房地产设计技术管理者素养

个人理想以及价值观 思想品德与修养
作为职业经理人，不仅仅需要有业务素质与工作 经验，最为关键的是需要有人生理想与工作激情。忠 诚于企业，能够耐得住寂寞，能够承受各种压力，能 够永远记住自己的职责，并且无怨无悔默默耕耘。 房地产行业是个需要多年去积累的行业，所以更需要 大家能够有长远的目标，与坚忍不拔的精神。
做产品
懂市场，精专业，重创新，能务实，擅控制。
做项目
做品牌 做企业 做资产
懂管理，精市场，做复合，管全程，擅整合。
懂政策，精行业，知战略，控全局，擅经营。 懂金融，精战略，做全局，管系统，擅运营。
2016/4/26
Chapter 3
我们需要做什么？
做出决定，承担责任。
基于房产开发全局及市场形势、企业状况，用技术管理及产品 开发来做出各种决定
2016/4/26
管理者+产品研发人员 拥有专业知识的商人 综合能力+专业能力 眼、脑、手 大规模、专业化、集团化的现代化系统运作
国内房地产公司初期基本都是以项目 公司的形式进行开发，单一项目，系统简单， 设计原始，没有清晰的产品概念。这个时候 每个开发项目就是个具体的工程的概念，配 置的管理人员根据公司产品和要求。有些项 目异常庞大，有些只有最原始的工程管理。
文化
状态
办法
文化不是要告诉你怎么做，你知道自己该怎么做。 文化是一种自律，一种自我把持，自觉极强的组织纪律性，大局观。这样才 能在质量、数量、实效、成本之间客观平衡自己的行为。
2016/4/26
几点实用的提醒： 客观冷静务实，不了解的事 情不评论 不能文人相轻，要虚怀若谷， 团队利益重于个人利益
几句常常提起的话： 战战兢兢如履薄冰 宁静致远
First
Second
Third
Chapter 4
基本素质分为三个板块
个人理想以 及价值观
1. 决定思想高度
综合业务
综合能力：
实践经验、观察能力、
应变能力、学习能力、 合作精神、心态、性 格、沟通技巧等
素质
2. 决定工作专业水平
3. 决定工作成果质量
仰望星空
我仰望星空， 它是那样辽阔而深邃； 那无穷的真理， 让我苦苦地求索追随。 我仰望星空， 它是那样庄严而圣洁； 那凛然的正义， 让我充满热爱、感到敬畏。
房地产技术产品管理者基本素养
Real estate technology product management basic literacy
绿地集团西部区域管理中心 谢雨
关键词
房地产 行业
技术、 产品
管理
2
房产公司技术产品管理人员
为什么出现？
自身需求/他人需求？
目标是什么？
转型
设计师 专业技术人员 专业能力 工具 单兵或者小团队作战
王阳明
知行合一，其实是一种处事的态度，不要还没做就开始在自己头脑 中虚构，而要一边做，一边总结，最终让自己一步步强大起来。
哲学问题——道与术 • “有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。‛这句话也是老子说的，不单讲了‚道‛，还引入了一个新
事物——“术‛。 ‚术‛是什么，你可以理解为‚本事‛，比如铁匠的术就是打铁，医生的术就是治病；但这只是 ‚术‛最浅显的涵义，‚术‛最核心的解释就是懂得如何在这个社会生存下来。
愿景、理想、信念、追求、使命、担当
2016/4/26
综合业务素质
专业技术素质 房地产市场基本常识 房地产开发基本常识
首先要求项目产品技术管理者，必须要有起码的技术管理专业知识作为基础 承载之后相关决策的科学性和可靠性。专业素质的水平决定了决策的质量和 高度。 任何产品实现价值必须通过市场行为，作为商人的我们，要懂得市场规律， 懂得市场行为的本质，深刻了解客户需求，才能够发现潜在的客户需求，更 好做出优秀的产品。在市场发生变化时，提前做好各种安排，做到应对自如。 管理者需要具备良好的综合素质，其中包含工程，前期配套，市场，合约等 方面的起码的专业常识，以便在团队合作中，更好地发挥边际效应，更好实 现无缝对接的实现。 任何价值的实现都必须附着在产品上，所以乔布斯管理十律里第一条就是： “产品至上”。即言专注于产品，打造出极致的产品，其他企业所需要的一 切将随之而来。懂得产品品质把控，产品标准化工作基本要求，产品开发的 方式方法等等，是产品研发人员必须具备的素质与能力。
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在金庸的武侠小说里，武功心法永远都比武功招式更难学，而且一旦学会了武功心法，再难的武功招式也能一撮而 就——
《西游记》里的老大是唐僧，他既不会七十二变，也不会上天入海，但偏偏他就是老大。为什么？其实，唐僧代表 的就是道，而孙悟空、猪八戒、沙僧代表的是术。没有唐僧，这帮子猴子、猪什么的，永远取不到西经；同样，没 有孙悟空、猪八戒等的保护，唐僧也到不了西天。 道中有术，看似不变应万变，其实变化在我心中；术中有道，有时候，不变的东西一直保留在内心深处，万变不离 其宗，所谓居正用奇。 但是居正用奇不等于投机取巧，偷面积，打擦边球，忽悠政府，忽悠客户，只是非常时期的非常手段。
房地产公司进入集团化操作之后，有了清晰的产品意识，各 企业也有自身的特殊性的技术要求，比如绿地的快速，绿城的精 品，龙湖的人文，万科的专业化程度等等，也就意味着必须从每 个公司的长期发展，产品品牌建设，利润标准等等方面予以更为 科学，高效的现代化管理。此时企业会有技术产品方面的职能控 制部门，不仅在职能部门设立专门的机构，在操作层面一定会有 相应的管理人员。
多反思，少埋怨 多讲内因，少讲外因
多沟通，传递以及分享信息 合理安排时间，重要的事情 先做
2016/4/26
积累善意
居正用奇，以正合，以奇胜
两个哲学问题的思考
• 知与 行 • 道与 术
哲学问题——知与行
• 知易行难？
• 在一次有2000多名中国工商界精英参与的头脑风暴 中，许多人都希望从杰克•韦尔奇那儿得到‚一招灵 ‛式的秘诀，但他们大多都失望了。而下面这段经典 而简短的对话，却永远留在了许多人的脑海里： 有中国企业家问： ‚我们大家知道的都差不多，但 为什么我们与你们的差距却那么大？‛杰克•韦尔奇 ，这位通用电气前总裁、20世纪全球最杰出的经理 人一字一句地回答说： ‚你们‘知道’了，但我们 ‘做到’了。‛
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把自己当成最聪明的人，往往是最笨的。
一定要有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有 价值。
为实现理想说一句谎，这是恶，但不是大恶。 而如果你的理 想是毁灭世界，那才是大恶。譬如你以事业红火，同事幸福 为理想，那么就算为这个理想做了坏事，也不过小恶。行大 善而为小恶，历来被圣人们不齿。可圣人自己也这么做。如 此的圣人可以从孔子、孟子、王阳明一直排到更近更近。 儒教里有知行合一的法门，就是要你明白，只要理想大善， 便可无所不为。 然而， 你必须真的确信自己的志向是善的。 就像余则成一样善。
产品知识与产品研发能力
2016/4/26
高绩效 的团队
综合能力
目标 知识与资源本身都不是生产力，只 有通过有效开发和管理，才能把知识与 资源通过行动整合而产生生产力。如何 把知识和资源转化为生产力，就是需要 综合能力的支撑。 执行必须不折不扣，底线是执行力， 上限是创新。在底线上是不能够打折扣 的。
2016/4/26
谢谢大家，期望大家在绿地达到人生新的高度！
2016/4/26
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来自百度文库
知难行易？
行之不易，归根到底是不知或知之不足； ‚会者不难，难 者不会。知易行难的传统观念使人轻知；而轻知就要落后， 落后就要挨打。社会的发展，人类的进步，必然要求变革人 的价值观念、思维方式，且这种变革必须成为社会建设的首 要的、重要的内容。 ‛方今革命造端之始，开吾国数千年来未有之局，又适为科 学昌明之时，知之则必能行之，知之则更易行之。 ————————孙中山
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正道是我们的理想与价值，沧桑是为了实现理想所经历的磨练 。
要得到就要先投入；要有价值只有先创造。让我们不需要付出，不需要 投入就能收获的，那一定是‚魔道‛。要想把人陷入魔道中不能自 拔 ，就先让人们体验到不劳而获的轻松，不用投入和付出，就轻易得到利 益。紧接着下一步，人们失去的往往是做人的尊严和灵魂，甚至更多。 不论同事、家庭、社会和行业都要以正确的心态去对待。只有经历‚沧 桑‛才能锻造团队的心智，激发潜在的能量。这就是为什么越是焦头烂 额的时候，心里越感到很实在，还涌出一种感动。因为，我们证明了自 己的价值；创造的价值越大，我们的价值认同感就越高。
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这个世界上的‚术‛是无穷无尽的，术只是为了生存。投机取巧与忽悠之术看似聪明，但终不长久。只有坚持信仰 ，如履薄冰，真正执着于道，才会最终取得成功。
三部电视剧的启示
• 潜伏 • 人间正道是沧桑 • 我的兄弟叫顺溜
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《潜伏》并不是间谍片，而是一部不可多得的职场教程。
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每个人都要有信仰，有信仰存在才能为此奋斗。
职业道德与专业要求
我们决定着我们的产品的高度与品质，决定着客 户最终得到的产品的功能，不断自我加压，不断自我 激励，不断自我提升，在专业上能够精益求精，不被 环境所影响，该坚持的一定要坚持，该妥协的也要妥 协。恪守作为技术管理与产品开发人员的职业道德， 永远追求完美，永不满足，永不停步。
绿地集团的六个倡导与六个反对也是与此密切相关的。
• 知行合一！
• ‚懂得道理是重要的，但实际运用也是重要的！要想实现崇高伟大的志 向，必须有符合实际、脚踏实地的方法。这绝不仅仅是一句话，而是一 种高深的处事和生活智慧，足以使人受用终身，所以它看起来很容易明 白，实际上很不容易明白。‛ ————引自《明朝那些事》
• 把知与行割裂开来的有两种人，一种是只做不想的，就是那种在同一个地方摔倒n 次的人，这种人我们称之为傻瓜，有一些，但不多；另一种是只想不做的人，这 种人我们称之为空想家，完全的空想家不多，但我们每个人都或多或少地在某些 时候某些事情上犯下空想的毛病。
我是谁？ 我要什么？ 我要到哪里去？
2016/4/26
Start-line，起点
Chief of staff，作战参谋
找对方向 快速起跑
制定整体 作战计划
Communicator，“桥”
建立沟通 渠道与沟 通机制
Organizing,
corresponding，组织协调
协调各方 组织团队 整合资源
个人理想以及价值观
我仰望星空， 它是那样自由而宁静； 那博大的胸怀， 让我的心灵栖息依偎。 我仰望星空， 它是那样壮丽而光辉； 那永恒的炽热， 让我心中燃起希望的烈焰 响起春雷。
黑格尔：“一个关注天空灿烂星辰的民族，才是有希望的民族；如果一个民
族只关心眼下脚下的事情，这个民族是没有未来的。 ”
2016/4/26
Product R & D personnel
“产品研发人员”
Engineer,现场工程师
Trainer，“教练”
Monitor，“监工”
2016/4/26
Chapter 4
Chapter 4
要想做好如此重要的工作，首先需要具备基本素质
结合自己的职业理想，针对自身素质对比工作要求，快速 学习尽快成长。 制定个人职业规划，列出成长计划
沧桑背后是长久的幸福和安稳；在短暂而轻易得到的幸福的背 后，那才是长久的沧桑。
• 如果失手，可能就是你 人生的最后一枪！
尽力而为，结果如何都视作成功
尝试与成功
很多人过多的将时间用于“避免失败”而不是“追求成功”。 “追求成功”的幸福感高于“避免失败”。
成功
不
断
尝
试
26
成长时间表
第一年：生存下来就是胜利 第二年：成为不可或缺 第三年：成为团队中的优秀分子