某公司部品选型成本配合工作年度总结

附件2：
××项目展示区合约规划
序号 分类
工程名称
设计最终 定板时间
负责人
备注
1
外墙砖、涂料
2
单元门
应含门锁、磁力锁、拉手、闭门器、门 吸门顶等附件。
3
空调工程
4
建筑 园林
水加热设备：燃气热水 器
张晶
空调机组、空调末端装置、控制开关、 风口、检修口、送排风口、管材、房间 空气调节器为甲定。
5
电梯工程
附件3：
序号
01
02
03 专业负责 人 材料负责 人
部
品
使用
名
部位
称
配合 厂家
规格
备注
确认情况
电 梯
展示区
通力、日 立等
轿厢内尺寸 1600x1400,载重 1000kg，梯速
1.0m/s
轿厢内装饰材质同A区，在 电梯的操作面板、吊顶灯具 的形式等细节进行新的变化， 重点考虑轿厢内的亮度
KDS300系列面 板及圆孔发纹 钢吊顶
如果领导对汇报的产品有更好的意见或建议，规划设计部将以最快的 速度与厂家进行调整和优化，以求达到更佳的效果；如果领导对于所提的 产品表示认可，那么后续工作将转入下个节点。
➢ 节点五：规划设计部人员填写《部品选型定板单》，并发起审批流程
规划设计部在得到领导对前期准备工作的肯定后，应将所有部品资料精 简汇总形成《部品选型定板单》，该单作为整个部品选型工作中最为关键 的表单，表中包含了部品名称、使用部位、配合厂家、规格、备注、确认 情况等重要信息，规划设计部应认真地将表中内容逐一填写完毕，详见附 件3：
某公司部品选型成本配合工作年度总结
前言
《部品策划与选型定板程序》作为设计管理程序的一个重要子项制 定至今，我们已经按此流程工作了近一年半，从最初使用上的不习惯、 质疑流程是否有效、能否长期坚持等问题，到如今的运用自如、高效 工作，不得不说是大家共同的努力与进步，我作为参与流程制定和第 一个使用部品流程的设计部人员，希望能用部品选型为实例，与大家 分享一下其中的经验与收获。
项目总经理
其他
总裁
备注：此部品选型定板单中的部品并非全部部品，只是其中的一部分，由于工程进度所需，此部分部品选型工作 优先进行，其余部品选型将陆续跟进。审批后各相关部门存档。
➢ 节点四：设计部人员向领导汇报部品选型阶段性成果
有了前期的充分沟通，紧接着的工作就是规划设计部向领导汇报部品选 型工作的阶段性成果，包括介绍产品的性能、特点或是提供已制作完成的 产品样板。
经过前期工作的挑选、比对，规划设计部会收集汇总到一些比较有价 值的产品资料，这时提交给领导查看就能提高整个工作的效率。
执行流程（九个节点）
➢ 节点一：集团设计部与总裁办先共同制定了一份《××项目部品一览表及分
工原则》
《××项目部品一览表及分工原则》将集团和项目负责的部品做了一个细致明 确的划分，例如对项目造型、品质、档次影响较大的石材、涂料、电梯、空 调、园林灯具、室内装修材料等均由集团负责选型定板，通过这样的划分， 使集团与项目都有了一个清晰的工作方向，详见附件1：
一、部品策划与选型定板实施流程 二、09年完成的部品实例 三ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与成本部的沟通、配合及工作要点 四、总结
一、部品策划与选型定板流程简述
目的与定义 ➢ 目的：清晰规范项目运作过程中部品策划及选型定板的控制节点，明确界 定部品策划及选型定板工作职责分工，提高管理效率； ➢ 定义：部品：材料、设备、构配件的统称；
➢ 节点三：设计人员选择意向厂家
设计人员根据自己负责的部品从成本控制部信息库中调取相应的厂家或材料 的资料，先对近期市场上的产品进行了解和比对，然后在众多厂家中挑选一些 符合项目产品定位、设计理念、功能要求的参与到后续的沟通。
设计部人员约厂家进行面谈，进一步了解产品特性、功能、效果、成 本等因素，让设计充分了解市场最新动向与产品，同时也让厂家更准确理 解项目的设计思路和理念，这样选出的部品是双向沟通的成果 。
如遇现有产品不能满足设计要求和效果，就会出现改进现有产品或创新 的情况，这时需要明确有哪些厂家有实力完成任务，能够达到我们预想的 要求，应及时排出没有实力继续配合的厂家，避免浪费更多的时间与精力。
通过设计部人员与厂家有效深入地沟通、实地考察厂家已实施的项目、 厂家依设计要求制作部品样板（包括产品等比缩小的实样、色彩样板、材 质样板等）几个环节，让我们可以在正式制作产品前，对整个产品有一个 较全面的掌控，同时这些前期工作会让我们发现不少凭图纸、凭经验不能 觉察的问题，从而能更好地改进产品，使后期到场的产品能够更好地满足 现场施工。
6
栏杆扶手（阳台等室外）
铁艺（窗台、围墙等室
7
外）、室外照明灯具、
灯杆
张晶 孙月
8
入户门、室内门
9 室内 精装
11 修
木地板 室内乳胶漆
应含门锁、磁力锁、拉手、闭门器、门 吸门顶等附件。
彭典勇
12
地砖、墙砖
下略 下略
下略
下略 下略
下略
通过以上两个表格，我们完成一个细化的过程，先将部品划分大范 围—集团、项目，然后再进行范围内的划分—分配到各专业设计人员，于 是分工清晰，责任也就相应明确，原本繁杂的部品选型被两次分解后就极 易操作了。
燃
气
A.O史密
经设计院计算，当额定产热
热 展示区 斯、能率、 成品、喷漆外壳 水能力为16kg/min时能满足 日本能率
水
海尔等
两人同时洗浴
器
橱 柜
厨房
美亚（样 板）
详见图纸
面材：仿木纹PVC 台面：人造石，样品已封样 ；
仿木纹、台面 人造石已确认
集团规划 设计部
项目设计 管理部
集团成本控 制部经理
附件1：
序号
类型
一、结构及相关
二、外立面材料
三、门窗 下略
××项目部品一览表及分工原则
材料部品
组织部门
材料部品名称
集团 项目
砌块
√
隔墙板
√
屋面保温
√
防水卷材
√
聚合物砂浆主材
√
外墙砖
√
外墙涂料
√
外墙保温与隔热
√
屋面瓦
√
石材幕墙
√
玻璃幕墙
√
铝板幕墙
√
窗
√
防火门
√
防火卷帘门
√
自动门
√
下略
下略 下略
审定人
项目总经理 项目总经理 项目总经理 项目总经理 项目总经理
杨总 杨总 杨总 杨总 杨总 杨总 杨总 项目总经理 项目总经理 项目总经理
项目总经理
下略
➢ 节点二：依据工程进度由成本控制部拟定一份《××项目展示区 合约规划》
组织成本控制部与规划设计部共同会议，通过填写《××项目展 示区合约规划》将集团需要选择的部品重新梳理分类，按照专业类别 设计人员负责自己本专业部品的选型，详见附件2：