项目策划投资控制程序文件

项目投资操纵程序

1.目的

分析投资成本，通过静态的、动态的投资操纵，使得投资收益最大。

2.使用范围

适用于公司所有开发项目的建设成本操纵。

3.引用文件

3.1 GFP4-1《项目评估工作程序》

3.2 GFP4-2《项目策划工作程序》

3.3 GFP4-4《设计监理程序》

3.4 GFP4-6《设计变更操纵程序》

3.5 GFP6-1《设计分承包方选择操纵程序》

3.6 GFP6-2《施工分承包方选择操纵程序》

3.7 GFP6-4《材料（设备）选型清单确定程序》

3.8 GFP6-5《材料采购过程操纵程序》

3.9 GFP9-3《施工前预备工作程序》

3.10 GFP9-15《预决算工作程序》

4.定义

无。

5.职责

5.1总经理负责审批《工程投资估算》、《工程投资匡算》、《工程投资概算》、《工程施工图预算》、《工程结算》；负责审批工程费用偏差金额≧5万元的设计变更；审批《设计付款建议书》、《进度付款建议书》，负责阅批《项目投资操纵工作总结》。

5.2主管副总经理（经营口）负责审核《工程投资估算》。

5.3主管副总经理（工程口）负责审核《工程投资匡算》、《工程投资概算》、《工程施工图预算》、《工程结算》；负责审核工程费用偏差金额≧5万元的设计变更；审批工程费用偏差金额＜5万元的设计变更，审核《设计付款建议书》、《进度付款建议书》；负责阅批《项目投资操纵工作总结》。

5.4项目开发部经理负责提交《工程投资估算》及《费用安排》。

5.5工程部经理负责按照投资限额操纵设计及选型，负责审核《设计付款建议书》。

5.6预决算部经理负责编制工程投资匡算、概算、预算（包括调整预算），负责审核建安合同，负责设计合同、建安合同、材料采购合同及相关合同文件的治理，审核《进度付款建议书》，组织并落实工程决算，审核工程设计变更、材料变更增加的费用金额，负责编制《工程支出打算表》，检查投资是否超过已获批的各时期工程总投资操纵目标。

5.7建材供应部负责人负责按工程进度采购选定的材料和设备。

5.8打算财务部经理负责审核《设计付款建议书》、《进度付款建议书》，审批《设计付费打算书》，办理付款手续，进行成本分析，编制《项目投资操纵分析表》，编制项目支出统计报表。

5.9总师室负责人负责审核工程结算。

6.资格或培训

无。

7.程序

7.1项目评估时期投资操纵

7.1.1项目开发部经理按GFP4-1《项目评估工作程序》完成《项目可行性分析报告》，提交主管副总经理（经营口）。

7.1.2主管副总经理（经营口）组织对《项目可行性分析报告》进

行分析、讨论，做以下推断：

A.否定该项目，中止研究。

B.对《项目可行性分析报告》的内容、深度提出质疑，退回

项目开发部修改。

C.同意项目立项，认可《项目可行性分析报告》中的《工程

投资估算》，报总经理审批。

7.1.4总经理审批通过后，总经理签署《项目可行性分析报告审批

表》（见GFP4-1-F3），该项目正式立项，批准的《项目可行性分析报告》中的《工程投资估算》为下时期项目投资操纵的总目标。

7.2项目策划时期投资操纵

7.2.1项目开发部经理依照《工程投资估算》，按照GFP4-2《项目策划工作程序》完成《项目策划报告》，提交主管副总经理（经营口）。

7.2.2主管副总经理（经营口）组织组织对《项目策划报告》进行

分析、讨论，做以下推断：

A. 对《项目策划报告》的内容、深度提出质疑，退回项目开

发部修改。

B. 同意《项目策划报告》，报总经理审批。

7.2.3总经理审批通过后，总经理签署《项目策划报告》，其中的《工程投资估算》及《费用安排》为下时期该项目投资操纵总目标。

7.2.4总经理签署批准的《项目策划报告》由项目开发部经理发给董事长、总经理、主管副总经理（工程口）、主管副总经理（经营口）、总师室负责人、销售部经理、工程部经理、预决算部经理、建材供应部经理、打算财务部经理以及ISO9000工作组组长。

7.3方案设计时期投资操纵

7.3.1工程部经理按照《项目策划报告》及GFP4-4《设计监理程序》进行限额设计，提交方案设计文件给预决算部经理。

7.3.2预决算部经理依据方案设计文件安排编制《工程投资匡算》（见GFP9-2-F1），提交主管副总经理（工程口）。

7.3.3主管副总经理（工程口）组织评议方案设计图，审核《工程投资匡算》，做出以下推断；

A.不同意方案设计文件和《工程投资匡算》，修改方案设计，

重新回到7.3.1。

B.同意方案设计文件，将方案设计文件及《工程投资匡算》报总经理审批。

7.3.4总经理审批通过后，总经理签署的《工程投资匡算》为下时期该项目投资操纵总目标。

7.3.5《工程投资匡算》由预决算部经理发给董事长、总经理、主管副总经理（工程口）、主管副总经理（经营口）、总师室负责人、销售部经理、工程部经理、项目开发部经理、建材供应部经理、打算财务部经理以及ISO9000工作组组长。

7.3.6设计费用操纵

7.3.6.1工程部签定托付设计合同后，项目设计负责人编制设计付费打算，填写《设计付费打算表》（见GFP9-2-F3）交工程部经理、主管副总经理（工程口）审核、打算财务部经理审批后，发给总经理、工程部经理、主管副总经理（工程口）、预决算部经理、打算财务部经理。

7.3.6.2项目设计负责人负责按合同规定审核设计单位完成的工作，填写《设计付款建议书》（见GFP9-2-F2）交工程部经理、主管副