医院发展规划及指导思想

医院发展规划及指

导思想

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越西中西医结合医院( 越西协和医院) 发展规划

一、指导思想和政策

( 一) 指导思想

以党的十六大精神和”三个代表”重要思想为指导, 坚持全心全意为人民服务的宗旨, 紧紧抓住发展这一要务, 以科学的发展观加快医院发展进程。坚持科技是第一生产力, 以医疗质量、医疗安全为核心, 抢抓机遇, 积极实施”名医”战略, 加强重点学科、

重点项目建设, 形成专业特色。

( 二) 国家政策

中国医改的主要症结在于医疗服务资源( 特别是优质资源) 供给不足, 从而导致出现配置扭曲、价格失衡等一系列怪现象, 即俗称的”看病难、看病贵”问题。放开社会办医, 有利于扩大医疗服务供给, 满足国民多元化的医疗需求, 同时也有利于增强服务竞争, 降低医药费用。从历史经验来看, 控制医药费用, 主要有两个途径: 一是依靠医保方与医药供方的集体谈判, 以克服患者单独议价的弱势和信息不对称; 二是依靠充分的医疗服务供方竞争, 经过同行约束来降低医药费用。记得几年前, 学界还流行着所谓”医疗服务业越竞争、费用越高”的奇谈怪论, 《意见》无疑是对这种论调最好的驳斥。与其它服务行业一样, 竞争是保障服务意识和职业

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道德的不竭源泉。消费者永远欢迎街上能多一家店铺, 这样她们才

能享受服务员的笑脸, 有更多的选择和比较的自由, 这一规律同样适用于医疗服务业。

二、主要任务与发展思路

( 一) 主要目标和任务

1、主要目标

建成越西县规模适度、功能齐全、环境幽雅、设备精良、

管理一流、人才一流、技术一流、服务一流的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的现代化综合医院。年住院病人达到1万人次, 年门诊就诊病人达到15万人次; 创立1—2个省级重点学科, 5个以上市级重点学科; 新建平方米现代化门

诊病房大楼, 4000平方米住院大楼, 病床数达到300张; 新建1.1万平米的社区医院; 加大新型医疗设备的投入; 加强老年乐园建设, 建成全县领先的养老服务基地。

2、实施”名医”战略, 加快人才队伍建设

坚持培养、引进、使用并举的方针, 建立完善的人才培养和竞争激励机制, 积极创造吸纳人才的良好环境。发挥思想政治工作的优势, 开展多种形式的活动, 满足职工在工作、生活及精神方面

的需求, 教育和引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观, 塑

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造一支德才兼备的专业技术队伍。制定专业技术拔尖人才和”名医”、”名护”选拔、管理办法和激励政策, 培养、选拔、引进名副其实的学科带头人, 鼓励有真才实学的中青年知识分子成名成家。继续加大人才培养和科研经费的投入, 对获得省级科研成果奖的给予重奖。

3、搞好基础设施建, 进一步改进医疗设备

按照”适度负债、量力而行”的原则, 拓宽融资渠道, 积极争取政府财政资金支持, 多形式、多渠道筹集资金, 确保建设资金投入, 完成门诊、病房的建造任务。在严格论证、科学决策的基础上, 引进一大批高精尖医疗设备, 进一步提高医院的诊疗水平和综合实力。

4、加强医院文化建设

创立以人为本的医院文化, 实现和谐的人际关系。利用多种形式、多种载体展现和弘扬健康向上医院文化, 积极引导职工和病人融入其中, 追求真、善、美的精神境界。形成与人为善、与人为睦、与人为诚和睦共处的人际关系, 实现人与人、人与自然的和谐发展, 让广大病人看病放心、住院舒心, 让医护人员工作安心、生活顺心。

5、积极拓宽医疗市场, 搞好社区卫生服务

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积极开展医院、科室、职工与县区医院、乡镇医院、村卫生室多层面的横向联合, 积极探索医院集团化经营的路子, 努力拓展医疗市场。继续搞好社区卫生服务, 医院医护人员主动走进社区、走向农村, 从健康调查入手, 逐步扩大服务内涵和服务范围, 最后达到以全科医生为主体的疾病预防、治疗、保健、康复为一体的综合性服务。

( 二) 坚持以病人为中心和建设队伍的双向发展思路

１、坚持一个中心——即坚持以病人为中心。要牢固树立全心全意为病人服务的思想, 病人既是医院的服务对象, 又是医院职工的”衣食父母”。因此, 医院的一切工作都必须围绕病人进行, 大力改进服务态度, 提高服务质量, 使患者得到最优质的服务。

２、建设好两支队伍——即建设好专业技术人才队伍和管理人才队伍。人才问题是医院竞争的核心问题, 医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍, 又要培养一支懂经营、会管理的管理人才队伍。对现有人才队伍, 努力做到用事业留住人才、用待遇恋住人才、用机制管住人才、用感情拢住人才, 使每位职工都有强烈的认知感、成就感、归宿感和荣誉感。

三、保障措施

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