第十章--责任会计课件
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第十章--责任会计
v 实施责任会计的基础和条件，包括以下几方面内容： §(1) 各个责任中心具有明确的权、责范围，要为 它们在企业授予的权力范围内独立自主地履行职 责提供必要的条件。 §(2) 科学地分解企业生产经营的整体目标，使各 个责任中心在完成企业总的目标,并明确各自的 目标和任务，实现局部与整体的统一。
第十章 责任会计
第十章--责任会计
学习目标： v 了解责任会计、责任成本的概念 v 熟悉责任中心及其分类 v 掌握运用有关考核指标对责任中心进行考核评价 v 掌握内部转移价格的制定
第十章--责任会计
本章学习内容 v 10.1 责任成本概述 v 10.2 成本中心 v 10.3 利润中心 v 10.4 投资中心 v 10.5 内部转移价格
第十章--责任会计
10.1 责任成本概述
v 责任会计与分权管理 v 责任会计制度的构成 v 建立责任会计制度应遵循的原则
第十章--责任会计
一、责任会计与分权管理
v 责任会计是指企业内部以可控责任为目标划分责 任中心，然后为每个责任中心编制责任预算并按 责任中心组织核算工作，最后通过预算与实际执 行结果的比较来进行业绩考核评价的一种内部会 计制度。
第十章--责任会计
§(3) 各个责任中心工作成果的评价与考核应仅 限于可控项目。
§(4) 为明确区分经济责任，便于正确评价各自 的工作成效，各个责任中心之间相互提供的产 品和劳务，应按照合理制定的内部转移价格进 行计价与结算。
§(5) 一个责任中心的工作成果如因其他责任中 心的过失而受到损害，应由其负责赔偿。
第十章--责任会计
§(3) 统一性原则
• 责任中心目标必须与企业的整体目标相一致，以防 各个责任中心为本中心利益而损害企业整体利益。
§(4) 激励原则
• 责任会计制度目的在于激发工作积极性，充分发挥 创造力，更好地完成企业目标。通过努力完成目标 将获取相应的奖励，能够激励各个责任中心努力工 作。
第十章--责任会计
第十章--责任会计
v 优点： §企业实施分权管理模式之后，能够有效调动各 级管理人员的积极性和创造性，不断提高工作 效率和质量。 §信息的专门化 §反应的及时化
1.信
第十章--责任会计
v 缺点： §由于分权管理所造成的分权部门的相对独立和 决策自主，导致部分分权部门有可能为自身利 益而牺牲其他分权部门以至于整个企业的利益 ，造成企业的损失。
企业越是下放经营管理权，就越要加强内部控制。
第十章--责任会计
v 对于实行分权管理的优点和缺陷，我们必须重视。 这就要求必须有一种能适应这种要求的，完善并 且行之有效的控制制度，即我们所说的责任会计。
v 一个规模较大的企业，在实行分权经营体制的条 件下，按照“目标管理”的原则，将企业生产经 营的整体目标分解为不同层次的子目标，落实到 有关单位去完成而形成的企业内部责任单位，称 为“责任中心”。
• 根据企业内部管理需要，将企业所属的各个 部门、单位划分成若干个责任中心，并明确 规定其职权的范围。
§(2) 编制责任预算，确定考核标准
• 编制企业责任预算，将其总体目标分解并落
实到每一个责任中心，作为评价该中心工作
业绩的有效依据。
第十章--责任会计
§(3) 提交责任报告，考核预算执行情况 • 预算的执行必须制定一套考核系统，定期提 交责任报告，将预算数与实际进行对比和分 析，并能进行信息反馈控制和调节经营活动。
第十章--责任会计
v 责任会计是20世纪中叶产生并发展起来的，它的 产生与分权管理模式的形成有着密切关系。由于 市场经济的日趋激烈，企业的规模逐渐扩大，出 现各种集团型企业。当时的集中管理模式无法满 足迅速变化的市场需求，这时，就产生了现代分 权管理模式。
第十章--责任会计
v 所谓分权管理，是指将生产经营决策权在不同层 次的管理人员之间进行适当的划分，同时将决策 权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人 员，使其都能对日常的经营活动作出及时有效的 决策，以便迅速地适应市场的变化。
§(4) 评价经营业绩，实施奖惩制度 • 通过分析责任报告，评价各责任中心的工作 成果，并给予相关人员相应的奖惩。
第十章--责任会计
三、建立责任会计制度应遵循的原则
v 责任会计制度的建立应当遵循以下基本原则： §(1) 责权利相结合的原则 • 建立责任会计必须使责任中心的责任与其权 力和利益相结合。“责”为核心，“权”为 落实完成责任的条件，“利”是激励因素。 §(2) 可控性原则 • 可控性原则是指各个责任中心仅对其能够控 制的因素负责，在对其责任业绩评价考核时 应将不能控制的因素排除。
v （一）主要区别 v 1、主要目的不同：责任会计的主要目的是加强企
业的内部管理，调整和处理企业内部各类责任中 心之间的经济关系，对企业内部的经济活动加以 控制；财务会计的主要目的是反映企业的全部经 济状况，主要为企业外部的单位或个人服务，提 供财务报表等资料。
§(5) 反馈原则 • 在责任会计中，要求对责任预算的执行情况 有一套健全的跟踪系统和反馈系统，使各个 责任单位不仅能保持良好、完善的记录和报 告制度，及时掌握预算的执行情况，而且要 通过实际数与预算数的对比、分析，迅速运 用各自的权力，控制和调节他们的经济活动。
第十章--责任会计
四、责任会计与财务会计的关系
第十章--责任会计
v 凡是管理上可分、责任可以辨认、成绩可以单独 考核的单位，都可以划分为责任中心，大到分公 司、地区工厂或部门，小到车间、班组或某一个 机台。
v 而责任会计就是以各个责任中心为主体，以责、 权、效、利相统一的机制为基础形成的为评价和 控制企业经营活动的进程和效果服务的信息系统。
责任会计中，事前的计划、事中的核算和事后的分析 都是以责任中心为基础进行的。
第十章--责任会计
§(6) 制订合理并行之有效的奖惩制度，按各自 工作成果进行相应的奖惩，起到激励的作用。
Байду номын сангаас§(7) 建立健全严密的责任会计制度，充分发挥 信息反馈的作用，促进企业生产经营活动有效 进行。
第十章--责任会计
二、责任会计制度的构成
v 责任会计制度构成内容有以下几个部分：
§(1) 设置责任中心，明确权责范围
v 实施责任会计的基础和条件，包括以下几方面内容： §(1) 各个责任中心具有明确的权、责范围，要为 它们在企业授予的权力范围内独立自主地履行职 责提供必要的条件。 §(2) 科学地分解企业生产经营的整体目标，使各 个责任中心在完成企业总的目标,并明确各自的 目标和任务，实现局部与整体的统一。
第十章 责任会计
第十章--责任会计
学习目标： v 了解责任会计、责任成本的概念 v 熟悉责任中心及其分类 v 掌握运用有关考核指标对责任中心进行考核评价 v 掌握内部转移价格的制定
第十章--责任会计
本章学习内容 v 10.1 责任成本概述 v 10.2 成本中心 v 10.3 利润中心 v 10.4 投资中心 v 10.5 内部转移价格
第十章--责任会计
10.1 责任成本概述
v 责任会计与分权管理 v 责任会计制度的构成 v 建立责任会计制度应遵循的原则
第十章--责任会计
一、责任会计与分权管理
v 责任会计是指企业内部以可控责任为目标划分责 任中心，然后为每个责任中心编制责任预算并按 责任中心组织核算工作，最后通过预算与实际执 行结果的比较来进行业绩考核评价的一种内部会 计制度。
第十章--责任会计
§(3) 各个责任中心工作成果的评价与考核应仅 限于可控项目。
§(4) 为明确区分经济责任，便于正确评价各自 的工作成效，各个责任中心之间相互提供的产 品和劳务，应按照合理制定的内部转移价格进 行计价与结算。
§(5) 一个责任中心的工作成果如因其他责任中 心的过失而受到损害，应由其负责赔偿。
第十章--责任会计
§(3) 统一性原则
• 责任中心目标必须与企业的整体目标相一致，以防 各个责任中心为本中心利益而损害企业整体利益。
§(4) 激励原则
• 责任会计制度目的在于激发工作积极性，充分发挥 创造力，更好地完成企业目标。通过努力完成目标 将获取相应的奖励，能够激励各个责任中心努力工 作。
第十章--责任会计
第十章--责任会计
v 优点： §企业实施分权管理模式之后，能够有效调动各 级管理人员的积极性和创造性，不断提高工作 效率和质量。 §信息的专门化 §反应的及时化
1.信
第十章--责任会计
v 缺点： §由于分权管理所造成的分权部门的相对独立和 决策自主，导致部分分权部门有可能为自身利 益而牺牲其他分权部门以至于整个企业的利益 ，造成企业的损失。
企业越是下放经营管理权，就越要加强内部控制。
第十章--责任会计
v 对于实行分权管理的优点和缺陷，我们必须重视。 这就要求必须有一种能适应这种要求的，完善并 且行之有效的控制制度，即我们所说的责任会计。
v 一个规模较大的企业，在实行分权经营体制的条 件下，按照“目标管理”的原则，将企业生产经 营的整体目标分解为不同层次的子目标，落实到 有关单位去完成而形成的企业内部责任单位，称 为“责任中心”。
• 根据企业内部管理需要，将企业所属的各个 部门、单位划分成若干个责任中心，并明确 规定其职权的范围。
§(2) 编制责任预算，确定考核标准
• 编制企业责任预算，将其总体目标分解并落
实到每一个责任中心，作为评价该中心工作
业绩的有效依据。
第十章--责任会计
§(3) 提交责任报告，考核预算执行情况 • 预算的执行必须制定一套考核系统，定期提 交责任报告，将预算数与实际进行对比和分 析，并能进行信息反馈控制和调节经营活动。
第十章--责任会计
v 责任会计是20世纪中叶产生并发展起来的，它的 产生与分权管理模式的形成有着密切关系。由于 市场经济的日趋激烈，企业的规模逐渐扩大，出 现各种集团型企业。当时的集中管理模式无法满 足迅速变化的市场需求，这时，就产生了现代分 权管理模式。
第十章--责任会计
v 所谓分权管理，是指将生产经营决策权在不同层 次的管理人员之间进行适当的划分，同时将决策 权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人 员，使其都能对日常的经营活动作出及时有效的 决策，以便迅速地适应市场的变化。
§(4) 评价经营业绩，实施奖惩制度 • 通过分析责任报告，评价各责任中心的工作 成果，并给予相关人员相应的奖惩。
第十章--责任会计
三、建立责任会计制度应遵循的原则
v 责任会计制度的建立应当遵循以下基本原则： §(1) 责权利相结合的原则 • 建立责任会计必须使责任中心的责任与其权 力和利益相结合。“责”为核心，“权”为 落实完成责任的条件，“利”是激励因素。 §(2) 可控性原则 • 可控性原则是指各个责任中心仅对其能够控 制的因素负责，在对其责任业绩评价考核时 应将不能控制的因素排除。
v （一）主要区别 v 1、主要目的不同：责任会计的主要目的是加强企
业的内部管理，调整和处理企业内部各类责任中 心之间的经济关系，对企业内部的经济活动加以 控制；财务会计的主要目的是反映企业的全部经 济状况，主要为企业外部的单位或个人服务，提 供财务报表等资料。
§(5) 反馈原则 • 在责任会计中，要求对责任预算的执行情况 有一套健全的跟踪系统和反馈系统，使各个 责任单位不仅能保持良好、完善的记录和报 告制度，及时掌握预算的执行情况，而且要 通过实际数与预算数的对比、分析，迅速运 用各自的权力，控制和调节他们的经济活动。
第十章--责任会计
四、责任会计与财务会计的关系
第十章--责任会计
v 凡是管理上可分、责任可以辨认、成绩可以单独 考核的单位，都可以划分为责任中心，大到分公 司、地区工厂或部门，小到车间、班组或某一个 机台。
v 而责任会计就是以各个责任中心为主体，以责、 权、效、利相统一的机制为基础形成的为评价和 控制企业经营活动的进程和效果服务的信息系统。
责任会计中，事前的计划、事中的核算和事后的分析 都是以责任中心为基础进行的。
第十章--责任会计
§(6) 制订合理并行之有效的奖惩制度，按各自 工作成果进行相应的奖惩，起到激励的作用。
Байду номын сангаас§(7) 建立健全严密的责任会计制度，充分发挥 信息反馈的作用，促进企业生产经营活动有效 进行。
第十章--责任会计
二、责任会计制度的构成
v 责任会计制度构成内容有以下几个部分：
§(1) 设置责任中心，明确权责范围