激励理论在企业管理中的应用初探

激励理论在企业管理中的应用初探摘要：在现代企业管理中实行激励制度，可以激发劳动者的创造性和积极性，提高企业的经济效益。因此，对于如何有效地实施激励制度，提高经济效益，本文主要从引入激励制度的原因、激励制度的运用、激励理论运用中应注意的问题等方面入手，然后进行详细的阐述。

关键词：激励理论；企业管理；应用

中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1006-6675（2013）15-

利益是协调人类的行为的重要方式，企业中每个员工的工作都是为了实现自己的利益。因此，只有在满足员工利益的前提下，员工才会主动发挥创造力，实现企业的经济效益。

一、企业管理中激励制度的作用

（一）激励机制可以调动员工的积极性，提高企业效益。

在企业的管理中，经常会发现一些有才能的员工的工作业绩低于才能一般的员工。其主要的一点是因为，好的工作业绩不只是依靠员工个人的能力，而且还与工作环境、受鼓励的程度等因素有很关。如果员工缺少工作的主动性、积极性，那么即使员工的能力再卓越，也不可能有好的工作业绩。因此，激励机制的运用，能够有效地提高员工的工作业绩，从而实进一步的提高了企业的经济效益。

（二）激励机制能够挖掘员工潜力，提高人才质量。

根据一项研究发现，在缺乏激励的情况下，人的能力只能发挥出30%，如果其受到一定程度的激励，就可以发挥到80%以上，由此可知，激励是调动人的积极性以及人力资源管理和开发的重要手段。在企业中，每个员工的潜力都是无限的，其潜在的工作业绩也是巨大的。因此，企业在管理中需要引用激励机制，在最大程度上，去挖掘员工的潜力，提高人才资源的质量，整体上提高企业效益。

二、企业管理中激励机制的运用

（一）企业管理者要了解员工的性格特征和心理需求

“需要产生动机”，对于企业的管理者来说，要准确的掌握员工的需求，比如，荣誉的需求、才能发挥的需求、政治上获得进步的需求等。管理者可以依据不同的需求，进而采取不同的激励措施，实现员工的需求。企业既可以实施物质奖励，也可以通过为员工创造良好的工作环境，使其能够充分发挥自己的聪明才智从而实现自我的一种精神满足。

（二）善于改进员工的工作内容

改善员工的工作内容，进行工作内容的再设计，使员工在工作中有一种成就感，责任感。并且还要经常对员工进行赞赏，使员工觉得受到企业的尊重和重视。企业管理者，可以为员工设计一些比较有兴趣的工作，并且在工作的方式、速度、工作秩序等方面给予员工自由，也可以在一定程度上让员工自己决定某种材料的使用，

增强员工的个人责任感。总之，企业的管理者可以采用各种方法，激发员工的主动性与积极性，发挥自己的潜能，为企业创造更大的经济效益。

（三）企业管理者制定合适的目标激励员工

期望值是人们对待事物发展过程中，希望达到一定程度的主观愿望。企业管理者在运用工作目标对员工进行激励时，应该充分考虑到期望所起到的作用，制定的目标越合理，期望值就越高。当员工完成一定的任务时，就会产生一种成就感，从而对员工也起到一定激励作用。因此，企业管理者通过制定合适的工作目标对员工进行激励时，不对员工有较高的或者是较低的期望值，否则期望值就不会产生一定的效果。

（四）企业管理者要合理地运用奖惩措施

对员工取得的成就要给与及时的奖励，有利于强化员工的动机，从而使员工获得一种成就感和信任感，从而激励员工更加努力工作。奖励一般包括两种，物质奖励和精神奖励，管理者在对员工进行奖励时，要注重将二者有机的结合起来，缺少哪一样，都会降低奖励的效果。然而在对员工进行惩罚时，要严格按照规章制度来执行，做当审慎合理，使受罚的员工心悦诚服，将消极的因素转化为积极的素，从侧面对员工也起到了一种激励作用。因此，在奖惩的措施中，要以奖励为主，惩罚为辅，将二者有机的结合，达到激励的效果。

（五）创造公平的环境，实行按劳分配

当员工在竞争某一职位或是对自己的付出和回报感到怀疑、不平衡时，自尊心也就受到打击，因而产生不满的情绪。因而，在企业管理中，管理者要尽可能无私地、公正地对待每一位员工，要一视同仁，特别是在职称、住房、工资、奖金等比较敏感的问题上，要做到公平合理，因为这些都是员工最关心的而且也是显而易见的。针对此种情况，企业领导者要加强对分配制度和工资制度进行科学的研究，并且在人事评价和考核方面，要制定更加科学的考核办法，从而更好地贯彻按劳分配的原则。总之，企业的管理者必须要坚持公平、公正的原则，不能偏私袒护。

三、引入激励机制应注意的问题

（一）精神激励与物质激励相结合，以精神奖励为主。

激励有两种不同的类型，一般包括物质激励和精神激励两种，二者是相辅相成的有机联系统一体。在企业管理中，管理者只注重物质的奖励而忽视精神的奖励；或者是只重视精神的奖励而忽视物质的奖励，都是不合理的。在一些企业管理者看来，金钱的奖励才会使员工积极努力工作，而精神奖励知识看不见摸不着的、飘渺的，所以认为精神的奖励是可有可无的。由于这种片面的理解，导致一部分员工唯利是图、斤斤计较，甚至违法乱纪。因此，在激励员工的过程中，管理者一定要将精神奖励与物质奖励相结合。

（二）奖惩相结合，以奖为主，以罚为辅。

在企业管理中，管理者只有做到奖优罚劣、奖勤罚懒、讲功罚过才能使先进的员工受到奖励，使后进的员工的到鞭策，从而真正的调动员工的积极性，形成一种人人争先进的良好竞争局面。因而，只有坚持奖励与惩罚相结合的方针才会形成一种激励的合力，才会产生真正的激励作用。管理者在对员工管理的过程中，要多采用奖励的方式，如进行口头或者是书面的表扬，对工作予以充分的肯定；少采用惩罚的方式，如指责、批评等，以减少员工的压力，克服消极因素的影响。因此，只有这样，才能够调动员工的积极性，使员工充分地发挥主观能动性、创造性，挖掘自身的潜力，从而全面高效的提高企业的经济效益。

四、结论

随着市场经济的竞争越来越激烈，如果企业能够在管理中有效的引入激励机制，不仅可以给企业带来巨大的经济效益，而且还可能产生一种积极的社会效益。所以在企业的管理中，必须要重视对员工的激励，激发员工的积极性和主动性，使员工最大限度的挖掘自身的潜力，从而为企业创造更大的价值。

参考文献：

[1]刁在亮.论激励理论在企业管理中的运用[j].黑龙江科技信息，2012.

[2]任彩银.浅议企业管理中的激励机制[j].石家庄联合技术职业学院学术研究，2011.