制造企业竞争力体系

制造企业竞争力的体系

摘要：如今社会中企业发展是非常快的，更多新成立公司的冲击使得企业之间面临着更强的竞争，而一些老的公司由于种种原因造成竞争力不足而失去了原先占有的市场，使得公司的步伐可谓是步履维艰。其实简单的说这就是一种竞争力体系的表现，不管是初来乍到的新公司还是经验丰富的老公司，失去了竞争力体系的支撑也就失去了竞争的动力与能力，从而使他们很容易在短时间内就被残酷的竞争所淘汰。所以看来，如何制造一个合适与企业发展，又可以为企业提供足够的竞争机制与意识的企业竞争力体系是非常重要的。

关键词：企业；竞争力体系；竞争动力

一、企业竞争力的定义

企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面：

第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经

营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。

二、建立竞争力体系的根本原因

(一)认清企业的竞争优势和劣势

竞争中我们首先要做到的就是对自己有一个明确的认识，从而扬长避短，通过自己的优势去打开竞争的突破口，而认识自己的短处或者弱点并加以强化这正是我们竞争力增强的突破口，两个突破口双管齐下，是我们竞争力体系建立的基本。竞争力体系的建立不但是个竞争的过程，更是全面性的认识自身的过程，所以说企业竞争力体系的建立是一个自我认知与发现的过程，我们可以通过企业优势来创建我们的企业特色，同样企业的弱势方面也是我们企业发展的潜力所在。所以说竞争力体系的建立可以帮助我们全面的认识企业自身。

(二)认清竞争对手的优势和劣势

企业内的竞争力是客观存在的，而企业间的竞争却是相互的，相

比来说你的优势对上了他的劣势，那么在竞争中你便可以轻松的立于不败之地，而如果你的劣势对上了他的优势，那么你的胜出几率就很小了，所以说企业间的相对竞争时竞争的矛盾根本所在，也是企业竞争力体系建立的主要针对方面。

(三)发现可能的机会

竞争力体系的建立不仅可以发现自身的各种优势和劣势，也可以帮助我们发现那些在竞争中稍纵即逝的机会。刚才我们说竞争力体系的建立是一个自我认知的过程，而从这种认知中我们更容易发现我们企业本身适合的机会以及相比其他企业的优势所在，从而更容易找到竞争中的突破口。

(四)发现可行的防御措施

企业的竞争不是企业内部的自身行为，而是行业内的竞争，所以我们要切忌闭关锁国的井底之蛙思想，自身发展的同时也要关注行业内部的发展与动态，毕竟行业内的竞争是不可回避的，所以我们需要在竞争力体系建立的同时也建立防患于未然的思想，居安思危，明确弱点，从而规避企业可能遇到的风险。

三、制造企业竞争力的提升机理

制造企业核心竞争力的提升是在企业持续经营和发展中得以实现的。企业动态发展过程中，企业内部各要素，如构成核心竞争力的能力要素变化使企业核心竞争力增强或减弱。本节通过探讨企业竞争力的来源、企业持续发展系统因果环图，来揭示制造企业核心

竞争力强弱变化，并基于此探讨制造企业核心竞争力得以提升的过程。

(一)企业竞争力的来源

企业竞争力来源于产品价格、成本、质量、品牌以及差异化等方面。价格的高低是决定消费者是否选择你的产品一个重要因素，成本则反应了企业的效率高低。当然成本优势是在保证质量的基础上来说的，质量是企业竞争力来源的功能性要素。品牌是企业竞争力的重要来源。品牌价值，简单说就是品牌的创造、维持、保护和拓展的能力，这种能力需要在强大的企业竞争中形成。差异化是企业在制造产品的某一方面或产品经营过程中某一环节的有别于竞争

对手的稀缺，从而使自己的产品产生竞争优势，以及获得创新的超额价值。竞争优势的企业都是拥有较强的差异化能力，一个企业在保证使其成本和质量更高、品牌和服务更好的前提下，要充分创造在这几方面的差异性，打破传统，标新立异，特色生存。

(二)基于持续发展能力的系统因果

系统有一定的结构，其内部各要素之间有相对稳定的组织秩序和联系方式。正如前文分析的那样，影响企业持续发展能力的要素包括企业外部环境要素和内部系统要素：外部环境要素需要通过对内部系统要素的影响间接作用于企业持续发展能力，为此，这里就不再将外部环境要素做细致的分类；内部系统要素可以分为“能力、行为”要素如资源获取能力、生产制造能力、营销能力、创新能力、

管理能力等，及表现“结果”要素如持续经营、成本、产品、市场占有率、利润等。

(三)分析制造企业核心竞争力提升过程

企业把企业的资源和创新成果进行转化，以产品的形式展现出来，通过制造能力的提升来增强产品尤其是核心产品的竞争优势。企业创新能力和管理能力的提高一方面可以直接作用于企业生产制造能力，如通过生产工艺、流程创新和信息化管理等方式提升生产制造能力；另一方面可以通过节约企业生产管理成本和运营效率来间接提升核心产品的竞争力。核心产品形成后，只有通过强有力的销售手段才能最终将产品优势最大限度地转化为经济效益优势，进而实现企业的良性循环。在这个过程中，各种能力要素结合在一起的作用不是其功能的简单累加，而是通过奇妙的反应实现1+1>2的增值效果，而企业文化对这种奇妙的反应有一种催化和凝合作用。

现代经济发展已经处于全球化阶段，制造业面临的对手比以往要更多、更强，竞争压力也日益增重，企业能否在竞争激烈的市场中快速适应市场和用户的需求，以最快的速度向市场和用户提供令其满意的产品，这取决于企业的整体竞争力强弱。企业只有对自身的竞争力有正确的分析和评估，才能找出企业的优势和不足，使企业在国际、国内市场中保持长期优势，立于不败之地。

参考文献：