业主对建筑工程项目管理的探究

业主对建筑工程项目管理的探究

业主方作为建筑工程项目的直接投资者，加强项目管理工作能减少维护成本，缩短施工进度，提高施工效率和建筑质量，实现最大化的经济效益。本文就针对业主对建筑工程的项目管理进行分析和探究。

标签：建筑工程；业主；项目管理

业主方不仅是实现建筑工程项目应用功能的受益者，也是工程项目的直接投资者，通过深入分析建筑工程业主方的项目管理，在项目各阶段实施科学的管理方案与管理措施，以此提高业主对项目的综合管理水平，进一步推动建筑行业的持续稳定发展。

一、建筑工程项目管理的特征分析

建筑工程项目管理的特征主要表现为：①风险性。对于建筑工程项目而言，其建筑周期和建筑规模越来越大，导致业主方承担的管理风险也更大，加上社会对建筑项目提出了更高的要求，业主方在项目管理工作面临更大的压力。业主方是建筑工程的直接投资者，如果存在管理风险，往往会增加建筑成本，对业主方的经济利益造成极大的损害。施工中的安全与质量风险、地质结构风险、财务资金风险、社会环境风险等都是业主需考虑的问题，但由于风险具有不可预测性，所以需要加强风险防范意识，有效规避管理风险。②统一性。作为一项系统的管理工程，建筑工程项目管理强调利用管理工作来实现项目的约束性目标、成果性目标。其中“约束性目标”主要指的是保障工程项目的建设质量、建设进度、建筑成本；“成果性目标”则是指实现工程项目的建筑收益、应用功能。要想达到项目工程管理的目标，必须要科学规划建筑中的各施工环节，有效约束施工方的建筑行为，以满足工程的建筑管理需求。③专业性。业主方对项目的管理行为应贯穿于工程建设全过程，需要统筹规划各阶段的建设环节，从专业层面分析施工的可行性，采取切实可行的措施来实现综合管理目标。

二、业主方的建筑工程项目管理

业主方项目管理具有较强的系统性，包括项目建设某一段过程或项目建设过程所开展的协调、策划、管理、组织等工作，可分为质量、进度、投资三大目标，三者相互对立又互相统一。其中质量目标涉及与项目建设相关的环境质量、材料质量、设计质量、技术规范与技术标准等；进度目标是指项目建设过程中所花费的时间；投资目标指的是项目建设的总投资目标。只有加大项目投资，才能加快项目的进度，提高项目质量，而不合理的进度会降低项目建设质量，所以如何有效管理项目建设，在不增加投资、确保项目质量的前提下加快项目进度，已经成为亟待解决的问题。

三、业主方在建筑工程项目各阶段的管理

第一，准备阶段。建筑工程项目实施的基础就是施工准备阶段，这就需要以明确建筑目的为前提，实施项目招投标等工作，认真勘察施工场地的地质环境、施工条件、外部施工环境等。同时业主方应该加强管理招投标工作，使其更加规范，利用有效的招标工作来确定实力强的企业，为后续工作的实施奠定良好基础，谨防竞标企业与招标管理人员暗箱操作或相互勾结，避免缺乏施工条件与施工资质的企业实施建设工作。

第二，施工阶段。在建筑工程项目施工过程中，需要帮助承建单位做好相关的资源配置与协调工作，积极监管施工单位，使建筑资源与实际应用标准相符，确保建筑资源有效应用在建筑环节；或者是组织工程技术人员来学习设计要领、施工图纸，落实建筑过程中的施工设计方案。同时业主方应该立足实际，根据建筑工程情况构建科学合理的管理责任制度，以不同施工环节为依据划分管理责任，建立责任负责人管理制度，通过落实管理行为、强化责任人的工作意识，提高建筑质量，保证建筑工序的有序实施。另外，业主方要协助施工单位进行安全管理，认真落实安全管理工作，增强人员的安全责任意识，保证施工的安全；或者是积极应用建筑技术，认真按照相关技术标准实施施工工艺、施工技术，促进工程施工质量的提升。

第三，验收阶段。承建单位完成施工作业之后，必须要报请相关行政单位和业主方，然后按照相关建筑标准实施工程竣工质量验收工作，严格把控质量，一旦发现质量不达标，及时与承建单位进行联系、沟通，要求其返工修正，在此基础上再次进行验收。完成工程验收工作后，应该与承建单位结算项目建设款，及时归档工程涉及的相关材料，便于后期的查询与应用。

第四，后期维护阶段。在项目投入使用后要定期维护管理，认真测试各环节的应用功能，针对不符合应用需求的环节，应该及时与施工单位、设计单位进行沟通，做好相应的完善工作，有效实现项目的预期功能和综合效益。

四、建筑工程项目管理的优化措施

（一）加强质量控制

业主方应该注重承建单位建设中的工程监理作业，通过落实监理职责的方式来增强施工质量，如工程管理是否规范、是否按照施工技术操作、原材料质量是否与施工标准相符、建筑资源利用是否有效等。如果发现施工过程中存在不规范的施工行为，应该及时进行制止，在此基础上指导其予以修正。同时业主方需要增强监理工作人员的责任意识，避免其与承建单位互相勾结而出现渎职行为，进一步落实相关的监理工作，提高工程施工质量。

（二）加强进度控制

业主方在项目进度管理工作中，需要以建筑工程项目为依据，制定合理的施工进度规划，有效控制施工各环节的工作内容、衔接关系及程序等，认真分析规划进度与项目实际施工进度的差异，利用科学的措施予以调整，确保项目施工质

量。值得注意的是，合理调整施工过程中的进度管理时，要妥善处理进度管理与质量管理之间的关系。

（三）加强成本控制

要想实现工程项目建设的最大化经济效益，业主方必须要科学管控项目建设成本，在工程承建、方案设计等环节采取竞标的方式，选择资质好的承建单位、最佳的设计方案，并在招标中纳入项目的预期投资，使承建单位的相关标准、设计方案与工程建设要求相符。除此之外，业主对工程方案加以确定之后，需要在施工环节适当分解整体的投资额，合理控制限额，争取在限额内完成各环节的工程建设额，减少施工中出现的设计方案变更情况，降低建筑成本。

（四）加强合同管理

建筑工程项目合同作为一种协议，主要是对施工单位、监理单位、设计单位与业主单位之间的权利、义务加以约定，需要业主做好合同管理工作，有效减少工程施工成本，提高工程的经济效益，更好地保障自身的合法权益。当然业主方要针對合同谈判、合同执行、合同结束等过程，采取切实可行的管理措施，对工程项目合同履行的实际情况加以关注，以此提高工程质量，减少合同可能出现的风险，使其按照约定保质保量交付。

五、结束语

综上所述，业主方作为建筑工程项目的应用者和所有者，只有加强业主方对项目的管理工作，才能很好地实现工程项目的应用功能。在建筑工程项目管理工作中，业主方应该从准备、施工、验收、后期维护等阶段进行全过程的管控，加强质量控制、进度控制、成本控制、合同管理，进而有效落实项目管理工作，确保工程项目的建筑质量，实现工程的应用效益和经济效益。