烟草行业企业文化评价体系试运行实施方案

依据评价结果进 行分析，制定《企业文化 建设完善方案》，同时就 评价体系、企业实际情况 进行总结交流。
➢各试点单位依照自己制定 《企业文化建设完善方案》 执行，并进行过程的记录， 计划执行完毕后，各试点单 位进行自查，上级单位进行 抽查，根据自查和抽查结果， 进行总结、交流。
•经验分析 •检查结果交流
总结
检查
1.单位自查 •效果检查
•过程检查
2.上级抽查 •效果检查
•过程检查
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“计划”是试运行工作的基础，决定着后三个阶段工作的开展。
1.成立执行小组
2.确定调查问卷、 自评问卷进行方式
3.制定试运行 实施计划
计划 总结
执行 检查
领导人：试点单位 主要负责人
实施人员： 执行总负责人、问卷 调查负责人、硬性指 标评价负责人、资料 收集负责人 、协调 人员。
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着力构建中国烟草企业文化评价体系对于行业和烟草企业都具有重要的 作用和意义。
企业 行业
➢清晰企业文化现状 ➢引领企业文化建设方向 ➢规范企业文化建设过程 ➢促进全员参与
➢完善企业文化评价标准 ➢积累行业企业文化建设经验
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提纲
一、概述 二、试运行方式
1.评价标准 2.实施体系 3.管理平台 三、实施步骤 1.计划 2.执行 3.检查 4.总结
参与问卷调查的人 员：高层管理人员、 中层管理人员、基层 员工； 确定调查问卷抽样 比例要求；抽样比例 分析硬性指标、加 减分指标，确定硬性 指标和加减分指标的 每一项指标所对应的 部门，明确获取方式 和时间期限；
执行小组成员就各 实施计划进行多次交 流，并讨论通过； 《问卷调查实施计 划》； 《企业自评资料收 集、提交计划》； 《硬性指标(加减分 指标)评价实施计划》；
效率工具
企业文化评价管理平台是促进企业文化评 价体系有效运转，实现整个行业企业文化 建设全员参与、上下互动的效率工具。
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评价标准是目标和方向指引。
评价标准
实施体系
管理平台
效率工具
评价标准：企业文化评价标准 指明了烟草行业企业文化发展 的方向、远景目标。它由精神 文化、行为文化、制度文化、 物质文化和附加项五部分组成。 它既是评价企业文化现状的依 据；也是企业文化建设工作目 标制定的依据。
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企业文化评价体系是为企业文化建设的决策、实施提供支撑服务的有机 系统。它包括了企业文化建设的系统方法和工具。
企业文化评 价标准是行 业企业文化 建设的目标 和相应的建 设要求；
评价标准
实施体系
中国烟 草企业 文化评 价体系
管理平台
企业文化评价 实施体系是保 证企业文化建 设符合要求、 到达目标的实 现模式；
D工业公司 ……
a市局(公司)
b市局(公司)
…… c市局(公司)
a分厂
b分厂
c分厂 ……
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企业文化评价体系的实施成果将通过行业共享实现价值最大化。
➢行业共享
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提纲
一、概述 二、试运行方式
1.评价标准 2.实施体系 3.管理平台 三、实施步骤 1.计划 2.执行 3.检查 4.总结
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试运行实施分为两个阶段（包含四个步骤）
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企业文化评价体系的实施分为“计划、执行、检查、总结”四个步骤进 行，各试点单位明确各阶段工作内容，呈现各阶段工作成果。
•成立试运行执行小组 •制定试运行实施计划
计划
执行
•硬性指标、加减分指标自评 •组织调查问卷答卷、自评问卷答卷 •上报企业自评结果支持材料 •评价结果分析、撰写《企业文化建 设完善计划》 •试运行第一阶段总结 •执行《企业文化建设完善计划》
情况上报 过程抽查
完善提升方案执行 完毕，各试点单位 进行企业文化建设 完善成效自检，并 将执行情况、执行 成效及自检总结分 析以书面工作报告 的形式汇报国家局。 国家局将对试点单 位进行完善成效的 抽查。
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采取层层抽查的方式实现企业文化建设的行业互动。
➢层层抽查
国家局
A省局公司
B省局公司
C工业公司
中国烟草企业文化评价体系 试运行实施方案
国家烟草专卖局 中国烟草总公司 2008年6月
要将企业文化渗透到员工骨髓里，要将企业文化贯 穿于我们的所有工作中。
姜成康
评价体系是企业文化建设的“方向盘”，决定着企 业文化向哪个方向走。
张保振
提纲
一、概述 二、试运行方式
1.评价标准 2.实施体系 3.管理平台 三、实施步骤 1.计划 2.执行 3.检查 4.总结
试运行启动即日
试运行启动后3日内
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2008-7-14日前完 成
“执行”是试运行工作的重点，决定着企业文化建设的成效。
计划 总结
1.硬性指标、加 减分指标自评
此次试运行采用“分点试行、统一反馈”的方式进行。
在线问卷 及时反馈
自行完善 认真记录
国家局提供统一软件 数据平台与标准化问 卷，各试点单位通过 网络方式，在线对问 卷进行答题，在试点 单位完成所有问卷后， 软件数据平台即时给 出评价结果反馈。
各试点单位依据评 价反馈内容，结合 自身企业文化建设 实际，提出切实可 行的完善提升意见， 并形成规范的企业 文化建设完善提升 方案报国家局审批。 方案通过审批后， 各试点单位按照既 定完善提升方案认 真执行，并进行过 程的记载和痕迹保 留，以备检查。
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实施体系是向着目标和标准前进的执行保障。
评价标准
实施体系
管理平台
效率工具
实施体系：企业文化评价实施体系是 实现企业文化建设向着企业文化评价 标准要求的方向前进的路径控制手段。 通过明确企业文化现状，对照标准找 出差距，对企业文化建设工作准确定 位，并通过过程执行的跟踪、反馈、 分析和调整，以及相应的执行过程痕 迹保留，来确保企业文化建设按照企 业文化标准的方向前进，最终实现将 企业文化标准贯彻落实到企业文化建 设过程中。
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管理平台是保证和提升执行效率的有效工具。
评价标准
实施体系
管理平台
效率工具
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管理平台：作为企业文化评价体系 运转的有力支撑平台,由企业文化评 价系统、企业文化运行管理系统、 企业文化报送系统三个软件构成。 企业文化评价系统是解决企业文化 评价实际操作和实施的软件工具； 企业文化运行管理系统是对企业文 化建设过程进行跟踪、引导、反馈、 控制的平台；企业文化报送系统是 形成国家局和各级烟草企业之间企 业文化建设信息流动网络的平台。