产品生产工厂一线人员薪酬设计方案

产品生产工厂一线人员薪酬设计方案

一、制定目的

为了建立科学合理的薪酬体系，激励一线生产人员的积极性以完成生产任务，特制定本设计方案。

二、方案设计原则

1．激励性原则：设计的薪酬体系要体现激励性，提高生产一线人员的工作积极性。

2．公平性原则：设计的薪酬体系要体现公平性，同工同酬。

3．合法性原则：设计的薪酬体系要符合相关法律、法规的规定。三、方案设计流程

生产一线人员薪酬设计具体流程如下。

1．确定薪酬结构的构成及各部分所占的比例。

2．确定岗位目标收入。根据岗位价值评估测算岗位目标收入。3．确定薪酬结构各组成部分的内容、工资数额。

4．构建完整的生产一线人员薪酬体系。

四、薪酬设计

为了体现薪酬设计原则，为生产一线人员建立公平、具有激励性的薪酬体系。生产一线人员薪酬体系设计具体如下：

薪酬总额=基本工资（50%）+计件工资（30%）+绩效工资（5%）+技能工资（5%）+全勤奖（5%）+其他福利（5%）

（一）基本工资

根据生产一线人员的学历、岗位等因素来确定，占工资总额的50%。

（二）计件工资

计件工资是根据生产一线人员的生产产量而计算的工资形式，占工资总额的30%。

应付计件工资＝∑（某工人本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）

（三）绩效工资

绩效工资是根据生产一线人员的考核而确定的工资，主要是依据生产人员的任务完成情况、日常工作表现、工作态度和工作能力、团队合作精神等而确定的薪酬的一部分。具体发放标准如下。

1.月度考核在80分及以上者，绩效工资为____元。

2.月度考核在70分～79分者，绩效工资为____元。

3.月度考核在60分～69分者，绩效工资为____元。

4.月度考核在60分以下者，绩效工资为____元。

（四）技能工资

技能工资是根据生产一线人员的技术水平、操作熟练程度等技术性因素而确定的薪酬。技能工资根据生产一线人员的技术等级不同而不同，具体内容如下表所示。

技能等级技能工资表