金融服务有限公司员工手册

第一章写在前面

欢迎加入田丰团队

欢迎你加入田丰大家庭，愿田丰的工作成为你事业新的起点。

员工手册，是田丰公司对人员管理的基本准则，目的是帮助你尽快熟悉工作，了解公司制度，请你仔细阅读。

你进入田丰金融，就要明确知道“上”“下”左右工作关系，上指你的直接上级，下指（如果你是管理人员）直接下级，左右指你工作上前面和后面的岗位、部门，这样你就基本了解工作上关系和角色。直接上级负责你的培训、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先及你的直接上级沟通。无法帮你解决问题时，请咨询公司人力资源负责人，指导你并帮你找出问题的症结。总之，愿你在田丰的工作和发展顺利！

有限公司

二〇一五年五月二十日

一、田丰是……

田丰在年月，由昆明、昆明、云南三和、食品等知名企业发起成立，并经省市金融办组织专家现场检查验收，于年月日审核通过授牌。

你是这个团队中的一员，希望你充分发挥自己的能力，敬业进取，田丰好，员工才会好。

二、田丰企业文化

.愿景

立志为小微企业搭建一个全方位、一体化、规范化的民间金融超市

.使命

服务客户，股东增值，员工发展，将公司建设成云南省民间金融创新及服务行业的标杆。

.核心价值观

诚信，务实，严谨

.目标

通过为客户推荐优质低风险有保障的项目，让更多投资者获得合理回报；为更多借款人快速匹配成本合理的资金，解决中小微企业融资难、融资贵的难题；年站稳脚跟，年进步，年弯道超车，成为云南省民融登行业前三甲。

三、公司作风

公司作风是田丰管理层制定的行为标准，列出了成为田丰团队成员的基本要求。

、公司利益至上

当你做每一件事情时，都应考虑它会如何影响整个公司的利益。

、群策群力

在其他人的帮助下，共同解决问题或提出新的观点。没有完美的个人，只有完美的团队。

、结果第一

甩开膀子，迈开步子，以行动保证结果，这是我们存在的基础。

、追求收益，注重风险

收益和风险是金融行业永恒的主题，田丰既追求利益，更注重风险，这是我们的底线。

四、田丰的管理

、逐级管理，分级负责

管理需要扎实的基础，计划、组织、协调和控制是个一个公司管理的基本功。太多的人只关注一个公司辉煌成就，并不太关心人家持续的、一心一意的抓目标的落实，抓计划组织的周密，抓过程的一丝不苟，抓结果的坚定不移，这才是决定一个公司管理好不好的关键，验证了俗话说的：“练武不练功，到头一场空”。

田丰金融就是要通过逐级管理、分级负责，强化源头就科学的管

理，系统的管理，形成明确的责任，降低内耗，提升效率，奠定扎实的管理基础。

、工作安排既无空白，也无重叠、

一个管理好的公司，可以看到工作既无空白，所有事情有人管，又不会多头管理，杜绝人力资源浪费。田丰金融在管理上就是追求这样的效果。

、工作不可以越级汇报，但可以越级申诉

管理不仅是艺术，也是科学。任何公司的经营管理，它需要一个严密的指挥体系和信息反馈体系支持。一个管理混乱的公司，往往是员工不知道自己的直接领导是谁，信息反馈混乱的，越级汇报工作，不向直接上级汇报，隔级上级把中间管理人员架空，让其无法作为，这也是一个公司严重的人力浪费现象。田丰金融要让每一个人充分发挥价值，除非你不作为。

、工作可以越级检查，重用谁检查谁

管理是盯出来的，也是检查出来的。任何管理措施，要靠不断的要求，不断的检查，日复一日、年复一年的检查，才会落地。没有谁可以靠一纸命令，就能把事情做好。田丰金融就是坚信：重用谁就要求谁，检查谁。

、管理人员任用，由直接上级提名，隔级上级任命

分权和授权是管理永恒的话题。大凡管理很好、会用人的公司都是分权和授权高手。田丰是从人事权开始，就科学规划管理人员的权利和施展手脚的空间。既给你责任，也给你权利。但权利是个好

东西，它能让你做事，也能让贪恋权利者不堪重负。你可以提名直接下级的任用，但由你的上级审批，这是田丰金融用人准则。

、结果第一，没有如果，只有结果

结果就是价值，结果就是每个员工存在的根本。把目标转换成结果，指引我们行动，用结果证明我们的价值。如果就是借口，因为所以也是借口。从口中语言表达开始，根除借口，用结果证明自己，这就是田丰金融对每个员工的要求。

、责任追究不以职低而加重，但以职高而严惩

田丰金融不允许推卸责任的现象存在，不会因为职位低就加重员工的处罚，却会因为职务高而承担更多责任。位高权重，责任也更重。随时记住开源和节流，节约公司每一分钱、一度电、一张纸、一杯水，也要节约时间和人力，这是田丰金融员工的责任。

、科学利用“”原则

给创造价值的员工鲜花和掌声，让平庸和偷懒者没有空间，田丰金融就是要科学利用好“”，不断净化和进化田丰金融团队，保持公司的市场竞争力。在不同阶段，给表现优异的的员工奖励和机会，认可的员工，警告的后进员工跟上公司步伐，劝退的以下员工：

a)高成本低价值员工；

b)偷奸耍滑的员工；

c)消极传染型的员工；

d)乱传小道消息的员工；

、竞争上岗

田丰金融的用人和管理坚持“竞争上岗”原则。有能力、愿付出、敢担当的员工通过“竞争上岗”实现及公司共谋发展。同时也让懒人、没有责任心的人下岗。这样保持田丰金融的斗志和进步。

五、田丰金融关注的重点

、趋势：站在行业高度看未来

、本质：透过现象看本质，世间都为纷扰象

、价值：客户价值，是公司存在的基础；员工价值，是公司及员工共赢的基础。

、竞争：现代市场经济，交换和竞争是永远核心。同样的事，做得最好，竞争中胜出。

六、组织结构图：

组织结构是田丰的组织系统的基础，它是田丰展开全年经营目标的基石。为了适应市场和田丰自身的发展、壮大，田丰的组织结构也会变化。作为员工要明白自己的工作位置、自己的直接上级和下级、左右工作关系，熟知自己核心使命和职责。对工作、协调是非常必要的。