医院基建管理制度

基建管理制度

（一）基本建设管理办公室工作制度

1、在分管院领导指导下，负责全院基本建设及环境、绿化的规划，组织施工和基本建设管理。

2、严格按照《中华人民共和国招投标法》的规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则做好基建项目招投标工作。

3、在施工监督过程中，严格按照设计图纸施工，不得任意更改设计，如确需更改，应依据程序和相关规定，会同设计部门及施工单位商议后，由设计部门出据变更通知或技术核定单。

4、做好施工隐蔽资料的签证和查验工作，确保准确反映工程全过程的实际情况。

5、管理人员深入施工现场，按照建筑工程质量验收规范督促、检查施工质量和进度，确保工程按质、按时完成。

6、积极配合财务、施工单位搞好工程的决算工作，做到公正、准确。

7、不按规范施工的工程项目应责令施工方停工和返工；工程质量达不到规范要求的工程项目不予验收，并督促施工单位限期整改合格后再行验收。

8、遵守国家法律法规和医院各项规章制度，廉洁奉公，勤俭节约，坚持原则，抵制工程建设中的不正之风，保证工程建设质量。

（二）基建资料管理制度

1、基建资料的收集、整理工作，应与项目建设同步进行，在签定项目合同时，要对竣工资料的要求纳入合同中，并做为工程验收时的依据之一。

2、在建设项目的各个阶段，资料管理人员要重视基建资料的完整性，如：文字材料要有主要负责人签字，以单位名义形成的文件要加盖公章，图纸标签栏不得有漏签等。

3、在建设项目各个阶段产生的档案材料，资料管理人员要及时移交，并办理移交手续，分类留存，以避免散失。

4、按照基本建设档案归档范围，资料管理人员应鉴定所接收资料的价值。整理过程中应注意保持档案材料之间内在的客观的有机联系。

5、竣工图要在施工图纸上修改，并与变更相符；图面整洁，反差明显，并加盖城建档案馆规定的“竣工图”标记。照片资料要有文字说明、内容准确、图片清晰。分类组卷合理，编目标题准确，装订符合要求

6、对已立卷准备归档的资料，应由主管领导审核签字后方可移交档案室。