现场3定5S管理的作用与益处
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
变是唯一不变的真理。
Q--Quality (品质）
C--Cost （成本）
D--Delivery （交货期）
WHAT --是什么 WHY --为什么 WHEN --什么时
候 WHERE --在那里 WHO --谁 HOW --怎么办
7
6
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
为什么现场3定5S管理是重要的：
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
现场3定5S管理的作用与益 处
1
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
现场3定5S管理关联图
整理 整顿 清扫
1.创造空间 2.尽地之利 3.场地利用
安全卫生
现场美化
清洁 素养
人心美化 最终目标
2
1
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
现场3定5S管理关联图
第1个 S 整理
1. 舒适的工作环境
2. 安全的作 业场所
7. 良好的公 司形象
6.设备的使 用寿命延 长
5S
5. 产品的 质量水 平均一
3. 员工的工 作热情
4. 现场的生产 效率
6
5
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
问题存在、立即改善实践原理
遵循原理
Q+C+D原理
5W1H原理
理想目标 实际成绩
即：我现在做的工作，肯定不是最佳的， 一定能找到更好的方法。
4
3
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
现场3定5S管理的5大作用：
1、5S是最佳推销员 2、5S是节约能手 3、5S是安全的软件设备 4、5S是标准化的推动者 5、5S是可以创造出快乐的工作岗位(满意)
5
4
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
企业推行现场3定5S管理的益处
8.让用户参观 的可信赖的 工厂
位置标志 公司内存放位置只有一处 区域标志 贴有位置标志 橱窗物品标志 橱窗位置标志 物品本身标志 物品名称及性能标志
是多少 （量标志）
13
12
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
整顿：定品、正容、正量
一、拆除不必要的东西 二、确定必要物品的适当保管数量 三、指定保管场所（放置处） 四、做出保管场所（存放位置）的标志 五、放置的物品本身要作出标志 六、确定用时方便的放置方法
的浪费！ 清洁干净的设备没有故障,因此,
加工效率会大大提高；
因维修减少，使用寿命增强。
9
8
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
现场3定5S不良会产生下列不良结果：
· 因标识不清而造成误用； 要用的文件找不到，不用时却冒了出来
能否在最短时间找到所需用品
· 阻碍生产效率；人、物、机器 处在良好条件时，不会出现交货期 拖延的情况。
区分“要用”与“不要用”的东西
地点
第2个 S 整顿
物品
人
定品、定容、 定量的设定
第3个 S 清扫
将不要用的东西 彻底清扫干净
第4个 S 清洁
第5个 S 素养
时时保持美观、干净
使员工养成好习惯，遵 守各项规章制度
3
2
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
5S的定义பைடு நூலகம்目的
1S -------整理 定义：区分要与不要物品，将不用物处理。 目的：创造空间，提高生产效率。 2S -------整顿 定义：要的东西依规定品种、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找时间的浪费。 3S -------清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。 4S -------清洁 定义：将3S实施制度化、规范化，并维持结果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S -------素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：养成遵章守纪的好习惯。
清扫、清洁
怎么做?
1.首先用扫帚清扫 2.整理区域线 3.将灰尘、污物等根源彻底改善 4.极微小的部门也要清扫干净。
16
15
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
清扫、清洁
17
16
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
素养（习惯化）
被动性公司 *存在许多问题； *不愿说出公司存在的问题或异常； *造成不良--……“咳” *东西丢失！--装作不知道 *发生任何事情稀里糊涂了结完事。
10
9
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
为 什 么 出 现 找 物 品 的 工 作 ?
11
10
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
整顿：定品、正容、正量
怎么做?
12
11
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
整顿：定品、正容、正量
用眼观察 整顿
在何处 （场所标志）
是什么 （物品标志）
为什么?
*现场3定5S是提高公司管理水平的重要手段之一； *现场3定5S做得好的公司一般没有漏洞，也比较少浪费 。
8
7
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
现场3定5S不良会产生下列不良结果：
*降低作业人员的注意力。 *不良品的祸根。 *浪费的源泉。 *使生产效率低下。
· 减少设备精度及使用寿命
；
一秒不注意，一天
⑤ 违犯规章制度的要及时 给与纠正
⑥ 受批评指责，立即改正 ⑦ 推动各种精神向上的活
动
怎么做?
19
18
能动性公司 *对存在问题不进行隐瞒； *一旦发生问题或异常，就公布与众； *发现问题立即找原因，进行改善； *为使改善不防碍业务，在认真了解
后，采取行动。
18
17
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
素养（习惯化）
① 继续推动前4S活动 （续 ）
• 建立共同遵守的规章制度 • 将各种规章制度目视化 ④ 实施各种教育培训
怎么做?
14
13
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
整理整顿
2. 整理整顿的推行方法
怎么做?
① 深刻领会开展目的，建立共同的认识 ② 对工作场所，进行全面检查 ③ 订定“需要”与“不需要”的基准 • 不需要物品“红单作战”（大扫除） ⑤ 不需要物品之处置
15
14
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
Q--Quality (品质）
C--Cost （成本）
D--Delivery （交货期）
WHAT --是什么 WHY --为什么 WHEN --什么时
候 WHERE --在那里 WHO --谁 HOW --怎么办
7
6
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
为什么现场3定5S管理是重要的：
科学管理，高效服务，不断创新，持续发展
现场3定5S管理的作用与益 处
1
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
现场3定5S管理关联图
整理 整顿 清扫
1.创造空间 2.尽地之利 3.场地利用
安全卫生
现场美化
清洁 素养
人心美化 最终目标
2
1
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
现场3定5S管理关联图
第1个 S 整理
1. 舒适的工作环境
2. 安全的作 业场所
7. 良好的公 司形象
6.设备的使 用寿命延 长
5S
5. 产品的 质量水 平均一
3. 员工的工 作热情
4. 现场的生产 效率
6
5
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
问题存在、立即改善实践原理
遵循原理
Q+C+D原理
5W1H原理
理想目标 实际成绩
即：我现在做的工作，肯定不是最佳的， 一定能找到更好的方法。
4
3
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
现场3定5S管理的5大作用：
1、5S是最佳推销员 2、5S是节约能手 3、5S是安全的软件设备 4、5S是标准化的推动者 5、5S是可以创造出快乐的工作岗位(满意)
5
4
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
企业推行现场3定5S管理的益处
8.让用户参观 的可信赖的 工厂
位置标志 公司内存放位置只有一处 区域标志 贴有位置标志 橱窗物品标志 橱窗位置标志 物品本身标志 物品名称及性能标志
是多少 （量标志）
13
12
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
整顿：定品、正容、正量
一、拆除不必要的东西 二、确定必要物品的适当保管数量 三、指定保管场所（放置处） 四、做出保管场所（存放位置）的标志 五、放置的物品本身要作出标志 六、确定用时方便的放置方法
的浪费！ 清洁干净的设备没有故障,因此,
加工效率会大大提高；
因维修减少，使用寿命增强。
9
8
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
现场3定5S不良会产生下列不良结果：
· 因标识不清而造成误用； 要用的文件找不到，不用时却冒了出来
能否在最短时间找到所需用品
· 阻碍生产效率；人、物、机器 处在良好条件时，不会出现交货期 拖延的情况。
区分“要用”与“不要用”的东西
地点
第2个 S 整顿
物品
人
定品、定容、 定量的设定
第3个 S 清扫
将不要用的东西 彻底清扫干净
第4个 S 清洁
第5个 S 素养
时时保持美观、干净
使员工养成好习惯，遵 守各项规章制度
3
2
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
5S的定义பைடு நூலகம்目的
1S -------整理 定义：区分要与不要物品，将不用物处理。 目的：创造空间，提高生产效率。 2S -------整顿 定义：要的东西依规定品种、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找时间的浪费。 3S -------清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。 4S -------清洁 定义：将3S实施制度化、规范化，并维持结果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S -------素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：养成遵章守纪的好习惯。
清扫、清洁
怎么做?
1.首先用扫帚清扫 2.整理区域线 3.将灰尘、污物等根源彻底改善 4.极微小的部门也要清扫干净。
16
15
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
清扫、清洁
17
16
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
素养（习惯化）
被动性公司 *存在许多问题； *不愿说出公司存在的问题或异常； *造成不良--……“咳” *东西丢失！--装作不知道 *发生任何事情稀里糊涂了结完事。
10
9
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
为 什 么 出 现 找 物 品 的 工 作 ?
11
10
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
整顿：定品、正容、正量
怎么做?
12
11
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
整顿：定品、正容、正量
用眼观察 整顿
在何处 （场所标志）
是什么 （物品标志）
为什么?
*现场3定5S是提高公司管理水平的重要手段之一； *现场3定5S做得好的公司一般没有漏洞，也比较少浪费 。
8
7
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
现场3定5S不良会产生下列不良结果：
*降低作业人员的注意力。 *不良品的祸根。 *浪费的源泉。 *使生产效率低下。
· 减少设备精度及使用寿命
；
一秒不注意，一天
⑤ 违犯规章制度的要及时 给与纠正
⑥ 受批评指责，立即改正 ⑦ 推动各种精神向上的活
动
怎么做?
19
18
能动性公司 *对存在问题不进行隐瞒； *一旦发生问题或异常，就公布与众； *发现问题立即找原因，进行改善； *为使改善不防碍业务，在认真了解
后，采取行动。
18
17
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
素养（习惯化）
① 继续推动前4S活动 （续 ）
• 建立共同遵守的规章制度 • 将各种规章制度目视化 ④ 实施各种教育培训
怎么做?
14
13
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意
整理整顿
2. 整理整顿的推行方法
怎么做?
① 深刻领会开展目的，建立共同的认识 ② 对工作场所，进行全面检查 ③ 订定“需要”与“不需要”的基准 • 不需要物品“红单作战”（大扫除） ⑤ 不需要物品之处置
15
14
以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意