公司行政架构及薪资等级结构表
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
图表 1
根据以上公司结构制作以下薪酬结构表
项目试用
期
基本
工资
福利补贴业
绩
休
假
岗位级月月薪岗位
工资
餐补话补交通提
成
月休半
年
1年
1级8000-1%正常
法定
社
保
100
2级6000-
8000
500100报销报销1%正常
法定
社
保
100
3级1个
月
5000-
6000
30010050报销1%正常
法定
社
保
100
4级1个
月
3200-
4800
20080100801%正常
法定
社
保
100
5级1个
月
2600-
3200
100501001001%正常
法定
社
保
100
6级1个
月
2000-
2600
无5080701%正常
法定
社
保
100
7级1个
月
2000无无无无1%正常
法定
上述表格内填充数据参数仅供参考,如需实施需根据公司情况作相应调整修改。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。 5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。 7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。 8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍1.最高决策行政层1级权限包括:公司车辆直接使用权,油费报销,招待权,公
司名下固定资产使用处置权
岗位名称董事长兼总经理
直接上级总经理办公会
直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任
管理权限行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作,公司固定资产的使用及处理权限
责任范围承担执行公司各项目标实现的责任
总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责:
1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 9、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。
10、总经理还应该定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇。
11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;
2.决策管理层2级权限包括:1公司车辆直接使用权,
2客户招待费用报销权,招待费用无限额实报实销。
岗位名称副总经理
直接上级总经理
直接下级经理助理、财务部、综合行政部,营销部,
管理权限协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作,监督各部门职能工作完成及流程
责任范围承担执行公司各项目标实现的责任
1. 根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。
2. 推行公司经营理念,建立良好的企业形象。
3. 指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用。
4.,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性。作到知人善任,举贤不避亲,惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。
5. 制定决策公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。
6. 根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。
7. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理参考决策。
8. 维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。
9.协助总经理主持公司日常生产经营管理,组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的审批事项或重大问题、突发事件,在授权范围内的,及时进行决策、处理;授权范围外的,及时进行反馈 (向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾,进行部门关系协调、激励各部门工作,提高工作效率。
10.汲取国内外先进企业经营管理经验,协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策,提出建设性意见。
11.负责分管工作的组织实施,具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。
12.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留(招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等)。6.协助总经理抓好公司班子的自身建设,抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
13.参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权。
14.抓好企业内部信息化系统建设。
15.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。
16.在总经理外出或缺席时,受托代行总经理职务。
17.完成总经理交办的的其他工作任务
3.监督管理层3级权限包括:
1公司车辆使用申请权(无次数限制)
2客户招待报销,招待费用限额(每月)为5000元(人名币)备注:本特权适用于市场营销部门3级领导,同级其他部门领导如需使用本特权,需向上一层级领导申请。
岗位名称营销部经理
直接上级副总经理
直接下级营销经理