企业竞争力指标体系的60个指标评分表
产业竞争力评价方法与指标体系
产业竞争力评价方法与指标体系1.直接测量法：即通过对产业的产出、利润、销售额等关键数据进行测量，来评价产业的竞争力。
这种方法直观、具体，能够反映产业的实际情况，但对于一些难以量化的因素难以准确评估。
2.比较分析法：通过对不同产业之间的竞争状况进行比较，来评价产业的相对竞争力。
这种方法能够帮助我们了解不同产业之间的竞争关系，但可能受到相对评价的局限性。
3.综合评价法：将多个指标进行加权综合，通过建立评价模型来评价产业的竞争力。
这种方法能够综合考虑多个因素，使评价更加全面、准确，但需要建立合理的加权模型。
1.产品优势指标：包括产品技术含量、创新能力、产品质量、产品设计等指标，反映了产品和技术方面的竞争力。
2.生产要素指标：包括劳动力资源、土地资源、资金资源等指标，反映了产业所拥有的生产要素的丰富程度和效率水平。
3.产业结构指标：包括产业的组织结构、产业链的完整性、产业内部的协同效应等指标，反映了产业的结构性特征和协同发展能力。
4.市场需求指标：包括市场规模、市场增长率、市场份额等指标，反映了市场对产业产品的需求程度和潜力。
5.制度环境指标：包括政府政策支持、法律法规环境、知识产权保护等指标，反映了产业所处的制度环境对竞争力的影响。
6.企业竞争力指标：包括企业规模、企业创新能力、企业管理水平等指标，反映了企业在产业中的竞争力水平。
以上仅是产业竞争力评价方法与指标体系的一部分，实际评价中还需要根据不同的产业特点和评价目的进行具体选择和补充。
此外，产业竞争力评价是一个动态的过程，需要不断对指标体系进行修订和更新，以适应产业发展的变化。
同时，评价结果的解读和利用也是至关重要的，对于发现问题、制定政策和提升竞争力都具有重要意义。
企业品牌竞争力评价理论模型与指标体系
企业品牌竞争力评价理论模型与指标体系借鉴国内外学者对企业品牌竞争力评价指标体系的现有研究成果，根据全面性、系统性、本土性以及可测量性的原则，课题组设计企业品牌竞争力指数理论逻辑模型如图2.1所示：图2.1 “四位一体”企业品牌竞争力指数理论模型通过对国内外关于品牌价值和品牌竞争力评价的综合研究，可以总结出品牌竞争力评价均是从财务指标、市场指标和消费者指标三个方面评价，如Interbrand着重财务指标测评品牌价值，Aaker从消费者支持层面构建十个品牌竞争力评价指标，Landor机构基于市场表现构建品牌竞争力评价指标体系。
评价模型各具优劣，均以简单可操作性为原则，目前国内各种品牌价值和竞争力评价机构和排行榜充斥大众眼帘，其系统性和全面性以及评价结果的权威性广受质疑，这也正是本课题研究的价值所在。
综合以上关于品牌竞争力评价模型的对比，对于品牌竞争力的评价主要从品牌财务表现、市场表现和消费者支持的视角展开，或者是其中一个或两个方面，或者是其中两个组合的形式。
本研究力图构建一套全面系统的评价体系，吸收现有研究成果，课题组认为竞争力的必要条件之一是必须具有可持续性，因此在以上学术界、权威机构公认的三个指标基础上提出品牌发展潜力评价指标，这样保证了评价指标体系的系统性（企业内部如发展潜力、财务表现和市场表现指标，企业外部如消费者支持）、动态性（现状情况如市场表现、财务表现和消费者支持指标，未来状况如发展潜力指标）、科学性（定性指标如发展潜力和消费者支持指标，定量指标如市场表现、财务表现）。
经过两次论证会的专家修正，根据以上理论逻辑模型，课题组最终提出包含4个一级指标、18个二级指标、72个三级指标的指标体系，如表2-1所示：说明：1、从理论完整性、评价全面性的高度，课题组最终提出包含4个一级指标、18个二级指标、72个三级指标的指标体系。
在后期的调研实施过程中，课题组会对评价体系做出增加（或减少）指标的操作，把指标分为基础指标和辅助指标，以应对在实施过程中面临的资料收集的问题。
品牌竞争力指标的体系
品牌竞争力指标的体系品牌价值也大于支撑品牌的各种元素的价值之和。
它是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因,是企业品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务,可引起消费者的品牌联想并促进其购买行为(李光斗,2004)。
市场占有率是品牌竞争力的数量指标,超过同行业利润水平的持续赢利能力是品牌竞争力的质量指标(张世贤,2002)。
而企业品牌市场能力、企业品牌管理能力、企业品牌基础能力和企业创新能力等对品牌竞争力起着重要的作用(许基南,2004)。
品牌竞争力的评价指标综述(一)基于品牌价值的品牌竞争力的评价指标英国的Interbrand公司是世界上最早研究评价品牌价值的机构。
为了将品牌价值这种无形资产有形化、价格化,该公司设计出了衡量品牌价值的公式,为:E=I×G。
其中,E为品牌价值;I为品牌给企业带来的年平均利润;G为品牌强度因子,可视为品牌竞争力的体现。
品牌竞争力的评价指标由7个一级指标构成:领导力,指品牌影响市场和占有巨大市场份额,成为主导力量的能力,如确定价位、控制分销、抵御竞争者侵入的能力;稳定性,指品牌建立在消费者忠诚上形成的长期生存能力,稳定性强的品牌具有更大的生存能力;市场,这是品牌所作用的目标市场环境,如市场潜力、市场本身的稳定性、进入壁垒等;国际性,是指品牌跨越地理、文化边界的能力;趋势,是指品牌整体长远的发展方向以及品牌的时代感、品牌和消费者保持一致的能力;支持,这是指对品牌的`连续投资和不断支持,不仅要考察投入的数量,而且要考察投入的质量;保护,品牌拥有的法律保护,品牌受保护的地理范围、行业范围和产品范围越广,越能够抵挡品牌侵权,增加品牌的稳定性。
根据对品牌实力的影响有所不同,7大指标在品牌评价中所占的比重不一样,见表1所示。
品牌的市场领导力和国际性是两个最为重要的因素。
越有市场领导力和国际性的品牌,品牌竞争力也就越强,从而应用于它的强度倍数就越大。
企业竞争力评价指标体系研究
企业竞争力评价指标体系研究[摘要] 本文从企业竞争力分析的实践出发，借鉴波特五力理论中各种资源要素状况影响竞争力的观点，吸收核心竞争力理论关于具备竞争力的企业其资源及运用资源的能力具备独特性和不可复制性的思想，提出了使企业资源和能力具有独特性及不可复制性的主要因素，然后用财务指标将这些因素予以量化，并且用海螺水泥和中国石油的对比案例说明了方法的有效性。
[关键词] 波特五力理论；核心竞争力；财务评价波特五力理论和核心竞争力理论是企业竞争力理论中比较重要的两个理论，两者从不同的角度对竞争力进行了深刻的阐述。
笔者认为这两种理论的本质含义是相同的，因此尝试从实践出发，将两者结合在一起，井构建指标体系对企业核心竞争力进行综合评价。
一、波特五力理论与核心竞争力理论的对比分析1．波特五力理论分析波特五力理论主要从供方侃价能力、买方侃价能力、替代品威胁、进入威胁以及现有竞争对手的竞争状况五个方面分析一个企业的生存环境，并指出企业如果要在上述几个方面具有竞争力应当具备的资源和能力。
因此，该模型实际上阐述的是行业内最重要的资源能力有哪些以及怎样利用这些资源能力形成竞争优势。
2．核心竞争力理论分析一般认为，企业核心竞争力的特征有四：价值性、独特性、不可模仿性．不可替代性。
核心竞争力理论首先指出企业所拥有的资源和运用这些资源的能力应当是有价值的和稀有的：一方面，没有利用价值的资源不构成竞争力；另一方面，资源稀缺性会导致资源的供不应求，占有这种资源的企业才能够具有竞争力。
除此之外，核心竞争力理论还指出企业所拥有的这些稀缺的资源和资源运用能力必须是竞争者所难以模仿复制的，同时竞争者也不可能拥有替代资源或替代性的应用能力，只有这样才能够保证企业对于资源和资源的运用能力具有独占性。
3．两种理论的对比分析从上述分析可以看出，波特五力理论和核心竞争力理论存在着密切的关系，二者事实上都对企业与企业所拥有的资源和资源运用能力之间的关系作了描述。
企业能力的竞争绩效评价指标及模型
用资产形成 的能力存量 （ Ｃ 用 ＯＭＰ表示 ）企业通过创新带来 的 ： 收益 （ 如学 习能力 、 吸收 能力提 高 ． 及企 业财务 的擅 利等 ， 以 尉 Ｉ ＮＣ表 ） 企业特 有资源 （ Ｎ ． ； 如弛特 能 ） 的优势 （ ＦＲ 州 ［Ｍ 表示）产业特定 资源的优势 （ Ｉ ＤＵ表 示 Ｊ这 奄Ｊ的综 合 ； 用 Ｎ ． 董 作用 ， 构成 ｒ企业的利润来 源（ 见表 １ ） 据此我们 可以 建 立如 下 的企 业 利润 函数 ： ． ＝帆－－ ＋ 一
利能力 ， 为企业 所有 的资 源 和技 能的 经营 状况 ， 因 最终 要体 现 为企业的获利能力 ． 苴中既 包括短 期 的市场 份额 ， 超额 利润 或 稀有资源带来的经济 租金 ， 也包括 长期 的顾 客满 意度 、 忠诚 度 带来的可持续稳 定收益 。因此 ， 拽们可 集 中分 析企 业获 利能 力 ， 为对竞争绩效 的主要评价方 法。 目前对企 业能 力的研 究 作 表Ｈ １ ） 目： Ｉ企业 的能力存鼙通过学 习效应提 高 丁动 卷效率 ． 表现 为企业持续增 ｝的 获利能力 ；２ 如果企业 在辅 助能 力上不欠 之 （） 缺， 那么创新将提高企 业的绩效 ；３ 不 同种类 的技 巧和能 力是 （） 互补的 ， 对企业的盈利性产生正效应 ；４ 企业通 过创新积 累了 （） 知识 ， 产生能力 的增量 ， 能力的 存量 和增量 如 同“ 浴盆 效应 构 成竞争优势 的真正 源泉 ；５ 企业所 选定 的产业 壁 垒【 术 ， （） 技 投 资、 隔离等） 和竞 争激 烈状 况 等特定 的优势 也构 成企 业的利 润
维普资讯
《 经济Ｊ｝ｏ２年第 １ Ｊ ２０ Ｏ 期
● 企 业研 究
企业能力的竞争绩效评价指标及模型
企业竞争力评价
企业竞争力评价建立企业竞争力指标体系的原则--------------------------------------------------------------------------------企业竞争力是一个由多种相互联系、相互作用的要素构成的有机整体，是一个复杂的系统。
对于这样一个复杂的系统，简单地把它分解为各个指标逐个分析显然是不够的，但不构建指标体系又不能进行细致研究，因而建立一个科学的、系统化的、逻辑清晰合理、结构完整严谨的指标体系是非常重要的。
1、逻辑性、结构性、系统化与全面性原则逻辑性硬指标的定义规定与其计算和数据获取逻辑上一致软指标的内涵确定与评议的内容及其标准逻辑上一致指标选取及其表征企业相应的方面逻辑一致结构化一组指标与其他组指标呈结构性联系可以分别表征企业的各个不同领域（管理能力、学习能力等）系统化指标设计和选取成一个完整体系系统内的要素即指标的选取增加则重复，减少则失去完整性对指标的分析和评估也要系统化2、科学性原则各指标的定义、规定、描述、计算、问题设计与评议标准等具有科学性、准确性3、实践性与熟悉度原则指标体系符合不同行业中不同类型的企业情况，能在企业实践中去应用和检验，而不是纯理论、纯逻辑的抽象的东西指标应为行业从业人员及用户所熟悉，便于评价4、可行性原则指标体系的数据包括对标企业的数据是可以收集和分析到的，并且是可以比较的5、代表性和相对独立性原则指标间要保持相对的独立性，并清楚其一定的相关性，指标必须有明确的代表性，并尽量用最少的指标反映重大而全面的问题6、前瞻性原则企业竞争力评价指标体系（一）（国家经贸委经济研究中心竞争力项目组设计）本体系吸收了世界经济论坛、瑞士国际管理发展学院就企业管理国际竞争力指标以及国内外关于核心竞争力评价体系和方法，建立了企业竞争力评价的指标体系五大分类一级指标5项二级指标27项三级指标79项1、规模竞争力资产规模竞争力——总资产营业收入竞争力——营业收入无形资产竞争力——无形资产客户规模竞争力——客户（或用户）数（反映公司的市场规模实力）2、市场开拓竞争力市场占有率（=（S1+S2+……）/K，K=（企业固定资产原值+企业年末定额流动资金平均余额）/行业年末定额流动资金平均余额）市场收入份额市场覆盖率可供开拓市场空间业务种类及数量服务质量竞争力——问题排除时间纠纷或意见的反映速度及处理满意度客户的总体评价客户服务满意度产品质量新业务开拓竞争力——新业务推出周期对市场反映竞争力——对市场变化的反应速度和调节能力营销网络竞争力——营销网络营销队伍竞争力——营销队伍素质品牌竞争力——第一指名度服务与产品品牌知名度广告策划3、管理竞争力管理水平与管理绩效竞争力——劳动生产率员工收入占总收入的比例管理人员年均收入规章的建立与完善国际战略伙伴数财务管理竞争力——负债比率不良资产比率（=不良资产/总资产）资本运营竞争力——流动资产周转率（=销售收入/平均流动资产余额）应收账款周转率总资产周转率所有者权益报酬率资本保值增值率企业资信度市盈率盈利竞争力——附加经济价值EV A留存盈余比率/股利支付率成本费用利润率销售收入增长率人员结构是否合理年培训人员占全员比人才机制信息管理竞争力——信息系统对决策支持作用信息收集和整理能力信息系统对科研和生产的作用战略管理竞争力——战略落实周期战略落实失真度战略独特性中长期战略明晰度企业文化竞争力——人员对企业文化的认知度企业家精神企业定位企业文化的建立企业领导素质企业家形象员工对企业忠诚度4、学习与创新竞争力学习竞争力——学习能力研究与开发竞争力——科研与开发投入占总收入比例引进技术与设备的消化吸收投入与引进技术设备投入比例科研成果转化率专利授权量创新竞争力——新产品开发周期研究与开发人员占总人员比例核心技术开发或使用的时间与此技术最先先在世界上使用的时间差创新机制与体制的完善程度创新机制与体制的有效程度5、政策与环境竞争力行业政策竞争力——行业税收政策行业海外发展政策行业投融资政策不对称管制行业环境竞争力——价格机制下岗分流与裁员政策企业扶持竞争力——职称评定政策环境的硬件水平地方环境竞争力——环境的软件水平地域因素国家地区的政策（共39个硬指标）企业竞争力评价指标体系（二）（胡大立，《企业竞争力论》P84）企业竞争力评估的理论指标体系（12项评价要素）1、营运能力企业营运能力反映企业的经营状况。
商业银行竞争力评价指标体系分析
二、 评价步骤的具体安排
由于每一个评价指标对于评价指标体系的贡献率不同， 指标贡献 率的大小直接关系到评价指标体系的科学性和正确性， 这就产生了怎 样确定评价指标对总体指标体系影响程度的问题。 而层次分析方法能 有效地解决指标权重确定的问题。 AHP） 是由美国匹兹堡大学 层次分析法（ Analytic Hierarchy Process， 运筹学家 Saaty 教授在 20 世纪 70 年代中期提出的。 AHP 运用运筹学 能够有效的结合定性分析与定量分析， 成为一种广泛 和矩阵转换原理， 运用的多指标综合分析方法。 AHP 分析法大体可以分为以下几个步骤： 1． 明确问题建立递阶层结构。在运用 AHP 分析方法之前首先要将 问题条理化， 层次化， 构造出一个有层次的结构模型。 在层次结构中， 搞清目标， 准则， 方案之间的上下衔接关系。 处于最上的层次往往只有 一个元素， 一般是分析要达到的目标。 往下一层是准则、 子准则， 最低 一层一般是决策方案。各层元素对下层元素起到支配作用， 同时又受 上一层元素的支配。 2． 构建判断矩阵。递阶层次结构仅说明了个元素之间的上下隶属 关系， 并不能解决各准则层中各准则在衡量目标中所占比重， 在现实中 各准则的比重并不一定相同， 即各指标的权重不一定一致。 直接获取 指标权重并不容易， 特别是在指标较多时， 直接考虑指标权重， 常常会 因考虑不周全考虑不周全而得出与现实重要性程度不相一致的结果， 甚至出现矛盾的结果。 AHP 法采取了采用了两两比较的方法。 假定在同一准则 O 下， 有 X2 ， X3 ， …， X n 。对 X i 和 X I 的优劣进行比较， 指标 X1 ， 以 a ij 表示两者对 O 的影响力大小之比。a ij 有如下性质： 1 （ 1 ） a ij 〉 0 （ 2 ） a ij = （ 3 ） a ii = 1 a ij N 个指标两两进行比较， 得到判断矩阵： a21 a22 a2n A= = （ a ij ） n × n … ： ： ： （ 3 ） 计算单一准则下元素的相对权重 。 这一步要解决在准则 O n 个指标 X1 ， X2 ， X3 ， …， X n 的排序计算问题。根据上步得出的判断 下， 矩阵， 计算出判断矩阵的最大特征根 λ 和其对应的经归一化后的特征 向量 W。即首先对于判断矩阵 A， 求解最大特征根问题： AW = λW 得特征向量 W 并将其归一化， 将归一化后所得到的特征向量 W 作 X2 ， X3 ， …， X n 对于目标准则 O 的排序权指。 为本层次指标 X1 ， 为了避免判断矩阵偏离一致性， 需要对举证进行一致性检验， 具体 步骤如下： （ i） 计算一致性指标 CI。 λ－n CI = n －1 5
企业竞争力指标体系评分表模板
表2 企业竞争力指标体系的60个指标
企业竞争力指标体系的70个指
责任部门 弱（1分）
销售部
2
评分 较强 （3
分）
3
强（5分） 5
分类
2 战略管理
销售部
2
3
5
3 企业文化
一
管 理
4 质量管理
5 管理效率
销售部
2
3
5
销售部
2
3
5
五
营 销
销售部
2
3
5
6 管理创新
销售部
2
3
26 利润水平
销售部
2
3
27 营销战略
销售部
2
3
五
营 销
28 营销方法
29 客户管理
销售部
2
3
销售部
2
3
30 营销渠道
销售部
2
3
以上选择仅是个人见解，不存在对某部门或公司有何偏见。未选项为个人不了解 区域，无从作答，抱歉！
5
5
八
信 用
5
5
5
5
九
信 息
5
5
5
5
十
环 境
5
5
体系的70个指标评分表
序号 指标名称 31 营销队伍素质
表2 企业竞争力指标体系的60个指标
责任部门 弱（1分）
技术部
1
评分 较强 （3
分）
3
强（5分） 5
32 销售量和销售额
技术部
1
3
5
33 市场占有率
技术部
1
1安盛—企业竞争力评估表
物流战力
推广战力
销售据点与战力
营销渠道
பைடு நூலகம்服务力
顾客战力
营销区域的规模
市场占有率及成长性
顾客的接纳度
顾客的忠诚度
企业竞争力评估表
企业竞争力评估
与竞争者的优劣比较
好/差
优势/劣势
创新战力
研究与科技阵容
研究设施
应用开发力
专利权
生产战力
生产能力
生产设备力
技术能力
生产管理能力
原料来源
品质
财务战力
营运资本
流动资金
负债能力
融资能力
管理战力
管理能力
管理者的德与才
中层干部素质
基层人员素质
组织力
人事行政管理力
决策水平
营销战力
市场研究能力
企业竞争力评价理论指标说明
1．企业规模一般来说，企业规模大可以获得规模经济，并且增强企业产品的市场竞争综合实力，包括新产品开发能力、营销网络的建立、广告的集中投入能力、企业形象的总体策划能力等。
企业规模的量化指标数据易于获取和加工计算，可以用企业的年销售收入、资产总额、净资产、无形资产、利税总额（利润总额、纳税总额）、人均利税总额、员工总数、生产能力、投资规模、平均投资强度、年现金净流量等来反映。
2．经营能力企业经营能力反映企业的经营状况。
企业的市场控制力、盈利能力取决于经营能力的强弱。
反映经营能力的指标很多，本课题组主要以财务报表数据为依据，从企业资产的流动效率评估，因为它是经营能力最直接的体现，具体包括：⑴存货周转率：用以衡量企业在一定时期内存货资产的周转次数，是反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度，也是衡量企业销售能力和分析存货是否适度的主要指标。
存货周转率=销货成本÷平均存货⑵应收帐款周转率：反映企业一定时期应收帐款的回收效率（周转速度）。
应收帐款周转率=销货额÷应收帐款平均余额⑶流动资产周转率：考察企业流动资产的运转效率。
流动资产周转率=销售收入÷平均流动资产余额⑷总资产周转率：反映总资产的利用情况，即单位投资发挥的效益如何。
总资产周转率=销售收入÷总资产平均余额3．经营安全能力企业经营安全是否是其生存能力高低的指示器。
本课题组从企业资本结构、短期偿债能力、长期偿债能力三个方面进行评估。
⑴自有资本构成比率：考察自有资本在整个运营资金中占有多大的比重，是企业资本结构的衡量指标之一。
自有资本构成比率=自有资本合计数/资本总额⑵产权比率：反映债权人与股东所提供资本的相对关系，反映企业的基本财务结构是否稳定。
比率越低，表明债权人投入的资本受到股东（所有者）权益的保障程度也就越高。
企业竞争力评价指标体系
企业竞争力评价指标体系企业竞争力评价指标体系是评估企业在市场中竞争力的系统化方法。
它是根据企业运营情况以及市场环境等因素，通过一系列定量和定性的指标来综合评估企业在市场竞争中的优势和劣势。
一个完善的企业竞争力评价指标体系能够为企业提供全面的竞争力分析，发现存在的问题点，并为企业制定相应的竞争策略提供支持。
1.市场份额：反映了企业在行业中的地位，越高的市场份额表明企业在市场中的竞争地位越强。
2.品牌价值：反映了企业品牌在市场中的认知度和价值，越高的品牌价值表明企业在市场中的竞争力越强。
3.客户满意度：反映了企业产品或服务的质量和效果，越高的客户满意度表明企业在市场中的竞争力越强。
4.创新能力：反映了企业在产品、技术和管理等方面的创新能力，越高的创新能力表明企业在市场中的竞争力越强。
5.成本控制能力：反映了企业在成本管理和生产效率等方面的能力，越高的成本控制能力表明企业在市场中的竞争力越强。
6.资源优势：反映了企业在人力资源、财务资源和技术资源等方面的优势，越强的资源优势表明企业在市场中的竞争力越强。
7.市场扩展能力：反映了企业在市场开拓和渠道拓展等方面的能力，越强的市场扩展能力表明企业在市场中的竞争力越强。
8.经营风险：反映了企业面临的各种经营风险，包括市场风险、资金风险和法律风险等，越低的经营风险表明企业在市场中的竞争力越强。
以上指标可以根据不同的行业和企业特点进行调整和补充，以更好地适应企业的需求。
此外，为了更好地评价企业竞争力，还可以从企业的战略规划、人力资源管理、财务状况等方面进行评估。
第一步，明确评价目标，确定需要评价的方面和重点。
第二步，选择适合企业特点的指标，并确定每个指标的权重。
第三步，收集和整理相关数据，计算指标的数值。
第四步，分析和解释指标结果，评估企业的竞争力。
第五步，制定相应的改进策略和措施，提高企业的竞争力。
最后，企业竞争力评价指标体系应该是一个动态的系统，需要定期更新和调整，以适应市场环境的变化和企业发展的需求。
报告中的竞争力评估指标选择
报告中的竞争力评估指标选择一、引言竞争力评估是企业发展和决策的重要工具，为了有效评估竞争力，选择合适的评估指标至关重要。
本文将围绕竞争力评估指标的选择展开论述，并提出六个标题进行详细论述。
二、市场份额市场份额是衡量企业竞争力的重要指标之一。
一个企业在市场上的份额决定了其在行业中的地位和影响力。
市场份额可以通过销售收入、销售数量或产品售价等指标进行测量。
选择市场份额作为竞争力评估指标，有助于确定企业在市场中的相对竞争地位，为企业制定市场战略提供依据。
三、市场增长率市场增长率是评估企业竞争力的重要参考指标。
一个企业所在的市场增长率决定着企业的成长潜力和市场前景。
选择市场增长率作为竞争力评估指标，可以帮助企业了解自身所处市场的发展趋势，为企业制定发展战略提供依据。
四、产品质量产品质量是评估企业竞争力的重要指标之一。
优质的产品质量可以提升企业的市场竞争力，树立企业良好的品牌形象。
选择产品质量作为竞争力评估指标，需要综合考虑产品的可靠性、耐用性、性能等方面，借助客户满意度调查等方法进行评估。
五、技术创新能力技术创新能力是评估企业竞争力的重要指标之一。
在现代社会，科技发展日新月异，企业面对着巨大的竞争压力和不断变化的市场需求。
选择技术创新能力作为竞争力评估指标，可以帮助企业评估自身的技术研发实力和创新能力，为企业推动技术创新、保持市场竞争力提供依据。
六、成本控制能力成本控制能力是评估企业竞争力的重要指标之一。
一个企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展，往往与其成本控制能力密不可分。
选择成本控制能力作为竞争力评估指标，可以帮助企业评估自身的成本结构和管理效率，寻求降低成本、提高利润的有效途径。
七、人才队伍人才队伍是评估企业竞争力的重要指标之一。
优秀的人才是企业发展的核心竞争力，能够为企业创造持续的价值和竞争优势。
选择人才队伍作为竞争力评估指标，需要考察企业的人才引进、培养和留住能力，以及人才团队的创新能力和协同效应。
竞争性工商企业评价指标体系
竞争性工商企业评价指标体系评价的过程可以分为5个步骤：（1）基本指标的评价。
基本指标反映企业的基本情况，是对企业业绩的初步评价。
基本指标评价的参照水平及标准值由财政部定期颁布，分为五档，分别为优秀（标准系数为1）、良好（0.8）、平均值（0.6）、较低值（0.4）、较差值（0.2）。
不同行业、不同规模企业有不同的标准值，例如大型普通机械制造业的净资产收益率标准为：优秀——16.5；良好——9.5；平均值——1.7；较低值——-3.6；价差值——-20.0。
单项基本指标得分=本档基本分+本档调整分其中：本档基础分=指标权数×本档标准系数调整分=[（实际值－本档标准值）/（上档标准值－本档标准值）]×（上档基础分－本档基础分）上档基础分=该指数权数×上档标准系数基本指标总分=∑各类基本指标得分=∑（∑类内各项指标得分）如A公司为一大型普通机械制造企业，净资产收益率为8%，则计算过程为：本档基础分=25×0.6=15，上档标准分=25×0.8=20调整分= [（8%－1.7%）÷（9.5%－1.7%）]×（20－15）= 4.04净资产收益率指标得分 = 15+4.04 = 19.04（2）修正系数的计算。
基本指标具有较强的概括性，但是不够全面。
为了更全面的评价企业绩效，需要根据修正指标的高低计算修正系数，修正基本指标得分。
修正指标分为五个区段，每个区段对应一个基本指标的得分区间，即5——100～80分；4——80～60分；3——60～40分；2——40～20分；1——20～10分。
对于每一个修正指标，在5个区段中分别的得分标准也由财政部定期颁布。
对基本指标得分的修正，按照四类型指标的类得分分别进行。
基本修正系数=1+（实际值所处区段－修正指标应处区段）×0.1“实际值所处区段”为该修正指标的实际值所在区间对应的区段，“修正指标应处区段”为某一类别基本指标的得分值所在的区间对应的区段。
市场竞争力评估模板
市场竞争力评估模板市场竞争力评估模板：洞察企业竞争力的关键指标市场竞争力评估是企业战略规划和业务发展的重要环节。
通过对市场竞争力的评估，企业可以了解自身在市场中的地位和竞争力，为制定有效的市场策略提供依据。
本文将介绍一种常用的市场竞争力评估模板，帮助企业全面了解自身的竞争力。
一、市场规模和增长率市场规模和增长率是评估市场竞争力的重要指标之一。
通过了解市场的规模和增长率，企业可以判断市场的潜力和发展趋势，进而确定自身在市场中的定位和目标。
市场规模可以通过市场调研和数据分析等方法获取，而市场增长率则可以通过对历史数据和趋势的分析得出。
二、市场份额和增长率市场份额和增长率是评估企业在市场中的地位和竞争力的重要指标。
市场份额反映了企业在整个市场中的占有率，而市场份额的增长率则反映了企业在市场中的增长速度。
通过对市场份额和增长率的评估，企业可以了解自身在市场中的地位和竞争力，并与竞争对手进行比较。
三、产品差异化和创新能力产品差异化和创新能力是评估企业竞争力的关键指标之一。
在竞争激烈的市场中，产品的差异化和创新能力可以帮助企业脱颖而出，获取竞争优势。
通过对产品的差异化和创新能力的评估，企业可以了解自身产品在市场中的独特性和创新性，进而制定相应的市场策略。
四、品牌价值和认知度品牌价值和认知度是评估企业竞争力的重要指标之一。
在市场竞争中，一个知名的品牌可以帮助企业吸引更多的消费者和合作伙伴，提高产品的销售和市场份额。
通过对品牌价值和认知度的评估，企业可以了解自身品牌在市场中的影响力和认可度，进而制定品牌推广和营销策略。
五、销售渠道和客户关系销售渠道和客户关系是评估企业竞争力的关键指标之一。
一个良好的销售渠道和客户关系可以帮助企业更好地推广产品，提高销售额和市场份额。
通过对销售渠道和客户关系的评估，企业可以了解自身在市场中的销售网络和客户群体，进而制定相应的销售和客户关系管理策略。
六、成本效益和资源优势成本效益和资源优势是评估企业竞争力的重要指标之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业竞标体系的60个指标评分
分类 序号 指标名称 1 2 3 一 管 理 4 5 6 7 8 9 技 术 与 开 发 10 11 12 13 14 15 16 三 产 品 17 18 19 20 21 22 四 生 产 23 24 25 26 27 五 营 销 28 29 30 体制和机制 战略管理 企业文化 质量管理 管理效率 管理创新 规章制度的完善执行 开发机制 新产品开发周期 新产品市场化程度 技术水平 技术改造 研发费用 知识产权 品牌 产品品种 产品成本 产品质量 产品技术含量 年产值和产量 生产率 原材料价格和供应 设备水平 能源利用率 库存周转 利润水平 营销战略 营销方法 客户管理 营销渠道 十 环 境 九 信 息 八 信 用 七 人 力 资 源 六 资 产 五 营 销 责任部门 评分 弱（1分） 较强 （3分） 强（5分） 分类 序号 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
二
表2
企业竞争力指标体系的60个指标
以上选择仅是个人见解，不存在对某部门或公司有何偏见。未选项为个人不 了解区域，无从作答，抱歉！
表2
企业竞争力指标体系的60个指标
体系的60个指标评分表
指标名称 营销队伍素质 销售量和销售额 市场占有率 创新营销 价格定位 服务水平 消费者满意度 固定资产 流动资产 净资产及债务 无形资产 筹融资能力 资金利用率和周转率 人才机制 人员结构 人员素质 人才培训 财务的信用 产品与服务的信用 企业的守法性 环境友好性 企业社会责任 信息系统建设 信息收集与处理能力 对决策的支持作用 对其他环节的作用 所处行业地位 不正当竞争状况 当地市场化程度 国家、地方政府态度 责任部门 评分 弱（1分） 较强 （3分） 强（5分）