管理人员推荐书单

管理人员推荐书单

以下这些书是我选取的别人推荐的，而且我自己读过的，感觉很不错的几本书，推荐给管理人员阅读，希望以后的推荐书单，是各事业部总经理自己读过的，觉得不错的书，大家相互推荐书单。

1、《MBA十日读》，本书集美国哈佛、斯坦福、西北、弗吉尼亚、宾夕法尼亚、芝加哥等著名商学院教材之精华，能使读者了解MBA课程学习应具备的基本知识。

2、《卓有成效的管理者》，作者德鲁克被称为管理学大师中的大师，这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。如何卓有成效？本书认为记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。

3、《活法》，作者稻盛和夫，是日本两家世界500强企业京瓷和KDDI 的创始人，《活法》的思想主要源自儒家和佛教，结合稻盛和夫经营的经历与感悟，形成了一个思想体系。《活法》主要内容简介：做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，作者将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。

4、《赢》，作者美国通用的总裁杰克•韦尔奇，他将自己全部的管理

心得和智慧通过本书与更多的管理者交流。从企业中泛滥而空洞的“使命”说起，谈到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作，韦尔奇逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式。

5、《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》作者彼得圣吉，认为，企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，提高整体竞争能力。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习，持续学习的组织--学习型组织。通过酿造学习型组织的工作氛围和企业文化，引领不断学习，不断进步，不断调整的新观念，从而使组织更具有长盛不衰的生命力。

6、《向解放军学习》作者张建华，23年从一名基层士兵到军队高级管理人员，退役后任跨国公司市场信息部主管，他通过对大量一线管理的“术”与“道”的感悟，特别从组织建设的角度，分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。提出了11条纯粹中国本土化的管理新概念，创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。

7、《麦肯锡方法》作者总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，锤炼总结出来的管理分析技巧。

8、《基业长青》作者科林斯和波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的企业，研究了这18个基业常青公司的成功经验，主要讲述了一群真正杰出、历经岁月考验的

百年企业从创业之初发展至今的情况，并将这些公司直接与它们的一个突出竞争对手对照，审视了这些公司由最初创建发展到今天的历史——创业→中等公司→大型公司。

9、《大败局》精选了吴晓波专访里其中9家著名企业的案例，并由吴晓波亲自作了教案式解读著名企业盛极而衰的失败原因，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。

10、《曾国藩家书》记录了曾国藩在清道光30年至同治10年前后达30年的翰苑和从武生涯，近1500封。所涉及的内容极为广泛，是曾国藩一生的主要活动和其治政、治家、治学之道的生动反映。