华硕发展历史

从1996年年底开始，来自国际一线厂商的主板代工订单像雪片一样向华硕飞来。短短的几年时间里，华硕发展的步伐就像脱缰的野马，产品销售遍布了全世界，并迅速成为了全球最大的主板厂商。

在随后的日子中，华硕相继推出了第一个“板载ＰＢＳＤＲＡＭ的解决方案”、第一片Ｋ7主板、第一片Ｐｅｎｔｉｕｍ 4主板、第一片“板载千兆网卡”的主板等等。在业界，华硕的主板被誉为了市场的“硬通货”。

2003年第三季度，ＩＤＣ发布的最新统计数据表明，全球每4．2台电脑中，就有一台电脑使用华硕生产的主板。

主板之后，华硕又把目光放到了显卡、光存储以及网络通信等产品上。为此，华硕投入了大量的人力和资金构建了多个研究团队进行新技术、新产品的研发和设计。华硕董事长施崇棠在一次采访中表示，“华硕给自己产品的定位有一个要求，就是在生产制造、品质上超越日本人，在系统技术上超越美国人，再加上华硕的速度、弹性、效率和成本”。

技术品质立身之本

丛林中的狮子是在不停的奔跑中，猎取食物，奔跑的速度和攻击的准确度是狮子猎食成功的根本要素。

曾经有人这样问过华硕的当家人施崇棠，“华硕凭什么取得如此好的成绩？”施先生的回答很简单，只有四个字“崇本务实”。他认为，任何企业的发展都要回归到基本面，那就是技术和产品，没有这两个东西，任何都是空谈。每个行业中，人们都会记得珠穆朗玛峰，但有谁会知道世界第二高峰？华硕的原则是无论做什么都要成为世界第一流的厂商，高附加价值的自有品牌是华硕必走之路，华硕决定投入的产品都应该以追求全球最大生产量为目标。

对于华硕的每一个员工，品质已经成为自然而然的“天条”，每一样产品，包括其中的每一个部件都必须经过精挑细选和严格检测。为了保证产品的质量，华硕还投入巨资建设了全球第一流的电磁检测实验室；购买亚洲唯一的一台用于检测产品散热分布的军用红外线检测仪。华硕这些做法的目的，就是为了给用户提供一个不一样的、经得起考验的产品。以华硕笔记本为例，目前，华硕笔记本电脑已经通过了ＴＣＯ＇99认证。要通过ＴＣＯ认证，必须在生态（Ｅｃｏｌｏｇｙ）、能源（Ｅｎｅｒｇｙ）、辐射（Ｅｍｉｓｓｉｏｎｓ）以及人体工学（Ｅｒｇｏｎｏｍｉｃｓ）等四个方面都符合极为严格的标准，在目前全球所有的笔记本厂商中，华硕的ＴＣＯ＇99认证标志既是第一也是惟一。

在华硕的文化中，与品质的苛求同等重要的就是技术的研发。在产品的研发过程中，华硕会针对消费者的需求，对产品的功能和技术上进行了多样的开发。例如，在主板ＢＩＯＳ的附加功能上，华硕就有十几项专利，技术研发的广度和深度都远远超过了其他主板

厂商。而在显示卡、光存储、笔记本电脑、网络设备和ＰＤＡ随身电脑等上面，华硕也拥有多项业界独有的技术。

施崇棠经常强调，企业要想永续经营，一定要将产品技术和市场进行结合，要坚持技术领先。他以英特尔为例子，英特尔公司的决策层都是技术专家出身，用技术观察市场趋势，用技术决定产品策略，用技术改善公司体质，用技术成为竞争的刀口。华硕要想永续的发展和经营，就是要把技术优势发挥得淋漓尽致。

实际上，在宽带及通讯网络产品方面，以电脑周边产品享誉业内的华硕的造诣也是颇深。华硕曾经是全球ＩＳＤＮ设备的最重要供应商之一，也是目前宽带和网络通讯设备的重要供应商之一，占据了目前全球非常重要的市场份额。目前，华硕是国际3Ｇ标准制定委员会的重要成员之一，对标准制定的贡献排在前六名，与诺基亚、摩托罗拉等企业并列。华硕针对802．11ｂ、ＧＰＲＳ以及ＷＣＤＭＡ三大无线传输领域的研发团队在这个领域已经收获颇丰。

目前，华硕涉及到的领域已经覆盖了主板、笔记本电脑、服务器、多媒体配件、信息家电、光存储、宽带及网络通讯产品、ＰＤＡ随身电脑等多个领域。2003年10月14日，华硕自主研发的Ｊ100手机正式登台亮相，更填补了华硕在通讯终端产品方面的空白。

施崇棠表示，他一直的努力就是要在华硕内部达到一种不断探求“本质”的精神与力量，要有刨根问底及扎根的精神，“讲究技术本位，兼具全球化眼光的企业文化才是华硕经营的动力”。到2003年，华硕电脑已经连续第六年入选美国《商业周刊》全球ＩＴ100强，并连续六年被选为XX《天下杂志》最佳声望标竿企业，可施崇棠在公司内部的发言却还是“我们并没有那么好，我们并不比别人优秀”。

“合抱之木生于毫末，九层之台起于累土”，华硕的辉煌业绩让世人瞩目，可华硕的每一个员工都依然兢兢业业地努力工作。

未来发展着眼大陆

狮子再凶猛，也离不开大森林做环境，对于华硕这只已经下山的猛狮而言，以大陆作为制造、研发的基地，放眼全球，才能更上一层楼。

上个世纪90年代中期，XXＩＴ行业遇到了一个发展的瓶颈，不少专家就指出，“和美国经济的转型一样，XX的制造业已经走到瓶颈，不能再靠XX本地的制造业来赚钱，XX 企业必须转向更高附加值方向发展”。“XX的企业必须改变，XX的市场太小，没有市场基础，那么与大陆的配合就很重要，生根XX的企业必须考虑全球布局”。

而一贯未雨绸缪的华硕董事长施崇棠则把大陆作为华硕发展的一个新天地，他认为，在未来产业的竞争中，除了加强聚焦（ｆｏｃｕｓ）、价值创新（ｖａｌｕｅａｄｄｅｄ）的基本功以外，成本（ｃｏｓｔ）的控制能力将是第三项重要的竞争条件。华硕的产品要具有全球最大的生产能力，无论从成本和发展来考虑，祖国大陆的内地就是个非常值得努力经营的地方。对于华硕来说，大陆的庞大市场潜力将不仅是其生产中心、研发中心，更会是未来的市场中心，也是华硕打造品牌的重要阵地。

1998年底，华硕宣布在XX投资，设立制造中心。2002年初，华硕确定了内地的两大事业群，华硕电脑中国制造群和中国业务事业群：中国制造事业群是以XX为据点，为全球供应华硕产品制造，中国业务事业群则负责华硕产品在国内市场的销售。5年来，根据公司的发展战略，XX厂区逐步扩大，生产的产品领域也逐步拓展。目前华硕在中国内地的员工达到了33，000名，面积为54万平方米的XX厂区第三期建设也已经接近了尾声。

从销售收入的增长来看，2002年起，华硕在大陆的营业收入就已经大于XX区域的营收。2002年，据中国外经贸部发布的统计数字表明，华硕的出口额名列全国排名20位，XX省的第一名。

2003年，华硕在国内市场的销量和品牌影响力更出现了全面的高速成长。主板和显卡的占有率保持稳中有涨的同时，华硕的笔记本、ＰＤＡ随身电脑、准系统、便携式ＰＣ的市场销量也开花结果，节节高升。以笔记本电脑为例，华硕笔记本电脑的月销量在9月份已经超过7000台，成长性对比上年的同期超过200％，位居市场的前列。在国内的新浪网、太平洋电脑网“最有潜力国内笔记本电脑品牌”单项排名中更分获第二名和第一名。而目前华硕在国内推出的迅驰笔记本产品已经达到了5个系列，在国内众多的品牌中名列前茅。

华硕大事记（1994－2002）

2002年

XX《ＰＣＷｅｅｋ》品牌知名度调查报告─华硕主板、显卡冠军，笔记本、服务器品牌第一名。2002／12

《XX远东经济评论》中评选进入高品质服务产品第二名。2002．12

《亚洲周刊》评选500大华商，华硕名列前十名。2002．10

XX《天下杂志》最佳声望标竿企业调查─华硕电脑连续四年入选前十大。2002．1 0