论述水暖工程管理与控制

论述水暖工程管理与控制
发表时间：2018-12-03T09:47:51.633Z 来源：《红地产》2017年1月作者：解飞[导读] 建筑水暖工程各阶段的管理、控制，包括：招投标阶段、施工阶段、工程竣工阶段的控制以及对施工人员的素质要求、工程造价等施工细节。

引言
水暖工程是一项比较综合的工程项目，需要涵盖的因素比较多，而且水暖工程的施工和其他项目工程的关联性比较大，施工的难度也比较高，如果不加强水暖工程的管理与控制，很容易出现一些质量问题，对后期的工程开展有很大的影响，严重的会导致整个工程项目停滞，损害水暖施工单位的经济效益和社会效益，在水暖工程中开展管理工作对于施工单位的发展有着十分重要的现实意义，下面文章我们主要是从水暖工程的管理人员以及水暖工程管理进行探讨。

1 水暖工程对施工人员的管理
在水暖工程对施工人员的管理主要包含以下几个方面：第一个方面是要培养优秀合格的水暖工程师，树立施工人员的责任意识和安全意识，在国家规定的施工标准要求下开展水暖工程的施工，施工人员还需要具备一定的管理意识，在施工中加强对自身的管理与他人的管理，通过管理严格对待施工进展，对施工的每一个环节都严格进行管理和控制，保障水暖工程的施工质量。

对施工人员的管理还应该具有长期的管理，不只要求施工人员具备短期的施工素质，还应该具备长期的施工素质，促进施工人员不断学习，在时代的变革中提升自己水暖施工的技术，能够通过自身的能力处置突发的水暖工程问题，做好水暖工程施工过程中内部的施工沟通，也应该与水暖工程外部的项目单位进行沟通，协调好整体的施工单位，保障水暖工程的有效开展，只有强化对施工人员的管理，提升水暖工程师的施工技术，保障水暖工程的施工质量，才能促进水暖工程的持续稳定发展，为水暖施工单位带来良好的经济效益与社会效益，增大水暖施工单位在水暖工程项目领域中的影响力。

2 水暖工程的管理与控制 2.1 招、投标应注意的问题
在我国的任何一个项目施工之前，都需要进行公开招投标的程序，这是工程施工的重要环节之一，在这个过程中，水暖工程师的作用同样明显，他们需要根据自己掌握的专业知识技能，分析图纸中的全部内容，确保各个环节都精确无误，在施工的工艺和界线方面，要做到以下几个方面：第一，把握好市场的劳动力情况，将数据及时的进行统计和记录，以方便后期的施工。

第二，确保施工设备的完整性，特别是施工设备的型号和规格，要做好妥善的处理工作，不要出现遗失现象。

第三，施工的原材料和供应商的信息，需要水暖工程师进行测试，看是否具有相关的资质，是否适合当前的施工需要。

第四，针对施工中可能出现的事故和风险，做好一定的预防工作。

第五，掌握投标方的基本信息，确保知己知彼。

第六，对整个工程的造价进行预算和测算工作，严格控制工程造价，使其在合理的范围之内，同时检查每一项合同的签订是否和实际情况相符。

2.2 对水暖工程施工图纸审查的管理
到水暖工程后，在进场之前将设计图纸读通，充分理解设计人员的思想，了解设计人员的意图，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白。

并且要到施工现场，将图纸与现场进行对比，发现设计有误的地方要及时指出，发现错误的地方要与设计人员沟通，发现设计不宜施工的地方，要请对方修改。

尽量将图纸问题消灭在施工之前。

在进行水暖工程施工图纸审查管理的工作时，管理人员要和施工图纸设计人员进行深入的沟通与交流，主要针对图纸设计中的以下几个节点开展管理：一是要保障施工图纸设计方案是最优化的选择，可以适合工程项目的施工建设，针对这一个问题进行管理；二是要确保施工图纸设计与实际施工水平相统一，才能有效的开展水暖工程施工。

在水暖工程施工的过程中，一定要明确图纸设计中每一个设计的目的和作用，确保设计遵循水暖工程施工的相应原则，提升图纸设计的合理性和科学性，对图纸的管理审视要看进户预先埋放的套管位置是否合理，水暖动力设施的参数设置是否一样，水暖管道线路位置是否合理，确保水暖管道线路不妨碍其他工程开展，对水暖工程图纸设计的审视管理是非常重要的，对于整个水暖工程的进展有着决定性的影响，一定要在这个环节强化水暖工程的管理与控制，减少甚至避免不合理的图纸设计方案，提升水暖施工单位的经济效益。

2.3 水暖工程质量的管理与控制
施工单位要明确对水暖工程进行管理与控制的目的是为了保障水暖工程的施工质量，只有确保了水暖工程的质量，才能有效的协调好各个项目施工单位的利益。

保障水暖工程的质量要对水暖工程的施工材料、施工技术人员以及施工设施进行严格的管理与控制。

首先是水暖工程施工材料要保障材料供应商的资质，采购的施工材料质量达标、规格相适应，综合多家供应商的材料进行优化选择，提升材料采购的性价比；其次就是要加强水暖工程施工设施的管理与控制，施工设施关系到水暖工程的质量，一定要扩大施工设施采购的渠道，一般通过招标的方式选择厂家进行购买，不仅能够节省成本支出，还可以保障施工设施的施工质量，提升企业的经济效益。

最后一项就是要对水暖施工技术人员的管理与控制。

在水暖工程开展的前期，选择施工专业水平高的施工人员，对水暖施工人员进行专业的考核和评估，确保水暖工程施工的每一个岗位都有相对应施工人员，要求水暖施工人员持证上岗、在施工中戴好安全帽，保障施工的规范性。

管理人员要把安全第一的理念灌输到所有工人头脑中，让他们一切操作按程序来进行，不按操作程序办者要受到批评，其次，要加强防护工作，对在危险源下工作的工作，配备安全用品，并在检查中重点检查安全用品的使用情况。

第三，发生安全事故后，要采取一切措施，将事故的损失降到最低点，并且要找到问题的症结。

在施工中对施工技术人员的管理，还有学会优化施工技术人员的配置，充分发挥出施工技术人员的能力水平，强化施工技术人员安全施工理念和责任意识，编制好安全施工的规范和方案。

2.4 施工人员的组织
好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，科学合理地组织施工人员。

特种工种要持证上岗，但也不能偏信证件，结合工程的实际情况和人员的实际操作水平，充分有效的发挥每个人的能力。

对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。

明确现行实用的规范及操作规程和顺序。

对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准，做到心中有数。

对工程中所用的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。

3 结语
综上所述，进行水暖工程建设过程中需要控制和管理手段的多元化和立体化，只有利用各种方法实现对水暖工程的全面而有针对性地控制，水暖工程才能具有实现顺利开展的可能，水暖工程的目标也才能有达到的基础。

水暖工程造价就是当前建筑行业实际和经济结构形式下一个重要的管理和控制工具，对于水暖工程的各项要点、关键和环节都有着集中而有效地控制作业，当前应该充分理解水暖工程造价的内涵，将水暖工程造价落实到工程施工的关键环节，在做好重点环节突破的基础上，确保水暖工程造价的目标实现，确保水暖工程建设任务的出色完成。

参考文献
[1]胡珍.浅谈建设项目施工阶段的工程造价控制[J].科技创业月刊,2011(4).
[2]邓家欣.建设项目施工阶段的工程造价控制研究[J].科技资讯,2015(23).
[3]梁晓静.房地产开发企业控制工程造价的再思考[J].科技信息（科学教研）,2017(13)。