金地地产产品线

“金地"、“华润 "、“万科"产品线

特点及其对比分析

随着房地产行业竞争的加剧，市场细分化趋势越来越突出，房地产企业开始积极寻求产品、信息、技术、人才等企业快速发展的要素。而特色成熟的产品线已经成为企业的一项核心竞争力。将成熟的产品复制到新进市场，不仅仅意味着提高效率和成本管理，也有利于保证产品的品质以及在不同的区域形成差异化。科学成熟的产品线有利于品牌宣传和公司的稳定发展。“金地”、“华润”、“万科”是三家房地产领域领先上市的公司，其产品线都比较成熟清晰，研究它们的产品线的各自特点和拓展趋势对中小房地产有着重要的借鉴意义。

“金地”、“华润”、“万科”产品线现状及其特点

在房地产市场中，产品线多指出售给同样的顾客群，或者通过同样的渠道销售的很多方面密切相关的一组产品。与产品线密切相关的概念是产品组合，产品组合指房地产企业提供给顾客的所有产品以及相互搭配，他包括所有产品线和产品项目。对于房地产企业来说，产品线和产品项目。对于房地产企业来说，产品线与产品组合是一对相互统一的概念，不同长度与深度的产品线共同形成了产品组合。

“金地”产品线——以中档物业为主，逐步扩展商业物业

金地一贯坚持“以产品为核心，创造客户价值”这一产品主义的传统，坚持产品的差异化战略，把产品打造的功力奉为企业的核心专长之一。从表1中可以看出金地集团的产品组合宽度为3，按照项目的地理特点划分，该企业产品有三条：城市海景系列、金地格林系列、

特色精品系列，每条产品线上的产品品种都超过3。

金地集团产品线的发展目标为80%是中档住宅产品，20%是高档住宅产品。在目前的国内房地产市场，中档物业仍是最好销售的物业之一，金地将开发的主要方向放在中档物业上，获得了较为理想的销售回款速度，在很大程度上保证了项目的资本运作安全，这也与金地集团“快速滚动开发”的开发战略相统一；同时考虑到优秀商业物业能为公司增加经常性收入，金地的产品线已扩展到写字楼和商业物业。经过不断的调整，金地形成了现有的产品线，今年来的稳步发展证明该公司的产品线比较成功。

表1：金地集团主要产品线的特点、目标客户群、代表楼盘

“华润”产品线——以三大精品系列为核心，积极复制都是综合体

华润置地为物业发展和物业出租为主营业务，也即“住宅+商业”的业务组合模式。华润置地通过多年的专业开发经历，已经形成三条主要产品线，即：以翡翠城为代表的花园洋房为主导的近郊中低密度产品系列：以凤凰城、上海滩花园为代表的高层精装修为主导的市区

高密度产品系列和以深圳华润中心、北京华润大厦为代表的都是综合体产品系列。三大产品系列是华润置地的精品，华润擅长通过复制精品实施扩张战略。

华润的产品链条上最具影响力的是“万象城”（都是综合体），它是华润置地的品牌商业地产项目，是华润置地在各处复制的主力。华润将在全国各中心城市以及经济相对发达的城市寻找机会，发展、复制以万象城大型购物中心为主力品牌的综合性商业地产项目。华润已经明确搭建“住宅+商业”模式，由相对比较单一的住宅运营商向综合型的地产发展商转变。

表2：华润置地主要产品线的特点、目标客户群、代表楼盘

“万科”产品线——专注大众住宅产品，拓展城市中心项目

万科有四大产品线：以城市花园、花园新城为代表的城市非中心项目；以四季花城为代表的城郊项目；以金色家园为代表的城市中心项目；以深圳金域蓝湾为代表的自然人文系列项目。

一直以来，万科的城市中心项目比重占到了整个集团产品线的10%左右，介于城市中心项目产品较为成熟且盈利性较好，万科不断

调整产品线，预期城市中心项目未来能够占到万科产品的25%—30%。

表3：万科主要产品线的特点、目标客户群、代表楼盘

“金地”、“华润”、“万科”产品线对比分析

目前我国的房地产企业数量多，规模普遍偏小，每个企业占据的市场份额及其有限。比较分析“金地”、“华润”、“万科”的产品线，有利于中小房地产企业得到启示，便于模仿学习。同时房地产企业也要分析自有的产品线，并及时调整，以确保每种产品在市场中的地位不断加强。房地产企业产品线分析包括产品线结构、产品线市场定位、产品线赢利性分析。

产品线市场定位对比分析

产品线市场定位着重点在于产品线内各种房地产品的分别定位并相关呼应，相互配合，从而是整条产品线在市场中取得较强的竞争力。产品线市场定位必须综合分析顾客需求与竞争者产品线的情况，并在此基础上进行综合考虑。在制定产品线定位策略时，要讲求产品线中各房地产品定位要有针对性、目标一致性和彼此协调性。

“金地”、“华润”、“万科”的产品线定位各有特点。金地产品线的品牌定位为：为成功人士和广大白领阶层提供高品质住宅和现代化的生活方式。所以金地集团在未来5年的住宅产品将以低密度中高端住宅物业为主，高端景观物业以及低端住宅为辅。华润置地一直奉行“精品主义”的产品线定位，打造了近郊产品、市区产品和都市综合体产品三大精品系列。而万科早在1993年就将大众住宅开发确定为公司核心业务定位，追求独特构思，针对客户特点，追求细致周全的内部格局和令人赏心悦目的小区环境，这是万科一直以来区别于其他地产商的一大特色。

产品线结构特色对比分析

产品线结构分析包括产品线长度分析、产品线内产品相关度分析、产品线之间关系分析三方面的内容。

产品线长度分析：由于房地产行业保持高速发展态势，发展良好的房地产公司在产品线长度上不断延伸。同时，市场成长也会要求房地产企业具有较长的产品线。本文分析的三家案例公司，产品线的长度都大于3，其中万科的产品线长度远远大于其他两家，这也是体现了万科在中国住宅行业领跑者的地位。金地集团一直对国际政策具有较高的响应度，近年来积极投入力量研发中小户型及精装修户型，增加。

产品线内产品相关度分析：本文所研究的案例公司都有三条以上的产品线，在企业多元化经营的时候，产品线则更可能多而分散。金地认为同一产品线上的项目，拥有不同的市场消费群体，互不矛盾，