目标管理及操作流程

五、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART 原 则
—Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的）
SMART 原 则
例： 1、 2、 3、 4、
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预防是解决危机的最好方法。22.3.232 022年3 月23日 星期三 8时30 分9秒22 .3.23
谢谢各位！
六、如何设计目标管理表
1、目标设立部分
六、如何设计目标管理表
2、目标检讨部分
七、目标分解流程图
上司
本人
细分 转化
部属
细分 转化
八、目 标 体 系 图
a11
a1
a12
A部
a2
a13
a3
b1
公司目标
B部
b2
b3
c1
C部
c2
c3
九、目标发表与述职报告制度
1、发表目的
—经验共享 —绩效改进 —寻求支持
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花开堪折直须折，莫待无花空折枝。 。22.3.2 320:30: 0920:3 0Mar-2 223-Ma r-22
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你有多努力，就有多幸运。。20:30:09 20:30:0 920:30 Wednes day, March 23, 2022
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追求生命的竞争，占据了所有的生物 ，且维 持着他 们的活 动。。2 2.3.232 2.3.232 0:30:09 20:30:0 9March 23, 2022
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不擅长倾听不同的声音，是管理者最 大的忽 视。。2 022年3 月23日 下午8 时30分2 2.3.232 2.3.23
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承认自己的伟大，就是认同自己的愚 疑。202 2年3月 23日星 期三下 午8时3 0分9秒 20:30:0 922.3.2 3
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在这个世界上活得最久远的动物是不 是庞大 的动物? 不是! 是有适 应能力 的动物 。。202 2年3月 下午8 时30分2 2.3.232 0:30Ma rch 23, 2022
目标管理与操作流程
行政/人力资源总监
一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想
·组织必须建立大目标，做为组织方向 ·组织必须分别设立基本单位的个别目标 ·个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用
—说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡
四、目标管理的迫切性
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选择?选择这个词对我来说太奢侈了。
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失败者看到机会后面的问题，而成功 者看到 问题后 面的机 会。。2 2.3.232 2.3.232 0:3020: 30:092 0:30:09 Mar-22
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君子求诸己，小人求诸人。—《论语 》。202 2年3月 23日星 期三8 时30分9 秒Wed nesday, March 23, 2022
九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程
撰写报告
反
述职发表
Fra Baidu bibliotek
馈
听众提问
效果评价
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听不到奉承的人是一种幸运，听不到 批评的 人却是 一种危 险。。2 2.3.232 2.3.23 Wednes day, March 23, 2022
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安全生产法，保护你我他。。20:30:09 20:30:0 920:30 3/23/20 22 8:30:09 PM
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你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于 你自己 的看法 。。202 2年3月 23日星 期三8 时30分9 秒20:3 0:0923 March 2022
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只要你们公司任何改革和调整没有增 加员工 动力， 你所有 体制所 有机制 所有管 理制度 管理流 程都是 苍白的 。。下 午8时30 分9秒 下午8时 30分20 :30:092 2.3.23