合君龙腾地产公司战略报告
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新时代的挑战；
3、建筑行业虽然整体利润偏低，但建筑业作为国民经济的支柱产业之一，现阶段也有发展机遇和挑战。 因此需要龙腾建筑在新形势下进行重新定位，寻求发展良机；
4、装修装饰业是技术含量较高，人员素质要求高，并且极具发展前景的行业，，但需要龙腾做好扩充企 业实力、做好市场定位等各方面的工作。
宏观 大势
概述
•国中民国经经济济保将持保较持快稳发步展发速展度的，势经头济：增中长国速政度府预制期定为的7国％民。经各济种和迹社象会表发明展，“中十国五经”济计已划进纲入要一提个出新未的来发五展年 周期，中国正出现新的房地产开发热。 •中国的房地产业已进入一个新的发展时期：新时期的标志是伴随着住房政策的出台而出现的，其标志有： 一是城镇住房体制的质变。即居民住房由过去的实物分配变为货币化分配，加速推行住房自有化。二是 房地产市场由过去的供方市场转变为买方市场。三是消费主体由过去的集体购房变为居住者个人。四是 供应主体变化，各开发企业的地位正面临重新洗牌。 •预中测国，的今建后筑５业--也１处０于年一，个我大国发建展筑的业时面期临：良根好据的建发设展部机《遇建。筑一业是“国十民五经”济计将划以及７２--０８１％０的年速发度展持规续则稳》定的地 增长，为建筑业的发展提供了良好的宏观环境和广阔空间。二是我国城镇化进程加快，城镇基础设施建 设和居民住宅建设规模将不断扩大，为建筑业提供了广阔的市场。三是西部大开发战略的实施，大规模 的重点工程建设和基础设施建设，将为建筑业提供新的市场发展空间。四是加入ＷＴＯ给建筑业带来的 机遇 •中以明建确筑提和出房要地发产展业以为居背民景住的宅装为修重装点饰的业房是地极产具业发和展装前修景装的饰行业业。之装一修：装在饰《质建量设是事衡业量“人十们五生”活计居划住纲环要境》 的重要尺度之一。 •加入WTO，对中国经济及房地产业、建筑业和装修装饰业都有重大影响：中国加入WTO即将成为事实， 加提入下W ，客TO观对上中推国进经了济房增地长产的业贡的献发可展达。两但个加百入分W点T，O创，造中国10企00业万将个面就临业激机烈会的，竞在争拉态动势中，国大经企济业增和长外的资前企 业良好的资本运营、经营策略等都对小开发企业带来冲击。 •房申地奥产成业功的，发为展北也京客市观房带地动产建业筑、业建和筑装业修和装装饰修业装的饰发业展带。来同发时展，良北机京：为奥2运00促8奥进运京大城量房的地基产建业投整入体有升相级当， 部分是属于建筑和装饰业的。 •国家政策客观上要为房地产业的发展提供保障：《建设事业“十五”计划纲要》提出未来5年我国住宅 的达发到展22目平标方是米，，城基镇本新实建现住平宅均2每7户亿拥平有方一米套；功农能村相新对建齐30全亿、平综方合米质。量到相20对05较年高末的，住城宅镇；人农均村住人宅均建住筑宅面建积 筑面积达到30平方米。这客观上就要求国家的政策要为房地产业的快速发展提供良好的政策支持。
细的分析，对于建筑和装修装饰只做出主要的结论的分析
1.科苑集团竞争能力分析
1.2.1 产业环境分析之一：北京市房地产业
分析说明：房地产业作为中国市场经济发展过程中一个新型发展的产业，由于区域环境和市场 成熟程度的差异，在不同的地区其发展程度和产业特点都是有差异的，在本节分析中，在考虑 龙腾企业的实际要求基础上，我们主要针对北京市房地产业的发展情况对如下四个方面做比较 详细的分析
2007年以后 ——“持续经营”阶段
一体化经营期
总目录
1 外部环境分析 2 企业内部分析 3 产业选择与业务组合 4 发展目标与整体发展战略 5 企业发展战略规划 6 战略实施
1
外部环境分析
1.1 宏观大势分析 1.2 产业环境分析 1.3 区域环境分析 1.4 产业机会分析
1.1 宏观大势分析
龙腾企业发展战略咨询报告
征求意见稿
龙腾企业 2003年11月
报告说明
本稿为龙腾发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分 析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、龙腾企业发展战略规划和战略实施。
报告首先对龙腾企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（丰台区）三个 角度进行比较详细的分析，继而简要提出了龙腾企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在 这部分分析中，重点分析了北京市房地产业的产业环境和丰台区域环境。其次，在我们对企业 进行总体诊断的基础上，从考虑企业发展战略的角度对龙腾企业内部状况进行了详细分析。第 三部分是产业选择和业务组合，在前述对企业外部和内部综合分析的基础上，从企业发展的产 业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析，我们提出了龙腾企业未来发展的产业选择和现阶 段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三 部分分析的基础上，对龙腾企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和 模式。第五部分是第四部分的详细展开，对龙腾企业发展战略做出详细的规划。第六部分则是 战略实施的一些具体问题分析。
整体战略核心思想
发展建筑 业务
横向一体化
建筑业主导
整体转型 （现在）
拓展其 引入房地产 成功转型 它业务
开发业务 （2003）
追求区域发展 附加值业务 房屋持续经营
培育装饰业务
横向一体化
根植丰台区域
一体化 经营
2001年－2003年 ——“企业战略转型”阶段
转型过渡期
2004年－2006年 ——“成长发展”阶段
1.1 宏观大势分析
其中关系龙腾发展的因素
1、中国的经济发展态势、经济体制改革对龙腾这样的民营企业的发展提供了广阔的空间，“国退民进” 是大趋势；
2、在中国即将加入WTO和北京申奥成功之际，房地产业面临新的发展机遇和挑战，龙腾在此时选择进
入房地产是前景的，但是要求龙腾必须紧紧把握形势，抓住发展机遇，提升企业核心竞争力，以迎接
房地产业 建筑业
装修装饰业
充满机遇 和挑战
1.2 产业环境分析
1.2.1 1.2.2 1.2.3
房地产产业环境分析 建筑业产业环境分析 装修装饰业产业环境分析
产业划分说明： 1、按标准的行业分类，装修装饰是属于建筑业一类的，但从龙腾实际业务经营角度出发，把装修
装饰单独列出进行分析说明 2、因为房地产是龙腾新涉足的行业，所以房地产产业环境是分析的重点，从各个角度做出比较详
新时代的挑战；
3、建筑行业虽然整体利润偏低，但建筑业作为国民经济的支柱产业之一，现阶段也有发展机遇和挑战。 因此需要龙腾建筑在新形势下进行重新定位，寻求发展良机；
4、装修装饰业是技术含量较高，人员素质要求高，并且极具发展前景的行业，，但需要龙腾做好扩充企 业实力、做好市场定位等各方面的工作。
宏观 大势
概述
•国中民国经经济济保将持保较持快稳发步展发速展度的，势经头济：增中长国速政度府预制期定为的7国％民。经各济种和迹社象会表发明展，“中十国五经”济计已划进纲入要一提个出新未的来发五展年 周期，中国正出现新的房地产开发热。 •中国的房地产业已进入一个新的发展时期：新时期的标志是伴随着住房政策的出台而出现的，其标志有： 一是城镇住房体制的质变。即居民住房由过去的实物分配变为货币化分配，加速推行住房自有化。二是 房地产市场由过去的供方市场转变为买方市场。三是消费主体由过去的集体购房变为居住者个人。四是 供应主体变化，各开发企业的地位正面临重新洗牌。 •预中测国，的今建后筑５业--也１处０于年一，个我大国发建展筑的业时面期临：良根好据的建发设展部机《遇建。筑一业是“国十民五经”济计将划以及７２--０８１％０的年速发度展持规续则稳》定的地 增长，为建筑业的发展提供了良好的宏观环境和广阔空间。二是我国城镇化进程加快，城镇基础设施建 设和居民住宅建设规模将不断扩大，为建筑业提供了广阔的市场。三是西部大开发战略的实施，大规模 的重点工程建设和基础设施建设，将为建筑业提供新的市场发展空间。四是加入ＷＴＯ给建筑业带来的 机遇 •中以明建确筑提和出房要地发产展业以为居背民景住的宅装为修重装点饰的业房是地极产具业发和展装前修景装的饰行业业。之装一修：装在饰《质建量设是事衡业量“人十们五生”活计居划住纲环要境》 的重要尺度之一。 •加入WTO，对中国经济及房地产业、建筑业和装修装饰业都有重大影响：中国加入WTO即将成为事实， 加提入下W ，客TO观对上中推国进经了济房增地长产的业贡的献发可展达。两但个加百入分W点T，O创，造中国10企00业万将个面就临业激机烈会的，竞在争拉态动势中，国大经企济业增和长外的资前企 业良好的资本运营、经营策略等都对小开发企业带来冲击。 •房申地奥产成业功的，发为展北也京客市观房带地动产建业筑、业建和筑装业修和装装饰修业装的饰发业展带。来同发时展，良北机京：为奥2运00促8奥进运京大城量房的地基产建业投整入体有升相级当， 部分是属于建筑和装饰业的。 •国家政策客观上要为房地产业的发展提供保障：《建设事业“十五”计划纲要》提出未来5年我国住宅 的达发到展22目平标方是米，，城基镇本新实建现住平宅均2每7户亿拥平有方一米套；功农能村相新对建齐30全亿、平综方合米质。量到相20对05较年高末的，住城宅镇；人农均村住人宅均建住筑宅面建积 筑面积达到30平方米。这客观上就要求国家的政策要为房地产业的快速发展提供良好的政策支持。
细的分析，对于建筑和装修装饰只做出主要的结论的分析
1.科苑集团竞争能力分析
1.2.1 产业环境分析之一：北京市房地产业
分析说明：房地产业作为中国市场经济发展过程中一个新型发展的产业，由于区域环境和市场 成熟程度的差异，在不同的地区其发展程度和产业特点都是有差异的，在本节分析中，在考虑 龙腾企业的实际要求基础上，我们主要针对北京市房地产业的发展情况对如下四个方面做比较 详细的分析
2007年以后 ——“持续经营”阶段
一体化经营期
总目录
1 外部环境分析 2 企业内部分析 3 产业选择与业务组合 4 发展目标与整体发展战略 5 企业发展战略规划 6 战略实施
1
外部环境分析
1.1 宏观大势分析 1.2 产业环境分析 1.3 区域环境分析 1.4 产业机会分析
1.1 宏观大势分析
龙腾企业发展战略咨询报告
征求意见稿
龙腾企业 2003年11月
报告说明
本稿为龙腾发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分 析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、龙腾企业发展战略规划和战略实施。
报告首先对龙腾企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（丰台区）三个 角度进行比较详细的分析，继而简要提出了龙腾企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在 这部分分析中，重点分析了北京市房地产业的产业环境和丰台区域环境。其次，在我们对企业 进行总体诊断的基础上，从考虑企业发展战略的角度对龙腾企业内部状况进行了详细分析。第 三部分是产业选择和业务组合，在前述对企业外部和内部综合分析的基础上，从企业发展的产 业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析，我们提出了龙腾企业未来发展的产业选择和现阶 段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三 部分分析的基础上，对龙腾企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和 模式。第五部分是第四部分的详细展开，对龙腾企业发展战略做出详细的规划。第六部分则是 战略实施的一些具体问题分析。
整体战略核心思想
发展建筑 业务
横向一体化
建筑业主导
整体转型 （现在）
拓展其 引入房地产 成功转型 它业务
开发业务 （2003）
追求区域发展 附加值业务 房屋持续经营
培育装饰业务
横向一体化
根植丰台区域
一体化 经营
2001年－2003年 ——“企业战略转型”阶段
转型过渡期
2004年－2006年 ——“成长发展”阶段
1.1 宏观大势分析
其中关系龙腾发展的因素
1、中国的经济发展态势、经济体制改革对龙腾这样的民营企业的发展提供了广阔的空间，“国退民进” 是大趋势；
2、在中国即将加入WTO和北京申奥成功之际，房地产业面临新的发展机遇和挑战，龙腾在此时选择进
入房地产是前景的，但是要求龙腾必须紧紧把握形势，抓住发展机遇，提升企业核心竞争力，以迎接
房地产业 建筑业
装修装饰业
充满机遇 和挑战
1.2 产业环境分析
1.2.1 1.2.2 1.2.3
房地产产业环境分析 建筑业产业环境分析 装修装饰业产业环境分析
产业划分说明： 1、按标准的行业分类，装修装饰是属于建筑业一类的，但从龙腾实际业务经营角度出发，把装修
装饰单独列出进行分析说明 2、因为房地产是龙腾新涉足的行业，所以房地产产业环境是分析的重点，从各个角度做出比较详