培训计划PPT课件

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3.员工能力分析 找出员工在工作中能力所欠缺的地方，并为员工 制定员工职业生涯规划，通过定期的长期培训来 增强员工的能力，使其能够更好的完成工作和实 现职业生涯规划。
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The end,thank you!
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3.组织气氛：企业长期处于高度的计划体制下，这 Βιβλιοθήκη Baidu得企业系统结构特征具有强烈的职能制色彩， 这不利于以业务流程为主的创新型组织的发展， 同时也使得它的文化特征中保留了很浓的老式思 维习惯，不符合现代企业发展的价值观和运作方 式，它的信息传播特征也不利于信息的的迅速流 动和更新。
4.组织所处环境：目前市场竞争激烈，技术创新发 展迅速，电力行业竞争压力大。国家提倡节源节 能，节源之路势在必行，政府有意打破企业垄断。 面对这些问题，企业只依靠现有技术是远远不够 的，企业需要建立研发部门，提高企业创新能力， 这样才能更具竞争力。
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（二）工作层面的培训需求分析
基于组织层面的培训需求分析，决定了工作任 务，内容，权限都会有所变化，因此需要做一个 培训需求分析。
通过工作分析编写新的详细的岗位说明书，并 列出工作中具体包括的任务，以及明确的态度， 能力，知识，技能等任职资格条件。然后，将制 定出的标准与员工平日的绩效表现进行对比，找 出员工在知识，技能，能力等方面应该改进的地 方，并将其作为日后培训的重点。按照工作任务 的难与易，变化与稳定，责任的重与轻等特征， 对各培训需求的重要性和紧迫性程度进行排序。 据此，我们需要对员工现在的知识技能水平和新 的工作任务进行一个对比。
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（三）个人层面的培训需求分析
1.员工知识技能的水平和结构 找出一线年轻员工的知识技能在实际工作上存在 哪些缺陷，和在新的工作岗位中可能存在的问题， 将此作为培训的重点。
2.员工专长，态度，个性特征 通过访谈法，问卷调查法等方法对一线员工的专 长，态度，个性进行分析，找出他们的的优缺点， 把他们分配到合适的岗位，让员工充分其优势， 做到用人所长，人用其尽。
• 3·高层领导并没有敏锐地发现培训需求的信号。
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二·培训需求分析
• （一）.组织层面的培训需求分析 1.组织目标：单位鉴于发展需要调整学历和年龄结
构，需要提高整体员工的素质，增强基层管理人 员和技术骨干等处于生产服务一线的年轻员工的 实际工作经验，加强整体员工及高层领导对学习 的重要性的认识，提高员工的积极性。 2.组织资源：单位效益好，经费充足，这使得培训 有保障。并且企业有以往的培训体系，有王经理 设计的培训项目体系，这都为新的项目体系的改 进和设计奠定了基础。充分利用企业中工作经验 丰富的老员工的优势，以以老带新的方式，增强 年轻员工的工作经验
培训计划
小组成员：梅琳娜 200941124056 曹倩 200941124060
谭航辉 200941124022
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一·小王经理的培训计划被搁浅的可能原因
• 1·由于H所是一家高度体制下的单位，靠着相对垄 断的地位获得较好的单位效益，单位规划意识不 足，导致领导班子对培训的重要性的认识不强。
• 2·小王设计的培训体系没有建立在深入的对基层 员工调查分析的基础上，急于求成，没有考虑培 训的实际效果。