成本费用管理培训素材

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成本费用的作用主要作用体现在以下四个方面

成本费用

1、成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。

2、成本费用是补偿生产耗费的尺度。

3、成本费用可以综合反映企业工作质量,是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。

4、成本费用是定制产品价格的一项重要依据。意义

1、加强成本管理,降低生产经营耗费,是扩大生产经营的重要条件。

2、加强成本管理,有利于促使企业改善生产经营管理,提高

经济效益。

3、加强成本管理,降低生产经营耗费,为国际积累资金奠定坚实的基础。

原则

1、正确区分各种支出的性质,严格遵守成本费用开支范围。

2、正确处理生产经营消耗同生产成果的关系,实现高产、优质、低成本的最佳组合。

3、正确处理生产消耗同生产技术的关系,把降低成本同开展技术革新结合起来。

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成本费用的分类

一、制造成本与期间费用。成本费用可以划分为两大类,制造成本含义:是指按产品分摊的、与生产产品直接相关的

费用

构成项目:直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费

用期间费用含义:是指在一定会计期间内所发生的与生产经营没有直接关系或关系不大的各种费用

构成项目:管理费用、财务费用和销售费用二、固定成本与变动成本。按照成本的习性,可以把成本划分为变动成本和固定成本变动成本含义:是指随着产量的变化而变化的成本举例:产品成本中的直接材料,是随着产品产量的变化而同比例变化的固定成本含义:是指不随产量的变化而变化的成本

举例:厂房等固定资产的投资形成的成本,数额是固定的,并不由于生产数量出现变化而发生变化三、总成本与单位成本。关于总成本与单位成本的具体内容总成本含义:是指企业在一定期间内,生产的所有产品的

成本费用

成本总和单位成本含义:是指企业在一定期间内,平均每生产一件产品的成本两者之间的关系:总成本 = 单位成本×产品数量

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降低成本费用的途径与措施

(1) 节约材料消耗,降低直接材料费

成本费用

用。

(2) 提高劳动生产率,降低直接人工费用。

(3) 推行定额管理,降低制造费用。

(4) 加强预算控制,降低期间费用。

(5) 实行全面成本管理,全面降低成本费用水平。

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成本费用的审核

成本费用审核的基本方法

1.评价有关成本费用的内部控制是否存在、有效且一贯遵守。

成本费用

2.获取相关成本费用明细表,复核计算是否正确,并与有关的总账、明细账、会计报表及有关的申报表等核对。

3.审核成本费用各明细子目内容的记录、归集是否正确。

4.对大额业务抽查其收支的配比性,审核有无少计或多计业务支出。

5.审核会计处理的正确性,注意会计制度与税收规定间在成本费用确认上的差异。

主营业务成本的审核

(以工业企业生产成本为例)

1.审核明细账与总账、报表(在产品项目)是否相符;审核主营业务收入与主营业务成本等账户及其有关原始凭证,确认企业的经营收入与经营成本口径是否一致。

2.获取生产成本分析表,分别列示各项主要费用及各产品的单位成本,采用分析性复核方法,将其与预算数、上期数或上年同期数、

同行业平均数比较,分析增减变动情况,对有异常变动的情形,查明原因,作出正确处理。

3.采购成本的审核。

(1)审核由购货价格、购货费用和税金构成的外购存货的实际成本。

(2)审核购买、委托加工存货发生的各项应缴税款是否完税并计入

成本费用

存货成本。

(3)审核直接归于存货实际成本的运输费、保险费、装卸费等采购费用是否符合税法的有关规定。

4.材料费用的审核。

(1)审核直接材料耗用数量是否真实。

——审核“生产成本”账户借方的有关内容、数据,与对应的“材料”类账户贷方内容、数据核对,并追查至领料单、退料单和材料费用分配表等凭证资料。

——实施截止性测试。抽查决算日前后若干天的领料单、生产记录、成本计算单,结合材料单耗和投入产出比率等资料,审核领用的

材料品名、规格、型号、数量是否与耗用的相一致,是否将不属于本期负担的材料费用计入本期生产成本,特别应注意期末大宗领用材料。

(2)确认材料计价是否正确。

——实际成本计价条件下:了解计价方法,抽查材料费用分配表、领料单等凭证验算发出成本的计算是否正确,计算方法是否遵循了一贯性原则。

——计划成本计价条件下:抽查材料成本差异计算表及有关的领料单等

成本费用

凭证,验证材料成本差异率及差异额的计算是否正确。

(3)确认材料费用分配是否合理。核实材料费用的分配对象是否真实,分配方法是否恰当。

5.辅助生产费用的审核。

(1)抽查有关凭证,审核辅助生产费用的归集是否正确。

(2)审核辅助生产费用是否在各部门之间正确分配,是否按税法的有关规定准确计算该费用的列支金额。

6.制造费用的审核。

(1)审核制造费用中的重大数额项目、例外项目是否合理。

(2)审核当年度部分月份的制造费用明细账,是否存在异常会计事项。

(3)必要时,应对制造费用实施截止性测试。

(4)审核制造费用的分配标准是否合理。必要时,应重新测算制造费用分配率,并调整年末在产品与产成品成本。

(5)获取制造费用汇总表,并与生产成本账户进行核对,确认全年制造费

成本费用

用总额。

7.审核“生产成本”、“制造费用”明细账借方发生额并与领料单相核对,以确认外购和委托加工收回的应税消费品是否用于连续生产应税消费品,当期用于连续生产的外购消费品的价款数及委托加工收回材料的相应税款数是否正确。

8.审核“生产成本”、“制造费用”的借方红字或非转入产成品的支出项目,并追查至有关的凭证,确认是否将加工修理修配收入、

销售残次品、副产品、边角料等的其他收入直接冲减成本费用而未计收入。

9.在产品成本的审核。

(1)采用存货步骤,审核在产品数量是否真实正确。

(2)审核在产品计价方法是否适应生产工艺特点,是否坚持一贯性原则。

——约当产量法下,审核完工率和投料率及约当产量的计量是否正确;

——定额法下,审核在产品负担的料工费定额成本计算是否正确,并将定额成本与实际相比较,差异较大时应予调整;

——材料成本法下,审核原材料费用是否在成本中占较大比重;

——固定成本法下,审核各月在产品数量是否均衡,年终是否对产品实地盘点并重新计算调整;

——定额比例法下,审核各项定额是否合理,定额管理基础工作是否健全。

10.完工产品成本的审核。

(1)审核成本计算对象的选择和成本计算方法是否恰当,且体现一贯性原则。

(2)审核成本项目的设置是否合理,各项费用的归集与分配是否体现受益性原则。

(3)确认完工产品数量是否真实正确。

(4)分析主要产品单位成本及构成项目有无异常变动,结合在产品的计价方法,确认完工产品计价是否正确。

11.审核工业企业以外的其他行业主营业务成本,应参照相关会计制度,按税法的有关规定进行。

其他业务支出的审核

1.审核材料销售成本、代购代销费用,包装物出租成本、相关税金及附加等其他业务支出的核算内容是否正确,并与有关会计账表核对。

2.审核其他业务支出的会计处理与税务处理的差异,并作出相应处理。

视同销售成本的审核

1.审核视同销售成本是否与按税法规定计算的视同销售收入数据的口径一致。

2.审核企业自己生产或委托加工的产品用于在建工程、管理部门、非生产性机构、赞助、集资、广告、样品、职工福利、奖励等,是否按税法规定作为完工产品成本结转销售成本。

3.审核企业处置非货币性资产用于投资、分配、捐赠、抵偿债务等,是否按税法规定将实际取得的成本结转销售成本。

4.审核企业对外进行来料加工装配业务节省留归企业的材料,是否按海关审定的完税价格计算销售成本。

营业外支出的审核

1.审核营业外支出是否涉及税收规定不得在税前扣除的项目。重点审核:

(1)违法经营的罚款和被没收财物的损失;

(2)各种税收的滞纳金、罚金和罚款;

(3)自然灾害或者意外事故损失的有赔偿部分;

(4)用于中国境内公益、救济性质以外的捐赠;

(5)各项赞助支出;

(6)与生产经营无关的其他各项支出;

(7)为被担保人承担归还所担保贷款的本息;

(8)计提的固定资产减值准备,无形资产减值准备、在建工程减值准备。

2.审核营业外支出是否按税法规定准予税前扣除。

(1)审核固定资产、在建工程、流动资产非正常盘亏、毁损、报废的净损失是否减除责任人赔偿,保险赔偿后的余额是否已经主管税务机关认定。

(2)审核存货、固定资产、无形资产、长期投资发生永久性或实质性损失,是否已经过主管税务机关认定。

(3)审核处置固定资产损失、出售无形资产损失、债务重组损失,是否按照税法规定经过税务机关认定审批。

(4)审核捐赠是否通过民政部门批准成立的非营利性公益组织、社会团体、国家机关进行,捐赠数额是否超过税法规定限额。

(5)审核企业遭受自然灾害或意外事故损失,是否扣除了已经赔偿的部分。

3.审核大额营业外支出原始凭证是否齐全,是否符合税前扣除规定的要求。

4.抽查金额较大的营业外支出项目,验证其按税法规定税前扣除的金额。

5.审核营业外支出是否涉及将自产、委托加工、购买的货物赠送他人等视同销售行为是否缴纳相关税金。

税收上应确认的其他成本费用的审核

1.审核资产评估减值等其他特殊财产损失税前扣除是否已经过主管税务机关认定。

2.审核其他需要主管税务机关认定的事项。

销售(营业)费用的审核

1.分析各月销售(营业)费用与销售收入比例及趋势是否合理,对异常变动的情形,应追踪查明原因。

2.审核明细表项目的设置,是否符合销售(营业)费用的范围及其有关规定。

3.审核企业发生的计入销售(营业)费用的佣金,是否符合税法的有关规定。

4.审核从事商品流通业务的企业购入存货抵达仓库前发生的包装费、运杂费、运输存储过程中的保险费、装卸费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费用等购货费用按税法规定计入营业费用后,是否再计入销售费用等科目重复申报扣除。

5.审核从事邮电等其他业务的企业发生的营业费用已计入营运成本后,是否再计入营业费用等科目重复申报扣除。

6.审核销售(营业)费用明细账,确认是否剔除应计入材料采购成本的外地运杂费、向购货方收回的代垫费用等。

7.涉及到进行纳税调整事项的费用项目,应按相关的纳税调整事项审核要点进行审核,并将审核出的问题反映在相关的纳税调整事项审核表中。

管理费用的审核

1.审核是否把资本性支出项目作为收益性支出项目计入管理费。

2.审核企业是否按税法规定列支实际发生的合理的劳动保护支出,并确认计算该项支出金额的准确性。

3.审核企业是否按税法规定剔除了向其关联企业支付的管理费。

4.审核计入管理费的总部经费(公司经费)的具体项目是否符合税法的有关规定,计算的金额是否准确。

5.审核企业计入管理费用的差旅费、会议费、董事会费是否符合税法的有关规定,有关凭证和证明材料是否齐全。

6.涉及到进行纳税调整事项的费用项目,应按相关的纳税调整事项审核要点进行审核,并将审核中发现的问题反映在相关的纳税调整事项审核表中。

财务费用的审核

1.利息支出的审核参见纳税调整审核中利息支出的审核,并将审核中发现的问题反映在利息支出审核表中。

2.审核利息收入项目。

(1)获取利息收入分析表,初步评价计息项目的完整性。

(2)抽查各银行账户或应收票据的利息通知单,审核其是否将实现的利息收入入账。期前已计提利息,实际收到时,是否冲转应收账款。

(3)复核会计期间截止日应计利息计算表,审核其是否正确将应计利息收入列入本期损益。

3.审核汇兑损益项目。

(1)审核记账汇率的使用是否符合税法规定。

(2)抽样审核日常外汇业务,审核折合记账本位币事项的会计处理的准确性。

(3)抽查期末(月、季或年)汇兑损益计算书,结合对外币现金、外币银行存款、对外结算的外币债权债务项目,审核计算汇兑损益项目的完整性、折算汇率的正确性、汇兑损益额计算的准确性、汇兑损益会计处理的适当性。

4.抽查金额较大的手续费或其他筹资费用项目相关的原始凭证,判断该项费用的合理性。

TPM-全员设备管理与维护(教育试题)

TPM-全员设备管理与维护 返回上一级 单选题(共30题,每题2分) 1 .以下哪项不是实行自主管理的推动因素?() ?A. 分工要求 ?B. 招工压力 ?C. 协作要求 ?D. 学习要求 我的答案:B 参考答案:B 答案解析:无 2 .在自主管理的实现过程中,最重要的是()。 ?A. 清理好现场 ?B. 进行标准化管理 ?C. 调动员工的积极性 ?D. 定期检查 我的答案:C 参考答案:B 答案解析:无 3 .为达到TPM“零”目标之境界,“ ()”是必要条件;TPM理念也可以是“预防哲学” ?A. 事前维修 ?B. 事后维修 ?C. 对维修人员培训 ?D. 预防 我的答案:D 参考答案:D 答案解析:无 4 .遵守基本要求是防止设备裂化的一项重要活动,以下哪项不属于基本要求的范畴?()?A. 清扫

?B. 除尘 ?C. 加油 ?D. 锁紧 我的答案:B 参考答案:B 答案解析:无 5 .TPM“零”目标特色,下列不在范围内的是:()。 ?A. 零机械故障 ?B. 零产品不良 ?C. 零人员缺勤 ?D. 零公安意外事故 我的答案:C 参考答案:C 答案解析:无 6 .车间维修工马某,从上午10点开始修理某设备,下午2点修复完毕,其中领用配件半小时,中午吃饭休息1小时,其中的“修复等待耗时”为()。 ?A. 3小时 ?B. 2.5小时 ?C. 1.5小时 ?D. 0.5小时 我的答案:C 参考答案:D 答案解析:无 7 .计划保养是指()。 ?A. 从经济角度出发﹐对设备故障停止或者嫁动性能低下时进行修理的保全方式 ?B. 通过设备停机进行检修的方法 ?C. 根据设备的裂化周期﹐在故障率上升前进行维护修理的保全方法 ?D. 通过设备的点检、分析、预知,利用收集的情报,早期发现设备故障停止及性能低下的狀态,确立计划、对策实施的保全活动

施工企业成本控制与管理体系

施工企业成本控制与管理体系建设(公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素,在调研、记录、初步构思的基础上,再起草、征求意见、讨论修改、完善) 一、项目成本管理目标方圆图 项目成本管理目标方圆图 通过方圆图的解读促进全体员工的成本管理意识。 宏观目标: 1、增三效:通过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。 2、控五费:材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的重点,其中材 料费占比最大,人工费重要性居首,机械费反映施工组织的合理性,现场经费是综 合管理水平的见证,周材费是现场管理能力的体现。 3、定五价:以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确定

各个阶段的五个价格,以价格体现效益。 4、以实控虚:实线是目标界限,虚线是预期结果,用动态管理的方法以实线控制虚线, 达到提高效益的目的。 5、成本优化:通过“五价”、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。 二、成本管理体系示意图

三、项目成本管理措施 (一)组织措施: 通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各部门、班组所承担的降低成本指标,用结果考核来落实成本责任制。 组织措施的核心是落实成本责任制。 项目成本管理实行项目责任制,由项目经理负责考核所属各岗位各班组各人员,项目经理的考核目标由成本管理部门下达。 (二)技术措施: 技术方面的项目成本控制工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 3、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。 (三)经济措施 由成本经理负责,制定项目目标成本、下达责任成本、动态考核、。 1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。

TPM-全员设备管理与维护

TPM-全员设备管理与维护返回上一级 第一套: 单选题(共30题,每题2分) 1 .一般企业在开展5s 活动或者TPM 活动时,都存在一个重大的误区,即以检查代替改 善,这种做法的缺陷是()。 A.公平性不能得到很好的保障 B.检查人员仅仅在找问题,且目光往往停留在清洁上面,造成5s 就是清扫的错误观念C.不能引起员工的思考,不能激起员工创造的欲望 D.以上都包括 我的答案: D 参考答案: D 2 .一般企业在开展5S活动或者TPM 活动时都存在一个重大的误区,即以检查代替改善,这种做法的缺陷是()。 A.公平性不能得到很好的保障 B.检查人员仅仅在找问题,且目光往往停留在清洁上面,造成5S 就是清扫的错误观念C.不能引起员工的思考,不能激起员工创造的欲望 D.以上都包括 我的答案: D 参考答案: D 3 .以下哪种不是预防保养采用的形式?() A.改良保养 B.日常保养 C.定期整备 D.更新修理 我的答案: A 参考答案: A 4 .提案改善实施中的5WIH 中H 意思是() A.在哪里 B.做什么 C.谁来做 D.如何 我的答案: D 参考答案: D 5 .状态基准保全(CBM)的特点是()。 A.即使进行预防保全﹐也会发生某种程度的故障 B.可能造成过盈保全 C.需要较高的保全技术与对应的检测仪器 D.因定期的预防保养发生而导致生产停产 我的答案: C 参考答案:C

6 .与设备无关的时间损失有()。 A.设备故障 B.小停车/ 空转 C.运动损失 D.缺陷和返工 我的答案: C 参考答案: C 7 .TPM 定义:()。 A.质量管理 B.全员质量管理 C.设备管理 D.全员生产设备保养管理 我的答案: D 参考答案: D 8 .一个优秀企业的管理制度可能有很多形式,但是基本上都是()。A.以现金惩罚为主 B.以制度处罚为主 C.以激励制度为主 D.以上都不正确 我的答案: C 参考答案: C 9 .PM 分析适用于()。 A.慢性故障 B.功能停止型故障 C.功能下降型故障 D.加速损失 我的答案: A 参考答案: A 10 .广义的TPM 的活动对象是()。 A.生产部门 B.提高整个生产系统的效率 C.提高设备的效率 D.构筑零损耗的管理机制 我的答案: B 参考答案: B 11 .戴尔公司自己的生产仅占很少部分,绝大多数产品都由供应商来完成,这说明戴尔公司下面哪一项做得很成功()。 A.追求卓越的现场管理 B.建设一流的供应链 C.做产品创新的领导者 D.以上都不正确 我的答案: B 参考答案: B 12 .有效管理需要做好各种各样的跟进机制,包括()。

公司成本管理与控制方案设计完整版

公司成本管理与控制方 案设计 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

成本管理与控制方案设计 某公司 二00三年八月 一、前言 企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益。满足客户取决于产品性能价格比,而价格决策取决于成本决策。 成本管理是指管理者在满足客户需要的前提下,在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间,获得竞争优势,实现利润最大化。 成本核算中所指产品成本仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品成本中的耗费,而未予反映的无形成本还包括如:物流管理成本、资金机会成本及管理成本、组织效率成本及组织设计成本等。 成本与质量、价格、销售量之间的关系,以及不同成本之间的相互关系,决定了企业在各项管理活动中必须关注成本,同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。管理会计界通过对世界数百家大公司的调查发现,大约85%—90%的整个生命周期的产品成本在设计阶段已被决定。因此这种追求极限的成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合,才能形成现代完整意义上的成本意识。同时,会计人员应被视为整个成本管理队伍中的一分子,数据的收集分析也应体现在整个价值链过程中,而非仅局限于生产阶段。 因此,我们进行某公司公司的成本管理与控制的方案设计时在考虑成本控制的经济性、可控性、重要性等原则基础上,对成本管理和控制实施方案设计时主要对以下几个方

面进行了改进: 1、成本细化,将成本分解到各班组中。 2、改善成本核算方法,以适应班组成本考核。 3、完善成本考核体系,考核质量成本,将生产、采购、品质、销售等部门一起 纳入考核范围,共同对质量成本负责。 4、将定价与生产、成本、销售量链接,改进定价方法。 在充分考虑某公司现有成本信息收集、加工、核算、考核流程及计算方法基础上,我们的设计方案主要包括以下几个方面: 1、成本资料的收集、加工流程及成本的计算方法(数据的来源) 2、成本核算的方法(数据的确认和分类) 3、成本考核 4、成本导向型销售价格制订方法 二、成本资料的收集和加工流程 (一)材料费用资料归集、费用计算流程 1、生产工艺—总装流程

企业成本控制与管理

企业成本控制与管理 摘要 加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一。笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法。 关键字:成本;控制管理;方法 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:“利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”[1]当前竞争激烈的市场条件下,企业要想生存、发展、壮大,除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外,企业管理水平的高低在生产经营过程中起到的作用将会越来越大,尤其成本管理环节的控制作用更是至关重要。成本控制最明显的作用就是,企业通过管理控制的功能,得到提升企业管理水平,增强市场竞争力,为企业谋求更高获利水平的目的。但如何有效地降低企业成本,加强成本的管理控制,是大家在研究和探讨的问题,笔者在这里提出一些思路与大家共同商榷。 一、企业成本管理存在的问题: 1、成本管理观念落后。 主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本管理主要通过一是规模效益;二是增强与供应商及分销商的谈判能力,以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下,过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。 2、成本管理基础薄弱。 一是各项定额管理、原始记录还不健全;二是计量基础工作不到位,水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重;三是生产用料大手大脚;四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题;五是只重视生产过程成本管理,忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重,采购成本居高不下。 3、分工过细,人浮于事,员工成本意识淡薄,感受不到市场压力,导致企业管理的协调成本过高,不利于企业管理效率的提高,从而为企业带来一定的低效率成本,并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费,并在一定程度上导致信息的损耗和失真。 4、在现有企业成本管理中,以降低成本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段,这种成本降低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态,局限于企业内部,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部价值链更是视而不见,使企业未能获得全面的发展竞争战略,不能形成系统的成本管理方法体系,缺乏战略管理的思维。 5、资金管理中存在资金入不敷出,资金缺口严重,资金被挪用、被占用,应收账款居高不下,坏账损失严重等问题,造成资金成本上升。 二、企业成本与管理措施 一、对预算管理与控制的机构进行合理设置 加强成本管理离不开科学合理的预算制度,建立科学合理的预算制度就必须对预算管理与控制的机构进行合理的设置,做到事前有预算,事中有控制,事后有分析。 (一)设立一个专门的预算部门

TPM-全员设备管理与维护试题与答案

TPM-全员设备管理与维护
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单选题(共 30 题,每题 2 分)
1 . 以下对员工提案活动范围的正确理解是( )。 ? A.
可以涉及企业经营管理的所有方面 ? B.
应尽量避免对别人的诽谤与投诉 ? C.
应当是积极的、具有建设性的意见,而且是大多数要求自主实施 ? D.
以上都包括
我的答案: D
参考答案:D
答案解析: 无 2 . PM 分析适用于( )。 ? A. 慢性故障 ? B. 功能停止型故障 ? C.
功能下降型故障
? D. 加速损失
我的答案: A
参考答案:A
答案解析: 无 3 . 自主保养是以( )为主,按照人的感觉对于设备进行检查。 ? A. 班组长 ? B. 经理 ? C. 车间主任 ? D.

操作人员
我的答案: D
参考答案:D
答案解析: 无 4 . 故障可粗略地分为突发型及( )两种。 ? A. 临时型 ? B. 劣化型 ? C. 安全型 ? D. 正常型
我的答案: B
参考答案:B
答案解析: 无 5 . 奖金发放是提案活动的一种标准化奖励形式。在发放奖金时应注意( )。 ? A. 对奖金的数额要进行科学设计,不要设置过高的金额 ? B. 要用现金发放,不要打到工资卡里 ? C. 奖金发放的时间要标准化,一般每月发一次 ? D. 以上都包括
我的答案: A
参考答案:D
答案解析: 无 6 . 自主维护主要是由谁来做( )? ? A. 开机人员 ? B. 代班主管 ? C. 科长 ? D. 保全人员

企业如何做好成本控制

如何做好成本控制 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:“利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 那么,企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制通俗的讲就是“把钱花得恰到好处” 麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。而国际公司则认为,以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业,他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处。所以,我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益,就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说,不是要削减成本,而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。 单纯地削减成本,把成本的降低作为唯一目标,并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本,一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低工艺过程的工价,从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的,会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。 二、成本控制需要建立科学机制 要做到合理控制成本,该如何做呢?我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的:第一步:战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 1.企业项目分析 各个部门以营销目标导向,进行年度工作的项目立项,列出为实现目标所需要做的各类项目,同时对项目进行任务分解,再对时间、成本、性能每个环节进行分析,对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标,需要完成多少市场宣传及推广的项目,项目逐一分解成任务后,对每个任务所需要的费用进行合理预算,同时对产生的收益进行估算。 2.进行行业价值链分析 行业价值链:是企业存在于某一行业价值链的某个点,包括与上、下游与渠道企业的连接点,如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用,改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本,提高整体竞争优势。 3.竞争对手的价值链分析 竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置,通过对竞争对手价值链的分析,可以测算出竞争对手的成本。然后,自己企业与之相比较,就找出了与竞争对手在任务活动上的差异,扬长避短,争取成本优势。 第二步:成本控制四步执行法 1.减少目标不明确的项目和任务

成本预算控制的管理培训课程

预算治理的定义 预算包括营业预算、资本预算、、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也确实是通常所讲的全面预算。预算治理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面职员的积极性,是会计将企业内部的治理灵活运用于预算治理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。 预确实是行为打算的量化,这种量化有助于治理者协调、贯彻打算,是一种重要的治理工具。预算具有以下优点: 1.制定打算,预算有助于治理者通过打算具体的行为来确定可行的目标,同时能使治理者考虑各种可能的情形; 2.促进合作与交流,总预算能协调组织的活动,使得治理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系,预确实是一个有效的沟通手段,能触及到企业的各个角落; 3.有助于业绩评价,通过预算治理各项目标的预测、组织实施,能促进企业各项目标的实现,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的治理模式; 4.激励职员。预算的过程会促进治理者及全体职员面向以后,促进进展,有助于增强预见性,幸免盲目行为,激励职员完成企业的目标。 正是由于预算治理具备以上优势,它才能在大企业中得以广泛应用,并取得了好的效果。企业预算治理是在企业战

略目标的指引下,通过、执行、操纵、考评与激励等一系列活动,全面提高水平和经营效率,实现企业价值最大化。[] 预算治理的意义 1.预确实是打算的数量化 预算不是简单的收支可能或仅把预算看作财务数字金额方面的反映,预确实是一种资源分配,对打算投入产出内容、数量、以及投入产出时刻安排的详细讲明。通过预算的编制,使企业经理人明确经营目标,工作有方向。 2.预确实是一种预测 它是对以后一段时刻内收支情况的可能,预算执行者能够依照预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势,采取措施预作预备,操纵偏差,保证打算目标的实现。 3.预确实是一种操纵手段 预算以数量化的方式来表明治理工作标准,操纵是以确定的治理工作标准,对行动的度量和纠正偏差。因此预算治理是过程中的操纵,即事前操纵、事中操纵、事后操纵。事前操纵是投资项目或生产经营的规划、预算的编制,详细的描述了为实现打算目标而要进行的工作标准。事中操纵是一种协调、限制差异的行动,保证预期目标的实现。事后操纵是鉴不偏差,纠正不利的阻碍。 4.预算治理是一种协调

设备全员管理基础知识

第一节:基础管理知识 设备管理的目的:减少设备事故的发生,保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用,提高企业的生产能力和经济效益。点检定修制: 点检定修制是一套加以制度化的、比较完善的科学管 理方式。它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查,取得准确的设备状态情报,制订有效的 维修对策。并在适当的时间里进行恰当的维修,以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量,把维修工作做在设备发生故障之前,使设备始终处于最佳状态。其实质就是以预防维修为基础、以点检为核心的 全员维修制度。其主要内容有; (1)实行全员维修制 (a )凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维修工作。生产操作人员负有用 好、维护好设备的直接责任,要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检业务;(b )各 经营、生产管理职能部门从各自不同的角度都要参加设备管理;(c)设备管理工作纳入公司及各分厂的经营计划,设备管理目标是公司经理及各分厂厂长的任期目标之一。 (2)设备进行预防性管理:通过点检人员对设备进 行点检来准确掌握设备技术状况,实行有效的计划维修,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,延长机件寿命,减少停机时间,提高设备的有效作业率,保证正常生产,降低维修费用。 (3)以提高生产效益为目标,提高检修计划性。(a) 合理精确地制订定(年)修计划,统一设定定修模型; (b)提高检修人员的工时利用率,检修工作实行标 准化管理。 设备劣化的主要表现形式 (1)机械磨损;(2)裂纹;(3)塑性断裂和脆性断裂;(4)腐蚀;(5)劣变;(6 )元器件老化等。设备劣化的主要原因 1 ?润滑不良; 2 ?灰尘沾污; 3 ?螺栓松弛; 4 ?受热; 5 ?潮湿; 6 ?保温不良等。 设备润滑的三个要点 (1)油种;(2)给油量;(3)给油周期。 设备劣化的二种型式 (1 )功能下降型:在使用过程中,产量、效率、精度等性能 逐渐降低。 (2)突发故障型:在使用过程中由于零部件损坏、 失效,使设备停止工作。 预防劣化的对策 预防劣化对策:预防劣化、测定劣化、修复劣化 预防劣化:(1)日常点检维护:给油脂、更换、调整、紧固、 清扫;(2 )改善维修:维持性能。 测定劣化:点检检查-良否点检、倾向检查。 修复劣化:(1)修理:预防预知维修、事后维修;(2) 更新: 更新、改造。 机械设备的劣化部位 机械设备的劣化一般发生在以下六个部位: (1)机件滑动工作部位; (2)机械传动工作部位; (3)机件旋转工作部位; (4)受力支撑及连接部位; (5)与原料、灰尘接触、粒附部位; (6)受介质腐蚀、沾附部位。 电气设备劣化的主要原因 (1)电的作用;(2)高温及温度变化的作用; (3)机械力的作用;(4)潮湿的作用; (5)化学的作用;(6)宇宙放射线作用。 电气(仪表、计算机)设备的劣化部位 (1)绝缘部位;(2)与介质接触、腐蚀部位; (3)受灰尘污染部位;(4)受温度影响部位; (5)受潮气侵入部位。 第二节设备点检 设备点检的定义 为了维持生产设备的原有性能,通过人的五感(视、听、嗅、 味、触)或简单的工具、仪器,按照预先设定的周期和方法, 对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过 程,以使设备的隐患和 缺陷能够得到早期的发现,早期预防,早期处理,这样的设备 检查称为点检。 设备点检工作的五定”内容 (1) 疋点-设定检查的部位、项目和内容; (2) 定法一一-定点检检查方法,是米用五感,还是 工 具、 仪器; (3) 疋标-制订维修标准; (4) 定期一- -设定检查的周期; (5) 疋人-确定点检项目由谁实施。 点检的分类及分工 (1 )按点检的周期分: (a)日常点检一一由岗位操作工或岗位维修工承担。 (b)短周期点检一一由专职点检员承担。 (c)长周期点检一一由专职点检员提出,委托检修部门 实施。 (d)精密点检由专职点检员提出,委托技术部门或检修 部门实施。 (e)重点点检一一当设备发生疑点时,对设备进行的解 体检查或精密点检。 (2)按分工划分: (a)操作点检一一由岗位操作工承担。 (b)专业点检——由专业点检、维修人员承担。 (3 )按点检方法划分 (a)解体点检。 (b)非解体点检。 日常点检工作的主要内容 (1 )设备点检一一依靠五感(视、听、嗅、味、触) 进行检 查; (2)小修理一一小零件的修理和更换; (3)紧固、调整一一弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位 器等的紧固和调整; (4)清扫一一隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清

某公司成本控制及对策

某公司成本控制及对策 一、引言 现代会计起源于复式记账的产生以及兴起,在工业革命期间形成了成本会计的基本概念,从此,成本会计作为财务会计的重要分支在会计和企业中起着非常重要的作用,成本控制及其对策的研究在理论上和实际应用中都有着深远的意义。 第一,从理论上看,成本控制及对策的研究对于会计理论的研究起着非常重要的作用。特别是进入新世纪新阶段后,世界产业经济发生了重大的变化,以此为基础的会计核算也要随着得到改变,这不仅表现在量上更表现在质的变化上。因此,成本控制及对策的研究作为会计理论研究的重要组成部分有着重大的理论意义。 第二,从实际应用上看,成本控制及对策的研究对企业提高控制管理能力,提高盈利有着重要作用。企业作为社会经济组织的一种,存在和发展的前提是能否实现最大程度的盈利。企业的利润,简单地讲可以说是收入减去各项支出,这些支出可以笼统的概括为成本,因此在企业不能增加收入的前提下控制成本对于提高企业的盈利水平起着至关重要的意义。这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。 迈进二十一世纪,知识经济已成为了全球经济发展的必然,在此基础上成本会计需要改善和变革。起源于工业革命的成本管理及对策,甚至于近现代的成本会计理论已经不适应与快速发展的经济,成本控制领域亟待创新以及结合现代科技发展的实用的有效对策。 二、简述成本控制的含义、原则以及程序 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。它反映了管理上的业绩。 (一)成本控制的含义 成本控制是指在企业生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督,及时揭示偏差,并采取有效措施纠正不利差异,发展有利差异,使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。

贸易公司成本控制与管理

公司成本控制与管理分析 随着社会主义市场经济的发展,现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理已然成为现代企业非常关注的问题。 然而,传统的成本管理是以企业是否节约为依据.片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本控制的狭隘观念。在传统的计划经济下,产品实行统购统销。企业的产出等于企业的收入。因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益.企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上,而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态,不能为决策提供所需要的正确信息。 如今的市场经济各项条件使得各企业必定由以往的粗放型经营向集约性经营转化。在市场经济条件下价值规律,供求关系,竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。因此我们必须以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。成本与环境,成本与内部条件之间的关系,成本与质量,价格,销售量之间的关系,以及不同成本之间的相互关系,决定了企业在各项管理活动中必须关注成本,同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。 一、成本控制的概念和目标 1.1成本控制的概念 一般而言,成本控制是指管理者面对任何必要的经济活动所采取的策略和措施,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量,通常泛指一切降低成本的努力。它包括三个方面的内容:控制分析、成本决策和反馈考核。其中控制分析贯穿成本控制始终,发挥着基础作用。它是以降本增效为目的,对财务数据、技术资料和人力资源加以融合,运用一定的技术手段进行的分析活动。 1.2成本控制的目标 狭义的成本控制的目标是实现预定的成本目标,通过实现预定的成本目标来降低成本。这种观点将成本控制过程理解为实现既定成本目标的过程,而广义的成本控制观点认为,将实现预定的成本目标作为成本控制的目标是以现有的既定条件为前提的,在此基础上,还应该通过各种创新措施。改变成本发生的条件,使成本不断降低。在这种观点下,企业成本结构存在两种状态:一是在现有条件下尚未使成本最低化的成本结构;二是已经实现了成本最低化的成本结构。前者主要是由于存在众多的非效率因素所致,一般可以通过“技术选择”来降低成本;对于已经使成本最低化的成本结构,其成本的进一步降低仅依靠现有的技术条件则无能为力。因而还必须借助于知识创新或者说是技术革新来求得成本降低。 二、目前就我们企业成本控制存在的问题 所谓成本控制是指企业的成本控制,不是简单而静态的成本核算,而是从不同角度,以各种成本进行全方位的考察,实行全过程控制。但是我们普遍存在着在成本控制方面的一些问题,无论是思想、内容还是手段,都存在着许多不适应公司发展的地方,这些方面同时也很好的反映了当前业内普遍存在的问题。概括地讲,主要有以下几点: (1)在管理思想上,单纯强调成本的节省而忽视成本的“综合效应”。我们知道,任何成本的投入都应以取得相应的收益回报为目的。但是,现行的成本控制仍然是以计划经济下的成本控制为指导,以节约为依据,强调片面的在数量上降低成本、节约费用。这种“成本节省”为主导的成本管理。一方面会导致因部门局部利益而损害公司全局利益的行为,同

企业成本控制如何管理

企业成本控制如何管理 (一)“三全”观念 所谓“三全”观念,第一要全程,就是整个生产经营的过程都要考核;第二要全面,是指整个的覆盖面都要表现出来,不能遗漏;第三要全员,是指每个工区、每道工序都不能遗漏。比方说,清洁工每个月用几个扫把等,都要有明确的规定。因为,没有规定,就没有标准,就没有好坏的差别。 (二)考核各项成本支出 我们有这样一句口号——“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。总经理要善于想办法把自己的日常工作分解下去。 企业所有的支出都要考核,比如上海到杭州的车票,别人每次去都是120元,而有的员工去就是150元,为什么他出差总是比别人贵呢?这就说明有问题。一般来说,我们事先会告诉大家公司有备查薄的登记,但是,还是会出现这样的情况。比如,有人坐公共汽车,明明花了两元钱,却让售票员撕一张五元的票到公司报销。这是否合法?合法但是不合情理。那么,我们应该怎么办? 我们要建立一种考核制度。 第一,要订立精确的考核标准。虽然很多企业订立了标准,但订得很松散,结果考核缺少了依据,无法起到为效益服务的作用。 第二,所有考核的支出是在整体效益上的分解。考核支出只有和效益联系起来,才能充分体现。 第三,捍卫公司的制度,将其作为铁的纪律。业务员报假发票的事情是经常有的,我以前就处理过这种事情。比如,业务员把发票改一下,在30元的发票上另外补两笔,就变成了80元的。这个时候,公司要建立很强硬的制度,即诚信的文化,一旦发现业务员做假,就立刻将其开除。因为,没有诚信的文化做基础,企业任何的考核都落不到实处。 (三)目标和现实 一说到考核成本,企业总会出现一个问题,就是目标定了,而现实状况老“抓”不到位。实际上,目标定在什么程度很重要,一定要切实可行。很多企业没有建立很好的承诺文化,就是说我们彼此商量的这个目标可以达成,就建立一种承诺的关系,大家一定要全力以赴去做到,如果做不到,我们就要承担没有做到的责任。但是,现实是怎样的呢?很多企业是,大家事先知道做不到,但还是要做一下文章。什么原因呢?说得好听点就是取之上,择其中,

成本七大管控培训-(1)学习资料

康大地产成本七大管控工作培训 各位领导、各位同事大家好: 随着地产微利时代的来临,在很大程度上促进了房地产企业对成本管理的关注和重视。国内地产成本管理思路和模式由此发生了深刻变化。2003年形成了以万科为代表的核算型成本控制办法(其属于事后型,关注造价,强调算得快、算得准),2006年形成目标控制办法(其属于事中型,关注目标,强调目标成本控得住),2009年形成成本策划和成本控制耦合的管理新理念(其关注收益,强调成本结构的不均衡分布)。顺应时代变化,2013年年初我们公司即在全年十大任务中明确提出:强化全过程的成本管控:从策划定位管控、规划设计管控、图纸优化审查管控、招标采购管控、施工过程管控、管理费用管控、营销成本管控七大核心环节渗透浸润,保证全过程成本控制工作的落地。 当前如何做好地产公司成本管控工作思路有三: 一、从收益、全成本与客户视角做好成本管控。 首先,从成本价值来看,目前房地产项目投资收益管理存在前期投资环节和后期开发环节的管控脱节问题。地产公司往往在前期投资阶段做了详尽的收益计算和审批(咱们公司还停留在这个阶段),但后期开发过程中忽略了投资收益的管控,导致项目结算下来,成本大大超支,期初投资收益失败。其次,从成本范围看,成本实践者需要全成本视角。不能一味强调建筑成本低,更要关注和考量后期的服务成本、使用成本和维修成本,他们的

综合才是全成本概念。如凤凰广场空调先期选用的是螺杆机非变频,固然先期降低了采购成本,然后期耗电量大的缺陷也无限量的增加了使用成本,为此在采购之初全成本的综合考虑也应列在参考范畴。再次,从成本优化来看,成本一定要“好钢用在刀刃上”,做好成本的不均衡分布。不均衡的导向就是以客户需求为出发点,将更多的成本投向客户关注尤其明显偏好的地方,才能实现成本价值最大化。如此凤凰广场写字楼的成本投放重点即为:大堂、电梯、走廊、室外绿化等了。 二、向外看:供应链竞争赢未来。 未来地产企业间的竞争不单纯是房企自身的竞争。在供应商结构如何、竞争力如何,将直接决定企业成本管理的好坏。如山语海地下车库管网安装完成后因标高问题又进行拆装、签证。如果一个有经验的安装队伍提前进行管网综合,就会避免签证。未来房地产的竞争,不单单是成本控制水平的竞争,而是转变为合作供应商的数量、资质、结构和合作深度、信任度的整体竞争。大多数成长型房企对供应链管理缺乏关注和投入,但标杆房企已建成成本管理平台和规范,整个成本管理向上下游产业延伸,打造全价值链成本管理体系,核心思想是以开发企业自身为核心,坚持客户多重需求得到满足和总成本节约的前提下,合理规划和整合供应商资源,坚持品质、服务、成本和合作信任等综合最优。我们需要打破甲乙思维,将供应商和开发商平等视为项目价值链上的不同部门,将彼此由过去的短期合作向长期迈进,最终建立

成本控制的管理和措施

誓词 安全第一诚实守信孝敬父母珍爱家庭尊敬领导关爱同事爱岗敬业用心工作

成本控制的管理与措施 成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。 成本控制管理的内容 所面临的问题是如何使企业达到成本最小化,包括企业所做出的一切降低成本的努力。 1、受益性原则

成本分配的受益性原则可以概括为两句话,即谁受益、谁负担;负担多少,视受益程度而定。这一原则,要求选用的分配标准能够反映受益者受益的程度。 2、及时性原则 是指要及时将各项成本费用分配给受益对象,反对将本应在上期或下期分配的成本费用分配给本期。不及时分配成本费用必然会影响到成本的及时计算和计算结果的准确性,也必然会影响成本信息的质量,造成经济决策的失误。 3、成本效益性原则 成本分配也要讲究成本效益比,即成本分配本身也是有成本的,而成本分配所带来的效益要远大于成本分配的成本才行。当然这种成本效益比不太好计算,这就要求我们在进行成本分配工作时,要注意适度,不要将大量的时间和精力放在一些意义不大的数据收集和计算上,而且要注意成本分配能带来何种效果。 4、基础性原则 成本分配要以完整的、准确的原始记录为依据,不能凭主观臆断乱分配,更不能故意搞乱成本分配秩序,制造虚假成本信息。如果各项基础工作做不好,必然使成本分配工作陷入被动局面。 5、管理性原则 成本分配要有利于企事业单位加强成本管理。成本是一个综合性指标,既可以用它来进行经济预测和决策,又可以用它来编制成本计划,考核各部门的业绩,因此提高成本分配的科学性,对提高成本管理水平是极为有利的。 6、多元性原则 成本分配标准是多元的,成本分配方法是多样化的,成本分配的目的也是多元的。因此在进行成本分配时,要灵活地加以应用,不能固定不变地采用一个分配标准、一种分配方法。成本分配只有遵循多元性原则,才能逐步科学化,才能更好地发挥其应有的作用。

加强企业成本控制和费用管理的对策建议

加强企业成本控制和费用管理的对策建议 成本与费用控制的好坏,关系到企业能都实现利润的最大化,关系到企业能否在日渐激烈的市场竞争中占据一席之地,对企业的持续、健康发展非常重要。通过成本控制和费用管理,可以提高企业整体的经济效益,可以提高企业的竞争力,可以提升社会经济效益加强成本费用控制,正如老板多次在会议上讲得,在天奇“要建立起以成本控制为主线的内部管理体系”,成本控制和费用管理已经成为每个天奇人都必须面对的严峻课题。 成本与费用控制是指企业在生产经营过程中,按照既定的成本费用目标,对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节,及时纠正偏差,控制成本费用超支,把实际耗费控制在成本费用计划范围内。根据控制对象的不同,包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制;根据控制时间的不同,又可以分为事前控制、事中控制和事后控制。 笔者认为,在市场经济条件下,传统的成本控制观念已不能适应现代成本理念,现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。基于此,建议要从三个方面入手加强企业成本控制和费用管理: 一、增强成本与费用事前控制意识

合理有效的控制企业的成本与费用,是企业利润最大化的有效保障。成本费用控制不是一个部门的事情,也不是领导的事情,而是一项涉及方方面面的系统工程,需要各个部门的密切配合。要想企业的成本与费用控制真正的起到效果,真正的为企业实现利润做贡献,首先要得到高层领导的支持和重视,其次,在企业的日常经营中,各个部门的员工对成本费用控制的观念要深入人心,因为他们是企业各项事务的执行者,他们会直接或间接的影响成本费用水平。因此,要加强宣传,使成本费用理念深入人心,让每一个员工知道,他们的行为也会对公司的成本造成影响。 二、加大成本与费用事中监控力度 对于目前存在的成本与费用事中监控不足的问题,我们可以借鉴国内外先进企业的做法,从以下几个方面来加以完善:首先,要建立企业内部严把成本与费用控制关的企业文化,以建立良好的氛围,使员工对企业成本与费用控制观念更熟悉更明确,有利于在之后的实践中有效执行;其次,制定合理可行的成本与费用控制标准,明确哪些合理,哪些不合理,明确各项费用和开支的数量界限,使得事中监控有凭可依,成本费用控制标准种类繁多,要在实践中不断总结整理,使其形成有机的科学体系,以提高控制的实际效果;最后,明确成本费用监控人员的职责,分清楚各部门的责任和义务,使得监控切实有效执行。

(成本管理)企业成本分析与控制

企业成本分析与控制 在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,信息技术的发展,传统成本管理方法暴露了很多弊端,急需更为先进的、科学的成本管理方法来指导实践,本文主要以“成本效能理论”和“成本动因理论”为依据,并结合自己在实践中体会,着重介绍了成本管理七个环节中的两个重要环节:成本控制与成本分析,如有不足之处请老师多提宝贵意见! 一、成本控制的基本含义 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全

面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 二、成本控制的基础工作 成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起,成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。 1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中,人力成本越来越大,工时定额显得特别重要。在工作实践中,根据企业生产经营特点和成本控制需要,还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心,建立定额领料制度,控制材料成本、燃料动力成本,建立人工包干制度,控制工时成本,以及控制制造费用,都要依赖定额制度,没有很好的定额,就无法控制生产成本;同时,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据,是成本控制工作的重中之重。 2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要

财务管理与成本控制学习心得

财务管理与成本控制 ——《财务管理与成本控制》学习心得 财务管理是企业管理的核心,达摩达兰曾说过“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义,而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此,从广义上讲,一个企业所做的任何事情都属于公司财务的范畴。”通过对这节课的学习,全面了解了企业财务管理的内容以及成本控制的基本方法,认识到财务管理与成本控制的重要性,一个企业不仅要做到开源节流,更要学会经营。 企业的财务管理即是组织企业财务活动、处理企业财务关系。企业的财务活动包括筹资活动,投资活动,资金营运活动,资金分配活动。企业的财务关系主要有企业与雇员、客户、供应商、政府、股东、债权人的关系。财务管理的具体内容包括融资管理,投资管理,利润管理。公司要“以财务为主线,以利润为核心,做好财务方面的管理,做好财务预算、财务控制、财务分析、财务审查和审计,建立完善的企业财务管理制度,树立恰当的财务管理运行的目标。此外,还要进一步完善财务分析体系,从以前的单纯损益性类财务指标扩展到对营运资金占用、应收款占用、销售回款、采购付款、现金流量等其他经营管理指标的分析和控制。 成本的控制是企业财务管理的重要组成部分,企业成本费用的控制包括了成本费用的预测、决策以及控制。企业成

本费用的预测是企业管理者在分析企业过去的成本费用水平和研究企业内部和外在条件变化的基础上,做出的推测。成本费用控制就是指企业生产经营过程中,按照既定的成本目标,对发生成本费用耗费的各项活动进行组织、调节和监督,使成本费用控制在预定的目标范围之内。开展成本费用控制,只有在成本费用核算相对准确和制度体系比较健全的前提下,成本费用分析才能找出存在的问题,为下一步的成本费用控制指明方向。因此,企业要做到成本费用的控制必须先健全相关指标与体系。第一,制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系。成本费用标准是支出是否合理的参考依据,标准一定要符合企业经营的实际情况,而且要有一定的压力,需要经过努力才能实现。成本费用标准是对各项成本费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任。第二,建立成本费用控制的组织体系和责任体系。由企业高层领导、财务部门负责,在各个费用发生点建立成本费用控制责任制,定岗、定人、定责,并定期检查分析。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。第三,建立成本费用控制信息反馈系统。及时准确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异,以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层,以便适时地采取措施,组织协调企业财务活动,圆满完成成本费用计划。第四,高层领导重视与全员

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