技术创新管理理论框架汇总.
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1、新产品对生产系统的要求以及生产系统对新产品生产的约束 2、新产品生产的决策
（1）行—止决策
（2）时间决策 （3）模式选择： A、一体化模式
B、合作模式
美国加州大学伯克力分校教授蒂斯（David J.Tecce）提出了一种 模式选择的决策流程图。 （4）生产方式选择
[4]
三、技术创新的过程和程序（1）
（一）技术创新的wk.baidu.com程
1、单项技术创新过程 （1）线性模型：20世纪60年代 （2）交互模型：20世纪70年代末80年代初，罗斯韦尔（R．Rothwell）和 罗伯逊（A．Robertson） （3）五代创新模式：罗斯韦尔（R．Rothwell） （4）链环—回路模型：1986年，克莱因（S．Kline）和罗森堡 （N．Rosenberg）
八、新产品的生产和营销
一、关于技术创新研究
（一）技术创新研究的目的 以技术为主线，以创新为动力，推动技术进步，促进企业发展和国 民经济增长。[1] （二）技术创新研究的领域 1、“四个层面”和“三个方面”
项目层面 理论方面 方法方面 应用方面
[2，3]
企业层面
产业层面
国家层面
2、“技术性创新”和“非技术性创新”都是技术创新研究的内容
七、研究和开发（3）
（四）新产品开发的流程[6] 1、门径管理流程：罗伯特· 库伯
2、新产品、新服务的开发过程：MIT的格伦· 厄本（Glen L. Urban）等
（五）研究开发过程管理[5]
研究开发项目决策 研究开发的资源配置与管理 研究开发项目的实施管理
八、新产品的生产和营销[5]（1）
（一）新产品的生产
[6]
（二）技术演化的过程：技术扩散 1、基本的扩散模型 2、曼斯菲尔德（Mansfield）扩散模型 3、科尔曼（Coleman）扩散模型 4、傅家骥等：扩散过程 （三）创新集群 1、熊彼特的研究和论述
2、创新集群的基本类型
六、技术预测、评价和选择[5]（1）
（一）技术预测
技术预测方法： 1、生长曲线法 （1）Pearl方程 （3）Ridenour曲线 2、相关分析法 （1）导前—滞后相关分析 3、专家预测法 （2）技术进步与经验累计相关分析 （3）技术信息与人员数等因素的相关分析 （4）目标与手段的相关分析 （2）Gompertz曲线 （4）技术替代预测的费希尔—普赖模型
二、创新概念、创新理论的发展
（一）创新的概念 1、熊彼特的定义 2、Joe Tidd、 John Bessant 和 Keith Pavitt 的定义 （二）技术创新的概念 1、吴贵生的定义[5] 2、程源、雷家啸和杨湘玉的定义[6] （三）创新理论的起源和发展 1、创新理论发展的两个方向：技术创新方向和制度创新方向[7] 2、技术管理理论的沿革：R&D管理学派、创新管理学派、技术规 划学派和战略性技术管理学派[5]
1、吴添祖等：技术创新与创新扩散过程[7]
市场需求拉动 企 业 家 创 新 概 念 产 生 研 究 与 或开 引发 进， 或 模 仿 ， 市 场 得占 超有 额率 利提 润高 ， 获 新 兴 产 业 形 成 和 增 长
技术推动
设 计
制 造
市 场 销 售
其他因素
其他企业的模仿和技术扩散
2、 Joe Tidd、 John Bessant 和 Keith Pavitt ：实施创新管理过程 的规划[4]
（5）技术系统发展的预测：包络曲线法
六、技术预测、评价和选择[5]（2）
（二）技术评价
1、技术方面的评价 2、经济方面的评价 3、社会效益方面的评价 4、风险方面的评价 （1）风险收益评价模型 A、帕西菲柯（Pacifico）模型 B、安索夫（Ansoff）模型
（2）风险收益评价图
5、汇总分析 （1）检查表法 （2）图形法
信息处理阶段 战略阶段 资源投入阶段 实施阶段
四、技术创新战略管理
1、Norma Harison 和 Danny Samson[8] 研究了技术战略的定义、内容和特征。
2、程源、雷家啸和杨湘玉[6]
研究了技术战略的内容和类别，
五、技术演化
（一）技术演化的S曲线
1、Pearl方程 2、Gompertz曲线
（5）综合过程模型：特威斯（Twiss） （6）决策模型：1979年，库伯（Cooper）和莫尔（Moore）；
2、系列技术创新模型：A—U模型，1978年，阿伯纳西（N．Abernathy） 和厄特巴克（J．M．Utterback）
3、并行模型：傅家骥等[6]
三、技术创新的过程和程序（2）
（二）技术创新的程序
2、刘常勇：第四代研发管理
七、研究和开发（2）
（三）创新源研究
1、创新源[6] （1）冯· 希普尔（Eric Von Hippel）：《创新源》 （2）罗伯特·G · 库伯：创新构思的主要来源 2、创新构思产生的主要方法 （1）系统分析法—质量功能展开（QFD）：日本三菱[5] 质量屋 （2）领先用户法：冯· 希普尔、Mary Sonnack 和 Joan Churchill[6] （3）创造性想象[5] A、头脑风暴法：美国制造工程学家A.F.奥斯本 B、635表格法：德国学者鲁尔巴赫 C、强行综合法：MIT教授戈登和普林斯 D、语义综合法：德国学者施利克祖佩 E、仿生学方法
专业方向课程：技术创新及管理
技术创新管理理论框架
作 专 者：丁永 业：技术经济及管理 期：2007年2月13日
研究方向：技术经济理论与方法 日
主要内容
一、关于技术创新研究 二、创新概念、创新理论的发展 三、技术创新的过程和程序 四、技术创新战略管理 五、技术演化 六、技术预测、评价和选择 七、研究和开发 九、技术转移和技术交易 十、技术信息和知识产权 十一、技术创新能力 十二、技术创新的组织 十三、与技术创新有关的其他主题 参考文献 需要重点关注的学者及其著作
（3）加权平均法
六、技术预测、评价和选择[5]（3）
（三）技术选择 1、技术选择的战略层次决策 （1）行业定位 （2）市场定位 （3）技术定位 2、技术市场的战术层次定位
七、研究和开发（1）
（一）研究与开发的概念和分类[6] （二）研究与开发管理的发展历程[6] 1、Roussel、Sead 和 Erickson （1991）的研究与开发的发展历 程研究
（1）行—止决策
（2）时间决策 （3）模式选择： A、一体化模式
B、合作模式
美国加州大学伯克力分校教授蒂斯（David J.Tecce）提出了一种 模式选择的决策流程图。 （4）生产方式选择
[4]
三、技术创新的过程和程序（1）
（一）技术创新的wk.baidu.com程
1、单项技术创新过程 （1）线性模型：20世纪60年代 （2）交互模型：20世纪70年代末80年代初，罗斯韦尔（R．Rothwell）和 罗伯逊（A．Robertson） （3）五代创新模式：罗斯韦尔（R．Rothwell） （4）链环—回路模型：1986年，克莱因（S．Kline）和罗森堡 （N．Rosenberg）
八、新产品的生产和营销
一、关于技术创新研究
（一）技术创新研究的目的 以技术为主线，以创新为动力，推动技术进步，促进企业发展和国 民经济增长。[1] （二）技术创新研究的领域 1、“四个层面”和“三个方面”
项目层面 理论方面 方法方面 应用方面
[2，3]
企业层面
产业层面
国家层面
2、“技术性创新”和“非技术性创新”都是技术创新研究的内容
七、研究和开发（3）
（四）新产品开发的流程[6] 1、门径管理流程：罗伯特· 库伯
2、新产品、新服务的开发过程：MIT的格伦· 厄本（Glen L. Urban）等
（五）研究开发过程管理[5]
研究开发项目决策 研究开发的资源配置与管理 研究开发项目的实施管理
八、新产品的生产和营销[5]（1）
（一）新产品的生产
[6]
（二）技术演化的过程：技术扩散 1、基本的扩散模型 2、曼斯菲尔德（Mansfield）扩散模型 3、科尔曼（Coleman）扩散模型 4、傅家骥等：扩散过程 （三）创新集群 1、熊彼特的研究和论述
2、创新集群的基本类型
六、技术预测、评价和选择[5]（1）
（一）技术预测
技术预测方法： 1、生长曲线法 （1）Pearl方程 （3）Ridenour曲线 2、相关分析法 （1）导前—滞后相关分析 3、专家预测法 （2）技术进步与经验累计相关分析 （3）技术信息与人员数等因素的相关分析 （4）目标与手段的相关分析 （2）Gompertz曲线 （4）技术替代预测的费希尔—普赖模型
二、创新概念、创新理论的发展
（一）创新的概念 1、熊彼特的定义 2、Joe Tidd、 John Bessant 和 Keith Pavitt 的定义 （二）技术创新的概念 1、吴贵生的定义[5] 2、程源、雷家啸和杨湘玉的定义[6] （三）创新理论的起源和发展 1、创新理论发展的两个方向：技术创新方向和制度创新方向[7] 2、技术管理理论的沿革：R&D管理学派、创新管理学派、技术规 划学派和战略性技术管理学派[5]
1、吴添祖等：技术创新与创新扩散过程[7]
市场需求拉动 企 业 家 创 新 概 念 产 生 研 究 与 或开 引发 进， 或 模 仿 ， 市 场 得占 超有 额率 利提 润高 ， 获 新 兴 产 业 形 成 和 增 长
技术推动
设 计
制 造
市 场 销 售
其他因素
其他企业的模仿和技术扩散
2、 Joe Tidd、 John Bessant 和 Keith Pavitt ：实施创新管理过程 的规划[4]
（5）技术系统发展的预测：包络曲线法
六、技术预测、评价和选择[5]（2）
（二）技术评价
1、技术方面的评价 2、经济方面的评价 3、社会效益方面的评价 4、风险方面的评价 （1）风险收益评价模型 A、帕西菲柯（Pacifico）模型 B、安索夫（Ansoff）模型
（2）风险收益评价图
5、汇总分析 （1）检查表法 （2）图形法
信息处理阶段 战略阶段 资源投入阶段 实施阶段
四、技术创新战略管理
1、Norma Harison 和 Danny Samson[8] 研究了技术战略的定义、内容和特征。
2、程源、雷家啸和杨湘玉[6]
研究了技术战略的内容和类别，
五、技术演化
（一）技术演化的S曲线
1、Pearl方程 2、Gompertz曲线
（5）综合过程模型：特威斯（Twiss） （6）决策模型：1979年，库伯（Cooper）和莫尔（Moore）；
2、系列技术创新模型：A—U模型，1978年，阿伯纳西（N．Abernathy） 和厄特巴克（J．M．Utterback）
3、并行模型：傅家骥等[6]
三、技术创新的过程和程序（2）
（二）技术创新的程序
2、刘常勇：第四代研发管理
七、研究和开发（2）
（三）创新源研究
1、创新源[6] （1）冯· 希普尔（Eric Von Hippel）：《创新源》 （2）罗伯特·G · 库伯：创新构思的主要来源 2、创新构思产生的主要方法 （1）系统分析法—质量功能展开（QFD）：日本三菱[5] 质量屋 （2）领先用户法：冯· 希普尔、Mary Sonnack 和 Joan Churchill[6] （3）创造性想象[5] A、头脑风暴法：美国制造工程学家A.F.奥斯本 B、635表格法：德国学者鲁尔巴赫 C、强行综合法：MIT教授戈登和普林斯 D、语义综合法：德国学者施利克祖佩 E、仿生学方法
专业方向课程：技术创新及管理
技术创新管理理论框架
作 专 者：丁永 业：技术经济及管理 期：2007年2月13日
研究方向：技术经济理论与方法 日
主要内容
一、关于技术创新研究 二、创新概念、创新理论的发展 三、技术创新的过程和程序 四、技术创新战略管理 五、技术演化 六、技术预测、评价和选择 七、研究和开发 九、技术转移和技术交易 十、技术信息和知识产权 十一、技术创新能力 十二、技术创新的组织 十三、与技术创新有关的其他主题 参考文献 需要重点关注的学者及其著作
（3）加权平均法
六、技术预测、评价和选择[5]（3）
（三）技术选择 1、技术选择的战略层次决策 （1）行业定位 （2）市场定位 （3）技术定位 2、技术市场的战术层次定位
七、研究和开发（1）
（一）研究与开发的概念和分类[6] （二）研究与开发管理的发展历程[6] 1、Roussel、Sead 和 Erickson （1991）的研究与开发的发展历 程研究