关于超高层建筑工程项目管理浅析

关于超高层建筑工程项目管理浅析

发表时间：2014-12-31T14:16:48.123Z 来源：《工程管理前沿》2014年第12期供稿作者：肖居朋

[导读] 超高层建筑施工作业规模大、施工作业周期长、投资成本较高。

肖居朋

辽宁恒隆地产有限公司辽宁省 110001

摘要：本文针对超高层建筑工程项目管理，首先分析了超高层建筑工程项目实施的特点与重点，进而分别在施工组织计划编制、项目执行与控制、项目收尾工程等几方面，详细论述了超高层建筑项目管理内容。

关键词：；超高层；建筑；项目管理

引言

随着城市建设水平的不断提高，尤其是对于特大以及城市而言，超高层建筑项目越来越多，超高层建筑由于标志性明显几乎已经成为一些城市以及省份的形象象征。然而由于超高层建筑具有工程规模巨大、功能复杂、施工成本以及投入较高、施工作业管理以及技术难度高，因此对于超高层建筑工程项目建设施工组织工作也提出了较高的要求。

1阐述超高层建筑工程项目实施的特点与重点

1.1超高层建筑项目管理特点分析

（1）超高层建筑施工作业规模大、施工作业周期长、投资成本较高。超高层建筑由于施工规模较大，建筑体量以及建筑面积较大，因此建筑工程的资金投入也较高，为了避免由于工程延期造成成本的增加，对于工期进度也有着较高的要求，因此对于超高层建筑一般要求必须统筹规划，缩短施工作业工期。

（2）超高层建筑施工技术难度较高。对于超高层建筑施工而言，由于建筑高度较高，而且对于地下空间开发利用也有较高要求，因此基础的埋置深度也相对较高，通常可以达到20m左右，增加了施工技术难度。其次，由于超高层建筑结构超高、造型奇特，对于结构施工也增加了一定的难度。

（3）超高层建筑施工作业组织管理难度较高。由于超高层建筑主要是垂直向上延伸，因此施工建设过程中只能够逐级向上进行作业施工，这就造成了超高层建筑施工作业的空间相对较为狭小，施工组织的难度较高。而且在施工中存在高空作业内容多、垂直运输量大的问题，此外部分超高层建筑工程项目还存在着超高层泵送混凝土施工与自动爬升模板施工技术，因此施工组织管理难度较高。

1.2超高层建筑施工管理重点分析

对于超高层建筑施工而言，管理重点概括分析主要有以下几方面：

（1）施工质量管理问题。超高层建筑结构形式多样，深基坑施工、超高空间结构定位、钢构安装、结构变形控制以及超高层混凝土泵送等施工工序均对施工作业质量管理提出了较高的要求。

（2）工期保证问题。由于超高层建筑的建筑面积相对较大、结构形式多样、分部分项工程承包较多以及不同专业工种交叉施工组织，因此工程量大与施工工期紧张是超高层建筑施工需要重点解决的问题。

（3）施工作业安全管理。超高层建筑高度相对较高，建筑高度均在100m以上，而且大多数的超高层建筑项目大多位于城市的繁华市中心，高空作业内容较多，大量的材料与钢结构吊装施工对于安全管理工作带来较多困难。

2超高层建筑施工组织设计

超高层建筑项目管理目标主要是确保质量、进度以及安全目标得以实现，施工组织计划管理范围则需要贯穿于项目建设的施工准备、施工现场作业以及竣工验收等阶段。对于超高层建筑施工组织计划编制而言，应该涵盖以下几方面的内容：

（1）超高层建筑工程项目建设概况。对于超高层建筑工程施工组织设计，工程建设项目概况是施工组织编制的首要内容，主要包括工程项目建设的性质、建设内容、项目实施区域位置、总体建筑面积、施工作业期限、施工作业区域的地质气象与水文资料、施工作业条件与建设单位概况等几项内容。工程项目建设概况重点在于明确工程项目建设的难点、重点，进而提高施工组织设计的针对性。

（2）超高层建筑建设项目总体部署。总体部署主要是结合超高层建筑工程项目建设的特点，对项目施工所进行的全局统筹规划与安排。总体部署主要是按照项目特点，在施工作业队伍组织、施工材料保障、施工机械配备、施工资金保障与施工方法配置等方面进行部署，并对施工作业环节划分、施工顺序以及施工技术路线进行初步的拟定。

（3）施工平面布置。施工平面布置主要是针对超高层建筑的施工方案与进度所进行的安排，重点是对超高层建筑工程的施工资源、原材料、施工作业机械、运输便道、预制构配件、作业生活场地以及其他临建设施所进行的布置与优化，进而指导现场文明施工。对于超高层建筑施工而言，平面布置中的关键环节就是对施工现场垂直运输体系的有效规划。

3超高层建筑执行与控制管理

3.1超高层建筑施工关键技术方案的执行

（1）超高层建筑施工测量控制。施工测量在超高层建筑工程施工中具有非常重要的作用，同时也是施工作业的先导工作，只有进行准确的测量控制定位之后，方能确保各项工程施工作业顺利的实施开展。

（2）基坑施工组织。对于超高层建筑工程施工而言，存在基坑工程施工作业规模较大、基坑土石方开挖作业环境条件复杂、施工作业进度紧张等几方面的问题。3.2超高层建筑施工关键管理要点控制

（1）质量控制管理。对于超高层建筑项目的质量管理应该采取分级管理的方式，首先由设计单位会同建设单位对施工项目管理机构进行全面的技术交底，然后由项目部总工负责牵头制定施工组织设计、施工作业技术方案、作业指导书、施工工序计划安排以及各专项工程施工方案，并向施工管理人员，尤其是对各施工队队长与技术负责人进行技术交底。第三，则由技术负责人或者是施工队长对作业人员进行全面的技术交底。

（2）施工现场安全文明施工管理。对于超高层建筑施工安全文明管理，其管理内容重点在于以下几方面：首先，应该建立全面的安全生产管理制度，包括对施工作业人员的安全教育培训以及技术交底管理制度、施工作业过程中的安全检查与验收制度、持证上岗与违章停工制度以及安全验收管理制度等多项内容；其次，对于超高层建筑施工过程中的各种安全隐患问题，例如机械伤害、高空坠落、作业平

台管理、临时支撑设置、洞口临边防护、用火用电管理以及高空吊装等危险因素，应该强化现场管控，通过危险源的管控防范安全事故的发生。第三，应该做好施工现场的文明施工管理，在施工作业区域内设置围挡挡墙，同时在项目施工现场的场容场貌等方面细化管理，避免由于项目施工作业对周边环境造成较多的不良影响。

4超高层建筑工程施工收尾

（1）针对超高层建筑工程项目的收尾，应该成立专门的收尾项目管理组织，并由收尾组织管理机构制定关于超高层建筑工程项目实施情况汇总以及收尾工作计划安排，并组织施工技术部门深入施工现场进行专项检查与核实，同时积极组织施工作业人员对检查核实中出现的细节问题进行修补，对整个工程施工质量进行全面的查缺补漏。

（2）做好超高层建筑工程项目建设竣工结算。在工程项目建设收尾阶段，应该对工程项目建设竣工资料、变更索赔资料进行整理完善，同时根据整个项目的预算情况及实际验工计价、成本费用开支情况进行对比分析，为工程竣工结算提供准确的依据。

结语

为了确保超高层建筑施工质量，工程项目建设管理部门应该明确项目建设实施的思路，以及实施过程中需要重点解决的问题，通过完善周密的施工策划准备、施工图纸设计优化以及现场作业管理，确保超高层建筑工程建设项目能够顺利的实施开展，进而在保证项目建设施工质量的前提下，加快工程施工进度，降低工程项目建设成本投入，通过高水平的超高层项目建设，推动我国城市建设的稳步发展。

参考文献：

[1]夏卫庆，胡玉银.上海外滩中信城核心筒液压爬模施工设计[J].建筑施工，2010年，第3期：

[2]方胜利，郑承红.超高层建筑液压爬模施工技术[A].第三届中国建设工程质量论坛优秀论文.

[3]张晋，张林，方庆法，刘廷明，王尚贵.超高层建筑工程测量控制系统的建立及实施对策[J].建筑施工，2007年第12期.