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咨询项目建议书(PPT 67张)
业态组合分析的主要结果
分析结果 解释
1
靠近城市商业中心的门店销售收入比较高， 但利润比较低 越早开的店盈利性越好
1
在商业中心顾客光顾率比较高，但租金比较 贵，折扣比较大 新的门店概念实施效果不佳
2
2
3
亏损的店主要开在以下地点： – 大都市 – 工业城市 盈利的店主要开在以下地点： – 中等大小的城镇 – 农村和外围地区
• 为各项工作的进展设定控制点
• 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排 • 项目组人员培训 • 确定所需要的信息资料和获取途径
• 确定项目的明确分工和第一 段行动计划
• 确定项目负责人和项目组成 • 确定项目的时间进度安排
项 目 方 法
• 项目启动会 • 项目小组内部讨论
第一阶段
2
模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析
销售收入 2001 [十亿美元]
14 12 10 8 6
Gap
Limited
Jones Apparel
Benetton
Liz Claiborne Polo
4
Tommy
Gucci
2
Nautica
0 0 -2
Bebe
Talbot's
Abercrombie & Fitch
2
4
6
8
10
1
市场价 (2002)
•希望最好地利 用个人时间 •希望有最高的 效率 •寻求日常生活 中系统化的方 便和舒适，“一 步到位” •对灵活性的高 要求，寻求备 用方案
•对个性化的强烈 兴趣，寻求独特 ，”只适合我“
•要求灵活性和多 样性 •最大程度的个人 介入 •反叛性、反传统 ，与众不同
分析结果 解释
1
靠近城市商业中心的门店销售收入比较高， 但利润比较低 越早开的店盈利性越好
1
在商业中心顾客光顾率比较高，但租金比较 贵，折扣比较大 新的门店概念实施效果不佳
2
2
3
亏损的店主要开在以下地点： – 大都市 – 工业城市 盈利的店主要开在以下地点： – 中等大小的城镇 – 农村和外围地区
• 为各项工作的进展设定控制点
• 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排 • 项目组人员培训 • 确定所需要的信息资料和获取途径
• 确定项目的明确分工和第一 段行动计划
• 确定项目负责人和项目组成 • 确定项目的时间进度安排
项 目 方 法
• 项目启动会 • 项目小组内部讨论
第一阶段
2
模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析
销售收入 2001 [十亿美元]
14 12 10 8 6
Gap
Limited
Jones Apparel
Benetton
Liz Claiborne Polo
4
Tommy
Gucci
2
Nautica
0 0 -2
Bebe
Talbot's
Abercrombie & Fitch
2
4
6
8
10
1
市场价 (2002)
•希望最好地利 用个人时间 •希望有最高的 效率 •寻求日常生活 中系统化的方 便和舒适，“一 步到位” •对灵活性的高 要求，寻求备 用方案
•对个性化的强烈 兴趣，寻求独特 ，”只适合我“
•要求灵活性和多 样性 •最大程度的个人 介入 •反叛性、反传统 ，与众不同
《项目建议书》PPT课件
XX达丰企业 物流中心咨询项目建议书
目录
▪ 项目背景 ▪ 项目目标 ▪ 项目内容 ▪ 项目安排
一、项目背景
中国物流业的发展得到了国内外社会各界的广泛关 注,成为中国经济发展的热点之一,物流产业是实现了 与全国经济一同快速发展
100 80 60 40 20 0 2000
中国第三方物流市场规模预测
2000 2001 2002 2003
物流中心的招商模式
流 中 心 成 本 及 回
报
物流中心基本的管理保证体系
外部调研
▪ 相关政策研究 ▪ 国内物流行业发展状况研究 ▪ 典型物流企业调查研究 ▪ 珠江三角洲塑料产品物流需求研究 ▪ 类似市场〔工业产品集散地〕调查研究 ▪ 政策法规与竞争环境研究
战略定位研究
▪ 物流中心在达丰总体战略中的地位 ▪ 物流中心自身的战略目标及发展方向 ▪ 物流中心分阶段的战略目标 ▪ 物流中心市场定位、客户定位及竞争战略 ▪ 物流中心的核心竞争力总结
商业运作模式研究
▪ 物流中心总体商业模式及盈利模式分析 ▪ 物流中心的功能定位及各功能小区的建设内容 ▪ 物流中心为客户提供的增值服务的内容 ▪ 物流中心运作发展阶段研究 ▪ 物流中心所需的资源投入研究
融资及合作模式研究
▪ 物流中心发展建设模式及需要整合的外部资源研究 ▪ 物流中心资金投入及投入时间安排的研究 ▪ 物流中心项目融资方案研究 ▪ 物流中心合作伙伴及合作模式的研究 ▪ 项目投资建设主体研究
2004
十亿人民币
二、项目目标
在对达丰物流中心项目认识的基础上,对现有竞争对 手进行充分调查、分析产业趋势,明确达丰自身的资 源和可能整合的资源,从而确定达丰物流中心的战略 定位,找到既有良好经济回报,又有广阔发展前景的 商业运作模式,并通过融资、合作、招商、运作管理 等方面的研究,提出先进的、可操作性的项目实施方 案,以帮助达丰在物流业务领域取得快速的发展.
目录
▪ 项目背景 ▪ 项目目标 ▪ 项目内容 ▪ 项目安排
一、项目背景
中国物流业的发展得到了国内外社会各界的广泛关 注,成为中国经济发展的热点之一,物流产业是实现了 与全国经济一同快速发展
100 80 60 40 20 0 2000
中国第三方物流市场规模预测
2000 2001 2002 2003
物流中心的招商模式
流 中 心 成 本 及 回
报
物流中心基本的管理保证体系
外部调研
▪ 相关政策研究 ▪ 国内物流行业发展状况研究 ▪ 典型物流企业调查研究 ▪ 珠江三角洲塑料产品物流需求研究 ▪ 类似市场〔工业产品集散地〕调查研究 ▪ 政策法规与竞争环境研究
战略定位研究
▪ 物流中心在达丰总体战略中的地位 ▪ 物流中心自身的战略目标及发展方向 ▪ 物流中心分阶段的战略目标 ▪ 物流中心市场定位、客户定位及竞争战略 ▪ 物流中心的核心竞争力总结
商业运作模式研究
▪ 物流中心总体商业模式及盈利模式分析 ▪ 物流中心的功能定位及各功能小区的建设内容 ▪ 物流中心为客户提供的增值服务的内容 ▪ 物流中心运作发展阶段研究 ▪ 物流中心所需的资源投入研究
融资及合作模式研究
▪ 物流中心发展建设模式及需要整合的外部资源研究 ▪ 物流中心资金投入及投入时间安排的研究 ▪ 物流中心项目融资方案研究 ▪ 物流中心合作伙伴及合作模式的研究 ▪ 项目投资建设主体研究
2004
十亿人民币
二、项目目标
在对达丰物流中心项目认识的基础上,对现有竞争对 手进行充分调查、分析产业趋势,明确达丰自身的资 源和可能整合的资源,从而确定达丰物流中心的战略 定位,找到既有良好经济回报,又有广阔发展前景的 商业运作模式,并通过融资、合作、招商、运作管理 等方面的研究,提出先进的、可操作性的项目实施方 案,以帮助达丰在物流业务领域取得快速的发展.
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主讲人：mk
About Us
Simple introduction of your company…
Summary corporative enter your text Summary corporative enter your text Summary corporative enter your enter your text Summary corporative enter your text Summary corporative enter your enter your text Summary corporative
Rigorous
Simply dummy text of the printing and typesetting industry
Your Program Proceed
Simply dummy text of the printing and typesetting industry Simply dummy text of the printing and typesetting .
MEET OUR TEAM
Your team members
John Doe
Co - Funder
Simply dummy text of the printing and
typesetting industry Simply .
Michael Doe
Your career
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Kate Doe
Your career
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主讲人：mk
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文化创意产业园项目建议书范本PPT课件( 46页)
战略投资者 介绍
企业使命： 建设最具人文价值的一流企业
企业愿景： 打造成为国内一流的产业运营商
企业定位： 新兴产业的先行者；商业模式的创新者 传统产业的提升者
战略投资者 介绍
万华控股集团有限公司
万华控股集团有限公司成立于2003年，总部位于美丽的中国 杭州。公司由49位自然人股东出资组建。自创立以来，始终 坚持以“建设最具人文价值的一流企业”为使命，以致力于 打造成为中国一流的产业运营商为愿景，用一流的理念、一 流的标准、一流的规划、一流的定位，着力将万华控股集团 打造成为集产业运营、金融服务、酒店楼宇三大产业为核心 的一流综合型民营企业集团。
• 放眼未来，香港卫视国际传媒集团将以电视传媒产业 为基础，立足香港，依托内地，进军海外，吸引专业 优秀人才，争取在较短的时间内，打造一个具有强大 影响力和综合实力的现代化传媒集团。
项目概况
项目概况：
项目由香港与中国大陆二大集团——香港卫视国际传媒集 团和杭州万华控股集团共同联手打造。拟在深圳市龙岗区 打造深圳领先，全国一流的香港卫视文化创意产业园。吸 引集聚国内外一流文化创意企业，打造集文创产业金融中 心（股权投融资中心）、影视传媒中心、设计制作中心、 新闻出版中心、创意企业孵化中心、展示交易中心六大中 心于一体的全产业链、综合型文化创意产业园区。
战略投资者 介绍
万华控股集团以“产业高端化、市场国际化、股权社会化、 经营关联化”为企业的发展战略目标，通过历年来的努力， 集团三大核心产业均取得了长足发展，目前共有控、参股企 业35家，职工800余人，尤其是通过对产业地产的成功运营 ，更是标志着集团迈上产业地产运营领域的新高地，更好的 推动了集团健康、持续的快速发展，也得到了社会各界的高 度赞誉。
项目建议书标准模板(ppt 17页)
模块3-组织结构和关键流程设计
阶段结果
项目方法
• 总部与业务单元的关系
• 结构设置原则
• 总部与特定业务单元的组织结构
• 部门职责
• 岗位设置 • 主要业务活动的流程
预算 销售 财务管理等
• 研讨会 • 重点访谈 • 内部讨论
-9-
设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力
1
内外分析
项目概览
2
战略规划
3
组织结构和关键流程设计
4
考核激励方案
•特定行业(投资项目) 市场的分析
•竞争对手的分析 •公司发展历史公司 •整体财务状况 •公司专有技术/竞争优 势
•公司组织结构 •公司资源分析
•公司存在问题调查和 分析
•公司核心能力的分析
•特定细分市场(投资项 目)的评估
•战略的构成要素
模块4-考核激励方案
阶段结果
• 制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部 分的比例和数量）
• 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） • 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意
愿 • 考核激励的主要指标 • 业绩考核的组织和程序 • 过渡方案
• 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究 • 研讨会 • 桌面研究
项目结果
• 优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理
• 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 薪酬制度 绩效考核
- 17 -
项目方法
- 10 -
3. 项目时间框架
- 11 -
项目建议书.ppt
Better, faster, cheaper
Impresses evaluators Provides tangible value
Proposal Basics
What Makes a Bad Proposal?
Hard to understand/hard to score Not responsive and non-compliant Fails to demonstrate competence Solves the wrong problem Offers an unproven or risky solution Not differentiated from the competition Claims are not believable Grammatical errors/general sloppiness
Proposal Basics
Six Basic Proposal Principles
CONSULTING
You never get a second chance to make a first impression
A good proposal will not always win, but a poor one will almost always lose
Proposal Basics
Proposals Answer 9 Basic Questions
CONSULTING
Who are we? What are we selling? Why are we selling it? How is it better than the competition? How are we going to execute it? How are we going to manage it? Why are we qualified to do it? How much is our price? Can we do it within cost and on schedule?
Impresses evaluators Provides tangible value
Proposal Basics
What Makes a Bad Proposal?
Hard to understand/hard to score Not responsive and non-compliant Fails to demonstrate competence Solves the wrong problem Offers an unproven or risky solution Not differentiated from the competition Claims are not believable Grammatical errors/general sloppiness
Proposal Basics
Six Basic Proposal Principles
CONSULTING
You never get a second chance to make a first impression
A good proposal will not always win, but a poor one will almost always lose
Proposal Basics
Proposals Answer 9 Basic Questions
CONSULTING
Who are we? What are we selling? Why are we selling it? How is it better than the competition? How are we going to execute it? How are we going to manage it? Why are we qualified to do it? How much is our price? Can we do it within cost and on schedule?
《项目建议书》课件
项目实施方案
实施步骤
确定项目目 标：明确项 目的目的和 预期成果
制定项目计 划：包括时 间表、任务 分配、资源 分配等
实施项目： 按照计划执 行项目，确 保项目进度 和质量
监控项目： 定期检查项 目进度和质 量，及时调 整计划和资 源分配
评估项目： 项目完成后， 对项目成果 进行评估， 总结经验教 训，为后续 项目提供参 考
成果价值：分析 预期成果的价值 ，包括经济效益 、社会效益等
成果应用：介绍 预期成果的应用 领域和场景，如 行业、企业、个 人等
预期成果具体内容
项目完成时间：明确项目预计完 成时间
经济效益：预测项目完成后的经 济效益，如销售额、利润等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
项目成果：描述项目完成后的具 体成果，如产品、服务、技术等
项目目标：介绍 项目建议书的编 写方法和技巧
项目内容：包括 项目背景、项目 目的、项目需求、 项目方案、项目 预算等
项目意义：提高 项目建议书的编 写质量和效率， 为项目决策提供 有力支持
项目提出原因
技术发展：利用新技术，提 高产品质量和生产效率
市场需求：满足客户需求， 提高市场竞争力
政策支持：政府鼓励和支持 相关产业的发展
社会效益：预测项目完成后的社 会效益，如就业机会、环保贡献 等
预期成果可行性分析
项目目标：明确项目预期成果， 确保项目成功实施
技术可行性：评估技术可行性， 确保项目成果能够实现
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
市场需求：分析市场需求，确保 项目成果有市场前景
经济可行性：分析经济可行性， 确保项目成果能够盈利
风险控制与预防
某文化创意产业园项目建议书(PPT 64张)
齐文化著名领袖人物
稷下学宫主要学派
淄博文化符号系统
名家
法家
阴阳家
齐长城 小说家 兵家 农家 …… 《考工记》
殉马坑
《齐民要术》 资源
齐文化符号遗存物
稷下学宫
齐风· 韶乐 ……
4
定位：
印象齐都
★立足于挖掘和复兴淄博丰富的社会人文资源。 ★立足于整合和创新志鸿教育的品牌资源和出 版行业资源。 ★立足于青少年校园教育延展、素质拓展、健 康人格培养和创意体验。
2、青少年创意体验馆（数画大师、智慧点亮人生科普活动）；
3、青少年创意大赛、作品展览（读书女孩活动等）； 4、平台玩具开发中心（齐都名偶、平台玩具DIY、手办玩偶教程）； 5.校园DV指导站（体验拍电影、动画制作、游戏创作）。
儿童职场· 摘要
• 儿童职业体验乐园就是少年儿童通过模拟和体验成人的职业和角色来 了解和接触真实的世界的地方。全球最大的儿童职场体验乐园集团， 1999年在墨西哥诞生，定名为Kidzania。继而美国出现了 WannadoCity，几年后Kidzania又出现在日本东京和大阪以及印度尼 西亚。进入21世纪，儿童职业体验也悄然进入了中国。 早在几年前， 杭州就建成了“嘟嘟城”，这是中国第一家儿童“模拟城市”。随后 上海“星期8小镇”、北京欢乐之都相继建成。这种以寓教于乐为宗
13
核心产业二：创意集聚区
名称：大家境界创意村 目标：大家参与、成就大家。齐文化名家创意聚集地、全球齐文化展示 基地、齐文化旅游产品研发制作基地、齐文化收藏品、艺术品、 旅游产品的交易平台。 功能：1、创意升级。（依托齐文化资源、人才优势，充分挖掘、激活 齐文化中丰富的历史文化和地域文化资源，挖掘齐文化的发展潜 力，提升发展空间。）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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深度访谈(包括会议在内) 访谈对象包括但不限于四川统 和高级管理层, 相关或可比照 企业的管理人员, 旅游服务业 者和商铺经营者, 有关政府官 员等. 抽样调查(包括座谈会在内) 调查对象包括消费者, 主要潜 在消费者, 本地居民, 旅游从 业人员. x行业研究支持 包括旅游,房地产,教育,金融 等可能涉及的方面. 10/38
20xx年11月
x
16/38
项目运作方式
四川统和
x
指导委员会
最高管理层 1-2人
何文明,王 建军等2人
工作小组（TFT）
x项目小组： 研究顾问5人
由四川统和最高管 理层指派
20xx年11月
x
17/38
研究方法: xx现状分析体系
外部宏观环境, 政 府政策, 和竞争者 态势分析.
吸引力分析
可进入性分析
20xx年11月 x 22/38
53.8 52.9
50.1 49.9 49.9 48.6 46.4 44.5 41.9 39.2 37.9
项目背景提示4
九寨黄龙 峨眉乐山
蜀南竹海
20xx年11月 x
四姑娘山
7/38
关键问题
• 公司如何确定拟投资的景区,商业区和酒店三大功能的商业模式 和盈利模式? • 如何定位以上三大功能的互动关系? (最佳的业态配合模式?) • 在有明晰的盈利前景的前提下,公司应该如何有效的进行项目融 资? 怎样的融资结构对于项目和公司的发展来说是最为有利的? 在未来可预见的商业环境下, 该融资计划的可实现性(风险)如 何? • 公司如何确定目前面临的旧城区居民和商户的拆迁的项目融资 方案?
渊 源 的 历 史
内独 容特 的 景 观 、 商 业 模 式 及
多 重 功 能
不 断 更 新 的 支 柱 商 家
好方 的便 环的 境基 础 设 施 和 良
理大 组力 织推 动 景 区 发 展 的 管
六大关键要素(KFS)
20xx年11月 19/38
x
具体工作方法(例): 目的地消费者调查 非黄金周游客分布 地域分布(成都游客,其他省内游客, 外地游客,海 外游客) 性别年龄分布, 文化程度分布,职业分布 家庭月收入水平分布 旅游目的分布 其他指标分布 调查方法: 随机抽样调查 定点问卷+座谈会与当地 游客在xx的消费结构分析 + 住宿登记数据相印证, 与 我们已掌握的全国,分省 游客满意度和感受 数据比较分析 黄金周游客结构分布 同上
20xx年11月 x 20/38
宏观分析支持(例一) 摘自公司行研报告
Ã Â Ó Î Ò µ Ü ×² ú Ö µ Õ ¼ ¹ ú Ú Ä ú É ² ú × Ü Ö µ ¡ ¢ µ Ú È ý ² ú Ò µ Ô ö ¼ Ó µ µ Ö Ä È ±Ø Ö
Â Î Ã Ó Ò µ × Ü ² ú µ Ö Õ ¼ ú ¹ Ä Ú ú É ² ú × Ü Ö µ Ä µ ± È Ö Ø Ã Ó Â Î µ Ò × Ü ² ú Ö µ ¼ Õ µ Ú ý È ú ² µ Ò Ô ö ¼ Ó Ö µ Ä µ ± È Ö Ø
20xx年11月
x
3/38
项目背景提示1
今天的xx仅就的游客流量而言, 已堪与国内最著 名的旅游景区比肩
部分国内著名旅游景区游客流量比 (单位：万人次/年)
å Ì Î ¨É ½ Æ É » ½ ë à ¶ ¼ É ½ ¼ ½ ¶ Ñ ß 0 50 100 150
而以景区单位面积 接待量而言, xx的 接待量远远超过其 他3个景区, 黄山, 峨眉山的主景区面 积都在150平方公 里以上, 而xx只有 区区2平方公里多.
案.
20xx年11月 x 9/38
具体步骤及交付成果
xx景区现状分析， 和国际国内案例的 对比，启示 主要内容： • 了解四川统和的总体战略与 当地政府的总体战略
xx景区整体定位与具 体规划方案 交付成果
xx景区商业发展目 标和相应投融资需 求 数据来源
配套组织结构，运 作机制及初步实施 方案
• 《会议纪要》形式的四川统 和的总体战略、战略目标.
• 了解四川统和对于xx新景区 的战略目标
• 了解xx景区现有商业业态和 经营状况 • 了解消费者和潜在消费者的 消费结构分布和消费行为特 征. • 对比国内外有一定可比性 的经营管理模式以及对xx新 景区的启发.
20xx年11月
• 《会议纪要》形式的政府对 新景区的战略目标和政策取 向.项目重要利益相关者列 表与分析.
已有消费者行 为分析, 潜在/ 目标消费群体 消费者行为分 析
x
景区商业模式和承 载力分析, 包括物 理承载力和心理承 载力分析
景区生命 周期分析
20xx年11月
18/38
分析表明国际一流的旅游景点必须具备三大 特征和六大关键要素 良好的外部宏观环
境, 政府政策, 和 良性的竞争者态势.
国际一流旅游景区的三大特征 1）全球范围的知名度 2）高客流量 3）高经营收入
• 提出启动整个xx景区的初步 实施方案
• xx景区开发组织结构图 和说明
• xx景区项目启动方案
20xx年11月
x
13/38
工作计划
确定四川统和 对于xx景区的 经营战略及业 务流程
• 全面进行xx 景区现状分 析 • 可比照的国 际国内案例 分析 • 抽样调查可 能需要增加 1-2周时间, 则时间顺延
座谈会 消费者和潜在消费群体反 应测试 , 本地居民, 旅游 从业人员等. x行业研究支持 集团内部论证.
• 作出对原方案的修改, 提出具 体规划方案.
20xx年11月
x
11/38
具体步骤及交付成果
xx景区现状分析， 和国际国内案例的 对比，启示
xx景区整体定位与具 体规划方案
xx景区商业发展目 标和相应投融资需 求
第二次中 期汇报
12月16日-12月30日
总结报告
第三次中 期汇报
20xx年11月
x
14/38
x工作流程
修改项目建议书 客户 项目建议书 客户确认项目建议书
如果需要，召开项目启动会 完成最终报告 二手资料收集 撰写研究计划 撰写最终报告 查询中企东方数据库 内部讨论 内部讨论
检查访问信息 再检查访问信息 提出问题 多角度
• xx景区现状分析报告 • 消费者消费结构分布和全国 或省内的相关数据对比分析, 未来消费者消费倾向分析
x
具体步骤及交付成果
xx景区现状分析， 和国际国内案例的 对比，启示 主要内容
xx景区整体定位与具 体规划方案 交付成果
xx景区商业发展目 标和相应投融资需 求
配套组织结构，运 作机制及初步实施 方案 数据来源
20xx年11月
x
4/38
项目背景提示2
就门票收入而言, xx也并不逊色于前述景区, 价格 的上升空间也不大
部分国内著名旅游景区 门票收入比 (万元/年) 门票价格比(元/人次)
å Î Æ » ë ¶ ¼ Ã
Æ É » ½ ë Ã ¶ ¼ É ½ ¼ ½ ¶ Ñ ß 0 5000 10000
20xx年11月
x
8/38
研究范围
• x将从以下方面入手研究确定项目最佳功能配合模式和相应的投融 资需求：
Hale Waihona Puke - 在xx新景区范围内的景点/区, 商业区和酒店或者其他商
业业态的商业价值分析和最佳盈利模式. - 各种融资方案比较.
• 所涉及的商业业态, x将提供行业背景和政策环境分析, 具体到xx
新景区的商业价值分析, 成长性分析, 风险和对应的灵活性方案, 人力资源和营销模式分析以及具体的投融资需求和建议的融资方
• 提出xx新景区战略定位, 主题, 功能定位设计和各自针对的目 • xx景区整体定位方案 标消费群体. • xx景区具体规划方案 • 提出主要规划思路和分区设计 • 听取集团内部专家意见和各主 要利益相关者反映测试 • 《会议纪要》形式主 要利益相关者反响和 各自意见汇总
深度访谈(包括会议在内)
访谈对象包括但不限于业 内专家, 有关行业主管部 门负责人等.
20xx年11月
x
21/38
宏观分析支持 (例二):摘自公司行研报告
Ð ¹ Ö ú ³ Ç Õ ò ¾ Ó Ã ñ ¶ ÷¸ ñ ¶ û Ï µ Ê ý ± ä ¶ ¯ ± í
60 50 40 30 20 10 0 1991 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 2001
●资料来源：国家统计局
• 初步制定xx景区 整体定位 • 方案主旨反响测 试 • xx景区整体定位 与具体规划方案 • 主要业态商业计 划
• 确定配套 组织结构， 运作机制 • 初步实施 方案 • 建立延后 沟通机制
主要 会议
11月15日-11月 11月17日-12月1日 16日 第一次中期 汇报 项目启动会
12月2日-12月16日
xx市的游客人均综合收 入水平只及全国平均数 的24.7%和成都市的27%, 巨大的差距表明xx必须 提高本地旅游业发展的 质量.
0
20xx年11月
项目背景提示3
« È É ³ ß Ñ ** ¼ ¶ Ð Ê
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500
1000
6/38
½
x
与此同时, 四川省却积极进行旅游景区经营模式的探索, 包括三星堆遗 址, 九寨沟国家森林公园等十大主要目的地景区实行对外合作经营开 发, 可以预期xx的竞争者会更主动,更灵活, 更…
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20xx年11月