国际项目管理IPMA及ICB知识体系

国际项目管理IPMA及ICB知识体系
国际项目管理协IPMA是一个在瑞士注册的、非赢利性的专业性国际学术组织，其职能是促进国际项目管理的专业化发展。

最初的成员多为欧洲国家，现已扩展到世界各大洲。

IPMA创建于1965年，早期称为INTERNET。

它于1967年在维也纳主持召开了第一届国际会议。

从那时起一般每两年就召开一次国际会议，极大地推进了国际项目管理的专业化发展。

IPMA的成员主要是各个国家的项目管理学术组织，到目前为止共有英国、法国、德国、俄罗斯、中国等30多个国家的项目管理专业组织成为其成员组织（NA）。

这些国家的组织用本国语言和英语开发本国项目管理的专业需求，IPMA则以国际上广泛接受的英语作为工作语言来提供有关的国际层次的服务。

除上述各成员组织外，有一些其他国家的学会组织与IPMA一起在促进项目管理的国际化。

对于那些已经成为IPMA成员的各国项目管理组织，其个人会员或团体会员可自动成为IPMA的会员。

在那些没有项目管理组织或本国项目管理组织尚未加入IPMA的国家的个人或团体，可以直接加入IPMA作为国际成员。

IPMA每两年在其某个成员国召开一次国际项目管理会议。

会议的主题从网络方法的技术问题到组织的相关问题，进而到今天极为普遍的社会化的问题的发展趋势等等。

IPMA也通过各成员组织主办各种国际性和地区性的会议和专家座谈会。

IPMA在哥本哈根主持其年度的国际性论题的培训课程。

典型的主题如“多元文化项目的管理”、“泛欧项目经理”、“项目型公司”和“项目的准备和启动”。

通常会有一些优秀的社会活动项目以及为志同道合者所创造的建立联系的机会。

IPMA的知识体系ICB（国际项目管理资质标准）是IPMA建立的知识体系。

IPMA委员会在1998年7月14日的Ljubljana会议上，确认了IPMA项目管理
人员专业资质认证全球通用体系（ICB）的概念。

它决定在所有的会员国逐步实施IPMA审定的四级认证计划。

以下是ICB体系中的重要内容：知识和经验部分的28个核心要素和14个附加要素的简要介绍。

（一）28个核心要素：
1.项目和项目管理
2.项目管理的实施
3.按项目进行管理
4.系统方法与综合
5.项目背景
6.项目阶段与生命周期
7.项目开发与评估8.项目目标与策略
9.项目成功与失败的标准10.项目启动
11.项目收尾12.项目结构
13.范围与内容14.时间进度
15.资源16.项目费用与融资
17.技术状态与变化18.项目风险
19.效果量度20.项目控制
21.信息、文档与报告22.项目组织
23.团队工作24.领导
25.沟通26.冲突与危机
27.采购与合同28.项目质量管理
（二）14个附加要素：
1.项目信息管理
2.标准和规则
3.问题解决
4.谈判、会议
5.长期组织
6.业务流程
7.人力资源开发8.组织的学习
9.变化管理10.行销、产品管理
11.系统管理12.安全、健康与环境
13.法律方面14.财务与会计
国际项目管理专业资质认证IPMP(InternationalProjectManagementProfessional)是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。

IPMP是一种对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。

IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMACompetenceBaseline,简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书：
A级(LevelA)证书是认证的高级项目经理。

B级(LevelB)证书是认证的项目经理。

C级(LevelC)证书是认证的项目管理专家。

D级(LevelD)证书是认证的项目管理专业人员。

IPMA的专业证书制正在许多重要的欧洲国家中实行。

到目前为止，谈论最多的是B级和C级。

而在我国，目前仅实行C级和D级的认证。