企业家需要创新精神

企业家需要创新精神

俗话说"事在人为"，制度的建立，大环境的优化固然十分重要，但人的因素也不容忽视。任何制度都要人来执行，如果人的素质不行再好的制度也白费。因此，让具有现代管理素质的人管理企业也是至关紧要的。可以说企业改造，中国改革的成功与否在某种程度上取决于是否有一批合格的企业家能真正掌握企业的领导权。

现代企业创新理论提出4个C原则：CHRACTERISTICS，COMPETENCIES，CONDITIONS，AND CONTEXT。人体地说一个成功的企业家应具有四项基本特征和条件。第一，要有企业家创新精神，要有能想，能创新，敢于冒风险的品质和个性。品质和个性可以是天生的，也可能经过锻炼后天学成。创新是件艰苦的工程，创新意味着否定旧的做法与习惯势力，会遭到强烈的反对。具体地说企业改革创新要否定一些过去做的投资决策，放弃一些产品和设备，甚至要让一些人下岗。不幸的是改革创新往往触及到有权有势的人的利益也可能伤害一些无辜的人。所以新型的企业家又应是不怕得罪人的人。第二，要有一定的本事和技能。一个企业家要想成功地领导企业在市场中竞争就必须是行家，必须懂业务。实践证明外行领导内行是行不通的。本事和技能是后天学的。第三，要有一定的企业内部条件?quot;众人拾柴火焰高"，领导企业改革是不能靠孤家寡人的，企业改革者必须有能力将周围的人团结起来。第四，要有一定的外部条件。如果外部条件和企业家要做的事背道而驰，一般说个别企业家是无力改变大环境的，这就是所谓?quot;时势造英雄"了。

举一个具体体现四个C理论的例子，四川乐山皮革厂是个地方企业，生产皮夹克，大批产品积压在仓库中，无人问津。但原厂领导不愿减价将库存卖掉，因为不卖积压产品挂在帐上算企业资产，一旦减价卖出就要显示亏损，领导就可能丢掉乌纱帽。但市场的变化和竞争的加剧造成该企业的产品无法出售，到1996年因亏损无法继续经营，该厂有资产6500万，欠银行贷款5800万，因无力偿还贷款，银行拒绝发放贷款。政府希望该厂600名职工出资买下该厂，但除党委书记胡英外没有一个人愿意出资。人们说，厂子欠那么多帐，市场竞争那么激烈，谁有钱往这个水坑里扔？但胡英有她自己的看法，她认为，企业赔钱是因为经营不善加上市场选的不对。当她说服大家集资买厂时，大家要求她带头并出51%的股资。她动员家人凑了120万元人民币加上大家的集资共230万将厂买下。首先她要求厂里每个人都上街将积压的产品推销出去，赔钱也卖，盘活了资金。第二，她将市场注意力从以前的东欧，俄罗斯转移到美国，西欧，使产品升级换代。第三，她将管理人员数目减少并要求管理人员下车间把住质量。目前该厂已转亏为盈。

这个例子包含了4个C理论的每一部分。第一，当该厂每个人都有机会购买这个企业时，只有胡英有判断市场前景的眼光，承担风险的勇气，这属于企业家创新精神。第二，买厂之后她有能力清库存，改产品，开放新市场，这是本事和技能。第三，她有家庭群众的支持，整个管理层也支持她，这是企业内部条件。第四，国家下决心改革国有企业，这是大环境。

在这4个C中企业家创新精神是核心，因此也是国有企业改革的核心。有了具有企业家创新精神的领导层一个企业才有目标和方向，才能制定出符合市场发展的策略和措施工。有了正确的策略措施就能最好地利用企业内外部条件，甚至能改造环境创造条件。没有企业家创新精神，即便有内外部条件也无法使企业改革成功，因为企业没有正确的目标和方向。

中国改革成功与否在某种程度上取决于是否有一批合格的企业家掌握企业领导权。

合格企业家哪里寻？

四个C理论一个重要的观点是认为企业家创新精神是可以通过后天教育培养的。这个观点打破了"天生奇才"的说法为发掘培养有创新精神的企业家奠定了理论基础。

——企业家个人品质和特性

虽然有一部分人似乎天生有经商的才能，能抓机会，敢冒风险。但仔细研究这些品质没有一种是不可以经后天培养的。人们的判断能力可以经过学习而提高，风险意识也能通过学习和实践来提高。最重要的是4个C理论认为这4个C是个有机的整体不能拆散。过份强调个人天生的才能而忽视其它三个C是不能产生成功的企业家的。大多对企业家的报道集中在成功的人生事上，往往造成一种错觉，使人认为某些人

具有奇才，他人是无法做到的。其实，大多数成功的企业家都是在失败了若干次以后才获得成功的。经历失败从中学到教训，再尝试直到成功，是大多数人走的路。"失败是成功之母"企业家创新精神是可以通过后天努力学习到的。

——企业家的实际办事能力

有才无能是无法成功的，俗话说"天桥把式光说不练"是指有些人说起来头头是道，办起事一事无成。企业家应具有的办事能力因行业、企业的不同而异，总结起来可以有两项：技能和风格。技能是学到的能完成某种具体功能的能力，比如写文章，讲演，开发市场，推销产品的能力。同样，任何经营管理的技能是可以通过后天教育学到的。

有办事能力懂业务是非常重要的，知道如何在不同的社会环境下发挥自己的能力和特长同样重要，这就是办事风格。成功的企业家应具有能和周围的人和睦相处并带领他们完成既定目标的能力。一个脾气暴躁，人际关系不好的企业家是不能长久成功的。如何有效地领导下属工作属于领导风格领导艺术的范畴。领导艺术可以学习，领导风格也可以通过学习改进。

——企业内部条件

企业家需要再掌握5个重要的方面：人员、企业价值、企业策略、组织结构和系统。人员：有效地团结，激励员工；企业价值：创立企业理念、文化、使企业有凝聚力；能最大地发挥企业的人力资源效用。企业策略：确立企业市场竞争方向。组织结构：有效地分配企业资源。管理系统：以系统的方法平衡企业内部资源配制，提高效率。如何有效的运用这些概念，最大限度地调动人员的积极性，发挥企业的功能是企业家能否成功的一个决定因素。它们是可以通过学习掌握的。

——企业外部环境

对外部环境的理解和掌握机会的能力是企业成功的另一重要因素。对宏观经济，文化，政治环境分析的能力是可以学到的。企业家创新就是改革企业的一个重要组成部分，没有一大批勇于改革，善于创新，有眼光，有能力的创新型企业家，企业要想走出困境是不可能的。企业家创新理论为企业改革提供了一条解决问题的思路，也给管理教育指出了方向。在国家改革开放方针指引下，通过经济界、工商界和教育界的努力，企业改革一定会走出一条成功这路。