浅谈电力通信工程中项目管理的作用

浅谈电力通信工程中项目管理的作用

发表时间：2018-05-15T09:47:39.683Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：孙新喜

[导读] 摘要：在电力企业运行中，电力通信工程一般被看做是电力工程项目的附属流程，疏忽了对其的重视与管理，直接降低了电力建设质量，不利于电力企业的长久发展。

（连云港供电公司信通分公司江苏连云港 222004）

摘要：在电力企业运行中，电力通信工程一般被看做是电力工程项目的附属流程，疏忽了对其的重视与管理，直接降低了电力建设质量，不利于电力企业的长久发展。项目管理具有专业性、计划性和唯一性的特点，能显著提升电力通信管理质量与效率，进而为电力系统的安全运行提供支持与保障。电力通信在电力系统运行中较为复杂，需要精细化的项目管理工作才能优化电力建设水平，促进电力企业的可持续发展。

关键词：电力通信工程；项目管理；作用

近年来，电力行业的发展形势越来越严峻，电力企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位就须不断提高电力通信工程的建设质量。深化项目管理能加快施工进度、降低施工成本、提高施工质量，推动了电力通信工程建设发展，对电力企业的经营效益有着深远影响。

一、通信工程项目的特点

（1）通信工程施工的区域很广，而且区域内的环境比较多样多变，一个通信工程项目施工区域可能会有交通拥堵的市区主干道，人来人往的商业步行街，热闹喧嚣的菜市场，以及居民众多的小区；而且还有可能会是云深不知处的深山，农田广布的村庄，流水潺潺的小溪等等不一样的环境。（2）在项目施工的过程中有许多不同的需要进行沟通交流的人，通信工程项目在施工的过程会和很多政府的部门还有一些个人和公司有交际，比如说政府的建设委员会、市政局、交管局、公路管理局、以及各级乡政府和居委会，而还有一些个体就是政府的领导干部、专业的教授，课还有就是城市的居民、农民、甚至有一些素质很低的人。这些人的素质都不同，沟通不好的话可能会影响项目的推进。（3）通信工程在施工中会遭遇许多突发的天气情况，而且这些恶劣的天气严重影响了施工进度，比如突发的暴雨，夏日的连续高温天气，以及冬天的冰冻雨雪灾害天气等等。（4）通信项目的施工具有很高的风险，在项目实施中，错综复杂的城市网管设施，高空作业，如摹站安装、杆上作业、梯上作业、复杂的道路交通、材料的装卸运输等等，这些环节如稍不控制好就会引发安全事故，甚至重大事故。

二、电力通信工程项目管理中存在的问题

（一）缺乏专业的项目管理人才

专业的项目管理人才是影响电力通信工程建设的关键因素，但我国现阶段的项目管理人员大多缺乏专业素养与管理经验，无法真正为项目管理工作提供良好服务，大大降低了电力通信工程建设效率。缺乏专业的项目管理人才使通信工程项目评价工作流于表面，工作人员经常根据自身的经验判断工程建设质量，统一性、科学性与有效性较低。电力企业的领导人员受传统观念的影响，对通信工程项目管理重视程度不足，导致管理工作处处受限。而且电力企业缺少专业性与复合型人才，工作人员不熟悉管理与信息技术方面的知识，将会直接降低管理效率与质量。

（二）缺乏有效的激励机制

在电力通信工程项目管理中，管理人员应思考如何利用科学有效的激励机制调动员工积极性，从而为电力企业的未来发展奠定坚实基础。目前，我国很多家供电企业都缺乏行之有效的激励机制，不仅限制了员工积极性的提升，还造成了人才的大量流失，为电力企业的长久发展埋下了隐患。有效的激励机制使电力通信工程建设更加顺利，促进工程效率的进一步提高。

（三）缺乏先进的工程信息化技术

工程信息化技术是电力通信工程顺利进行的重要前提，电力企业应以现代科学技术为依托，认真听取电力通信企业信息化建设的技术要求。我国近年来逐渐加强了工程信息化技术研究，但由于起步较晚，研究成果与发达国家相比仍存在一定差距。例如，电力通信工程项目管理尚未完善规划及咨询模块，这就导致企业的信息化建设没有准确的发展方向，显著增加了电力企业运行风险与运行成本。在实际工作中，项目管理工作还缺少科学标准的技术衡量标准，导致电力市场运行混乱。

三、提高电力通信工程项目管理的措施

（一）加强人力资源管理

随着我国经济与电力行业的不断发展，传统的人力资源管理制度已经无法满足电力通信工程的建设需要，严重降低了人才利用率。因此需要在项目管理工作中加强人力资源管理，促使电力企业达到吸引人才、留住人才的目的。管理人员应优化激励机制，尽可能调动员工的工作积极性，并不断挖掘员工的潜在能力，使其为电力企业发展提供更好的服务。加强人力资源管理还应建立完善的考核评估体系，避免出现冗员问题，监督员工不断提高自身能力，进而为企业整体效益的提升提供助力。

（二）提高员工成本控制意识

通货膨胀、激烈的市场竞争、劳动力成本上升，企业经营成本持续上升，盈利空间不断缩水，通信企业为了控制成本，克扣员工工资，影响了员工的工作积极性，企业不应该采取这种方式控制成本，而是要加强企业员工成本管理培训，提高企业员工生产过程中的成本控制意识，减少通信项目建设管理工作中的成本和资源浪费，并注意加强企业员工的岗位教育与培训，提高员工的综合素质，并不断完善规章制度，提高企业管理工作的规范性，加强员工管理，提高企业员工参与通信项目管理成本控制工作的积极性。

（三）加强项目管理中的进度控制

电力通信工程的施工进度直接影响着电力企业建设的核心竞争力，项目管理人员应在保证施工质量的基础上不断加快施工进度。加强工程项目进度控制有助于提高电力企业的建设质量与经营利润，管理人员需制定一个科学合理的进度计划，并在计划实施过程中通过定期检查、认真分析来保证工程项目的顺利建设。进度控制需要考虑方方面面的因素，还应根据施工现场的实际情况做出及时调整，以此确保工程建设的顺利进行。

（四）加强工程安全管理

电力通信工程项目的建设安全与电力企业的发展前景息息相关，管理人员应充分认识安全管理工作的重要作用，在实际工作中不断加强安全管理。首先需要确保施工设备的性能可以满足建设需要，并对其进行定期检修。其次需要对员工进行安全培训工作，提高施工人员