企业人才队伍建设的难点分析

企业人才队伍建设的难点分析

一是人才成长的环境还有待进一步优化，为企业“三支队伍”建设，为职工成长成才，近年来，各企业都创设和搭建了许多有效的平台，如定期培训、技能大赛、学习型班组创建活动等，调动了大量职工的学习积极性和自我进取热情，但仍然有一部分职工不愿学、不想学、不肯学。这说明企业鼓励职工自学成才、岗位成才的环境还不能完全满足各级各类人员成才的要求。经调查了解，部分职工由于文化基础差、底子薄，虽然他们也学习了，也努力了，并且和自己过去相比，有了很大的提高，但和技术好的职工相比，他们就显的底气不足，自认为技不如人，再怎么用功也赶不上技能高的人，比来比去丧失了上进的信心和勇气。如何调动这部分同志的学习积极性，为他们提供良好的成才环境，提升他们比学赶帮超的勇气，仍然是各企业今后认真研究和思考的课题。

二是人才成长的考量体系还有待进一步改进。考核和衡量人才的标准、方法、形式以及体制和机制需要制度化、规范化、科学化，目前各企业运行的考量体系，从理论上讲是科学的、规范的、严谨的，但这种方法的考量是建立在全体参与考量人员具备公平公正的高境界之上，否则就很容易受到人为因素、情感因素的制约，最终使考量结果产生偏差。同时，通过考量，解决职工出口问题还需要下很大功夫。如何建立一套有利于人才脱颖而出的考量体系，是各企业长期

以来思考的一个重要课题，也是做好企业管理工作的一道难题。

三是特殊人才的培养力度还有待于进一步加大。人才是兴企之本。企业要实现可持续发展，要在激烈的市场竞争中占有一席之地，人才拥有量的多少起着重要的决定作用。目前各企业在特殊人才的培养上都还存在差距。具体表现为“四个同时并存”：先进的生产设备和落后的加工工艺同时并存；高精尖设备高昂的维修费用与维修人员的短缺同时并存；科学严密的管理理念、管理制度与粗放式的管理现象同时并存；高技术含量产品的不断开发和生产中掌握核心技术的人才较少同时并存，客观上要求各企业尽快加大特殊人才的培养力度，迅速建立有利于人才成长成功的点石成金的体制与机制，迅速培养有利于企业可持续发展的“奇才”、“怪才”和“领军人物”，为企业的强势发展撑起一片蓝天。