地质勘查项目成本管理主要措施

地质勘查项目成本管理主要措施

学工作，伴随着地质勘查项目的不断扩大，地质勘查工作也广泛开展起来。在地质勘查项目的开展实践中，应该全面加强成本管理，落实科学的成本管理体系，及时发现地质勘查项目成本管理中存在的问题，运用科学全面的控制措施，整体提升地质勘查项目的开展成效，全面保障勘查企业的经济效益以及社会效益。

关键词：地质勘查项目；成本管理；主要措施

为了适应现代市场经济发展的激烈竞争现状和企业精细化管理的自身要求，作为高投入、高风险和长周期、投入产出不确定为特征的地质勘察项目必然要求其进行严格的成本管理控制，其不仅关系到企业的经济效益，更关系到国家和社会资源的合理、高效利用。地质勘查项目开展周期长、涉及地域广、技术要求高、风险等级高等。若缺乏科学的成本管理体系，必然会造成不必要的资金损耗，甚至威胁着地质勘查企业的健康可持续发展。因此，结合地质勘查项目的特点，落实科学的成本管理体系，全面分析成本管理中存在的问题，综合性提升地质勘查项目的成本管理成效。

一、地质勘查项目的特点分析

地质勘查项目是一项系统复杂的大型工程，在实际的勘查过程中，不仅勘查范围不受限制，同时勘查技术手段应用以及勘查人员比例等都比较高。科学分析地质勘查项目的特点，便于精准实施科学的成本管理方法，也能够整体优化地质勘查工作的整体成效。第一，地质勘查地域范围比