市政工程监理交底书

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理

交

底

书

总监理工程师： _＿建设监理有限公司

11 月　２７　日

监理交底书

1、本工程业主委托监理公司的职责权利:

1.1 监理工程范围:

＿_市＿_区__及园林古建筑配套工程中的滞洪区__工程,包括庄任滞洪区、乌屿滞洪区（含海滨渠一、二、浔美渠一、二)。监理工作内容:施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的监理。

1．2 监理工作内容:

　三控、两管、一协调。

即：质量控制、进度控制、投资控制,合同管理、信息管理；内部关系的协调工作(外部的协调工作由业主完成）。

2、监理工作的依据：

2.1　国家和地方有关建筑工程的法律法规；

2.2　国家和地方现行的建筑工程质量检验评定标准和施工及验收规范;

2.3 勘探、设计文件；

2.４甲乙双方依法签定的施工合同、协议;

2.５工程监理合同。

3、质量控制：

质量控制是监理三大控制的重点，监理公司将采取各种方法和手段进行有效的质量控制，最终达到质量合同目标。监理的质量控制，需要业主的大力支持、协调和施工单位的主动配合。

3.１工程质量控制的三个层次:

3．１.1　工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部的质量保证体系的有效运作而实现的，其质量控制的特点是事无巨细，面面俱到,它是工程质量的基础,因此,要求施工单位搞好企业内部的三级控制。

3.1.2

工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制,它是在施工单位一级质量控制的基础上,对工程质量进行抽检和核验,并向质检站推荐工程的质量等级。

3.1.3　

质检站行使政府监督的职权，对参建各方的行为进行监督,对工程质量进行宏观控制。

3.2 质量的事前控制：

３.2．1 设计图纸的审校工作：

施工单位必须认真地校审图纸,对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题,必须在施工之前提出并予以解决,监理公司将协助此项工作。

3．2.2 施工组织设计、施工方案和质量通病的防御措施:

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件,监理公司将审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其落实情况。对于重要的分项工程,应先作详细的施工方案。对于施工组织设计和施工方案都必须

事先提交监理公司一份，并经监理审定后方可执行。

质量控制的一个重要方面,就是防止工程质量通病的发生。因此，请施工单位提交质量通病防御措施，该措施必须可行、有效。该文件将是监理公司监督施工行为的依据,因此，请施工单位重视该文件的编制工作。

３．２.3 技术交底工作：

为跟踪调查施工单位质量保证体系的运做情况,本工程监理公司将有选择的参加班组的技术、安全交底工作，以防止目前施工企业质量管理的二层皮现象。请施工单位予以配合。

　3.２.４材料的监理：

材料是质量的基础,钢材、水泥、砖、管材、线材等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全,必须选用市建委推荐的厂家。材料的见证取样,必须有监理公司人员参加。　３．2．5 关于工程样板：

为确保工程质量，避免不必要的返工,施工单位应做到样板先行，经施工单位自检合格,监理、业主认可后,方可大面积施工。

3.2.6 关于工程创优

创优良工程应有计划,按步骤进行,因此强调工单位报送“创优计划”，并按计划进行施工。

3.2.7　工程开工报告：

工程开工前，监理公司将进一步核证甲、乙双方必须办理的各项手续（如施工许可证、质监委托、开工执照等)是否齐全，检查施工单位机械设备和现场施工设备的

准备情况，上述工作完作后,由施工单位填写“工程开工报审表”报请监理公司审批。

3．３　质理的事中控制:

3.3.1 工序的质量管理：

建筑工程的总体质量是由许多工序的质量所形成的,为了确保单位工程的质量目标,必须控制每道工序的施工质量，因此,工序质量的有效控制是质量控制的基础,本工程强调:上道工序完成并经监理难收达到质量控制标准后，方可进行下道工序的施工。工序质量难收必须办理签字手续。

3．3.2　砼浇捣令制度:

本工程钢筋砼的质理直接影响主体结构的质量和安全。为使钢筋砼的质量得到有效控制，并且协调好各专业的相互配合施工，本工程实行砼浇捣令制度。该浇捣令由施工单位填写,监理工程师审定后签发。

3．3.3 隐蔽工程验收制度：

对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应标准,备齐全各项质保各验评资料后，报请监理核验，经监理工程师签字同意隐蔽时，方可进行隐蔽工程的施工,否则,监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程,无论结果如何，经济损失由施工单位承担。

３． 3.４

隐蔽工程的验收,施工单位应提前至少８小时通知监理公司，监理公司有权拒绝突发性的验收要求。

3.3.5监理的工作方法:

在工程施工过程中,监理工程师在现场的工作方法将采取巡视和旁站相结合的方法

,管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人,管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主。

3、4、６关于停工令；

在工程质量管理过程中,当发现必须停工的事件时,总监理工程师在征得业主同意，有权发出停工令。现场必须立即停止施工。

３、4质量的事后控制；

3、4、1当建筑实体质量发生缺陷时,特别是砼的质量,施工单位不得自行处理,应记录缺陷情况，并提出处理方法,报监理公司审查,同意后方可处理。对于较大的质量问题,监理公司将通过业主报请设计院和质监站共同处理。

３、4、2质量的核验；

监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标，对已完成的分项工程质量进行核验，对于达不到要求的，必须停工整改“拆除重来”。

3、４、3关于内业资历料;

在工程开工前,施工单位应认真研究工程的特点,对照验评标准,正确地划分分项工程,以避免造成验评资料的重大返工。

内业资历料必须和工程实际进度相符,内业资历料不得后补，当发生内业资历料滞后时,监理公司的工序质量管理将不能正常进行,这将会妨碍工程的正常施工,请施工单位注意。

4、投资控制

4、1合同内价款的会款方式;施工单位每月按形象进度报工程进度款,报表一式三份，经监理复核后报业主，业主审核后，将报表返监理和施工单位各一份,业主自留一份,监理将根据业主审核的价款开具付款凭证业主方能付款。