管理矩阵图解
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4 Process 5 Coaching Skills 5 Values
Adv STAR Programme STAR Programme
Adv STAR Programme
Introduction: From Management to Leadership
Leading the Reality (T) Leading the Strategy (T) Leading Innovation & Change (T) Leading the Performance (A) Leading Diversity (A/R) Leading the Talents (A/R) Leading Yourself (S)
越南 菲律宾
马来西亚
文莱 新加坡
印度尼西亚
我们能够为您在单个地理位置
或多个地理位置实施针对化您
具体需要的咨询和培训项目
澳大利亚
---注释--总部 办公室位置 客户位置
3
OTi-SDC Consulting 客户网络
4
组织与员工能力框架: 5个维度与因素
2）战略领导能力
• 远景与使命 • 公司战略 • “核心”领导团队 • 领导风格与行为
核心的“跨职能”能力 发展他人 管理运营 管理绩效
预见技术性 变革的影响
领导能力
判断思维 战略思维 变革管理 建立企业文化
高 企业 /单位
低 工作挑战
职能 部门
职能 小组
平衡跨部门 之间的需求
追求运营过 程效率和 不断改善
加深和拓宽 自己和他 人的专业 能力
发展自己 专业/技术的
技能
时间和工作管理 解决问题合作决策 沟通效率 创新思维
OTi-SDC Consulting
results not reports
1
OTi-SDC Consulting 特点：
业务导向：业务启动，和企业的战略方向
结合，建立组织能力，提高企业战略执行能力.
全方案的客户化服务：从诊断，设
计，实施到跟踪，针对客户具体需要量身定制。
中国顾问团队：专业，资深，实战的中
Young Professional Programme
Communication Skills Problem Solving & Creativity Skills Time & Work Management Teamwork Business Etiquette
Graduate Trainee Programme
Professional Coach Training (PCT)
To equip those who want to become professional coaches or internal coaches
Coaching for Managers
To equip managers to develop the staff under their leadership
HRD 发展才能类别
自我管 管理他人 运作管理 绩效管理 理
STAR：卓 有效工作教 越领导的基 导及易化 础
谈判技巧 绩效管理
商业竞争技 巧
根除问题及 员工领导艺
有效做出决 术：风格及
策
技巧
项目管理
会见技巧
判断及创造 团队领导 思维
高效工作观念 过程管理
领Baidu Nhomakorabea艺术
管理领导艺术
战略规划
变革领导及管 理
•定义领导力素质制定领导力模型 •360评估和解读 •高管盘点和个人发展计划(IDP) •人才长远发展、接班人计划系统的建立
能力发展流程
能力素质模型 360 评估
IDP “个人发展计划” 报告
课堂学习
教练辅导
行动学习
专项项目
后续评估
7
“工作挑战 – 能力” 矩阵图
角色/ 职能
本职能 能力
管理自我
4）员工关系动力
• 建立模范团队 • 团队之间协作的机制 • 有效的开放型沟通渠道 • 员工凝聚度
5
能力提升解决方案的思维框架
高管支持和参与： • CEO 作为表率和导师
课堂学习：
•知识/理论研讨 •技能演练 •态度重塑
•课后实践跟踪辅导
工作中学习：
•行动学习 •高管教练 •内部轮岗 •教学相长
人才盘点系统：
演示技巧 执行教导 团队工作
卓越服务领导 非财务经理的 企业发展
艺术
财务
Successful Cases 成功案例
11
Strategic Planning Workshop
Core Team Review
Leadership/ Business Coaching
1 to 1 Performance, Career, Business, Leadership, etc Coaching Services
1）组织环境
• 思维与企业文化 • 价值观的运作 • 学习型环境 • 不断改进的氛围
5）结构与制度化能力
• 组织结构与战略的贯彻度 • 组织和流程效率 • 员工授权（集权，分权） • 支持多元化结构
3）员工绩效能力
• 能力素质模型 • 能力识别和培养 • 绩效管理体系 • 人才发展&接班人计划 • 透明的激励机制
• Service Excellence • Work as a Team • Common Destiny • Shared Mission, Values,
Goals • Learning Culture • Skilled Workforce • Higher Productivity • Increased
Year 1
Leadership, Thinking & Communication
Year 2
Building Partnership for an Effective Team
Year 3
People Leadership – Skills & Styles
• Excel in a Changing World
Job Competency Profiling Attitude Skills Knowledge
领导和发展人才 与他人交往 影响他人 发展团队
达到客户满意 成功谈判 易化会议 管理项目 过度管理
管理员工效能 绩效管理 成功规划 创新管理 财务管理
团队
个人 贡献者
8
Coaching 模型: 过程, 技能& 价值
SDC 根据国际成熟理念及多年实际有效经验,融合出一套行之有效、系统实用的Coaching 模型。
Competitiveness
Service excellence
Mentoring
• Roles of mentors and mentees • Learning styles • Meeting skills
• Setting the stage • Active listening • Effective questioning • Feedback • Holistic Development • Competency development • Career development • Character development • The first mentor-mentee meeting
国顾问团，跨层级的全程参与，并交付结果。
注重演练和实践：结合课堂授课，教
练辅导，实际工作情景学习，教学相长和个人实 践跟踪，建立技能和行为发展
OTi-SDC Consulting 地域
在亚太地区，我 们的客户包括从 小型企业到大型 的跨国型企业
韩国
天津
日本
北京
中东
上海 深圳
孟加拉 香港
台湾
印度
泰国
Adv STAR Programme STAR Programme
Adv STAR Programme
Introduction: From Management to Leadership
Leading the Reality (T) Leading the Strategy (T) Leading Innovation & Change (T) Leading the Performance (A) Leading Diversity (A/R) Leading the Talents (A/R) Leading Yourself (S)
越南 菲律宾
马来西亚
文莱 新加坡
印度尼西亚
我们能够为您在单个地理位置
或多个地理位置实施针对化您
具体需要的咨询和培训项目
澳大利亚
---注释--总部 办公室位置 客户位置
3
OTi-SDC Consulting 客户网络
4
组织与员工能力框架: 5个维度与因素
2）战略领导能力
• 远景与使命 • 公司战略 • “核心”领导团队 • 领导风格与行为
核心的“跨职能”能力 发展他人 管理运营 管理绩效
预见技术性 变革的影响
领导能力
判断思维 战略思维 变革管理 建立企业文化
高 企业 /单位
低 工作挑战
职能 部门
职能 小组
平衡跨部门 之间的需求
追求运营过 程效率和 不断改善
加深和拓宽 自己和他 人的专业 能力
发展自己 专业/技术的
技能
时间和工作管理 解决问题合作决策 沟通效率 创新思维
OTi-SDC Consulting
results not reports
1
OTi-SDC Consulting 特点：
业务导向：业务启动，和企业的战略方向
结合，建立组织能力，提高企业战略执行能力.
全方案的客户化服务：从诊断，设
计，实施到跟踪，针对客户具体需要量身定制。
中国顾问团队：专业，资深，实战的中
Young Professional Programme
Communication Skills Problem Solving & Creativity Skills Time & Work Management Teamwork Business Etiquette
Graduate Trainee Programme
Professional Coach Training (PCT)
To equip those who want to become professional coaches or internal coaches
Coaching for Managers
To equip managers to develop the staff under their leadership
HRD 发展才能类别
自我管 管理他人 运作管理 绩效管理 理
STAR：卓 有效工作教 越领导的基 导及易化 础
谈判技巧 绩效管理
商业竞争技 巧
根除问题及 员工领导艺
有效做出决 术：风格及
策
技巧
项目管理
会见技巧
判断及创造 团队领导 思维
高效工作观念 过程管理
领Baidu Nhomakorabea艺术
管理领导艺术
战略规划
变革领导及管 理
•定义领导力素质制定领导力模型 •360评估和解读 •高管盘点和个人发展计划(IDP) •人才长远发展、接班人计划系统的建立
能力发展流程
能力素质模型 360 评估
IDP “个人发展计划” 报告
课堂学习
教练辅导
行动学习
专项项目
后续评估
7
“工作挑战 – 能力” 矩阵图
角色/ 职能
本职能 能力
管理自我
4）员工关系动力
• 建立模范团队 • 团队之间协作的机制 • 有效的开放型沟通渠道 • 员工凝聚度
5
能力提升解决方案的思维框架
高管支持和参与： • CEO 作为表率和导师
课堂学习：
•知识/理论研讨 •技能演练 •态度重塑
•课后实践跟踪辅导
工作中学习：
•行动学习 •高管教练 •内部轮岗 •教学相长
人才盘点系统：
演示技巧 执行教导 团队工作
卓越服务领导 非财务经理的 企业发展
艺术
财务
Successful Cases 成功案例
11
Strategic Planning Workshop
Core Team Review
Leadership/ Business Coaching
1 to 1 Performance, Career, Business, Leadership, etc Coaching Services
1）组织环境
• 思维与企业文化 • 价值观的运作 • 学习型环境 • 不断改进的氛围
5）结构与制度化能力
• 组织结构与战略的贯彻度 • 组织和流程效率 • 员工授权（集权，分权） • 支持多元化结构
3）员工绩效能力
• 能力素质模型 • 能力识别和培养 • 绩效管理体系 • 人才发展&接班人计划 • 透明的激励机制
• Service Excellence • Work as a Team • Common Destiny • Shared Mission, Values,
Goals • Learning Culture • Skilled Workforce • Higher Productivity • Increased
Year 1
Leadership, Thinking & Communication
Year 2
Building Partnership for an Effective Team
Year 3
People Leadership – Skills & Styles
• Excel in a Changing World
Job Competency Profiling Attitude Skills Knowledge
领导和发展人才 与他人交往 影响他人 发展团队
达到客户满意 成功谈判 易化会议 管理项目 过度管理
管理员工效能 绩效管理 成功规划 创新管理 财务管理
团队
个人 贡献者
8
Coaching 模型: 过程, 技能& 价值
SDC 根据国际成熟理念及多年实际有效经验,融合出一套行之有效、系统实用的Coaching 模型。
Competitiveness
Service excellence
Mentoring
• Roles of mentors and mentees • Learning styles • Meeting skills
• Setting the stage • Active listening • Effective questioning • Feedback • Holistic Development • Competency development • Career development • Character development • The first mentor-mentee meeting
国顾问团，跨层级的全程参与，并交付结果。
注重演练和实践：结合课堂授课，教
练辅导，实际工作情景学习，教学相长和个人实 践跟踪，建立技能和行为发展
OTi-SDC Consulting 地域
在亚太地区，我 们的客户包括从 小型企业到大型 的跨国型企业
韩国
天津
日本
北京
中东
上海 深圳
孟加拉 香港
台湾
印度
泰国