最新西南大学18秋[9080]管理学作业答案资料
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1、车间主任老王最近发现质检员小宁一有空就与机关的小刘、设计室的老章和门卫老杨等一起谈足球,个个眉此,你认为车间主任老王最好采取什么措施?()
1.批评小宁,并对他提出要求,以后不许和他人在厂里谈足球
2.对上述情况不闻不问,任其自由发展
3.严格执行车间工作制度,对擅自违反规定者加以严厉惩罚
4.在强调必须遵守工作制度的同时,在车间搞一个球迷协会,并亲自参加协会活动
2、“重赏之下必有勇夫”这一俗语最确切地体现如下哪一理论()
1.双因素理论
2.需要层次论
3.公平理论
4.期望理论
3、俗话说:“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一
1.组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱
2.一个组织中能人太多必然会造成内耗增加,从而导致效率下降
3.领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理的效率
4.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
4、下列关于预测与决策的关系,错误的是:
1.预测贯穿于决策全过程
2.预测是为决策服务的
3.预测强调艺术,决策强调客观分析
4.预测是科学决策的前提
5、某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,职能科长这时,该厂的管理层次为:()
1. 1
2. 3
3. 2
4. 4
6、种庄稼需要水,但这一地区近几年老不下雨,怎么办?一种办法是灌溉,以弥补天不下雨的不足。另一种办适应。这两种措施分别是( ) �
1.反馈控制和前馈控制
2.调整计划和纠正偏差
3.前馈控制和反馈控制
4.纠正偏差和调整计划
7、对权威类型进行分类是()的内容之一。
1.现代管理理论
2.韦伯的行政管理理论
3.泰罗的科学管理理论
4.法约尔的一般管理理论
8、按照计划对执行者的约束力,计划可分为()
1.高层计划、中层计划和底层计划
2.长期计划、中期计划和短期计划
3.业务计划、人事计划和财务计划
4.指令性计划和指导性计划
9、有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意有福共享工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么?(
1.员工们的横向攀比
2.这位老板把激励因素转化成了保健因素
3.这位老板在搞平均主义
4.这位老板对员工激励缺乏系统规划
10、统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数”,这意味着控制工作最应重视()。
1. B. 突出重点,强调例外
2.客观、精确和具体
3.协调计划和组织工作
4.灵活、及时和适度
11、让管理者全面了解组织的不同工作,得到不同经验,有助于培养管理人员的方法是()
1.理论培训
2.提升
3.职务轮换
4.辅导
12、事业部制的管理原则是()
1.集中政策,分散经营
2.实行专业化管理
3.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用
4.高度集权,全能管理
13、有一天,某公司总经理发现会议室的窗户很脏,好象很久没有打扫过,便打电话将这件事情告诉了行政后事务部负责人,事务部负责人又打电话给公务班长,公务班长便派了两名员工,很快就将会议室的窗户檫干净表明该公司在管理上存在着什么问题?()
1.各部门职责不清
2.总经理越级指挥
3.员工缺乏工作主动性
4.组织层次太多
14、提出“强化理论”的学者是:()
1.弗鲁姆
2.亚当斯
3.斯金纳
4.凯利
15、一个管理者告诉上级的信息经常是上级想听到的,或者是对自己有利的信息,这属于信息沟通中的:(
1.信息过滤
2.选择性知觉
3.信息超载
4.信息不一致
16、组织文化的核心和主体是哪一个层次?()
1.行为文化层
2.物质文化层
3.制度文化层
4.精神文化层
17、过度集权的弊端是()
1.降低生产能力
2.降低组织的适应能力
3. A+B
4.降低决策质量和员工的工作热情
18、()工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化
1.领导
2.计划
3.控制
4.组织
19、麦克莱兰的激励需求理论认为,对主管人员来说最重要的需要是()
1.社交需要
2.成就需要
3.权力需要
4.安全需要
20、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年时间就使述四种说法中哪一条明显有误?( )
1.最高管理者有时候并不需要很高的专业知识
2.成功的管理经验具有一定的普遍性,所以可以成功移植
3.这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
4.成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
21、Y理论假设人们本质上是()
1.喜欢工作并且能够进行自我指导
2.为了满足保健因素而工作
3.需要满足归属的需要而不是其它.
4.逃避责任,需要进行严格的控制
22、某贸易进出口公司设有:市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等,该公司部门设置的依据
1.区域划分部门