店内标准咨询流程

店内标准咨询流程
店内标准咨询流程

店内标准咨询流程

前台标准咨询流程

前台是展现美容院“内涵、让顾客放心”最关键的窗口也是了解顾客需求、找出销售缺口、留住顾客的第一个重要环节。所以专业、详细的问疹至关重要。如何才能扮演好这一角色呢?那就是把自己当成医生。

一、前台人员需具备的素质

1、自信、亲切的笑容,让顾客喜欢

2、丰富的临床经验,让顾客信任

3、专业知识的熟练掌握和运用,让顾客放心

如:各类化妆品牌的价格、功效及同业的信息(促销案、疗程价格),突出本店的优势

4、快速掌握顾客消费心理,缔结销售,创造最佳业绩

二、咨询流程

医生------前台(店长、顾问)

挂号------填写顾客咨询表

问诊------了解病史

1、曾经、现在用什么产品?品牌?价格?

(是否用过快速去斑、美白、去痘等功效型产品,用了多长时间,是否有脱皮、红肿等症状)

2、之前在哪里做护理?做过什么疗程?价格?

(是否有做过“E光、光子嫩肤、磨皮、中药换肤”等破坏性疗程\安全处方,以补水、修复为主,慎用美白产品。)

3、曾经产生过的症状。(是否过敏,症状、季节)

建立病历----做详细记录

开处方----三联单(疗程、家居产品处方)

叮嘱------家居产品使用方法、护理时间及注意事项

回诊------每周一次护理\问题性皮肤3天1次的密集性调理

痊愈------长期保养(人性化的疗程设计)

巩固------回访、建立忠诚度、长期会员

二、前台生财属具

①《医学美容概论》

②产品试用

③镜子(引导客人更加了解自己的皮肤)

④促销方案

⑤各种证书、相关的杂志广告、赠送礼品、客户档案等

让客人放心;如『产品质量认证书、产品的特殊批文等』

三、咨询中的注意事项

1、头痛医脚

2、100%的承诺

3、急于求成,一次推荐太多东西

4、不要否定顾客,如,您用的产品也不错,但针对目前的皮肤问题改善不大,

您觉得呢?所以我建议。。。

5、多用“二选一”方式,如,您办A卡还是B卡呢?产品一起带回去吧。。。

客人进店标准服务流程

什么是标准的服务

从客人即将进美容院到离开美容院的整个细节服务流程叫标准服务流程

进店服务标准

前台咨询标准

表格填写的标准

客户管理的作业标准

奖罚的标准

值班美容师

一、状态:期待、永远不要让客人的手碰到门

二、奉上茶水茶水的量位置温度

1、值班美容师应仪容整洁,面带微笑,戴好值班标章,不可靠墙,端立站立。有客人来时应及时主动开门问好:“您好!(如果是熟客应叫其姓名,如“某某小姐、欢迎光临!您请!”)

2、开门前随时留意,观察玻璃门外客流状况,永远都不可以让客人的双手先碰到门柄。(开门时双手拉门)。

3、值班美容师引领客人至前台(或招待区入坐),拉椅让座并送上茶水或花果茶送至客人,并注意水杯放置,以免客人挥手打翻水杯。

美容顾问(美容师)接待:走姿、坐姿、手势、状态、眼神

1、前台接待人员任何时候都应保持会心的微笑,见到客人时先停下手上工作

问好:“您好!欢迎光临!”

2、如前台已有客人咨询,此时又有客人进入,前台也应礼貌地向客人微笑问候“您好!”并向客人致歉,示意客人在接待区的沙发(或休闲椅)上小坐稍候。

3、若是熟悉的会员,“某某小姐您好!XXX美容师正在恭候您,请问您今天需做哪些护理?”。

4、若是第一次光临的客人应热情招呼、问候,并根据客人需求介绍护理项目。在咨询介绍中应把握一个原则,那就是问诊→建立病史(主诉求)→咨询过程中(还需填“顾客咨询表”)。

a、您这种状况已经多久了?(任何皮肤问题积存越多,更新就越慢)。

b、您曾用过什么产品?用多久了?

C、给客人开出处方,不同部位给她不同的护理。

5、经过咨询后,前台开护理单、值班美容师代为传达,必须对同事很客气、礼貌地讲:“有请XXX或某号美容师服务客人。”

6、美容师出来后,店长或前台应做介绍,将美容师介绍给客人“某某小姐,这位是我们某号或XXX美容师,是我们机构资深美容师之一,相信她的服务能令您满意”。

美容师见到客人:状态、表情、手势

换鞋:动作(半蹲)、无声、解说、动作优雅

1、美容师主动、亲切、自然地向客人问好“您好!某某小姐,我是某号美容师,我叫某某,很高兴能为您服务!”

2、带客人至鞋柜前,主动拿出拖鞋,取下拖鞋塑封袋(如装有消毒袋),并可顺便向客人介绍“请您更换鞋子,我们这里所有物品均是一客一换,并已消毒、清洁,您可放心使用!”一边说,一边蹲下来将拖鞋放在顾客脚边,待客人换好拖鞋,再将客人的鞋子放入鞋柜。

更衣:主动、贴心、细心

1、美容师带客人更衣前,可先询问客人:“您需要上洗手间吗?”(如需要可帮助顾客拿手中物品在门口等候)引领客人更衣时,应提醒客人“美容床旁边有小袋子”为方便护理,请您更换护理服并将您的手机钥匙等小物品放入小袋子中。”

2、如天气或室温偏低,还可建议客人盖厚点被子(在前台和更衣室还需张贴提示牌,贵重物品请放置前台保管)在客人更换客服时,美容师可将前台所开三联护理单上护理项目准备产品,然后迅速返回护理室门口等侯客人。引领客人进美容房:手势、语言

3、应在客人前一步靠右边走,距离客人应适度,在这个过程中,可同客人做适当沟通,如:提醒客人上楼梯注意点,小心些,也可适当、自然地对客人进行赞美。

4、带领客人至美容床前应说:“某某小姐,这边请,我们就在这里做护理,好吗?”经客人同意后请客人躺好并帮助客人盖好被子,然后,蹲下来放好顾客脱下的拖鞋,询问客人的舒适情况,同时告知客人,我们的美容房间都有做到无菌消毒,您尽可放心。

美容房的标准:灯光、音乐、气味

护理前细节:动作(盖被子、拿鞋子)、语言

1、此时美容师需准备相关物品如护肤用的产品、清水、仪器等必须同客人打招呼:“对不起!某某小姐,我去为您准备……,请您稍候”,准备时,需仔细检查将用到的所有物品是否都准备齐全,以免在护理过程中缺少东西,总是离开,引起客人不悦。

2、回到房内时应怀着歉意对客人说:“对不起,让您久等了”。

3、一切准备齐全进入工作状态,先戴好口罩(口罩需盖过鼻部)。

4、给客人包头时,注意不可过紧,也不可过松,动作干净利落,一次成功也可告知客人此动作的目的,如果头发长,一定要把它卷起来压在头下。

5、客人如有戴项链,可帮她取下,绕在客人手腕上或放置美容床旁边小袋子并告诉顾客,,在做这项工作时,如卸下的项链上没有坠子,一定要养成习惯询问客人:“您的项链没有坠子是吗?”,再次确定,避免不小心滑落,而未发现.

6、美容师需拿酒精棉球将自己的双手和使用的工具做认真细致的消毒,并告知客人同时向客人介绍今天所使用的有哪些产品。

7、在护理过程中,前台咨询客人所开三联单(护理单),及其顾客资料卡、处方疗程,必须跟随美容师,美容师保证做到对顾客情况的了解。

护理中细节:

卸妆:1、用深层卸妆乳,现在普遍存在这样一种错误的观念:“没有化妆,就不用卸妆,而实际上,我们的脸部长期暴露在外面,会接受空气中的污染、粉尘、汽车的尾气、油烟,加上自身分泌的油脂,很难用水或洁面乳彻底清洁干净(因为水、油是不相融的),深层卸妆乳里含有XXX成份。对皮肤有相当好的亲肤性由于性质温和、细致、渗透快,又易清洗,因此,在针对平时彩妆的清除和毛孔深层污垢的溶解都能达到很好的效果,而针对眼部薄又脆的肤质特征,更能在不伤害皮肤的情况下,起到彻底清洁的效果。,如有化妆用棉片沾少许深层卸妆乳敷在需卸妆的地方待它融解30秒钟即可把彩妆卸除掉。如没化妆分五点在脸上均匀打开手法可同清洁一样。能温和而又快速的卸去脸部的彩妆、污物和油脂。

2、用深层卸妆乳卸妆时,卸妆所用的棉片不可过湿,以免水流入客人嘴中,引起客人不悦。

清洁:1、就象盖楼房一样,打好根基才是最重要的,清洁是脸部护理的根

基,清洁做好了,营养才会很好的被吸收。现在我用华桑××洁面乳,(针对客人不同的肤质选用其适合的洁肤露)我们华桑清XX洁肤乳,(介绍洁面乳的功效特点),清洁干净彻底的同时又不带走皮肤的水分洗后皮肤清爽不紧绷,而且内含XXXX。(强调产品的特点)

2、在这个护理过程中需对客人的皮肤性质做专业、正确地分析,让客人明白我们所选用的产品是完全根据客人的皮肤状况而进行护理的。

去角质(视顾客情况而定):皮肤都有一个新陈代谢的周期,随着年龄的增长,新陈代谢的速度会逐渐缓慢,一些死亡、老废的细胞就堆积在皮肤的表面,造成肤色暗黄、无光泽、粗糙,定期去角质,可以有助于老废细胞的剥离。“华桑XXX去角质霜,可以溶解老废角质,加速老废细胞的脱落,促进细胞的更新,改善暗哑肤色。

爽肤:1、在正常情况下,人的皮肤是呈弱酸性,PH值5.5-6.5,水是呈碱性PH>7,皮肤在经过清洁后,PH值会被破坏,所以在清洁后,一定要擦爽肤水来平衡皮肤的PH值,华桑××爽肤水,在平衡皮肤PH值同时,还可以再次清洁并补充水分。

2、在操作过程中,同时告诉客人家居使用爽肤水的手法应视客人的皮肤性质而定,如:干性皮肤是拍的,敏感性皮肤是抹的,痘痘、暗疮性皮肤是按压。

护理过程中的注意事项:

1、在以上护理的沟通中,主动关心地询问客人的护理情况,初步了解客人

是否有美容护理意识?是否在生活中有做很好的防晒保护,是否有做定期保养?是因工作较忙、常出差,还是对此认识不够?这样美容师就已能有一个大概的方向,是应给客人介绍针对性的产品还是护理卡(但如是新客

人,还是应以护理为主,等客人护理至第二或第三次时再介绍推广产品或卡类,切记所有的推销必须建立在关心客人、专业地判断客人的皮肤问题哦,以及为客人出发的需求而考虑的基础上)。

2、注意美容师的全程工作都是在舒缓的音乐、柔和的灯光及舒适、安静的环境中进行。

3、必须保持走路轻、说话轻、关门轻,如:出去换水,必须先同客人打招呼:“某某小姐,对不起,我出去换水,请您稍候”。

4、室内的温度应根据季节的不同做适度调整,不可过热,也不可过冷,换好的新水,一次性毛巾做第一遍的擦拭时,有意无意地在面颊旁轻贴一下,然后再去从客人的眼部擦起,这样做是为了让客人能在感觉上有一个适应的过程。

辨别肤质针清:

1、在给客人清黑头、粉刺时,先将客人患处消毒,然后再做双手及器具的消毒并告知客人或尽可能让客人感受到美容师的消毒过程。

2、如果是长痘的皮肤,要进行针清,告诉客人:可能会有点痛,处理一下就好了先选择已出现的白头或黑头粉刺、暗疮性与皮肤呈45度角从边缘按压下去,正处于红肿现象的不能挤压,若是较密集的粉刺不适合一次性的全部针清,根据皮肤的状况可建议客人密集治疗。

3、清理完毕,马上涂上消炎水,若是粉刺、暗疮须加配治疗霜等。

根据客户需求修眉:

1、客人眉毛四周、美容师双手及眉钳均需消毒,并告知客人。

2、一只手将客人皮肤紧绷,另一只手修眉,先将眉型以外多余的眉毛钳去,

动作要轻、快,不可钳到客人皮肤。

3、观察左右两边眉毛,定眉型,一般情况下客人的眉峰不要轻易去动,如

需改变,也应征得客人同意。

4、根据情况做适当修剪眉毛,眉型修好后,取小镜子给客人过目。

脸部定点穴位:

1、保证按摩手法娴熟、连贯、流畅、穴位准确。

2、按摩过程中询问客人手法轻重,把握、控制好力度。

肩颈部按摩:

做肩颈部按摩放松护理。

面膜:(15分钟)

1、皮肤会随着季节、年龄、环境、护理的变化而变化,根据皮肤不同状况

选择面膜,也可区格使用,

2、注意厚薄均匀,量应足,使皮肤完全密闭隔离空气。

3、向客人讲解产品成分、功效以及使用后的感觉。

4、卸面膜后,取镜子照给客人看,此时可让客人感受脸部什么也没涂的效

果,来增强说服力。

七彩光照射(20-30分钟):

1、动力光技术是一种光波技术,是目前最新的疗法。因为它具有七种彩光,

利用各种不同波长的光,对各种皮肤问题作治疗,象红光可促进血液循环、活化细胞,橙光促进新陈代谢。黄光补充皮肤能量,增加免疫力,绿光中和平衡、安定。青光防敏、舒缓、安抚。蓝光消炎、杀菌。紫光疏通淋巴。

所以整体而言,这种复合光作用在脸部,首先是健康细胞会启动,产生热能和动能,并通过共振的原理,向周围的细胞传递,使细胞重新排列组合,皮肤会快速美白。

2、分析客人的皮肤性质及存在的问题。

3、向客人讲解产品的名称、功效及对皮肤的改善。

4、在照射的过程中,照射的距离应保持在8-10CM,不可对眼睛直接照射

再生修复面贴膜+七彩光(促进产品吸收)

1、面贴膜配合七彩光照射可令光源均匀照射全脸可令皮肤美白强效补水、淡斑、祛黄气、晶莹剔透。

2、面贴膜含有细腻再生修复功能,可以增加皮肤细胞的免疫力,提高皮肤防御功能。

3、面贴膜如放入冰箱冷藏使用,效果会倍增。

4、头部按摩。在做七彩光的前,配合三线引流缓神醒脑的手法按摩头部,

改善头痛、头晕、舒缓精神压力,改善肌肉紧张。

爽肤、润肤、隔离:

1、为客人涂上最后的保养品。

2、适当赞美客人,护理后皮肤的细嫩、白皙及光泽。

3、护理完毕,美容师应双手托起顾客的后背,让顾客起身以便帮顾客拉好衣服,带好饰物同时提醒带好手机钥匙等及随身物品。

沐浴:(根据客户情况)

1、护理完毕时,若顾客有需要去沐浴,美容师应带领顾客至沐浴间,并帮助顾客拿好浴巾,同时检查沐浴间的洗发、沐浴产品是否备齐。

2、在顾客洗澡或更衣时,美容师需填写客户资料卡,签名并加上意见,同

时向前台告知护理过程中的互动情况,如:

a、客人的护理观念,最在乎的是什么?最忌讳的是什么?

b、客人的消费习惯。

c、给客人家居产品、护理疗程的建议,及其客人反映等。

3、请前台配合销售做好缔结,之后美容师再回去整理床铺。

护理过程中的注意事项:

1、护理中途,顾客如有事(如上洗手间),美容师一定要陪同顾客。

2、新客人重于服务,老客重于沟通。

3、美容师在全程的护理操作流程当中,应把客人当家人,用心对待。在走

廊、洗手间、更衣室及楼梯等地方,遇到客人美容师都应退后一步,同时向顾客道声:“您好”。以让顾客深切地体会细心、优质的服务,并为身为“徐医师”会员而感到骄傲,同时也体现了美容师良好的形象。

护理完毕注意事项:

顾客梳洗完毕,美容师应护送顾客下楼并预约下一次护理时间,同时为顾客准备些茶水点心,让顾客倍感温暖,此时,也可向顾客递上签有美容师姓名及其号数的店卡或拓客卡,一方面为加深客人对你的印象,另一方面也为客人电话联系提供方便或开发老客带新客。

送宾:(店长、前台、美容师)

1、顾客护理完毕后至前台,店长应立即询问整个过程及效果是否满意?对

我们的服务品质有何建议?

a、如:“不知道您对本次的服务是否满意?”“如果您对我们的服务感到满

意的话,欢迎您再次光临”,“也许我们的服务还未能使您完全满意,请指点一下好吗?”,此类用语,可使顾客感受到周到细致的服务,以得到心理满足。

b、此时,恰到好处地表达对顾客的关怀和体贴,可以起到锦上添花的作用。如:“下雨了,小心路滑”,“天黑了,请走好!”“您带着小孩子注意安全”,这些传送充满爱心的送别语,会令顾客有亲切、温暖的感觉。

2、店长或主管亲自送客出门,欢迎下次光临,店长或主管应与顾客建立良好的感情。

3、前台接待也应起立送宾。

总结:

1、在咨询接待中,应注意肢体语言,身体高度尽量不要高过客人,给客人造成压迫感,在前台应根据接待桌高度的不同采用不同姿势。

2、美容师全程的工作都要体现专业,而好的专业不单纯是操作,更重要的是术语,不可有“我给你洗脸”、“我给你敲一下头”或“我给你拔杂毛”等话语,而应该说“我帮您清洁”、“我帮您舒缓一下头部”、“我帮您修眉毛”。

3、美容师是一个美的职业,要求我们不但要外型美、语言美,更重要的是心灵美,要很好地做到工作中的每一个细节,就要从我们自身做起,对同事有爱心有关怀、有礼貌,能善于发现同事身上的发光点并加以赞美,只有这样才能养成一个很好的习惯,关心、爱护好我们的客人,对客人的赞美才更自然、贴切。

4、一个月以上未回到店的客人或刚从另一店转店者,暂时不可销售,先给服务品质感受,并关心皮肤变化,马上预约下次回店,再做销售动作。

5、若客人产生抱怨,提出批评意见时,要耐心听取,诚意接受,对自己不足之处表示歉意,并马上改正,如客人是一时误解提出抱怨时,要看适当的时机耐心、细致的解释,争取客人的理解,切不可在顾客未讲完之前急于辩解,切不可高高挂起,不可对顾客的批评漠不关心或推卸责任,若事情自己不能解决,要做好记载上报。

全过程咨询管理办法

桐乡市康民路小学(育才中心)工程新建项目 全 过 程 咨 询 管 理 办 法 浙江勋达工程咨询有限公司 二零一八年六月

桐乡市康民路小学(育才中心)工程新建项目 全过程咨询管理办法 一、为更好地发挥工程咨询单位在工程建设实施过程中的监督、管 理及咨询作用,深入细致地落实响应国家法律、法规规定的责 任和义务。进一步加强工程的质量、安全、进度、造价管理, 落实合同、图纸设计、相关法律法规及委托人的一些具体要求,作为全过程工程咨询工作的要求,特制订本办法。 二、本办法依据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管 理条例》、《建设工程安全管理条例》等,及地方性法律、法规、文件等制定。 三、本管理办法所称工程是指桐乡市康民路小学(育才中心)新建 工程的房屋建筑、室外工程、设备安装、管线敷设、装饰装修 等工程项目。 四、全过程咨询合同签订后3天内将本工程全过程咨询项目部组成 人员名单、执业资格证书、技术职称原件及复印件和相关从业 简历,书面报建设局及建设单位核查备案。 五、全过程咨询项目部做到组织机构健全,岗位职责明确,专业协 调配套,年龄层次合理,满足全过程工程咨询的需求。 六、咨询工作应遵守相关法律、法规、规章、审图通过的施工图纸, 执行工程建设技术规范和施工质量验收标准,按照全过程咨询 合同,工程总承包(EPC)合同及其他相关文件实施咨询工作。 对建设项目的质量、进度、投资控制、合同信息管理及现场施 工安全管理,现场工程计量,结算等实施全过程咨询,履行咨 询职责。

七、按相关要求编制全过程咨询实施方案,在委托授权范围内发布 相关指令,签署相关凭证,编制审核工程造价。 八、全过程咨询人员应清楚咨询控制程序,工程质量控制标准,掌 握工程现场情况及有关数据,满足工程中对各项工序、参数的 理解和需求,咨询人员应注意维护自身形象,遵守本项目制定 的各项管理制度,不准互相推诿,无理由拒绝或拖延本职工作。 对工程存在的质量问题,安全隐患应及时发现并及时发出整改 通知单。 九、在项目实施过程中,项目负责人(总监理工程师)应定期主持 召开咨询工作会议(监理例会),会议纪要由咨询机构负责整 理并经与会各方代表会签,存档并作为阶段性、竣工结算依据。 十、咨询日志须填写及时、内容齐全(日期、天气、人数、机械、 材料进场、检测情况、施工部位、质量安全检查情况、进度统 计分析等),咨询月报于当月25日前报送建设单位(业主方),并附电子版。(以上内容均为结算依据)。 十一、咨询人员在工程实施过程中,应对施工现场的关键部位和关键工序的施工质量全过程跟班旁站监督,发现问题及时签发书面通知,要求施工方整改。施工方拒不整改的,征得建设方同意后签发局部(或全部)停工指令,并有施工方承担费用及工期。 十二、咨询人员按职责做好见证取样,抽查抽检,工程计量工作,做到材料进场报验手续齐全,数量准确,质保资料与实物核验符合设计及规范要求。 十三、施工中存在的质量问题,应及时发现并要求施工方进行处理,重大质量问题不得隐瞒或私自处理。

简单的客户服务流程规范

第一章服务体系 良好的客服形象良好的技术 良好的客户关系良好的品牌 一、“5S4E”服务 “5S4E”的宗旨是“客户永远是第一位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。 通过建立一个完善的服务体系和服务质量监督体系,从而能为用户提供“亲切、快捷、专业”的体验。 通过建立一个良好的内部激励机制,培养一支充满活力的、能兢兢业业为客户服务的“友好、高效、专业”的客户服务队伍。 二、“5S4E”服务体系简介

“5S4E服务”提出了坚持服务质量和服务满意度的5个标准及客户服务将要达到的4个核心目的,即要以smiling(微笑)和sincere(诚挚)的服务态度,客户的服务需求在第一时间得到响应,得到充分的重视;要以speciality(专业)和speedy(快速)的服务水准,建构我们规范和专业的服务体系,第一时间解决客户应用中的问题,为客户提供量身定做的专业性服务;通过长期不懈、坚持永续的服务,持续提升客户服务价值,达到客户satisfied(满意)的服务效果。最终为客户提供快捷而不失其细心,专业而不失其亲切,持续而不失其稳定的高质量服务,提供品牌的认知度。也就是我们的核心“excellent customer service visualization(良好的客服形象)、excellent technology(良好的技术)、excellent customer relationship(良好的客户关系)及excellent brand(良好的品牌)” 客户服务部:是“5S4E”服务体系的最高管理机构,负责制定“5S4E”整体发展规划、客户服务规范与管理程序、XXXX各维修及销售类产品线服务政策、对各地维修站提供支持与监督工作。同时负责处理用户投诉及800免费技术咨询热线、互联网网上技术支持的日常运作。 各地维修站及技术工程部:是XX在全国各地的服务机构,负责为所在区域的XX 客户提供全方位的技术服务,并对相关产品维护人员提供适当培训。目前XX已在全国各地建立40个维修中心,覆盖面正逐步扩大。 三、“5S4E”特色 从客户的实际需求出发,努力探寻对客户真正有价值的新的服务内容与服务方式,形成有别于业界其他厂家的服务特色,是“5S4E”的不懈追求。

-管理咨询公司的工作方法和流程

管理咨询公司的工作方法和流程 越来越多的中国企业在寻找管理咨询公司,希望通过咨询公司所提供的智力服务来解决企业的问题。我们在几年咨询一线的实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询,但对于咨询公司的工作方法和流程不熟悉,对咨询顾问师和企业内部员工应各自扮演的角色界定不清,从而造成对管理咨询结果的误解。 首先我们须明确管理咨询的含义是什么。"管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问服务,帮助客户组织确定和分析相关的问题,推荐这些问题的解决方案,并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。"--L.Greiner & R.Metzger ,居此我们认为管理咨询主要是以下三大方面的任务: 1、帮助客户组织确定和分析相关的问题; 2、推荐这些问题的解决方案; 3、在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。 这里要强调的是,所提供的顾问服务是以合同为基础的。 世界著名咨询公司麦肯锡认为:麦肯锡是"和"企业一起工作,麦肯锡不是"为"企业工作。麦肯锡不是单独地工作,而是和企业联合工作。 咨询顾问的主要角色是参谋和教练,主要工作是: 1.和企业管理人员共同找到问题的答案,而不是简单地告诉企业答案; 2.帮助企业制定解决问题的程序,确保其严格规范,而不是在工作程序上替代企业的专职管理人员;

3.是培训项目小组成员,传递技能,提供必要的分析支持,不是要求管理人员创造奇迹; 4.是提供外部观点和管理经验,同时与内部特色相结合;不是无视内部知识和专家经验; 5.是确保实际的,以结果为导向的方法;而不是理论性的,以研究学习为导向的方法。 咨询的运作一般有四种不同的方式: 1.Task (任务):咨询公司把项目当成一项单独的任务来完成,企业不参与咨询公司的分析、设计等项目活动,企业不重视项目的过程,企业只关心项目的结果,即咨询公司所提交的文本。 2.Process (过程):咨询公司把项目当成一个过程来管理,从项目的组织结构、项目的启动大会、到具体子项目/模块中的调研分析、理念导入、最佳企业实践的借鉴、方案设计等活动都有严格的程序和流程。企业与咨询公司成立联合项目小组,企业参与咨询项目的活动,企业的收益不仅仅是项目的结果,即咨询公司的文本,而且包括项目的过程。 3.Knowledge Transfer (知识转移):咨询公司不仅仅把项目当成过程与企业共同工作,而且在项目过程中通过培训、定向培养等方法将项目过程中的工具方法等知识和能力转移到企业,正所谓"授人以鱼、不如授人以渔"。 4.Adviser (战略合作):咨询公司与企业建立长期战略合作关系,定期或不定期的为企业提供咨询服务。 在我们做过的咨询项目中,企业往往非常认同过程和知识转移的咨询方式,也有企业在项目开始时以为咨询是一项任务,不需要企业的参与,咨询成果只是

客服工作流程图

工作流程说明 一、客服工作人员接到业户来访或电话时,做到热情接待或接听。 二、工作人员在接待来访或接听电话的同时,将所了解的内容详细填写客服电话记录上,具体分以下几种情况: 1、咨询:工作人员接到客户咨询电话时,待客户说明情况后,要热情的对其做出详细的解答。 2、投诉:客服人员接到客户投诉时,待了解情况后工作人员要对其做出正确的处理。 3、日常服务管理工作:客服人员遇到其他事件时,要根据具体情况通知相关部门进行处理,之后要求将处理结果反馈给客服。 三、客服工作人员对客户进行回访,并做好相关记录。 四、客服工作人员有无法处理的情况,应及时反馈给部门负责人去协调沟通, 五、客服人员工作中需要做到以下几点: 1、加强自身业务素质的培养。 客服部的工作并不是简单地与客户电话沟通,而必须对客户要有全面、形象、具体的了解,建立起真正意义的情感交流。 2、认真做好客户信息的记录,主要内容包括信息客户基本信息,如来电时间、客户所在地区联系方式等;信息反馈,如相关联系部门、反馈结果等,并及时将处理结果上报给部门负责人。 3、加强自身职业道德的培养。 所以客服部工作人员在工作中应注意: ①、对客户应区别对待,对某些年龄较大、文化水平较低的客户应注意对话用语、速度。 ②、要沉着冷静地处理各种复杂问题,这有助于舒缓紧张情绪。 ③、若服务工作中出现错误,要想到谁都有可能犯错误,从此不再耿耿于怀,继续正常地工作。 ④、要学会自我调节,时刻用饱满的热情对待每一个客户。

管理规定: 客服人员上班期间,不得拨打私人电话聊天;(2)在接听电话时, 要面带微笑, 要注入礼貌用语,决不允许把个人的情绪带到工作中来;(3)要多站在客户的位置想一想,想问题、说话办事都要尊重对方,对客户的疑问要耐心细致的解答;(4)约定的客户应及时接待办理,不能让客户打电话催办等。 客服部投诉处理管理制度 客户投诉处理必须坚持“五清楚,一报告”的处理原则: 1.听清楚:在接待客户投诉时,应耐心听客户讲完,听清客户投诉的内容,不得打断客户说话,更不能急于表态; 2.问清楚:待客户讲完后,要进一步问清有关情况,切忌与客户正面辩驳,应客观冷静地引导客户叙述清楚实际情况; 3.跟清楚:受理客户投诉要一跟到底,直到问题得到解决并回复客户为止。对不能解决的投诉,应婉转地向客户讲清楚,并确定下次回复的时间; 4.复清楚:对客户的投诉在充分了解情况后,应及时把处理的过程及结果清楚地回复客户,以表明客户的投诉已得到足够的重视和妥善的解决; 5.记清楚:处理客户投诉后,应把投诉的事项、处理过程及结果清楚地记录下来; 6.报告:重大投诉,必须马上报告部门领导。 回访流程: 从公司客户档案中提取需要统一回访的客户资料,统计整理后分配到各客服专员,通过电话的方式与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果,最后分析结果,进行最终总结。回访内容:询问客户对本司,对产品和服务的建议和意见等等;回访规范:一个避免,三个必保,即避免在客户休息时打扰客户;必须保证会员客户的100%的回访;必须保证回访信息的完整记录;必须保证在三天之内回访完成。

管理咨询公司的工作方法和流程

管理咨询公司的工作方法和 流程 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

管理咨询公司的工作方法和流程 越来越多的中国企业在寻找管理咨询公司,希望通过咨询公司所提供的智力服务来解决企业的问题。我们在几年咨询一线的实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询,但对于咨询公司的工作方法和流程不熟悉,对咨询顾问师和企业内部员工应各自扮演的角色界定不清,从而造成对管理咨询结果的误解。 首先我们须明确管理咨询的含义是什么。"管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问服务,帮助客户组织确定和分析相关的问题,推荐这些问题的解决方案,并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。"--L.Greiner & R.Metzger ,居此我们认为管理咨询主要是以下三大方面的任务: 1、帮助客户组织确定和分析相关的问题; 2、推荐这些问题的解决方案; 3、在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。 这里要强调的是,所提供的顾问服务是以合同为基础的。 世界著名咨询公司麦肯锡认为:麦肯锡是"和"企业一起工作,麦肯锡不是"为"企业工作。麦肯锡不是单独地工作,而是和企业联合工作。 咨询顾问的主要角色是参谋和教练,主要工作是: 1.和企业管理人员共同找到问题的答案,而不是简单地告诉企业答案; 2.帮助企业制定解决问题的程序,确保其严格规范,而不是在工作程序上替代企业的专职管理人员; 3.是培训项目小组成员,传递技能,提供必要的分析支持,不是要求管理人员创造奇迹; 4.是提供外部观点和管理经验,同时与内部特色相结合;不是无视内部知识和专家经验; 5.是确保实际的,以结果为导向的方法;而不是理论性的,以研究学习

客户服务标准流程

客户服务管理流程 A.接待: 1.顾客进店后,接待生或顾问应热情主动上前问候,保持热情的姿态,以专业的礼仪和专业术语,面含微 笑,迎客入内,让顾客觉得院内人员有修养、有气质、有专业水平; 2.客人进店后,应安排客人就座,倒好茶水,按公司规定交由相关顾问予以咨询。 B、咨询: 1.顾问接到客人后,如果是新客,应主动咨询客人有什么需求,并询问客人以前是否曾到本院或询问客人 是如何得知本院的,对客人的到来表示谢意; 2.针对客人的需求,顾问应详细地介绍本院的服务项目、服务品质,根据顾客本身需求之特点向顾客推荐 最好的服务内容给顾客选择; 3.如果是本院的老客人,应先询问客人有否存卡,把客人的档案找出; 4.无论是新客人或旧客人,在询问的过程中,应做好相关美容参数的检测工作,并记录在档案内,根据客 人的皮肤、身体状况,帮客人设计疗程; 5.向客人介绍你给她建议的产品及护理方法,并说明能达到之效果,征得客人的意见,满足客人之需求; 6.当询问完毕客人愿意接受我们之服务时,应马上通知相关美容师做好准备,并亲自带客人放臵好随身物 品,交给美容师予以服务,并告知美容师应特别注意之事项。 C、服务: 1.美容师接到顾问交给的客人后,应热情接待,请顾客躺在美容床上,包好头,盖好被子,并询问姿势是 否舒服; 2.在顾客面前美容师应做好清洁消毒工作,严格贯彻从一盆清水做起的原则,向客人解说每道程序的作用; 3.在服务过程中,根据顾客的心情或当天的身体状况与客人聊天,如果是新客尽量不要推销产品,如果是 旧客人,聊天过程中既可推销产品或其他疗程; 4.当顾客非常疲惫时,美容师可以说“今天好好休息吧”之类的话,不许东拉西扯; 5.当顾客显得不耐烦或赶时间,美容师应尽量手脚利落地处理或加快疗程,在轻松、舒适的环境和心情下 聊天,可以进一步深化彼此的了解、融洽关系、在操作中应随时细心地留意顾客的反应,适时调整话题,达到进一步介绍项目和产品之目的; 6.护理结束后,用镜子向顾客显示效果,征求顾客意见,帮助客人整理好容妆,一举一动都应体现你的细 致及专业水平,真诚赞美顾客,最后把客人交回顾问并做好相关移交工作,把服务过程中客人的一些需求告知顾问。 D、再咨询: 1.当顾问接到美容师服务结束之客人后,应真诚赞美客人“效果真不错”、“漂亮了很多”之类的话,然后 倒茶再咨询; 2.顾问安排好客人后,应再咨询客人对我们的服务的意见,及对美容师的感觉,是否服务周到,对客人的 意见应专心聆听,并做好记录,以便事后改善; 3.再给客人测试美容后之相关参数,与美容前比较用数据来显示效果,并记录在客人的档案内; 4.为了让客人更满意我们的服务,应建议客人事后在工作、生活中应注意什么事项及适当的家居护理,介 绍相关的产品,使效果更佳,让客人满意; 5.顾问在处理好上述事宜后,应同客人预约下一次服务时间。 E、送客: 1.再咨询客人后,应热情地带客人到前台结帐; 2.当客人离开时,提醒她是否带好了所有物品,送她到门口,希望她下次光临,态度诚恳,语言真挚,并 衷心地谢谢客人的光临; 3.客人送走后,顾问应认真地做好档案记录工作,几天后主动与顾客联系,了解她们护理后的情况,并进 行下次的预约工作,要用真诚来感动顾客,留住客人的心。 客户服务管理流程

服务顾问接车流程标准话术(精)

服务顾问接车流程标准话束 准备:服务顾问轮流于预检区等候和引导车辆;着上海大众标准制服,佩戴胸牌;准备好名片、预检单、三件套、预约客户定单等必备物品。 一、顾客到达我站时问好和询问需求阶段: 服务顾问:第一时间指挥停放车辆,主动迎候客户并进行自我介绍和询问来店目的:“您好,欢迎光临上海大众牧欧店!”主动拉开车门:“请您下车”;主动递上名片:“我是您的服务顾问XXX,请问有什么可以帮您?”客户:做15000公里常规保养。 服务顾问重复确认客户需求:您需要对车辆进行15000保养,对吧!我帮您安装三件套,防止弄脏车辆。客户:好的。 服务顾问对预约客户:您在预约电话中要求作15000公里保养,是吧? 客户:是的。 服务顾问:请问还有别的需求吗?客户:没有。 服务顾问将客户需求和客户描述的原话记录于《接车预检单》。 二、环车巡视和预检阶段: 服务顾问边进车边说:我们一起来检查车辆。首先记录一下车辆的数据,里程数是14900公里,油表指示在1/3的位置。检查车内物品并提醒客户:车内贵重物品请您随身携带(如现金、便携式导航仪等,对于不方便随车携带的物品我们提供寄存服务。 服务顾问:我们再一同检查一下车辆的外观和油漆吧?客户:好的。 服务顾问同客户一起绕车辆顺时针环车检查车辆外观、轮胎和油漆。 如漆面完好(赞美客户:您的车辆保持得很好,看得出您的细心;

如漆面有损坏:建议您尽快处理,防止生锈(细微的划痕免费抛光处理客户:还可以吧! 服务顾问与客户一同走到行李箱处,询问:后备箱内有贵重物品吗? 客户:没有。 服务顾问:可以打开后备箱检查一下备胎和随车工具吗?这样可以保证您出行无忧,防止给您带来不便!客户:打开检查一下吧! 服务顾问打开后备箱,先检查随车工具,说:随车工具还完好;再压一下轮胎,说:感觉还可以,一会到车间让师傅再测试一下气压。关上后备箱,转回左前门处环节检查结束。 服务顾问主动介绍洗车标准和时间:我公司提供免费洗车,主要是清洗外观,时间需要30分钟,请问您需要吗? 预检单上准确翔实地记录各项信息复述说明客户描述和维修方案,然后请客户签字确认。 三、定单确认阶段: 服务顾问:我们一同到电脑旁登记。展示《定期保养说明书》(如客户没有时立即赠送,确保委托书项目与客户需求一致:按照您的需求,这次需要更换机油、三滤,并且按照上海大众建议需要添加汽油清净剂(或高端机油,高端机油的好处:低温起动性能好,减少磨损,延长发动机寿命;清净剂的好处:清除进气通道和燃烧室内积碳,增加动力。您看可以吗? 客户:可以(制单;如不可以(交车时说明危害,拒绝添加记录于定单上。 服务顾问操作SVW-2电脑系统,输入牌照号和修理项目(预检单上与客户确定的维修项目核对电话和地址:您的手机是多少?收信地址是哪里?并进行校正,方便留

全过程咨询服务质量管理制度.doc

全过程造价咨询质量管理制度 为了不断完善和提高全面质量管理,落实质量责任制,保证全过程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。 一、公司日常质量监管机制管理模式 公司常务质量管理机构将全面负责全公司质量的动态管理。主要通过调阅下属项目咨询成果资料和检查正在实施过程中的咨询项目程序的合规性等方式进行监管。 1、监管方式 (1)定期和不定期检查 定期和不定期检查是指公司对下属单位档案资料的真实性、合规性、完整性,实施的集中检查。 (2)抽查 抽查是指公司对下属单位咨询过程的规范性情况,进行的监督抽查。 (3)专项稽查 专项稽查是指公司依据投诉、举报和重大质量事故,进行的专门监督检查。 2、监管检查结果的评价办法 公司综合了影响咨询质量的各种因素,制定了执业质量检查评价的评分标准。检查评分实行百分制,得分低于60分的为不合格,60分至80分的为合格,80分以上的为优良。对多个项目的质量检查结论,按最低得分项目的得分来确定。 3、监管检查结果的处理 (1)检查情况应形成文字书面意见。检查意见应与被检项目进行充分沟通。被检项目收到检查结果书面意见后10天内,应将项目整改

意见和整改情况回复公司。 (2)单位技术负责人对咨询初步成果审核后,应在《工程造价咨询业务质量控制流程单》上签署审核意见,并按照《质量检查评分标准》对审核后的咨询初步成果进行评分。咨询成果在三级复核范围内出现的问题,实行质量问题问责制,由复核人员承担责任。 (3)年度检查结果在公司内部进行公布。对获得全公司优良评价第一名的项目,给予奖励。对低于60分和问题严重的下属项目,在下一年度质量检查中需进行复查,同时对其项目参与人员进行处罚。 (4)对获得全公司优良评价第一名的项目组奖励元,其业绩作为执业人员晋升的参考依据。 对低于60分的项目组,对项目参与人员及单位相关负责人的处罚额度为: ①项目经理(或项目负责人)元; ②项目组专业造价工程师(或造价员)元/人; ③单位技术负责人元/人。 (7)专项稽查检查结果涉及到个人职业道德或造成严重经济损失、名誉损失的,由公司常务质量管理机构按规定程序进行上报并按规定进行相应的处置。

客人进店标准服务流程

客人进美容店标准服务流程 接待人员 地点 服务项目 服务时间 标准服务 值班 美容师 门厅 值班、迎宾 2分钟 1、值班美容师应仪容整洁,面带微笑,戴好值班标章,不可靠墙,端立站立。有客人来时应及时主动开门问好:“您好!(如果是熟客应叫其姓名,如“某某小姐、欢迎光临!您请!”) 2、开门前随时留意,观察玻璃门外客流状况,永远都不可以让客人的双手先碰到门柄。(开门时双手拉门,在问候同时30℃鞠躬)。 3、值班美容师引领客人至前台,拉椅让座并及时用漂亮的玻璃器皿盛上柠檬水或花果茶送至客人,并注意水杯放置,以免客人挥手打翻水杯。

前台顾问 接待人员 前台接待区 地点 咨询、介绍 服务项目 根据情况不同可控制在3-15分钟 服务时间 1、前台接待人员任何时候都应保持会心的微笑,见到客人时先停下手上工作问好:“您好!欢迎光临!” 2、如前台已有客人咨询,此时又有客人进入,前台也应礼貌地向客人微笑问候“您好!”并向客人致歉,示意客人在接待区的沙发上小坐稍候。 3、若是熟悉的会员,“某某小姐您好!某号美容师正在恭候您,请问您今天需做哪些护理?”。 4、若是第一次光临的客人应热情招呼、问候,并根据客人需求介绍护理项目。在咨询介绍中应把握一个原则,那就是问诊、建立病

史,咨询过程中,还需填“新客户咨询表”。 a、您这种状况已经多久了?(任何皮肤问题积存越多,更新就越慢)。 标准服务 前 台 顾 问 前台接待区 咨询、介绍 根据情况不同可控制在3-15分钟 b、您曾用过什么产品?用多久了? C、给客人区格处方,不同部位给她不同的护理。 5、经过咨询后,前台开三联单、值班美容师代为传达,必须对同事很客气、礼貌地讲:“有请某号美容师服务客人。”(此项,也可依据店内硬件设施的不同而视情况执行,如:前台内线电话通知等)。 6、美容师出来后,店长或前台应做介绍,将美容师介绍给客人

客服部工作详细流程教学文案

客服部工作详细流程

客服部工作培训计划 一、客户资料管理 1. 资料收集。在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的发展动态。 2. 资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管,由客服主管安排信息汇总,并进行分析分类,分派专人管理各类资料,并要求每日及时更新,避免遗漏。 3. 资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则,分配给相关客服专员。客服专员负责的客户,应在一周内与客户进行沟通,并做详细备案。 二、对不同类型的客户进行不定期回访 客户的需求不断变化,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询,还可以发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满意度。 1、回访方式:电话沟通、短信业务等 2、回访流程 3、从客户档案中提取需要统一回访的客户资料,统计整理后分配到各客服专员,通过电话(或短信业务等方式)与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》(此表为回访活动的信息载体),最后分析结果并撰写《回访总结报告》,进行最终资料归档。 三、回访内容: 1. 询问客户对本司的评价,对产品和服务的建议和意见; 2. 特定时期内可作特色回访(如节日、店庆日、促销活动期) 3. 定期友情提醒客户做车保养 注意:回访时间不宜过长,内容不宜过多。 四、回访规范及用语 回访规范:一个避免,三个必保,即: 1、避免在客户休息时打扰客户; 2、必须保证会员客户的100%的回访; 3、必须保证回访信息的完整记录; 4、必须保证在三天之内回访(最好与客户在电话中再约一个方便的时间)。(1)开始:您好我是皇家卫士的客服代表,请问您是××先生/小姐吗?打扰您了。

企业管理咨询的操作流程和基本步骤

企业管理咨询的操作流程和基本步骤 一、客户的接洽 客户来源大致分为慕名而来、第三方介绍、咨询组织自荐三种。不管以何种方式来源的客户,咨询组织都要用积极态度对待客户,尽快安排与客户的洽谈。而不是还未在接洽客户之前就制定咨询流程和咨询操作步骤。在与客户首次接洽时,咨询组织应派出具有丰富知识和经验的高级咨询顾问或主要负责人与客户负责人接洽,并尽可能让客户多说急需解决的问题,他对该问题的个人看法以及要求咨询顾问应做什么等,以便了解客户的要求和意图,权衡受理能力,判断受理条件。经过初步洽谈,客户确有合作意愿,咨询组织就可要求客户提供"企业管理咨询委托登记表"和企业基本情况调查提纲,商谈预备调查的准备工作和时间。 企业管理咨询委托登记表的主要内容是企业规模、性质、在册人员数、存在的主要问题和委托解决的咨询课题以及希望咨询期限等:企业基本情况的主要内容是企业发展概况,产品、生产销售概况,现行组织机构图,职工人数及分类,近3__5年资产负债表,损益表、产品制造成本表等资料。 二、首次项目调查 1、确定咨询课题 咨询组织接到客户的咨询委托书后,只证明客户确认需要咨询,但对咨询课题的选择是否恰当,有时还需要通过预备调查,这是因为不可能保证客户对问题的感觉和描述都是正确的。因此,在正式确定课题之前,咨询组织还需要根据企业管理现状进行独立的问题调查,以求得到完整的、公正的信息,找出管理主要的、关键的问题。最后共同确认课题。所以进行预备调查是很有必要的。这时的咨询组织机构需选择有经验的专业人员组成调研组,对企业管理现状进行初步调查和分析,形成总体概念,根据紧迫性、可行性和实效性的原则,对企业管理存在的各种关键问题分类排队,先在内部形成对咨询课题的统一认识,然后与客户领导交换意见,统一双方关键问题及咨询课题的认识,最终确定正式咨询课题。只有当最终咨询课题确定后,才可根据咨询课题制定相关的操作流程和操作步骤。 很明显:预备调查的目的并不是提出解决问题的措施,而是确定和规划咨询任务或项目,为最终解决问题辅平道路。 2、提供咨询建议书 这是管理咨询操作流程和基本步骤正式开始的标志。一般来说,当双方确认咨询课题后,咨询调研组要把预备调查的基本结论形成书面文件。它是提交给客户进行审批和决定的第一个重要文件,把拟议的任务做出详细说明。建议书的技术质量会给客户留下深刻的印象,撰写有"说服力"的建议书是咨询成败的关键。咨询建议主要内容: a.客户单位咨询背景和经营状况初步分析。 b.客户单位在经营管理上存在的主要问题。 c.确定的咨询课题内容及达到的目标。 d.咨询课题进行步骤、方法和时间安排。 e.课题咨询组成人员的背景介绍。包括职务、职称、咨询经历,在课题中担当的角色。 f.咨询费用初步估算。 3、签定正式咨询合同。在客户确认咨询建议书后,双方可进一步协商,签定正式咨询合同的目的。签定合同的目的是使双方合作有明确的定位,并且对双方利益起保护作用,它也是双方相互理解和尊重的承诺。合同主要内容: a.合同双方(咨询组织和客户名称) b.委托任务范围和达到的要求

-企业管理咨询方案

服务特点 模式:十年中国之路,通用咨询为各行业的数十家大型企业提供了优质的管理咨询服务。凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉,通用咨询总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式,充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。 协同效应:通用咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中,我们将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施,确保客户准确了解项目进度。 客户定制:通用咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式,而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。 标本兼治:在提供定制化方案的同时,通用咨询还对客户的各级管理者进行专业培训,使其掌握先进的管理改进方法。当企业在未来发展中遇到问题时,他们能像咨询顾问一样分析和解决问题。 风险共担:通用咨询的客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。为与客户共担风险,通用咨询的部分项目费用是根据客户效益提升幅度按比例收取。 系统方案:片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。通用咨询为客户提供的是涵盖企业运营、绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案,从而实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。 财务管理咨询案例--某生化原料药企业 项目概况: 客户在多年经营管理中不断探索,初步形成自身的管理特色,并在企业前一阶段的发展中发挥了良好作用,取得了一定的效果与成绩。但近年来,企业的销售收入始终未能随着企业规模的发展而有所增长,几乎处于停滞状态,企业相应的暴露出管理能力不足、资源周转不畅等一系列问题,其管理水平的亟待提高可见一斑。

客户关键问题: 通过初步的调研诊断,企业在成本分析、预算管理、现金计划与现金流及项目可行性分析与立项方面需要加强管理与改善; 成本核算体系不够细化,没有与其他职能部门,尤其是销售部门和采购部门,进行有效沟通,从而形成资金占压,降低了资金利用有效率; 预算管理制度没有充分健全,临时费用发生情况较多,特别是由于临时排产引起的采购,造成大量资金的临时调用; 缺乏科学规范的现金流管理、预测及分析机制和体系,从而造成企业经营风险加大,生产成本上升; 在项目投资方面,没有建立系统的项目可行性分析,同时在进行项目投资前也没有充分预见到投资回报周期及回报率。 解决方案: 通过咨询项目的全面实施,我们帮助企业设计了有针对性的成本分析机制,并开拓出了有效的成本降低途径,扩大了利润空间; 完善了企业的预算制定与管理制度,使企业的各项支出都处于有效的控制范围之内,同时对财务人员进行科学编制企业预算的培训; 在销售预测准确率提高的基础上,完成原料采购预算编制,并根据采购工作的需要合理控制原料采购资金的使用; 构建科学的现金计划及现金流预测体系,以便较好地控制和降低经营风险,减少经营成本;为企业注入全新的项目管理理念,加强项目可行性分析及立项管理,避免盲目的项目投资,提高资金的有效利用率。 实施效果: 通过我们与企业的共同努力,一套系统的、有针对性的科学财务管理体系已经在企业企业内部开始运行; 财务管理效用的发挥,降低了企业生产经营成本,有效地扩展了企业利润空间及产品价格竞争空间; 对企业各项费用支出进行了有效控制,避免和降低了临时费用发生的可能性,提高了资金的使用效率; 有利于企业领导预知经营风险并及时做出有效的规避策略,同时根据销售预测及生产计划安排情况及时调动资金; 使企业对新项目进行规范的可行性分析,做好事前管理,确保合理的投资收益; 通过财物管理系统的优化,企业每年利润提升高达30%,并有效避免了现金的短缺。 人力资源管理--某制革企业 项目概况: 客户为一家国内知名上市公司,公司主要从事超细纤维合成革、藕状纤维合成革及其它

服务顾问流程详细话术

2016年SGMW服务顾问接待流程 (详细话术) 、一分钟内接待用户 服务顾问前台轮流站岗,第一时间上前接待、引导客户停车 、接车问诊 1、“您好欢迎光临上汽通用XX服务站,请问有什么可以帮助您的/请问您是维修还 是保养车辆?” 2、请您出示一下保养手册和行车证并带好车上贵重物品下车,”服务顾问主动为客户打开车门。我是售后服务顾问XXX,这是我的名片,以后车有任何问题都可以随时咨询我。先生/女士请问您贵姓?X 先生/女士接下来就由我为您安排这次的维修/保养。 您稍等一下,现在我为您车辆铺设3件套,防止维修过程中弄脏您的座位(贴座椅提示贴、 套3件套)3、“ XX先生/女士您的行驶里程为XX公里,油表在X线,仪表、功能键、内饰都是没有问题的。”(在登记车内情况时与车主交流一些用车情况) 三、环车检查 1、下车拉开机盖“我们一起来看一下车辆外观情况,看看有没有您平时没注意到的细小划痕,我们可以免费做抛光处理。XX先生/女士,我看您车辆有点脏了,我们保养结束后 提供免费外观洗车服务,您是否需要洗车?我们洗车时只对汽车外表面进行清洗,可能和 外面的专业洗车效果有一定差距,还希望您能谅解。”(一定要解释洗车标准,降低期望值, 避免造成麻烦)2、“您后备箱是否有贵重物品?方便给您检查一下备胎和工具吗?,以便您在紧急情况下可以用到。XX先生/女士,保养过程中我们也会给您检查备胎的胎压,后 备箱物品的摆放位置可能有些变化,希望您见谅!”3、“XX先生/女士您还有什么其他 需要吗?刚才检查您的车内饰、仪表、功能键都没有问题,漆面、轮胎也都没有问题, 您看您除了保养、洗车之外还有没有其它问题?如果没有问题请帮我签字确认一下,XX 先生/女士麻烦您给我留个联系电话,XX先生/女士这边走,到接待室我打一份委托书给 您看一下。” 四、合同签订 1、“XX先生/女士,您请坐,您先喝杯水稍等一下(双手端上) 2、您的车主名字是XXX 联系方式XXX 地址XXX都没有变化吧?“您这次做的事10000公里保养,查看您之前的保养记录,这次您只需要更换机油机滤就可以了。现在我们有四种机油,108的矿物质油、 168的半合成油、228的冬季专用0W油,368的全合成油,您看您选择哪一种?”您上次用的是168的3、“嗯,好的,我给您打份委托书看一下” XX'先生/女士,这次的保养项目主要是更换机油机滤,更换机油机滤的工时费是80,给您免费检查油水、灯光、 仪表、底盘、轮胎、制动系统、电瓶,等23项都是免费的,机油168,机油滤芯32,, 共280元,百分百原厂配件,您看您有什么问题吗?” 4、“您的付款方式是现金、还是刷卡?”5、“您换下来的旧件需要看一下或是带走?”6、“ XX先生/女士您看您还有什么问 题,如果没有问题请在右下角签字确认一下,并给客户一联,凭此联取车”中途有任何问题我都会第一时间与您沟通7、“本次保养大概需要40分钟左右,加上洗车一共需要一个小时左右,您看现在是1点钟,大约2点左右可以交车,这段时间您是店内等候还是外 出?”8、“我带您去休息室,您看这是我们客户休息区,那边有无线,这便可以上网,卫生

标准化客户服务流程

标准化客户服务流程 一、客户(准客户)进行分类,对不同级别的客户提供差异性的服务,详细服务分工如下: 1、一般服务: A、发送Email、传真,温馨提示,新股中签、缴款等 B、场内标准提供各种咨讯、广播股评、股评资料; C、场内交易软件和咨讯软件的使用培训。 2、会员服务:(市值在30万元以上) A、投资咨讯服务 ①免费提供当日重要金融、财经新闻; ②传递每周大势研究、热点板块及个股推荐有关信息(包括妈妈证券及其他媒体); ③通知涉及客户持有股票的重要公告信息; ④免费提供行业、个股深度分析报告; ⑤免费提供股民培训、电脑常识培训等技术培训。(每卡仅限两人参加); ⑥享受妈妈证券电话集团用户待遇。 B、业务服务代办新股认购及中签通知; ①通知并代办配股、分红; ②客户支票存取款存根的递送; ③每月电邮或传真对帐单,新业务介绍; ④每月至少两次投资者培训、股市沙龙、投资操指导与交流; ⑤月度帐户情况及简要分析报告,并提出中期投资组合及操作建议; ⑥专人负责网上交易设备和交易软件维护和使用指导,上门为会员解决问题; ⑦接受会员客户委托办理的合理事务。 2、贵宾服务:(市值在100万元以上) A、咨询 ①VIP会员个股的即时信息; ②重大政策发布通报及影响分析; ③投资深度分析(资金流向、庄家动向及信息、公司研究); ④大盘研判,热点板块及个股追踪,并给出指导性意见; ⑤客户指定上市公司的调研,并提交调研报告; ⑥国际、国内财经信息,重大事件信息。 B、各项服务 ①月度投资回顾及分析,并提出改进意见; ②提供量身定做的投资组合及操作建议; ③用手机短信等形式提示VIP会员客户股票买入卖出点位盘前、盘中提示; C、提供家庭理财投资顾问服务。 D、提供与妈妈证券有合作的相关单位的优惠(如银行储蓄、保险、开放基金分析等)。 一、客户经理除了给客户提供股票方面的信息以外,应随时留意与客户工作、生活有关的信息收集,给客户提供个性化的信息服务。 二、客户经理对客户除了平时的电话和EMAIL沟通以外,每月保持至少有一次的面对面的拜访记录。由部门负责人按客户经理所辖客户会员号进行抽查。 三、客户经理应明白服务是不分时间地点,只要客户有需求,无论何时何地都应该尽自己的所能为客户提供尽善尽美的服务。 四、客户经理应定期对客户的情况进行访问,发现问题及时纠正。对无法现场解决的问题,及时在客户意见栏进行登记,并向部门负责人汇报,业务问题三个工作日内必须解决。

管理咨询公司的工作方法和流程

管理咨询公司得工作方法与流程 越来越多得中国企业在寻找管理咨询公司,希望通过咨询公司所提供得智力服务来解决企业得问题。我们在几年咨询一线得实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询,但对于咨询公司得工作方法与流程不熟悉,对咨询顾问师与企业内部员工应各自扮演得角色界定不清,从而造成对管理咨询结果得误解。 首先我们须明确管理咨询得含义就是什么。"管理咨询就是由经过特殊训练得合格人员向各种组织客观并且独立地提供得以合同为基础得顾问服务,帮助客户组织确定与分析相关得问题,推荐这些问题得解决方案,并且在必要得时候为这些解决方案得实施提供帮助。"--L、Greiner & R、Metzger ,居此我们认为管理咨询主要就是以下三大方面得任务: 1、帮助客户组织确定与分析相关得问题;? 2、推荐这些问题得解决方案;?3、在必要得时候为这些解决方案得实施提供帮助。 这里要强调得就是,所提供得顾问服务就是以合同为基础得。?世界著名咨询公司麦肯锡认为:麦肯锡就是"与”企业一起工作,麦肯锡不就是”为"企业工作。麦肯锡不就是单独地工作,而就是与企业联合工作。 1。与企业管理人员咨询顾问得主要角色就是参谋与教练,主要工作就是:? 2。帮助企业制定共同找到问题得答案,而不就是简单地告诉企业答案;? 解决问题得程序,确保其严格规范,而不就是在工作程序上替代企业得专职管理人员; 3。就是培训项目小组成员,传递技能,提供必要得分析支持,不就是要求

管理人员创造奇迹; 4。就是提供外部观点与管理经验,同时与内部特色相结合;不就是无视内 5。就是确保实际得,以结果为导向得方法;而不就部知识与专家经验;? 是理论性得,以研究学习为导向得方法。 咨询得运作一般有四种不同得方式: 1. Task (任务):咨询公司把项目当成一项单独得任务来完成,企业不参与咨询公司得分析、设计等项目活动,企业不重视项目得过程,企业只关心项目得 2。Process(过程):咨询公司把项结果,即咨询公司所提交得文本。? 目当成一个过程来管理,从项目得组织结构、项目得启动大会、到具体子项目/模块中得调研分析、理念导入、最佳企业实践得借鉴、方案设计等活动都有严格得程序与流程。企业与咨询公司成立联合项目小组,企业参与咨询项目得活动,企业得收益不仅仅就是项目得结果,即咨询公司得文本,而且包括项目得过程. 3. Knowledge Transfer (知识转移):咨询公司不仅仅把项目当成过程与企业共同工作,而且在项目过程中通过培训、定向培养等方法将项目过程中得工具方法等知识与能力转移到企业,正所谓"授人以鱼、不如授人以渔"。 4. Adviser (战略合作):咨询公司与企业建立长期战略合作关系,定期或不定期得为企业提供咨询服务。 在我们做过得咨询项目中,企业往往非常认同过程与知识转移得咨询方式,也有企业在项目开始时以为咨询就是一项任务,不需要企业得参与,咨询成果只就是文本而已。通过沟通与交流,企业均会认同并重视项目过程与在项目过程中知识得转移,除非做咨询就是为了做秀给上级或股民瞧,而不就是用于提升管理水平与竞争能力。

客服工作流程44537

品管部客服跟单员工作手册 贵阳城际共配中心

一、客服工作岗位流程说明 客服工作目的: 1、提高服务质量、提升客户体念。 2、通过中转货物的追踪、延伸客户、加强客户沟通。 3、监督考评联盟的质量运营、内部异常信息反馈的登记、跟踪、处理。 4、提供客户查询服务、异常状态的登记、处理。 5、维护大客户、服务质量反馈。 6、完善客户体系、建立客户档案。 7、收集客户满意度、提供考评数据。 8、建立回单管理体系、保证回单结算及时。

二、客服工作禁令 客服工作禁令 1、禁止追踪不及时。 2、禁止异常记录不反馈。 3、禁止出现异常情况不采取补救措施。 4、禁止联盟商违规不处理、不反馈。 5、禁止追踪记事不真实。 6、禁止沟通不融洽、语气生硬。 7、禁止对客户不礼貌,甚至辱骂客户。 8、禁止日常工作不记录。

三、每日工作 每日工作: 1.通过对操作系统内的异常登记排序,按站点在《内部质量交接异常登记表》上登记昨日的联盟商异常,内容为货差、货损等。 2.中午之前落实上述异常类情况。 3.与相关部门对接,收取需要重要跟踪名单、大客户、重点客户、新客户,并登记在《跟踪日志》上。 4.对昨天发出的未到达的货物,通过电话进行逐一落实,在操作系统在途跟踪内做在途跟踪。 5.下午开始打开操作系统客服内货物跟踪,逐单跟踪中转货物。 6.养成首问负责制工作习惯,有问必答,有问必复。 7.建立客户沟通联系档案。

四、每日或每周工作 每周或者每月工作 1、清理操作系统内的客户档案,统一客户名称。 2、对《跟踪日志》《中转异常登记表》《客户投诉登记表》进行汇总。 3、落实损失情况,由客服专员《中转异常登记表》进行处理或由财务进行冲帐处理,及时向中转联盟商追索损失。 4、整理信息系统,客户资料 5、向客户发送节日或周末短信息。 6、随机调查回访客户。 7、其他大客户的客服特殊需求反馈(如第三方业务的客户)。 五、客服跟单员的跟单步骤 货物追踪步骤: 1、当货物中转发运后次日,下午14:00后,客服专员对所发运货物网点用短信或电话等形式进行货物追踪,与收货客户联系收货状态,并在操作系统内作货物跟踪登记。 2、对当天没有收到货物的,货物未及时到达时,客服专员与中转联盟商进行联系确认具体到货时间,并将具体到达时间通知收货客户,并记录在《跟踪日志》上,在具体到达日期,客服专员要进行再次追踪直到货物签收为止,并记录在《跟踪日志》

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