战略管理导论

一、What——什么是战略？
Strategy来自战争！ Strategy - Tactics
Battle of Cannae（坎尼战役-公元前216年）
The Battle of Cannae was a major battle of the Second Punic War, taking place on August 2, 216 BC near the town of Cannae in Apulia in southeast Italy. The Carthaginian army under Hannibal destroyed a numerically superior Roman army under command of the consuls Lucius Aemilius Paullus and Gaius Terentius Varro.
管理树
•管理学原理
•微观经济学 •宏观经济学
企业战略管 理的位置？
•统计学原理
•管理信息系统
•会计学原理
•人力资源开发与管理
•市场营销学
•企业会计学
•技术经济学
•生产与运作管理
•零售管理
•企业战略管理
•管理心理学 •供应链管理 •质量与技术管理 •跨国公司管理 •资本投资学 •管理咨询 •比较管理学 •项目管理 •信用管理 •客户关系管理 •酒店管理 •物业管理 •餐饮管理
战略(P14)
战术
含 义 何处（Where） 怎样（How）
地域、行业、部门 财务管理、会计、
具体
人力资源管理、管
理信息系统、生产
管理、组织控制
说说你的人 生战略？
组织目标
战略管理与业务管理的比较
战略管理
战术管 理
业务管理
复杂
Leabharlann Baidu简单
非日常性
日常性
整个组织范围
专业操作，经营
重要事情
常规事情
重大变化
小范围变化
管理学中的战略——Where
地域
3.在什么部门? 2.在什么行业? 1.在什么地域?
行业
企业战略选择=N个地域×Y个产业×K个部门 部门
教材中战略定义(P14)
战略是实现长期目标的途径。 经营战略一般包括地域扩张、多元化、收
购、产品开发、市场渗透、收缩、剥离、 清算和合资经营。
战略的不同定义
简言之，（战略）就是竞争优势。战略计划 惟一的目的，就是令企业尽可能有效地获得 相对于其竞争对手的可持续优势。
来源
钱德勒（A.D.Chandler Jr.）1962 伊戈尔.安索夫 （H.Igor Ansoff）,1965 安德鲁斯 （K.Andrews）,1971
奥迈(K.Ohmae),1983
管理学中的战略与战术
阵局变化
Carthage军队
Stage 1
Stage 4
Stage 2
Stage 5
Stage 3
Stage 6
战争结局
Rome军队
Carthage军队
8万步兵+6000骑兵
•阵亡4.8万人 •被俘1万多人 •逃离1万多人
4万步兵+1万骑兵 •阵亡6000人
Strategy与Tactics之区别
以环境或期望为动力
以资源为动力
TCL的战略——Where
地域
越南
工厂
泰国 研发机构
法国
中国
波兰
•电子信息行业
•家电行业
墨西哥
•多媒体电子
美国
•通信
•数码电子
•白色家电
二、Why——战略的重要性
上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻
城。
——孙子
不战而屈人之兵 。
——孙子
人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之
X 战略是：Where
土地革命战争前期红军游击 战十六字诀——敌进我退， 敌退我追，敌驻我扰，敌疲
我打
战术是：How
X
X
战略是作出在这里——而不是在 那里，也不是在那里——进行作 战的决策。
——（法）Marshal Joffre 元帅
军力的调谴 具体作战方案
坎尼战役的战略与战术 •等待罗马军队入侵
•乘船与罗马海军战于海上 •跨越地中海，在北非设防 •越比利牛斯、阿尔备斯山于北意大利交战。
4 1
2
3
管理学中战略概念的引入
年 代
概念
19世纪 20世纪 20世纪 20世纪 20世纪 20世纪 20世纪 20世纪
末
初
30年代 50年代 60年代 60年代 70年代 70年代末
末
末
末
末
末
80年代初
行政管理 ●
战略的定义
一个企业长期目标的决策，以及为实现这些 目标所采取的路线和资源的配置。
企业经营活动和产品、市场的共同主线，其 主要四个成分是产品/市场范围、成长方向、 竞争手段和协同作用。
目标、目的以及为实现这些目的的主要政策 和计划的类型，其表述方式定义了企业目前 或将来所在的行业，以及企业目前或将来的 性质。
形。
——孙子
做正确的事比正确地做事更重要。

——柳传志
没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会
在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可
归。
——[美] 乔尔．罗斯
TCL国际化之痛
并购Alcatel手机业务及Thomson彩电业务
并购Schneider
说说你知道 的TCL？
战略管理的重要性
联想2004年收购IBM之PC业务 总部迁往美国 2005年6月扭亏 2005年12月更换CEO 2006年盈利增长10余倍 2008年陷入困境
Rome与Carthage两国势力范围
Battle of Cannae（坎尼战役）
Rome Carthage （Punic）
Carthage军队指挥Hannibal(汉尼拔)
战争力量对比与布阵
Rome 8 万步兵和6 000 骑兵 Carthage 步兵4万人和骑兵1万人
战争场面
Rome军队
企业战略管理
林 梅 博士 副教授 linmei_j@163.com
管理——说故事 什么是管理？
管理学概论的故事
这是什么课讲的故事？
战略管理要讲的故事
中长期位置 -目标
可行的路径 -战略
选择的路径 -战略部署
实施爬山 -战略评价
第一章 战略管理导论
你最想问的问题？
What？ Why？ How？
会计 ●
产品管理
●
人力资源
●
管理
财务管理
●
总务管理
●
管理信息
●
系统
市场营销
●
战略
●
管理学中战略概念的引入背景
战略管理(Strategy Management)一词最 初是由美国学者安索夫于1976年在其所著 的《从战略计划走向战略管理》一书中提 出的。
对于战略和战略管理的概念在理论发展过 程中经历了不同学者、不同观点的讨论和 争论，如今形成了比较统一的认识，即今 天的概念界定。