第五章_综合生产计划 光华

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1.设备组生产能力的核算
• 单一品种生产条件下设备组生产能力的核算：
SF M S F P t
M 设备组的生产能力 S 设备组的设备台数 F 单台设备的有效工作时间 P 单台设备单位时间的产量定额 t 单位产品的台时定额
2013-8-13 25 式中：
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2.设备的有效工作时间 • 连续性生产： • 单台设备年有效工作时间=365-设备停需 时间 • 间断性生产： • 单台设备年有效工作时间=(365-节假日 数) ×每日制度工作小时数× (1-设备停 修率) • 生产面积利用时间＝(365-节假日数) × 每日制度工作小时数
• ③计算设备的负荷系数 • 生产任务 • 设备的负荷系数=—————— • 生产能力 • 设备负荷系数小于1，说明生产能力有富余， 能完成生产任务；设备负荷系数大于1，说 明生产能力不足，生产任务难以完成，需采 取一定的措施，提高生产能力。
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• 例：某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品，它们的计划年 产量分别为50台，100台，125和25台，在铣床上加工 单位产品的台时定额分别为20，30，40和80台时；铣 床组共有3台铣床，两班制工作共15．5小时，设备停修 率为5％，以丙产品为代表产品，则 • ①铣床组生产能力为：
第六章 生产与运作计划
• • • • • • • • • • • • • • • • 第一节 生产计划的指标体系 一、产品品种指标 二、产品质量指标 三、产品产量指标 四、产品产值指标 第二节 生产计划的编制原则与步骤 一、生产计划的编制原则 二、生产计划的编制步骤 第三节 生产能力计划 一、生产能力及其分类 二、决定生产能力的因素 三、生产能力的核定 四、提高生产能力的途径 第四节 年度生产任务的安排 一、编制产品出产进度计划的基本要求 二、安排产品出产进度的方法
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• 在多品种生产条件下，设备组生产能力的计算 • （1）采用代表产品来核算生产能力产品结构相似 • 代表产品是指从多品种中选择一种产量大，在结构 和工艺上具有代表性，能反映企业专业方向的主要 产品。 • ①则设备组生产能力为：
• 铣床组全年有效工作时间 • 设备组生产能力＝ —————————————— • 代表产品台时定额
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产品名称
计划产量
单位产品台时定额
换算系数
折合为代表产品产量
备注
（1）
（2）
（3）= （2）/40
（4）= （1）×（3）
甲 乙 丙 丁
合计
150 100 200 50
50 70 100 150
0.5 0.7 1 1.5
75 70 200 75
420
代表 产品
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F M R
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• 某企业生产A产品车床组共有设备8台，两班 生产，每班8小时，设备停修率为5%。求： • （1）当产量定额为80件/小时，该车床组的生 产能力。 • （2）当台时定额为20台时，该车床组的生产 能力。 • 解：（1）M=8×251×2×8×（1-5%）
80=2441728（件） • （2）M= 8×251×2×8×（1-5%）/20=1526（件）
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• 例2，某厂生产A、B、C、D四种产品，其 计划产量分别为150、100、200和50台； 各种产品在机械加工车间车床组的计划台时 定额分别为50、70、100和150台时，车床 组共有车床12台，两班制，每班工作8小时， 设备停修率为10％。试求车床组的生产能 力。
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3.设备(生产面积)的生产率定额 • 设备(生产面积)的生产率定额就是单台设 备(单位面积)在单位时间内的产量定额， 或制造单位产品的时间定额。
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（三）生产能力的核定及 同生产计划指标的平衡
• 首先，确定班组、工段、车间等各生产环 节的生产能力； • 然后，在综合平衡各生产环节的生产能力 的基础上，核定企业的生产能力。
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第二节 生产计划的编制原则与步骤
• 生产计划编制的原则 • 主要指标 • 生产计划编制的步骤
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一、生产计划编制的原则 • • • • 全局性原则 合理利用生产能力原则 定性分析与定量分析相结合原则 综合平衡原则
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一、生产计划编制的步骤
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• 解： ①车床组生产能力为： • M0=(365-114) ×2×8× (1-0．1) ×12/100=433台 • ②将各种产品的计划产量折合成代表产品产量，将其总 和与车床组生产能力比较。见表 • ③求设备的负荷系数。即： • 计划产量 420 • 车床组的设备负荷系数=———————— =——=0.97 • 设备组生产能力 433 • • 设备负荷系数小于1，说明生产能力有富余，能完成生 产任务。
产活动总成果量。一般按不变价格计算。
总产值中包括：商品产值；在制品、半成品、自制工具模型等期
末、期初结存量差额的价值以及订货者来料的价值。
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3.净产值。它是企业在计划期内通过生产活动
新创造的价值。由于扣除了部门间重复计算， 它能反映计划期内为社会提供的国民收入。 净产值指标算法有以下两种： 生产法： 净产值=总产值—工业中间投入 分配法： 净产值=工资+税金+利润+其他属于国民收入 初次分配性质的费用支出
• 当生产能力取决于生产面积时，可用下 列公式计算： • 生产面积的生产能力=生产面积数量×生 产面积利用时间×单位时间单位面积的 产量定额 • 或 生产面积的生产能力=生产面积数量 ×生产面积利用时间÷单位产品占用生 产面积的时间定额
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• 在流水生产条件下可用下式计算生产能 力： 流水线生产能力=流水线有效工作时间 ÷节拍
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• • • • • • •
②将各种产品的计划产量折合成代表产品产量 ⅰ计算换算系数 第i种产品的台时定额 第i种产品换算系数= —————————— 代表产品的台时定额 ⅱ计算折合为代表产品产量 折合后的产品产量=第i种产品换算系数×该产品 的计划产量
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• 铣床组全年有效工作时间 • 铣床组生产能力＝ —————————————— • 代表产品台时定额 • • • (365 -114) ×15．5× (1-5％) × 3 1l 087．925 = ———————————————= —————— = 277台 40 40
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• ②计算铣床组生产能力后，为了与生产任务进 行平衡，还需要将各种产品的计划产量折合成 代表产品产量，将其总和与铣床组生产能力比 较。见表
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生产能力的种类
• (1)设计能力：是指企业在基本建设时，设计任务书 和技术文件中规定的生产能力，这个生产能力要在企 业建成后经过一段试生产，在正式生产趋于正常后才 能实现。 • (2)核定生产能力：是指企业在产品方向、固定资产、 技术改造，劳动状况等方面，发生了某些重大变化， 原有设计能力已不能反映实际情况时重新调查核定的 能力。这是在新的假设条件下可能实现的能力，也不 是真正现实的能力。 • (3)计划能力：是指企业在计划期内，充分考虑了企业 现有的和能够实现的各种措施后，在计划年度必须达 到的生产能力。这种能力是作为生产计划现实的生产 2013-8-13 19 能力。
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第一节 生产计划的指标体系 • • • • 一、产品品种指标 二、产品质量指标 三、产品产量指标 四、产品产值指标
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生产计划主要指标
1)产品品种指标规定了企业在计划期内出产的产品品名和品



Байду номын сангаас
种数。 2)产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质 量标准。 3)产品产量指标通常是指企业在计划期内出产的合格晶的数 量。产量指标一般以实物单位计量。 4)产值指标就是用货币表示的产量指标。它能综合地反映企 业生产的总成果。产值指标按其所包含的内容不同，又可分 为商品产值、总产值、净产值、工业增加值四种。 5)出产期是为了保证按期交货确定的产品出产期限。
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一、生产能力的概念 • 工业生产的生产能力是指一定时期内，企 业的全部生产性固定资产，在一定的技术 组织条件下，所能生产一定种类和一定质 量产品的最大数量，或者是能够加工处理 一定原材料的最大数量。它是反映企业生 产可能性的一种指标。
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四层意思： • (1)企业生产能力是按照直接参与生产的固 定资产来计算的。 • (2)企业生产能力是指一定时期内所生产的 产品数量，这一时期通常是指一年。 • (3)企业生产能力是在一定的技术组织条件 下出产产品的能力。 • (4)企业生产能力是用一年内能够生产的最 大产量来表示的。
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产量指标确定的方法
盈亏平衡分析法 线性规划法

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质量指标确定的方法
产品本身质量指标确定 生产过程质量指标确定

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高
企业经营单位组合图
转变 放弃
业 务 增 长 率
明星
幼童
清算
金牛
瘦狗
低 高
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相对竞争地位
低
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第三节 生产能力计划 • • • • 一、生产能力及其分类 二、决定生产能力的因素 三、生产能力的核定 四、提高生产能力的途径
（二）决定企业生产能力的基本 因素 • (1)生产中的设备数和生产面积数。 • (2)设备的有效工作时间。 • (3)设备(生产面积)的生产率定额。
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1.生产中的设备数和生产面积数
• 设备数量是指企业在一定时期内所拥有的 全部能用于工业生产的机器设备。 • 生产面积的数量对于铸造车间、铆焊车间、 装配车间的生产能力往往有重要意义。按 照生产面积计算生产能力时，除了计算车 间生产面积外，还应考虑用于堆放原材料、 毛坯等辅助面积和运输线路所占用的面积。
产品名称 计划产量 （1） 单位产品台时定额 （2） 换算系数 （3）= （2）/40 折合为代表产品产量 （4）= （1）×（3） 备注
甲 乙 丙 丁 合计
50 100 125 25
20 30 40 80
0.5 0.75 1 2
25 75 125 50 275
代表 产品
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• ③将折合为代表产品的计划产量除以设备组生产能力， 即可求得设备的负荷系数。即： • 计划产量 • 铣床组的设备负荷系数=———————— • 设备组生产能力 • 275 • =—— =0.99 • 277 • 设备负荷系数小于1，说明生产能力有富余，能完成 生产任务；设备负荷系数大于1，说明生产能力不足， 生产任务难以完成，需采取一定的措施，提高生产能 力。
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产值指标
1．商品产值。是以价值形式表现的企业生产可
供销售的产品产量和工业性劳务数量。一般按现 行价格计算。它包括的内容可用下列公式：
自备原材 外销半成 订货者来 对外承做 商品产值= 料生产的 + 品价值 + 加工价值 + 的工业性 成品价值 劳务价值

2.总产值。它是用货币表现的企业在计划期内生
生产与运作管理课程课件
生产与运作管理课程目录
6 3 生产作业计划与控制 7 生产现场管理 8 3
库存控制
设备管理
1 3
2
生产与运作管理概述 新产品研究与开发
3
4
设施选址与布置 工作研究
综合生产计划
9
5 3
10 质量管理 3
11 准时制和精细生产
第六章 综合生产计划
1 2 3 4 4 生产计划的指标体系 生产计划的编制原则与步骤 生产能力计划 年度生产任务的安排
• • • • • • • • 生产计划的编制步骤 生产计划的编制方法 品种指标确定的方法 销售收入与利润分析法 产品系列平衡法 波士顿矩阵法(企业经营单位组合) 质量指标确定的方法 产量指标确定的方法
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编制生产计划的主要步骤 • • • • • 收集资料，调查研究 拟定计划指标方案 综合平衡，确定最佳方案 编制年度生产计划表 实施计划、评价结果