某公司员工100分制绩效考核实施细则

公司员工百分制绩效考核管理实施细则

为充分调动员工的工作积极性和责任感，对员工的工作绩效进行客观、公正的考评，建立并不断完善合理科学的考核机制，促进员工更好地完成工作任务，不断加强和提升员工绩效和公司绩效，结合公司实际，制订本管理规定。

第一章原则

第一条坚持公平、公正、科学、合理的原则。

第二条坚持公司总体绩效任务目标逐层分解，强化目标一致原则。

第三条坚持逐级考核，落实层层负责制的原则，对晋升考核坚持上级考核与民主测评相结合的原则。

第四条坚持考核与指导反馈相结合的原则。

第二章适用范围

第五条公司全体员工及部门责任人。

第三章绩效考核管理

第六条考评权限

绩效考评根据公司的管理权限进行。

部门责任人由公司主管领导负责考评。

部门责任人以下人员由部门责任人进行考评。

第七条考核领导小组

考核领导小组由公司领导组成，负责对年度考评结果的最终审定。

第八条考核周期

员工考核周期为月度、年度。

部门责任人考核周期为季度、年度。

第九条考核内容

月度：工作任务达成情况、工作态度。

季度：工作任务达成情况、工作态度。

年度：工作任务达成情况、工作态度、述职报告。

第十条考核内容、数据来源、绩效考核人及相关权重

见下表：

第十一条考核评分标准

绩效评分是针对各级员工工作绩效达成程度的评价方法，采用100分制体系来标明员工的绩效等级。

评分采用自评与上级评价相结合的方式，考核周期结束后首先由员工自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由绩效考核人考核。

第十二条年度考核评分要求

年度考核评分要求，月（季）考核评分占80%，年考核评分占20%。

第十三条绩效等级评定

绩效等级：公司在月（季）终和年终对全体员工绩效评定等级。绩效等级包括优秀、良好、合格、需要改进、

不合格五个等级，用以评价考核期内员工工作绩效的整体表现，确定绩效奖励的标准。

评定方法：分别以各部门为单位，通过0-100分的评定，将所有员工进行比较，确定为优秀（A等）、良好（B 等）、合格（C等）、需要改进（D等）、不合格（E等）五个评定等级，划分如下：

第十四条绩效考核评价等级的限定

有下列情形之一者，年绩效评等不得列为合格等（含）以上；

无故旷职时间累计达3日（含）以上；

当年度累计请假达3个月（含）以上者。

第四章绩效奖惩

第十五条月度绩效奖惩

优秀（A等）：奖励月绩效工资的20%;

良好（B等）：奖励月绩效工资的10%;

合格（C等）：月绩效工资不做调整;

需要改进（D等）：扣除月绩效工资的10%,累计3次，扣除一个月绩效工资;

不合格（E等）：扣除月绩效工资。

第十六条年度绩效奖惩

由公司根据考评结果确定，不合格（E等）不给予年终奖励。

第十七条发生责任事故，给公司造成经济损失的，取消当事人当月（季）绩效工资，并按公司规章制度及《劳动合同法》有关规定，给予警告、降薪或降级使用，或解除劳动合同。

第十八条因工作需要发生岗位变更的，按任职时段考核及计算绩效薪酬。

第五章绩效考核流程

第十九条绩效计划

依据公司年度及各阶段的总体目标，绩效任务人与绩效考核人在每个月（季）考核周期的前5个工作日（年度

考核周期前两周）内确定绩效目标，确定衡量方法与考核指标，填写《员工完成工作任务表》，签字确认后交人力资源。

第二十条绩效执行与调整

各部门在保证公司年度绩效任务目标落实的前提下，根据本部门经营管理工作的实际情况，对绩效任务进行相应的调整，但是必须经过与绩效任务人沟通、面谈达成共识后执行。

各部门因不可抗力及特殊原因调整部门经营管理工作计划，必须报经营控制部、公司领导审批通过后方可执行，调整结果报人力资源备案

第二十一条绩效评估

等级评定的时间：月（季）度绩效等级的评定工作在次月5日前完成，年度绩效等级的评定工作在年度结束后两周内完成。

绩效评估方法：考核周期结束后，绩效考评负责人在《绩效考核表》中填写目标达成率、工作态度分值，考核表将自动生成分值与等级。工作态度打分标准参考《工作

态度考核指标得分标准》。

绩效考评负责人要在规定的期限内将《绩效考核表》、《绩效考核面谈表》反馈到人力资源统计、汇总。如果在规定的期限内不能完成月度考核，绩效考评负责人应事先告知人力资源。人力资源原则上按上月的考绩等级计算本月绩效奖金。没有特殊理由而不及时提交考核结果的，则该负责人的考绩等级将在所评定等级基础上下调一级。

第二十二条绩效结果应用

月（季）度考核结果作为员工月（季）度绩效奖励的依据。年度考核结果作为员工的年度奖励的依据。

对绩效考核成绩优秀者，提供学习机会及职业生涯发展平台。

对绩效考核成绩差者，对其进行相应辅导与培训，促进其达成绩效任务目标。

第六章附则

第二十三条考绩申诉

被考核人对考核结果有申诉权。如果被考核人对考核结果存在异议，可以在接到考核反馈后一周内向人力资源

申诉或申请复议。

第二十四条组织协调

人力资源负责考核的组织、协调、监控与管理工作，接受有关投诉或咨询，并有权对考核的结果提出意见；必要时还可以向考核领导小组汇报有关情况。

第二十五条考核结果的保管和查询

考核资料由人力资源负责放入员工个人考核档案保管。

考核结果作为个人资料，相关领导及人力资源应予以保密。经人力资源批准，员工可以查询自己或本人直接下属的考核结果。

考核原始资料的保管期限一般为2年，离职人员的考核资料，自其离职之日起保管半年。

第二十六条本条例由人力资源负责解释和修订。

第二十七条本办法自颁布之日起实施