基于“三集五大”体系建设的企业文化实践

基于“三集五大”体系建设的企业文化实践
摘要：湖北省电力公司管理培训中心按照省公司党委的统一部署和要求，在“三集五大”体系建设中，紧紧围绕国家电网公司企业文化建设“五统一”开展系列活动，管理培训中心企业文化的传播、落地、评价、管理工程深入推进落实，企业文化建设取得了显著成效。

关键词：三集五大；企业文化；实践
中图分类号：c93
文献标识码：a
文章编号：1009-0118（2013）03-0203-02
为深入学习贯彻落实党的十八大精神，更好地推进优秀企业文化建设，按照国家电网公司企业文化“五统一”（统一价值观念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）的基本要求，根据省公司的统一要求和部署，管理培训中心（以下简称中心）企业文化和品牌建设紧紧围绕为省公司科学发展服务、为电网基层企业经营管理服务，在“三集五大”体系建设过程中，充分发挥企业文化所起的“正能量”推动作用，保护和激发中心全体干部员工的积极性、主动性和创造性，企业文化和品牌建设深入推进、形式多样、精彩纷呈、显著成效。

为中心推进“三集五大”体系建设、全面完成全年各项目标任务奠定了深厚的思想基础、提供了有力的舆论支撑、营造了良好的和谐氛围。

企业文化的传播、落地、评价、管理工程得到落实，中心企业文化建设取得一定成果，干部
员工精神面貌发生很大变化，经营管理得到巩固加强，全面完成了2012年各项工作任务。

一、具体做法
（一）提高认识，统一思想是深入开展企业文化“五统一”主题实践活动的前提
开展企业文化“五统一”建设活动，是国家电网公司实施集团化运作、促进企业科学发展、推进公司发展再上新台阶的重要举措；是增强国家电网公司企业文化软实力的重要源泉；是国家电网公司建设统一坚强智能电网的新举措。

企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司企业文化软实力的集中体现。

通过学习和讨论，中心全体员工提升了开展企业文化建设和品牌建设重要意义的认识及其相互之间的辨证关系，企业文化建设和品牌建设实践活动的重大意义得到全体干部员工广泛的认同和深刻理解。

企业文化建设理念入脑入心，对国家电网公司为什么开展企业文化建设和品牌建设实践活动以及如何参与活动形成共识，促使全体员工进一步强化创新进取意识，促进中心企业文化建设再上新台阶。

（二）加强领导，全员参入是开展企业文化“五统一”活动的保证
为加强组织领导，把企业文化建设和品牌建设实践活动落到实处，形成统一领导、分工明确、各负其责、齐抓共管、员工广泛参与的工作格局，中心党委成立了以党政一把手为组长、分管领导班子成员和各部门负责人组成的企业文化建设和品牌建设实践活动
的领导小组。

并根据领导和人员的变化及时调整，从组织上保证实践活动的连续性。

企业文化建设和品牌建设实践活动领导小组下设办公室，负责企业文化和品牌建设主题活动的日常工作。

中心各部门、各支部通过学习明确了整体目标，注重加强管理。

明确国家电网公司企业文化建设要紧密围绕强化目标管理、落实管理标准、实施标准化建设。

全体干部员工强化了“一个国家电网”观念，树立了“我是国家电网人”意识，推进以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以企业文化“五统一”为基础的优秀企业文化建设的实际活动。

结合教育培训工作实际，各部门、各支部和全体干部员工结合岗位工作实际，对国家电网公司企业文化和品牌建设的原则、标准、方案和要求进行对照检查和认真整改，让实现企业文化建设的核心价值观深入人心。

（三）联系实际、狠抓落实是实践活动收到成效的关键
1、狠抓落实企业文化建设和品牌建设实践活动
中心在创建国家电网公司文明单位活动中，结合本单位实际，开展了企业文化的建设，不断创新活动载体，丰富活动内容，形成了中心的特色。

深入推进企业文化建设活动，把国家电网公司基本价值理念体系传播到位、落实到位。

（1）坚持“一个国家电网”观念，建设统一优秀的企业文化，促进培训中心科学发展。

中心按照省公司的总体安排和部署积极主动开展工作，认真履行好为省公司服务职能，充分发挥为基层电网企业服务的功能，不断提高中心干部员工执行力、创造力和战斗力。

（2）坚持统一的核心价值观，凝聚全体干部员工的智慧和力量，促进中心企业文化软实力的提升。

大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，促进干部员工核心价值观的转化与升华，落实在教育培训工作实际中，把优秀统一的企业文化转化为干部员工行为规范和工作标准。

（3）坚持“努力超越、追求卓越”的理念，积极创建学习型党组织，促进企业创新发展。

以创建学习型党组织带动创建学习型企业活动，将党组织的政治优势转化为教育培训的竞争优势、激励超越自我、争创一流的价值理念，推动中心创新发展。

（4）坚持深化“两个转变”，树立统筹协调思想，促进培训管理水平提升。

把企业文化建设与促进教育培训事业同谋划、同部署、同检查、同考核，促进企业文化建设与教育培训工作的交集融合。

按照集约化管理要求，高效整合各类资源，全面执行统一品牌战略，大力推进体制机制创新，实现中心教育培训资源配置的集约化、扁平化、最大化。

2、认真落实统一的“国家电网”品牌形象
中心认真落实国家电网公司建设统一的“国家电网”品牌形象，将国家电网公司品牌形象落实到教育培训工作的各个环节。

（1）实施企业文化传播工程。

充分利用场地条件，举办企业文化建设和品牌建设主题的宣传专栏；统一制作反腐倡廉建设和品牌建设的标识、标牌；电子显示屏滚动播出企业文化和品牌建设的要求要点。

通过全面、立体地宣传载体传播，广泛宣传国家电网公司
企业文化和品牌形象，随时随处带给全体员工感官和视觉冲击，做到入脑、入眼、入心。

（2）实施企业文化品牌建设落地工程，推动企业文化品牌建设“四进入”。

大力推进统一的优秀企业文化品牌形象进班子、进部门、进班组、进岗位。

通过抓班子、抓落实、抓典型、抓骨干、抓班组，充分发挥企业文化品牌建设在推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐的积极作用，树立国家电网公司统一的品牌形象，提升企业文化品牌建设的穿透力、影响力和震撼力。

（3）实施企业文化品牌建设评价工程，促进企业文化品牌建设的“五提升”。

将企业文化品牌建设与中心发展战略相融合，加快中心的两个转变提升竞争力；将企业文化品牌建设与培训经营管理相融合，推进集约化管理提升创新力；将企业文化品牌建设与培训制度建设相融合，促进文化导向与制度管人加强执行力；将企业文化品牌建设与思想政治工作相融合，增强思想工作人文元素提升凝聚力；将企业文化品牌建设与员工行为规范相融合，提高干部员工的执行力。

（4）实施企业文化品牌建设管理工程，中心组织有关骨干集中力量，认真新定和修订了企业文化品牌建设以及教育培训工作管理标准，并从“组织有力、机制完善、管理到位、落实有方、成绩显著”五个方面认真评估企业文化品牌建设进展情况，学习借鉴先进的经验，树立典型，不断推广，推动国家电网公司企业文化品牌建设活动深入进行。

（5）根据公司开展企业文化品牌建设“五统一”主题实践活动的安排部署，举办了企业文化培训班，讨论交流国家电网公司企业文化“五统一”主题实践活动的体会，探讨国家电网公司企业文化品牌建设传播、落地、评价的方式与途径。

适时把握员工思想动态，增强思想政治工作的及时性、准确性、靶向性，为领导正确决策起到启示和借鉴作用。

二、特色与亮点
中心在企业文化和品牌建设活动中，形成了主题实践活动具有“导向性、规范性、多样性、全员性”的特色和亮点。

（一）导向性
表现在领导高度重视、激励制度健全。

中心领导高度重视企业文化和品牌建设的重要意义，始终把提升企业品牌形象和地位、员工思想素质放在全局工作中去谋划。

党委制定了中心年度企业文化和品牌建设活动的计划和实施办法、企业文化建设管理办法，并将企业文化和品牌纳入部门和员工个人月度以及年终绩效考核和评先
奖优的必备条件之一。

中心主要领导按照“带头讲、带动讲、随时讲、处处讲”的要求，带头宣讲企业文化建设，突出彰现了企业文化建设的引领和导向作用。

（二）规范性
表现在企业文化和品牌建设从制度建设、标准化管理、规范操作程序、常态化机制运作人手。

按“顶层设计、严谨科学、简便可行”的原则，建立健全了中心有关企业文化和品牌建设的规章制度和切
实可行的考核办法，不断夯实健全机制的工作基础，企业文化和品牌建设的主渠道已建成完善，企业文化软实力的价值得到干部员工的认可，加强企业文化和品牌建设的思想观念有了较大提升。

（三）多样性
表现在企业文化和品牌建设呈现出多措并举、多管齐下、系统内外、全面开花的景象。

通过举办员工“评书香、秀风彩”征文演讲比赛、廉洁文化征文活动和宣传专栏，以及举办反映中心干部员工精神面貌的摄影比赛、羽毛球、乒乓球比赛等健康向上的文娱活动，进一步增强企业感召力、凝聚力、向心力，激发广大干部员用心工作、专心做事、尽心履责的工作干劲，不断创造出新的工作业绩。

大力鼓励员工在系统内外各类媒体上发表专题文章、论文，扩大企业影响力。

（四）全员性
表现在企业文化和品牌建设形成“领导干部带头、中层干部认真组织、全体员工广泛参与”工作格局。

按照要求本着“全面、全方位”原则，统一、规范中心各办公培训场所、培训用具、企业名称等标识，落实了企业文化和品牌建设的“五统一”要求，强化渲染企业文化和品牌建设“我知晓、我参与”的浓郁氛围。

从领导干部到普通员工，从全体在职人员和社会化用工积极踊跃投身实践活动中去，全员参与率达100%。

三、主要成效
2012年，中心通过企业文化和品牌建设一系列活动开展，在信息
报送、新闻宣传、论文发表等方面，从数量到质量上都有重大突破，信息工作受到上级领导和有关部门的高度肯定和好评。

在数量上：全年共完成信息上报160多篇，向省公司上报66余篇，被公司录用45篇，其中9篇在省公司要闻专栏上刊载，另有7篇被系统外杂志刊载。

初步统计显示：2012年上稿率同比提高22%，人均上稿率达94.5%。

在覆盖面上：打破近几年只是在在公司网站上稿的单一形式，2012年在国家电网公司网站、《中国电力新闻网》、《国家电网报》、《中国电力教育杂志》、《北京电力高等专科学校学报》、《湖北省党员生活》杂志、《华中电力报》、《华中电力》杂志、《华中师范大学出版社》等系统内外、层级更高的各类媒体上都有发表的作品，展现了企业形象和员工风采，反映出企业文化和品牌建设的成效。

在题材上：2012年反映中心企业文化和品牌建设题材的作品也有新变化，呈现出“百花齐放”的局面。

如在“学习型党组织建设、红领工程建设情况通讯、诗歌散文、文学评论、效能监察、信访维稳、反腐倡廉制度建设、企业文化执行力与竞争力的关系、企业财务管理研究”等领域、专题都有新作品出现。

反映中心发展变化的电视专题片已经完成，校史（1995-2014年）续编的工作已经启动，“三集五大”体系建设的成果展板正在制作即将完成。

企业文化建设的正能作用得到有力释放，助推了中心教育培训健康发展，取得了显著的社会效益和经济效益。

2012年中心共完成培训班138多期、培训学员10600多人次、35000余人天。

特别是2012
年中心承担了省公司千人科级干部（共10期）轮训任务，中心精心设计、量身制作的《中国传统文化与国学》、《高效执行力提升》、《国家电网统一的企业文化与品牌建设》、《管理者系统思维与科学决策》等课程内容深受学员的欢迎。

教学质量、培训服务质量满意率均超过98%，受到上级主管部门和学员们的高度肯定和普遍好评。

中心荣获2011-2012年度湖北省国资委文明单位和省电力公司文明单位、红旗党委称号。

四、结语
中心企业文化品牌建设的工作实践，促使全体干部员工进一步牢固树立思想同心、观念同向、目标同步、行动同一，真正地把企业文化和品牌建设工作落到实处。

中心企业文化和品牌建设各项“正能量”活动人脑人心，活动效果卓有成效，为中心深入推进“三集五大”体系建设，维护中心和谐稳定，保护和激励全体干部员工的工作热情，全面完成全年各项工作与任务起到了保证和支撑作用。