房地产企业风险管理探讨2011

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政策环境
工程
设计
目标
学习 投资 创新 销售
政府关系
客户关系
业 主
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产品研发
公司经营的外部环境 政策法律风险 财务风险 合作中的风险
房地产企业管理中存在的风险
政策法律风险之一:
政策的持续调整中。。。
新政---土地 金融 预售 自有资金 产品
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房地产项目运作中存在的风险
土地获得中的风险之二
拆迁问题 高压线问题 周边环境的问题
房地产项目运作中存在的风险
项目定位与决策
项目可研报告
(钓鱼?可研不可比?从图片到七对眼睛)
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房地产企业管理中存在的风险
制度流程建设中的风险之二:
制度流程与操作脱节?
企业内部采购强调招标率! 清单招标与费率招标 免招标的需求与控制 远程设计中的变更管理
企业内外部环境

人力资源

组织结构 营销
企业发展
集团性企业高速扩张中的风险 你能回答以下问题吗? 如何根据管理半径建立分公司 集团、区域、分公司如何授权 大项目小公司?小项目大公司?资源与效率? 外派机制与员工本地化 合作企业的团队如何组建 新公司建立有什么要求 如何建立本地化的制度流程体系 面对专业管理资源被稀释,如何确保管理水平 像麦当劳一样复制,可能吗? 快速扩张,我们需要什么?
专业验收 竣工核验
房地产企业管理中存在的风险
政策法律风险之二:
证照的办理:
政策遵循性的风险?
1、无证开工---青青停工 2、规划验收---拆一层、压红线 3、深圳的山水居的预售证 4、70/90
房地产企业管理中存在的风险
政策法律风险之二:
节能设计你做不做?
政策遵循性的风险?
南昌某项目验收;武汉项目的外保温砂浆 万科节能设计要求 万科节能设计大检查
房地产项目运作中存在的风险
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土地获取 项目定位 规划设计 招投标管理 合约管理 客户承诺 计划管理 物业管理
房地产项目运作中存在的风险
土地获得中的风险之一 招拍挂与抵押
葡萄酒厂地块在一年前成功摘牌,但受客 观因素影响,至今仍未签订土地出让合 同,拆迁也存在一定难度。在已发布的各 种广告宣传资料中,对城市花园总占地面 积16万多平方米与规划建筑面积22万多平 方米进行了大量宣传。。。
房地产项目运作中存在的风险
项目开发计划风险:
开发计划调整 ----系列计划的及时调整(天津/深圳)
-----总包索赔(冬施索赔、包死合同?) -----甲供材料(面砖送了?洁具打仗用了) ------投资方的承诺!(资金成本)
房地产项目运作中存在的风险
物业管理中存在的风险:
开放的街区带来了什么 全寿命周期成本
房地产企业管理中存在的风险
KPI考核中存在的风险之一
考核是否围绕企业目标?
考核脱离企业目标? ----创新与成本 ----客户导向与短期业绩
房地产企业管理中存在的风险
KPI考核中存在的风险之二
考核指标缺乏系统性?
成本节约奖:
铝合金-----塑钢 园林品质 外墙保温 地下室防水 ----应收款为什么这么多? ----流动率作为经理考核指标 ---动态成本信息作为考核标准
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房地产企业管理中存在的风险
授权体系中存在的风险之一
收权? -- 所有设计集团管理(含报批) -- 20万以上集团评标 -- 2000元的签证集团审批
权责是否匹配?
房地产企业管理中存在的风险
授权体系中存在的风险之一
现代房地产企业 风险管理探讨 2008
百年老店 高速扩张 持续发展 赚钱
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成败之
关键----
风险的预知? 风险的把控与管理?

第一篇 预知风险与对策 1.1 地产企业管理 1.2 地产项目管理 1.3 企业高速扩张 第二篇 如何系统性防范风险
国家财务制度的遵循
存货跌价准备 资产/投资减值准备 应收帐款坏帐准备
房地产企业管理中存在的风险
财务风险之三:
融资风险 国际资本对项目的要求
同去同去----上市吧?
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房地产企业管理中存在的风险
财务风险之四:
动态把握的风险?
境外融资
税收
产权
。。。
预知 动态关注 准备
速度
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房地产企业管理中存在的风险
政策法律风险之二:
产权所有?----
政策遵循性的风险?
1、地下车位可否销售?
(沈阳的官司)
2、深圳的架空层索赔案 3、屋顶、外墙的广告收益权(物权法对 规划的要求)
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房地产企业管理中存在的风险
财务风险之二:
销售收入的结转
外部审计关注焦点
房地产企业销售商品房,以商品楼宇峻工 并验收合格,签定了销售合同,取得了买 方按销售合同约定交付房产的付款证明 (通常收到销售合同金额20%)作条件;
几个反面案例:
1997---工程部沦陷 IT手段---高科技犯罪
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第一篇
风险的预知与对策
房地产企业管理中存在的风险
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本次课程主要内容
2.1 治理结构与内控环境 2.2 制度与流程建设 2.3 内部审计与监督
本次课程介绍
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第三篇
风险管理战术篇
本次课程基本不涉及
3.1 强化专业集成 控制投资策划阶段的风险 3.2 合约管理中法律风险的规避 3.3 从供应商管理入手控制履约风险 3.4 责任成本体系---过程中控制风险 3.5 项目风险评估体系建立
房地产项目运作中存在的风险
客户风险之一:
销售承诺带来的风险
大连车位比 北京热水/班车 天津公共绿地 上海空心花园 惊心动魄的项目群诉 惊人相似的一幕
房地产项目运作中存在的风险
客户风险之二:
红线外的风险?
1、武汉群诉 2、制胜之招:
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房地产企业管理中存在的风险
政策法律风险之二:
政策遵循性的风险?
建设用地规划许可证 规划方案审定通知书 建设工程规划许可证 施工图外审报告 施工许可证 预售许可证 规划验收 面积查丈 产权证办理
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30多个 政府部门
现金为王----资金计划中的风险
工程款支付计划执行率不到20% 资金峰值的规划与预计 断流的风险!
公司经营的外部环境 政策法律风险 财务风险 合作中的风险
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房地产企业管理中存在的风险
合作风险之一:
合作模式的选择
放权?--
权责是否匹配?
万科战略总部管理----地区公司充分授权 巴林银行 新疆德隆 周正毅 陈久霖
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房地产企业管理中存在的风险
授权体系中存在的风险之二
现象1: 信任缺失
信任与监督是否平衡?
---集中采购变成权力之争! ---Q12评估结果的讨论---杀人? ---对造价师的定位与授权 ---老板与员工如是说。。。
房地产项目运作中存在的风险
招投标管理中的风险
定标原则事前确定?
(最低价?--洁具)
房地产项目运作中存在的风险
合同管理中的风险
合同条款的风险
案例1---包死包不死? 案例2---卖楼谁赚了? 案例3---甲供料的风险(计划/验收[法律]/结算) 案例4---费率合同失控了
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房地产企业管理中存在的风险
授权体系中存在的风险之二
现象2: 监督缺失 ---权力过于集中? ---特殊专业封闭?
信任与监督是否平衡?
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企业内部治理 岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险
房地产项目运作中存在的风险
规划设计中的风险之一:
货不对板 面积缩水?
----客户风险、财务风险
房地产项目运作中存在的风险
规划设计中的风险之二:
规划验收
salo城的竣工验收(分户验收、强条、户型调整) -----每日赔偿15.8万,购房与群诉两旺!
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----项目收购带来的问题 ----融合中的文化冲突 ----项目管理费的收取
房地产企业管理中存在的风险
合作风险之二:
合作方选择的风险
案例1---打不赢的官司 案例2—低价进入高价索赔 案例3—从资金支持到打官司+打架 案例4—合作方不见了
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房地产企业管理中存在的风险
企业最大的风险------用人的风险
高价 =高素质人才=高绩效


行业腐败?
企业内部治理 岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险
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企业内外部环境

人力资源

组织结构 营销
企业发展
政策环境
工程
设计
目标
学习 投资 创新 销售
政府关系
客户关系
业 主
产品研发
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企业内部治理 岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险
房地产企业管理中存在的风险
考核带来了什么:
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企业内部治理 岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险
房地产企业管理中存在的风险
制度流程建设中的风险之一:
制度流程缺漏?
制度缺漏:
炒房严重--营销广告回扣投诉--关于印刷品管理的指引-销售外包、造价咨询---
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公司经营的外部环境 政策法律风险 财务风险 合作中的风险
房地产企业管理中存在的风险
财务风险之一:
1.2亿----永远的痛!
财务结转成本是否真实?
1.4亿?6个亿?----逐步水落石出的成本 给财务报表带来的无奈! 前面赚了,后面赔了! 车库、会所。。。 不良资产的沉淀形成历史遗留问题!
物业从售后端口连接到定位前端
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集团性地产企业高速扩张中存在的风险
管理模式选择 管理半径 组织架构 授权机制 人力配备 流程与制度 专业与管理能力
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岗位设置的风险之一:
岗位牵制是否存在?
---- 立法 司法 执法 三权分立
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房地产企业管理中存在的风险
岗位设置的风险之二: 关键岗位监督是否存在?
新举措: 强制休假 韦尔奇: 离场测试
企业内部治理 岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险
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