短期经营决策案例答案

短期经营决策案例答案

案例一

1.将共同成本按产品产出的重量比例分配到产品B和产品C：

分配率=72 000/（700+500）=60元/千克

产品B承担的共同成本=42000元

产品C承担的共同成本=30000元

产品C期末存货200千克应负担的共同成本=12000元

因此，该公司8月份的利润情况：

产品B 产品C

销售收入 70000 18000

销售成本 42000 18000

利润 28000 0

2.额外的产量没有增加固定成本，只有变动成本是相关的。

首先确定700千克产品B的变动成本为50000元，那么生产175千克的B产品将增加12500元的变动成本。

由于产品B和产品C的产出比为7：5，则生产175千克产品B的同时会产出125千克的产品C，而产品C经过深加工可以变成另一种产品出售获得收入为每千克28元，而深加工成本为每千克16元，这样接受额外订单的收益如下：

产品B的额外销售收入 17500元

产品C加工后收入 3500元

销售总额 21000元

产品B的变动成本 12500元

产品C的加工成本 2000元

增加的成本 14500元

增加的利润 6500元

由计算结果可知，增加的额外销售对公司是有利的。

3.其他需要考虑的因素包括：

⑴额外的生产实际上是否会导致固定成本的增加？

⑵是否会带来更多的订单？

⑶处理多余的C产品可能要支付一定的费用；

⑷产品C能否开辟新的市场？可以采取的策略是：产品C以低价刺激市场的销售；

⑸在生产过程中可能会需要支付加班费等而致使变动成本上升。

案例二

一、相关损益表

在决策过程中，要将一次性支出项目和经常性支出项目分开来考虑，在本案例中，由于一次性支出项目金额较大，所以在最终决策时考虑的是一次性收支项目的相关损益。

二、通常用于分析风险和不确定因素的方法有概率分析法和相关损益的比较分析方法。

三、其他影响决策的因素有：

1.相关物业是否会升值？

2.各个学校的经营成本的差异；

3.社区的因素，如为条件差的社区提供服务的要求，为公众提供体育运动设施的要求等。

4.教师的就业问题

5.教育局的财政状况

6.名额需求的预测的准确性。

注明：在本案例分析中因为没有提供相关的数据，就没有考虑学生的学费收入对决策的影响，但是在实际工作中，学费收入应该是关停学校的一个需要考虑的因素。

全面预算练习

1.假设A公司只生产一种产品，销售单价为200元，预算年度内四个季度的销售量经测算分别为250件、300件、400件和350件。根据以往经验，销货款在当季可收到60%，下一季度收到其余的40%。预计预算年度第一季度可收回上年第四季度的应收账款20000元。

要求：计算本年各季度的现金收入。

2.弘法公司生产产品耗用A、B两种材料，单位产品材料消耗定额分别为3千克、2千克，材料单价分别为5元、3元。每季末的材料库存按下季度生产需用量的30%计算；各季期初库存材料与上季期末存货量相等，A材料第四季度末的期末存料量为1980千克，B材料第四季度末的期末存料量为1200千克。2010年年初材料存货量分别为：A材料1030千克、B材料830千克。预计每季材料采购金额中，有50%在当季付款，其余在下季支付。2010年年初，两种材料应付采购账款为9400元。

各季度的产量情况如下：1150件、1650件、2000件、1500件。