20万吨年碳五分离装置
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XXX化工股份有限公司
20万吨/年碳五分离装置
施
工
组
织
设
计
建设单位:XX有限公司
编制单位:XXXX有限公司
编制日期:二O一一年一月三一日
目录第一章编制说明
第二章工程概况
第三章工程范围及工期
第四章施工组织方案
第五章主要施工技术方案及措施
第六章施工临时设施规划
第七章物资供应及运输
第八章主要技术经济指标
第一章编制说明
1、上海石化20万吨/年碳五分离装置是上海石化股份公司一个新建项目,主要用于在石油烃高温裂解制乙烯过程中副产碳五馏份。
2、编制依据:
①中国石化集团上海工程有限公司出版的设计施工图;
②国家现行的施工及验收标准和规范:
《工程测量规范》GB50026—93
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003
《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202—2002
《组合钢模板技术规范》GBJ50214—2002
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001
《建筑地面工程施工及质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
《屋面工程技术规范》GB50345-2004
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
③上海市的有关文明施工、文明工地的条例及规定;
④公司质量手册、程序文件等有关技术文件。
3、本工程由上海石化股份公司投资兴建的,由中国石化集团上
海工程有限公司设计,工程监理单位是上海金申工程监理有限公司,土建施工单位是XXXX有限公司。
4、本施工组织设计的编制指导思想是本着顺利、安全、优质、高效的原则,以合同为准则,以业主满意为目标,以科学、严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备人力资源,建立一套运行有效的工程组织管理机构,确保工程质量符合规范要求,验收一次合格。
5、由于图纸未出齐全,本工程拟编制的各专项方案将根据出图计划而定。
第二章工程概况
1、工程位于上海石化卫四路,上海石化股份有限公司化工研究所内,南随塘河路以南,金三路以北。
2、工程主要由20万吨/年碳五分离装置、装置变电所及DCS机柜室、装置初期含油雨水集水池、3号、5号罐组、35kV总变电所、循环水场、含油污水集水池、仪表控制室等工程组成。施工区域为软土地基,地下水位较高,土质较差,且工程位于北亚热带季风盛行地区,四季分明,冬夏长、春秋短,春季温暖湿润、夏季炎热多雨,本工程多为设备基础,基础施工又主要处在春夏两季,这就给基坑施工带来许多不可预见的困难。
3、按照业主和监理要求,本工程共分为6个单位工程:主装置、中间罐区(3#、5#罐区)、35KV总变电所、循环水场、装置变电
所及DCS机柜室、总体配套工程。
4、本工程按照“先地下、后地上,先主体、后装饰,先设备基础、后铺装面”的顺序进行施工。
5、我公司将本着认真施工、严格把关的原则,按国家规范和上海市有着关质量管理规定进行施工,认真做好施工过程中的每一步施工工序,争创用户满意工程。
第三章工程范围及工期
本工程主要由20万吨/年碳五分离装置、装置变电所及DCS机柜室、装置初期含油雨水集水池、3号、5号罐组、35kV总变电所、循环水场、含油污水集水池、仪表控制室等工程组成。
工程工期按三级进度计划进行编制,进度计划详见附表。
工期保证措施:
1、各单位应积极配合,以确保材料、人力及机械设备、资金等各项资源的及时到位,以确保工程的顺利施工。
2、加强施工质量及安全管理,在确保施工质量及施工安全的前提下,可适当加快施工进度。
3、科学的安排施工顺序,定期召开施工现场协调会,对照施工进度计划,以确保工程按进度计划顺利完工。
4、考虑夜间加班的,应提前向现场代表及厂区HSE部门申请,经批准后,方可实施,以保证工期的要求。
第四章施工组织方案
本工程由5个单位工程组成,采用流水施工,按设计图的顺序,各阶段的施工节点工期详见施工进度计划。
一、施工组织管理机构及保证体系:
我公司的质量方针为:是坚持标准,争创优质,质量第一,服务优良。质量目标是合格。
管理机构保证体系
质量保证体系
安全保证体系
管理职能:
一、项目经理
1、了解和掌握工程承包合同的洽谈过程,全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款,严格履行经济承包合同,确保工期和质量。
2、了解和掌握工程性质、设计意图,负责施工前期的准备工作,包括组织编制施工组织设计,编制材料供应、机具使用和用工计划,制订施工技术措施,办理开工报告等。
3、根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。
4、负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来,协调与外协单位的关系,疏通各种业务渠道,协助社会监理人员的检查和督促。
5、根据工期要求和公司内部生产部署,组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划,开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。
6、负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术,重视和加强各项基础管理工作,认真贯彻执行公司GB/T19001—2000质量贯标认证工作。
7、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量,抓好质量教育,贯彻公司“坚持标准、争创优质、质量第一、服务优良”的质量方针,确保工程质量达到合同规定的标准。
8、保证施工生产安全,杜绝重大事故发生,控制事故频率,负责做好劳动保护和环境保护工作,做好项目安全保卫工作和综合治理工作,确保一方平安。
9、负责成本控制和资金管理。
10、组织整理竣工资料,并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。
11、及时向公司通报重要信息和上报各种报表。
12、掌握职工思想动态,做好思想政治工作,抓好精神文明建设。
二、施工经理
1、了解和掌握工程承包合同的洽谈过程,全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款,严格履行经济承包合同,确保工期和质量。
2、了解和掌握工程性质、设计意图,负责施工前期的准备工作,