第五章 主生产计划

第五章

主生产计划

5-1主生产规划的任务和特点

1. 从台份计划到零件计划

传统生产计划（目前大多数国有企业）是台份计划，台份计划的缺点是：

（1）过早，不能适应市场的变化；

（2）太粗，造成库存量的增加，资金积压。

MRPII 正是解决这个问题的。

2. 具体到产品的型号及需求的时间（月/周）

综合生产计划只是总的产量（无型号）3. 主生产计划是MRPII的一部分

4.主生产计划的任务

（1）排出独立需求的、按日、周、月的计划。（2）对本企业的能力与生产任务进行细的平衡，以便确定能力的补充或计划的调整。

（3）根据产量及能力的动态变化，对每周计划做修改.

（4）作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽，也是向客户承诺的依据。

6. MPS 的可行性

传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是：

（1）主观上要采用客观的数据，而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。

（2）在计划方法上，在编制计划时同时运行粗能力计划。

所以称为“主”( Mater)就是“主控”的意思。（3）计划要按时间滚动。

5-2 MPS 的对象

1.最终产品

生产规划（综合生产计划）所规定的产品系统的具体化后的产品，称为最终项目（end item）。

2.独立需求的备品配件

3.变形产品

也是最终产品，但是系列产品的种种变形组合，难以在最终项目表上一一列举。可用系列产品的比例方法确定。

4.选装件、套件

在模块产品系列中，大量引用选配件、通用件。预测一下各基本件占总需求量的比例。可从总装计划（Final Assembly Schedule,FAS）规定。

主生产计划处理的最终物料（end item）

——独立需求的物料

例：床垫

主

生

产

计

划

月12

产量900900

周12345678

型

号

327200

100100

100

400

150

200

200

100

100

200 538

749

综合生产

计划：

5-3 MPS的时段概念

1. MPS的变与不变

可实行性的最大挑战是如何适应持续不断的变化。变的因素包括：

内部：设备故障、质量事故、缺料待料等。

外部：市场需求变化、顾客取消定单。

导致：主生产计划的增加、减少、提前、推后（最终产品）。

时段性解决了这个问题。在MRPⅡ应用计算机轻而易举地调整计划，可以作到每天调整一次。但调整也会带来损失。通常只是一周、一月调整一次。

1.时段的划分

每周每月每季（可变化)最后总装零件制造采购

今天

制造提前期

累计提前期由计划员控制（一般不变动）

生产计划（合同、预测）由计算机自动提出

1 时区

2时区demand time fence

DTF 3时区

需求时界计划时界

Planning time fence

PTF

时段的几个重要的概念

1. 规划期（planning horizon）---3时区

从今天往前推算，一般在制造、装配、采购阶段之前。这是根据合同（定单）、预测想结合定的。

在MRPⅡ是由计算机软件自动计算而确定（）

一年或更长），在这一时段，计划可变化，一

般，每季调整一次。

2. 累计提前期---2时区：一般等于或略大于累计提

前期。从3时区进入二时区意味着生产计划开始实行，材料已购买，资金投入并逐渐进入加工，直至装配，这时区中如果合同增加，必须由计

划员人工录入，系统只能提供信息。

3.需求时界（demand time fence）DTF：

1、2时区的分界线。提醒计划人员：已

进入机器总装，除特殊情况，一般计划不能再做调整。

4.总装期---1时区：进入整机总装阶段

（或略为提前）

5.计划时界：2时区与3时区之间的分界线

（planning time fence)PTF。提醒：计

划已经确定，采购或生产周期较长的物料已经备好，资金已投入，能力开始耗用。变动必须由计划人员手工做。

1.毛需求量（gross demand)

2. 净需求量（net demand)

3. 计划接受量（Scheduled receipt)：

计划接受量是指从外部定购的预期到货数量（正在执行的定单数量）。

4. 计划产出量（Scheduled output）：

是指被确认为本厂生产量。有时被归并到接受量中。

5.预计可用库存量（Projected Available

Balance,PAB）：各时段的可用库存量。

本阶段预计库存量=

本段初结余+本段产出+本段接受量－本段毛需求量

5-4 MPS的计算方法

1. 预测需求和合同需求

合同（定单）和预测需求是两种信息。

例如：

项目编号：XB2000 1 2 3 4 5 6 7 8 9预测需求：16 23 21 27 10

合同需求： 6 4 22 2 5 6