金蝶钢铁行业解决方案-超值

金蝶钢铁行业解决方案

方案概述

钢铁行业作为我国传统工业的支柱产业，在国民经济中占重要地位，随着国民经济的发展，经济全球化和知识经济的来临，钢铁行业迎来很大的发展机遇，同样也面临着巨大的市场挑战。如何在新形势下利用机遇应对挑战，再创高峰？各钢铁企业都把企业信息化作为改革的一个突破口，希望通过企业信息化，优化资源配置，提升管理水平，提高企业的竞争力。

金蝶K/3钢铁行业解决方案是专门为钢铁企业定制的，在充分体现钢铁企业特色的同时，他还保留了金蝶K/3系统本身所蕴涵的丰富管理经验与理念。通过金蝶K/3钢铁行业解决方案的实施，钢铁企业不但能提高企业整体管理水平，同时还能充分解决钢铁企业特性化的管理需求。

金蝶K/3钢铁行业解决方案开发采用标准版和行业包同时发布的策略，一方面将剥离行业特征的需求提交至标准版开发完成；另一方面将与业务流程紧密联系的需求通过行业开发引擎和行业组件实现，形成“行业包”。从钢铁行业的特性入手，充分体现了其行业特色；同时结合用户自身特点，进行业务和信息的综合管理，提供用户企业管理一体化解决方案，从而使企业实现竞争力的全方位提升和管理水平的实质性发展。

方案背景

钢铁行业作为我国传统工业的支柱产业，在国民经济中占重要地位，随着国民经济的发展，经济全球化和知识经济的来临，钢铁行业迎来很大的发展机遇，同样也面临着巨大的市场挑战。如何在新形势下利用机遇应对挑战，再创高峰？各钢铁企业都把企业信息化作为改革的一个突破口，希望通过企业信息化，优化资源配置，提升管理水平，提高企业的竞争力。

传统钢铁企业面临的挑战

∙如何优化机构管理是钢铁企业需要面对的管理问题之一。

∙在多层次管理状况下，财务核算路径过长，核算效率低，预算控制水平不能满足“全面预算管理”

的需要。

∙物资管理不透明、物资核算不科学、物资控制难度大。

∙过于分散的采购权造成了管理上的大问题。

∙采购需求的汇总工作量大。

∙客户备用金管理、销售配额控制需要人为控制。

∙如何制订科学合理的生产计划，完善生产调度功能则成为管理革新的重要需求。

∙制造成本难以实现实时管理与控制，缺乏有效的手段与方法。

∙检斤信息和质检信息没有得到集成应用，造成“形不散神散”的局面。

∙企业的生产控制水平比较低。

……

钢铁企业需求分析

在日益严峻的市场环境下，钢铁企业如何提升自身的经营管理水平；如何保障企业的成本得到有效控制；如何强化生产计划状况和生产调度水平；“创造革新、轻装上阵”是所有钢铁企业所深切关注的问题。进行整体信息化建设，无疑是钢铁企业提升自身管理水平、增加其竞争力的一条比较好的途径。

作为钢铁企业而言，需要选择适合自身特色的信息系统，这就需要满足以下特征：

∙高度集中的信息系统，满足数据的统一性

∙多层次的信息管理模式，满足海量数据的挖掘利用

∙充分体现钢铁行业特性

∙促进管理扁平化，优化组织架构

∙可持续发展的管理系统

∙易得的服务与支持

正是在这种背景下，金蝶软件才将钢铁企业的特别要求融入到金蝶K/3 ERP系统之中，再融合了从众多钢铁企业的经验中总结、抽象、提炼出来的行业管理特性，推出了金蝶K/3钢铁行业解决方案，帮助钢铁企业提升其经营管理水平，协助其有效地管理生产经营流程，提供符合市场需求的产品，从而帮助企业提升其核心竞争力，在市场竞争中获取更大的市场份额。

解决问题

金蝶K/3钢铁行业解决方案是一个全面完整的行业产品，基本涵盖钢铁企业生产经营的各个业务环节，充分体现了质量业务一体化、业务财务一体化的本质需求还提供了由行业引擎和行业组件构成的行业扩展平台，以帮助行业用户满足不断扩充的新需求。

∙核算预算一体化，满足全面一级核算的要求

金蝶集团财务系统提供了全面符合集团财务核算、预算要求的业务流程，系统满足集团公司对投资中心、利润中心、成本中心、证券中心等财务主体的管理要求。

∙全面质量管理的有效改进

系统协助建立了集成的质量管理系统，并拓展到集团应用。通过制定质量检测的计划和标准、贯彻实施、检查考核、持续改进达到优化质量检测目标和标准，从而推动质量管理系统的发展，实现不断改进产品质量，并持续优化之的目的。

∙业务流程体系的完善，工作流思想的有效执行

票据传递系统对冶金生产业务进行了有效整合，通过工作流机制的驱动，实现业务数据的有效流转和高效运用，满足了钢铁企业各子公司、控股公司业务的特殊需求，实现了对生产过程的工艺和生产流程进行控制。票据传递系统提供了大量系统扩展的余地。

∙MES系统的合理延伸，PCL与系统数据的有机结合

检斤计量系统、质量管理系统和票据传递系统确保了MES和PCS系统的有效运行，对钢铁生产业务进行了有效的管理和控制。系统使业务操作规范化，分析数据集成化，业务过程简约化，质量控制标准化，数据传递简单化，最终达到生产过程的优化。

∙先进的集团采购管理思想，满足集团物资配送体系

K/3集团采购解决方案运用先进的管理思想及软件开发技术，完整实现了集团采购模式下的采购业务，建立了物资配送体系和物资采购体系。同时采用严格的计划审核机制，保证了采购计划的真实性、可靠性、准确性、灵活性。

∙多种环境的生产计划管理

系统提供了完整的参数化计划方法，提供四个层次的计划（主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、粗能力计划(RCCP)、能力计划(CRP)），能力平衡的直观工具和参数设置，可有效地解决生产计划及物料采购计划工作中遇到的常见问题。

∙统计分析功能，客户有效决策的助手

K3统计分析系统运用先进的管理思想及软件开发技术，完整地实现了信息的收集和整理。系统对全面提高钢铁企业的报表分析水平起到重要作用。系统通过主动挖掘企业信息数据，实现整个集团的统计管理、分析功能以及决策支持。

∙一体化的管理

系统真正体现了财务、物流一体化，物流、生产一体化的特点，消除了信息孤岛的现象，真正为钢铁企业建立起了一套数字神经系统。