生产经营决策案例分析

沉没成本：由于过去决策引起并已实际支付过的成本
共同成本：与专属成本对立，应由多个方案共同负担的 注定要发生的固定成本或混合成本
联合成本：未分离前的联产品生产过程中发生的应由所 有联产品共同负担的成本。
不可避免成本：与可避免成本相对立，与决策无关的注 定要发生或客观已存在的未来成本，要保证支付
不可延缓成本：与可延缓成本对立，若暂缓开支会对企 业产生重大不利影响的成本，要及时支付
追加生产经营能力——临时性租入、永久性购入
剩余生产经营能力——绝对、相对
暂时未被利用的生产潜力
因临时转产而闲置的
相关业务量： 与特定决策方案相联系的产、销量。
受决策影响或改变的，通过对相关收入和相关成本的影响也 能影响决策方案的
六、相关收入与相关成本
1、相关收入——有关收入
与特定决策方案相依存、对决策产生重大影响的 必须充分考虑的收入。无论是否采用某决策均会发生 的收入为无关收入。
3、新产品开发的品种决策
4、Байду номын сангаас成品是否深加工的决策
5、是否接受特殊价格追加订货的决策
第一节
决策分析概述（自主学习）
一、决策与决策分析的含义
决策是指在充分考虑各种可能的前提下，基于对客观规 律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定 的过程。
决策分析是指对企业未来经营活动所面临的问题由各级 管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方 法的决策过程(选优的过程）。
战略决策：关系企业未来发展方向、大政方针的全局 性重大决策
战术决策：为实现战略目标对日常经营活动采用的方 法和手段的局部性决策 确定型决策：各项被选方案的条件已知，结果确定 风险型： 条件已知但方案执行的结果可能有多个 不确定型： 条件有多种变动趋势且结果有多种可能 短期决策： 一年或一个营业周期内可以实现的 长期决策： 超过一年或一个营业周期才能实现
定价决策分析：
围绕如何确定销售产品价格水平展开的决策。 本书有：最优售价决策、目标价格决策、调价决策、 价格弹性策略、新产品定价策略
四、短期经营决策方案的设计：
决策的实质是对决策对象分析并作出选择的过程。
决策方案 单一方案：只有一个决策方案。如：是否
回备答选方案
生产亏损产品 。用“是”或“否”来
多方案——互斥方案
三、短期经营决策分析的类型和内容
生产经营决策分析、定价决策分析
生产经营决策分析：
围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产、 生产多少展开。本书介绍：新产品开发的品种决策、 亏损产品决策、是否转产、半成品是否深加工、联产 品是否深加工、是否接受低价追加订货、零部件自制 或外购的决策、生产工艺技术方案的决策。
第六章 短期决策分析
学习目标：熟练掌握差别损益分析法、相关损益分析法和成 本无差别点法在生产经营决策分析中的应用；重点掌握不同
生产经营决策方案条件下的增量成本、机会成本、专属成本 的内容与计量方法；了解成本加成定价法和利润无差别点法 在定价决策中的应用；
重、难点：1、短期经营决策必须考虑的因素
2、亏损产品的决策
2、相关成本——有关成本
与特定决策方案相依存、对决策产生重大影响的 必须充分考虑的成本。无论是否采用某决策均会发生 的成本为无关成本
3、相关成本的内容：
4、无关成本的内容：
增量成本：某一决策方案的相关变动成本
机会成本：决策中应由中选的最优方案负担的、放弃次优方案潜 在收益而产生的损失。（得不到的利益）
第二节 短期经营决策分析的相关概念
一、短期决策分析的含义
指决策结果只会影响或决定企业近期经营实践的 方向、方法和策略，侧重从资金、成本、利润等方面 对如何充分利用现有资源和经营环境，以取得尽可能 大的 经济效益而实施的决策
二、短期经营决策分析的目标
取得尽可能大的 经济效益，判断决策优劣的标志 是能否使企业在一年内获得更多的利润
专属成本：能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。 为弥补生产能力不足而需增加的投入（与共同成本相对） 加工成本：对半成品进行深加工而追加发生的变动成本
= 单位加工成本*相关业务量 可分成本：对已经分离的联产品进行深加工而追加发生的变动成
本 = 单位可分成本*相关业务量 可避免成本：发生与否或发生多少均受决策影响的成本 可延缓成本：暂缓开支对经营不产生重大不利影响
从所有备选方案中选出唯一的最优方
案. 如：生产设备购入还是租赁
短期决策分析的设计前提：P 164
五、生产经营能力与相关业务量
生产经营能力：
一定时间和条件下，能够生产的各类产品产量或加工处理 一定原材料的能力。
包括 最大生产经营能力——不追加投资的能力上限（理论）
正常生产经营能力——计划生产经营能力
B 两种产品。A 品种的预计单价为 200 元/件，单位变动成 本为160 元 ，消耗甲材料的单耗定额为 10千克/件；B品种 的预计单价为100 元/台，单位变动成本为 70 元/台，消耗甲 材料的消耗定额为 6 千克/台。开发新品种不需要追加专属 成本。作出开发何种新产品的决策。
解：A品种的单位贡献边际=200 – 160 = 40 元/件 B品种的单位贡献边际=100 – 70 = 30 元/件
二、决策分析必须遵循的原则：
合法性、责任性、民主性、相对合理性、科学性、效益性
三、决策分析的类型
按决策本身的重要程度 战略决策
战术
按决策条件的肯定程度 确定型
风险型
不确定型
按决策规划时期的长短 短期 长期
短期经营决策
按决策解决的问题内容： 生产决策、定价、建 设项目决策、新增固定资产、更新改造决策
开发A品种可获得的单位资源贡献边际 = 40 / 10 = 4 元/千克 开发B品种可获得的单位资源贡献边际 =30 / 5 = 5元/千克
（ > 4元/千克） 故：开发B 更有利。
例题2：某企业尚有一定闲置的设备台时，拟用于开发一
第三节 生产经营决策分析 一、生产经营决策的方法(重点） 1、单位资源贡献边际法
以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评 价指标，它是正指标，即备选方案中该指标最大的 方案中选。 单位资源贡献边际 =
前提：生产只受到一项资源的约束，固定成本为无关成本 缺点：到底可以多获多少利润不清楚。
例题1：某企业尚有一定闲置的设备台时。拟用于开发A 、