20万吨年碳五分离装置

XXX化工股份有限公司

20万吨/年碳五分离装置

施

工

组

织

设

计

建设单位：XX有限公司

编制单位：XXXX有限公司

编制日期：二Ｏ一一年一月三一日

目录第一章编制说明

第二章工程概况

第三章工程范围及工期

第四章施工组织方案

第五章主要施工技术方案及措施

第六章施工临时设施规划

第七章物资供应及运输

第八章主要技术经济指标

第一章编制说明

1、上海石化20万吨/年碳五分离装置是上海石化股份公司一个新建项目，主要用于在石油烃高温裂解制乙烯过程中副产碳五馏份。

2、编制依据：

①中国石化集团上海工程有限公司出版的设计施工图；

②国家现行的施工及验收标准和规范：

《工程测量规范》GB50026—93

《混凝土质量控制标准》GB50164-92

《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003

《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202—2002

《组合钢模板技术规范》GBJ50214—2002

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001

《建筑地面工程施工及质量验收规范》GB50209-2002

《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91

《屋面工程技术规范》GB50345-2004

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001

③上海市的有关文明施工、文明工地的条例及规定；

④公司质量手册、程序文件等有关技术文件。

3、本工程由上海石化股份公司投资兴建的，由中国石化集团上

海工程有限公司设计，工程监理单位是上海金申工程监理有限公司，土建施工单位是XXXX有限公司。

4、本施工组织设计的编制指导思想是本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以业主满意为目标，以科学、严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备人力资源，建立一套运行有效的工程组织管理机构，确保工程质量符合规范要求，验收一次合格。

5、由于图纸未出齐全，本工程拟编制的各专项方案将根据出图计划而定。

第二章工程概况

1、工程位于上海石化卫四路，上海石化股份有限公司化工研究所内，南随塘河路以南，金三路以北。

2、工程主要由20万吨/年碳五分离装置、装置变电所及DCS机柜室、装置初期含油雨水集水池、3号、5号罐组、35kV总变电所、循环水场、含油污水集水池、仪表控制室等工程组成。施工区域为软土地基，地下水位较高，土质较差，且工程位于北亚热带季风盛行地区，四季分明，冬夏长、春秋短，春季温暖湿润、夏季炎热多雨，本工程多为设备基础，基础施工又主要处在春夏两季，这就给基坑施工带来许多不可预见的困难。

3、按照业主和监理要求，本工程共分为6个单位工程：主装置、中间罐区（3＃、5＃罐区）、35KV总变电所、循环水场、装置变电

所及DCS机柜室、总体配套工程。

4、本工程按照“先地下、后地上，先主体、后装饰，先设备基础、后铺装面”的顺序进行施工。

5、我公司将本着认真施工、严格把关的原则，按国家规范和上海市有着关质量管理规定进行施工，认真做好施工过程中的每一步施工工序，争创用户满意工程。

第三章工程范围及工期

本工程主要由20万吨/年碳五分离装置、装置变电所及DCS机柜室、装置初期含油雨水集水池、3号、5号罐组、35kV总变电所、循环水场、含油污水集水池、仪表控制室等工程组成。

工程工期按三级进度计划进行编制，进度计划详见附表。

工期保证措施：

1、各单位应积极配合，以确保材料、人力及机械设备、资金等各项资源的及时到位，以确保工程的顺利施工。

2、加强施工质量及安全管理，在确保施工质量及施工安全的前提下，可适当加快施工进度。

3、科学的安排施工顺序，定期召开施工现场协调会，对照施工进度计划，以确保工程按进度计划顺利完工。

4、考虑夜间加班的，应提前向现场代表及厂区HSE部门申请，经批准后，方可实施，以保证工期的要求。

第四章施工组织方案

本工程由5个单位工程组成，采用流水施工，按设计图的顺序，各阶段的施工节点工期详见施工进度计划。

一、施工组织管理机构及保证体系：

我公司的质量方针为：是坚持标准，争创优质，质量第一，服务优良。质量目标是合格。

管理机构保证体系

质量保证体系

安全保证体系

管理职能：

一、项目经理

1、了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。

2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。

3、根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。

4、负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道，协助社会监理人员的检查和督促。

5、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。

6、负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司GB/T19001—2000质量贯标认证工作。

7、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司“坚持标准、争创优质、质量第一、服务优良”的质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。

8、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。

9、负责成本控制和资金管理。

10、组织整理竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。

11、及时向公司通报重要信息和上报各种报表。

12、掌握职工思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。

二、施工经理

1、了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。

2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，