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• 缺乏成本控制 • 财务审批制度不健全
可能的选择
• 建立相关的财务流程及规章制 度
• 建立预算控制机制，并保证其 有效实施
• 建立成本控制体系
• 实现财务事前预测、事中控制 及事后分析
• 完善其审批制度，并加强监控 的执行力度
中国基础教育网
现状的描述
• 对外是由教育部和北京师范大 学 合 作 成 立 的 公 司 ， 对 xxx 而 言，作用相当于其IT部门
学校服务中心
现状的描述
存在的问题
• 作为xxx集团目前唯一的业务 部门，在集团内部具有关键作 用
• 负责为附属18所合作学校提供 教学培训、指导、评估服务
• 至今未能形成一套完整的合作 学校服务体系
• 与合作学校间只是单向提供服 务，缺乏主动性和互动性
• 目前存在职责不清的现象：学 校服务中心只负责合作办学的 服务工作，并不负责xxx自办 学校的事务，但目前并没有执 行本部门的设置初衷
• 附属学校发展中心没有起到 xxx集团对接、过渡师大资源 的作用
可能的选择
• 方向一：xxx教学研究机构 – 组强附属学校的教学、科研 活动 – 负责提升附属学校的整体发 展水平
• 方向二：关系事业部 – 负责集团对外关系协调工作 – 研究、整合、协调、利用师 大资源 – 开拓、整合教育领域的其他 可用资源
xxx教育集团是国内具有较大规模和实力的教育集团
• zzz大学xxx教育集团依托于zzz大学及其附属学校雄厚的教育资源，是zzz大学为适应国家教育改革及社会发 展的需要，更好的整合师大百年丰富的教育资源，促进师大产、学、研协调发展而设立的专门为基础教育服 务的机构
• xxx教育发展的重点是基础教育，xxx教育将以初中、高中这两个学段，特别是高中学段作为发展的重中之重 。zzz大学在培养中学教师方面，处于全国顶尖水平，丰富的教育和管理资源为xxx教育的发展提供了坚实基 础和广阔空间，这一切将促使“xxx”成为中国发展基础教育最具影响力的品牌
• zzz大学xxx教育集团既充分尊重教育规律，又顺应市场规律；在有效地整合、利用zzz大学现有教育资源的 基础上，通过灵活的办学机制，形成以基础教育为支柱，以信息产业、资本运营为两翼的发展格局。集团争 取两年内在全国范围内构建起自己的学校网络，全面实现信息化管理，成为国内较大规模和实力的教育集团
A2. xxx教育集团管理现状描述
• 公司缺乏投资决策体系，投资 决策存在风险隐患
可能的选择
• 方向一： 保持现有职能、引入专业人才
• 方向二： 建立健全投资决策体系
财务中心
现状的描述
存在的问题
• 为其它六大部门服务，主要工 作为会计记帐，业务处理较为 简单
• 正在建立及规范相关各项管理 制度
• 没有建立预算控制制度
• 没有制定相关的财务流程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ财 务规章制度
• zzz大学xxx教育集团以开阔的视野关注中国基础教育的时代变革，坚守“人必须获得自由、充分、和谐发展” 的教育理念，以弘扬民族文化、传播现代科学知识，服务教育，服务学生为宗旨，坚定不移地执行党的教育 方针政策，按照既定的信念和目标，实现追求，为培养和造就德、智、体、美全面发展的人才而努力
• 阵容强大、水平一流的专家学者队伍，对zzz大学xxx教育集团附属学校从办学方向、办学特色、课程设置、 教育科研到教育教学全过程进行全面有效的参与和指导，保证了zzz大学xxx教育集团附属学校的稳定性、规 范性及其高起点和高品位
• 随着集团的迅速发展，人事工 作的作用日益显现
存在的问题
• 行政人事中心以集团内部行政 工作为主，人事功能弱化
• 所制定的规章制度未能服务于 集团内部，执行力度不够
• 随xxx的迅速发展，人力资源 管理的作用日益突显，但是集 团人力资源管理工作存在空白 – 缺乏人才的聘用机制 – 缺乏激励机制 – 缺乏绩效考核机制 – 缺乏集团统一的文化和共有 价值观
目录
A. 项目背景 A1 xxx教育集团背景 A2 xxx教育集团管理现状描述 A3 组织和流程——yyy的咨询经验
B. 项目内容与工作计划
C. 项目组织和拟参加本次项目主要成员简介
D. 项目预算及其他事项
E. 咨询方法与工具
页码
4 5 7 17 37 59 75 78
A. 项目背景
A1. xxx教育集团背景
• 主要的业务范围即收入来源有 三大块：资源库销售、校园网 建设及网页制作（其中包含广 告）。销售业绩不理想，至今 未赢利
可能的选择
• 方向一： 保持行政人事中心不变，强化 人力资源管理职能，聘用专业 人才负责
• 方向二： 将行政工作和人力资源管理工 作分离
投资中心
现状的描述
• 投资中心负责集团的融资、调 研、投资决策及投资控制
• 部门正在组建之中，缺乏专业 人员，由集团孙总一人承担全 部工作
存在的问题
• 缺乏投资、融资、市场研究、 行业分析专业人员，缺乏对高 层投资决策的支持
可能的选择
• 方向一： 负责管理xxx集团全部附属学 校，提供各项教学、后勤服务 及相关服务
• 方向二： 维持学校服务中心职责现状不 变，专注于管理合作学校，另 成立机构管理集团自办学校
行政人事中心
现状的描述
• 主要负责xxx集团管理制度的 贯彻执行、人员考勤及行政后 勤工作
• 制定了非常详细的人事规章制 度，但是得不到执行
zzz大学xxx
– 建议书 –
yyy北京，2002月
引言
本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件并经过yyy与xxx集团高层经理 间的沟通而撰写的，为双方进一步明确项目合作关系做准备。
本项目方案简述了yyy对本项目的初步理解和意见，并介绍了可能采用的方法与 步骤。
本项目方案中的内容仅属于初步的设想，尚需得到xxx的认可。yyy将很高兴能与 xxx集团就本项目进行进一步的讨论。
附属学校发展中心
现状的描述
• 来源于zzz大学的一个附属民 间机构，又是xxx集团的一个 部门
• 附属学校发展中心的主要了职 责为： – 负责编辑附属学校学报和简 讯 – 负责组织专家对附属学校进 行科研指导和服务 – 负责组织各类学科研讨会
存在的问题
• 附属学校发展中心目前在日常 的工作中更多地承担了zzz大 学的职能组织工作，较少涉及 xxx的业务
可能的选择
• 建立相关的财务流程及规章制 度
• 建立预算控制机制，并保证其 有效实施
• 建立成本控制体系
• 实现财务事前预测、事中控制 及事后分析
• 完善其审批制度，并加强监控 的执行力度
中国基础教育网
现状的描述
• 对外是由教育部和北京师范大 学 合 作 成 立 的 公 司 ， 对 xxx 而 言，作用相当于其IT部门
学校服务中心
现状的描述
存在的问题
• 作为xxx集团目前唯一的业务 部门，在集团内部具有关键作 用
• 负责为附属18所合作学校提供 教学培训、指导、评估服务
• 至今未能形成一套完整的合作 学校服务体系
• 与合作学校间只是单向提供服 务，缺乏主动性和互动性
• 目前存在职责不清的现象：学 校服务中心只负责合作办学的 服务工作，并不负责xxx自办 学校的事务，但目前并没有执 行本部门的设置初衷
• 附属学校发展中心没有起到 xxx集团对接、过渡师大资源 的作用
可能的选择
• 方向一：xxx教学研究机构 – 组强附属学校的教学、科研 活动 – 负责提升附属学校的整体发 展水平
• 方向二：关系事业部 – 负责集团对外关系协调工作 – 研究、整合、协调、利用师 大资源 – 开拓、整合教育领域的其他 可用资源
xxx教育集团是国内具有较大规模和实力的教育集团
• zzz大学xxx教育集团依托于zzz大学及其附属学校雄厚的教育资源，是zzz大学为适应国家教育改革及社会发 展的需要，更好的整合师大百年丰富的教育资源，促进师大产、学、研协调发展而设立的专门为基础教育服 务的机构
• xxx教育发展的重点是基础教育，xxx教育将以初中、高中这两个学段，特别是高中学段作为发展的重中之重 。zzz大学在培养中学教师方面，处于全国顶尖水平，丰富的教育和管理资源为xxx教育的发展提供了坚实基 础和广阔空间，这一切将促使“xxx”成为中国发展基础教育最具影响力的品牌
• zzz大学xxx教育集团既充分尊重教育规律，又顺应市场规律；在有效地整合、利用zzz大学现有教育资源的 基础上，通过灵活的办学机制，形成以基础教育为支柱，以信息产业、资本运营为两翼的发展格局。集团争 取两年内在全国范围内构建起自己的学校网络，全面实现信息化管理，成为国内较大规模和实力的教育集团
A2. xxx教育集团管理现状描述
• 公司缺乏投资决策体系，投资 决策存在风险隐患
可能的选择
• 方向一： 保持现有职能、引入专业人才
• 方向二： 建立健全投资决策体系
财务中心
现状的描述
存在的问题
• 为其它六大部门服务，主要工 作为会计记帐，业务处理较为 简单
• 正在建立及规范相关各项管理 制度
• 没有建立预算控制制度
• 没有制定相关的财务流程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ财 务规章制度
• zzz大学xxx教育集团以开阔的视野关注中国基础教育的时代变革，坚守“人必须获得自由、充分、和谐发展” 的教育理念，以弘扬民族文化、传播现代科学知识，服务教育，服务学生为宗旨，坚定不移地执行党的教育 方针政策，按照既定的信念和目标，实现追求，为培养和造就德、智、体、美全面发展的人才而努力
• 阵容强大、水平一流的专家学者队伍，对zzz大学xxx教育集团附属学校从办学方向、办学特色、课程设置、 教育科研到教育教学全过程进行全面有效的参与和指导，保证了zzz大学xxx教育集团附属学校的稳定性、规 范性及其高起点和高品位
• 随着集团的迅速发展，人事工 作的作用日益显现
存在的问题
• 行政人事中心以集团内部行政 工作为主，人事功能弱化
• 所制定的规章制度未能服务于 集团内部，执行力度不够
• 随xxx的迅速发展，人力资源 管理的作用日益突显，但是集 团人力资源管理工作存在空白 – 缺乏人才的聘用机制 – 缺乏激励机制 – 缺乏绩效考核机制 – 缺乏集团统一的文化和共有 价值观
目录
A. 项目背景 A1 xxx教育集团背景 A2 xxx教育集团管理现状描述 A3 组织和流程——yyy的咨询经验
B. 项目内容与工作计划
C. 项目组织和拟参加本次项目主要成员简介
D. 项目预算及其他事项
E. 咨询方法与工具
页码
4 5 7 17 37 59 75 78
A. 项目背景
A1. xxx教育集团背景
• 主要的业务范围即收入来源有 三大块：资源库销售、校园网 建设及网页制作（其中包含广 告）。销售业绩不理想，至今 未赢利
可能的选择
• 方向一： 保持行政人事中心不变，强化 人力资源管理职能，聘用专业 人才负责
• 方向二： 将行政工作和人力资源管理工 作分离
投资中心
现状的描述
• 投资中心负责集团的融资、调 研、投资决策及投资控制
• 部门正在组建之中，缺乏专业 人员，由集团孙总一人承担全 部工作
存在的问题
• 缺乏投资、融资、市场研究、 行业分析专业人员，缺乏对高 层投资决策的支持
可能的选择
• 方向一： 负责管理xxx集团全部附属学 校，提供各项教学、后勤服务 及相关服务
• 方向二： 维持学校服务中心职责现状不 变，专注于管理合作学校，另 成立机构管理集团自办学校
行政人事中心
现状的描述
• 主要负责xxx集团管理制度的 贯彻执行、人员考勤及行政后 勤工作
• 制定了非常详细的人事规章制 度，但是得不到执行
zzz大学xxx
– 建议书 –
yyy北京，2002月
引言
本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件并经过yyy与xxx集团高层经理 间的沟通而撰写的，为双方进一步明确项目合作关系做准备。
本项目方案简述了yyy对本项目的初步理解和意见，并介绍了可能采用的方法与 步骤。
本项目方案中的内容仅属于初步的设想，尚需得到xxx的认可。yyy将很高兴能与 xxx集团就本项目进行进一步的讨论。
附属学校发展中心
现状的描述
• 来源于zzz大学的一个附属民 间机构，又是xxx集团的一个 部门
• 附属学校发展中心的主要了职 责为： – 负责编辑附属学校学报和简 讯 – 负责组织专家对附属学校进 行科研指导和服务 – 负责组织各类学科研讨会
存在的问题
• 附属学校发展中心目前在日常 的工作中更多地承担了zzz大 学的职能组织工作，较少涉及 xxx的业务