新产品开发管理程序(GPDP)-上汽变速器制造标准

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B3100GQAQ(2011)374

QG205200-2011

上海汽车变速器有限公司

企业标准

QG205200-201

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新产品开发管理程序

（GPDP ）

（Global Powertrain Development Process ）

2012-03-25发布

2012-04-01实施

上海汽车变速器有限公司 发 布

QG

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本标准依据QG000101《管理标准编写规则》、及QG500001《质量手册》和ISO/TS16949:2002《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求》。

本标准的附录A 、B 、C 为规范性附录。 本标准由上海汽车变速器有限公司提出。 本标准由上海汽车变速器有限公司标准化室归口。 本标准起草单位：上海汽车变速器有限公司项目管理部。 本标准主要起草人：朱俊、汪瑜

QG205200-2012

前 言

新产品开发管理程序

1 范围

本标准规定了上海汽车变速器有限公司（以下简称SAGW）新产品开发管理程序（以下简称“GPDP”[Global Powertrain Development Process]），旨在规范变速箱总成及零部件设计开发项目（包括前沿技术的研究与开发、技术储备等）实施过程中各相关人员的职责和工作范围，并明确各项工作之间的关系。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

ISO/TS16949-2002 质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求。

3 术语和定义

ISO 9000:2000《质量管理体系－基础与术语》与ISO/TS16949:2009《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2008的特别要求》确立的以及下列术语和定义适用于本标准。各标准之间有矛盾的，以ISO/TS16949:2009为准。

在GPDP相关文件中出现的部分英文缩写注解，详见附录A。

4 职责

详见附录B—F：GPDP交付物

5 管理内容与办法

5.1 GPDP概述

GPDP共定义了10个里程碑节点（Powertrain Gateway，以下简称“PG”），对项目各阶段进行评审，分别是PG10-PG1，同时GPDP将项目开发过程10个里程碑节点分为5个阶段，分别是：

1、预研阶段（PG10、PG9）

2、概念开发阶段（PG8-PG7）

3、设计发布阶段（PG7-PG5）

4、工程验证阶段（PG5-PG3）

5、试生产阶段（PG3-PG1）

GPDP框架如见下图示：

主节点名称主要内容

PG10 预研启动- 确定产品预研背景及必要性- 确定预研阶段的项目预算

PG9 预研批准- 确定产品概念方案- 完成初始概念性PDS ◆Mule样机制造

PG8 项目启动- 根据公司战略规划与市场需求评审项目经济性- 释放工程开发预算

◆启动DL2样机制造

PG7 概念批准- 完成DL3设计评审- DL2样件评审

◆启动DL3样机制造

PG6 项目批准- Launch生产启动团队已建立

- 产业化投资获得批准（PG6～PG1）◆释放PG6～PG1产业化投资预算

PG5 设计发布- 所有供应商定点完成- 完成OTS设计评审◆全面启动OTS工作

PG4 产品和工艺验证

（PPV）

- 零部件达到OTS状态

- 装配线准备就绪

◆启动总成的产品与工艺认证

PG3 预试生产（PP）- 完成ESO签署

- 零部件已完成PPAP批准

◆启动PP阶段样机装配（NS-PPAP）

PG2 试生产（P）- 总成已完成PPAP批准

◆启动P阶段样机装配（S-PPAP）

PG1 批量投产（SOP）◆启动正式生产

5.2 新产品开发项目级别定义

为合理配置公司资源，规划项目开发周期，GPDP将新产品开发项目按设计开发、过程开发划分为2大类型（A类、B类），每类按项目大小共分4个等级（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ），项目等级表示为A-Ⅱ、B-Ⅲ等，具体分类要求见下表：

注：项目等级由项目管理部负责在每个项目立项前确认。

5.3 GPDP里程碑计划

项目的里程碑计划规定了项目自启动到正式投产的整个开发周期的时间计划。针对不同客户、不同产品开发类型的项目，其开发周期需根据客户需求、公司资源，并在各横向职能部室充分沟通、评估的基础上制定，并获得批准。

Ⅰ、Ⅱ级项目：

◆项目管理部牵头编制项目里程碑计划；

◆各相关职能部室负责编制、签署各自的二级计划，并对里程碑计划进行会签；

◆项目管理部总监审核；

◆公司副总经理（技术条线）批准。

Ⅲ、Ⅳ级项目：

◆项目管理部牵头编制项目里程碑计划；

◆各相关职能部室负责编制、签署各自的二级计划，并对里程碑计划进行会签；

◆项目管理部总监批准。

设计开发Ⅰ、Ⅱ级项目里程碑计划需在PG8节点评审前完成初稿，并在PG6节点评审前完成批准（过程开发项目需在产业化投资批准前获得批准）；

Ⅲ、Ⅳ级项目里程碑计划需在PG8节点评审前完成批准。

项目里程碑计划一旦获得批准，不得擅自更改，如因特殊原因必须变更的，需按《新产品开发项目变更管理办法》实施。

5.4项目立项/样机试制

5.4.1 预研究项目：

前沿技术研究与开发，作为技术储备或为产业化做准备的项目，由技术中心负责牵头编制立项报告，上报内审会/总经理办公会进行立项审批，并负责实施；项目管理部进行阶段性跟踪。

5.4.2 产业化项目：

已有明确客户产业化需求（包含但不限于：SOP节点、产量预测等），需按产业化实施的项目，由销售部负责获得客户相关信息并负责编制启动会报告后，召集项目启动会，启动会报告必须包含（但不限于）以下内容：

1、客户开发节点、各阶段需求数量；

2、客户3-8年的批产产量预测；

3、采购目标价、销售价；

4、客户技术要求已经过技术中心审核；

5、客户SOR已分解，并经过相关职能部室确认；

相关职能部室与会人员必须由高级经理及以上参加。

启动会开启后，项目管理部牵头收集整理立项及PG8报告，并于两周后上报内审会/总经理办公会进行立项审批，产业化项目由项目管理部进行全生命周期管理，内审会/总经理办公会要素如下：

1、项目背景

2、项目产量预测

3、开发任务书

4、PG8交付物情况

5、项目里程碑

6、人员配置