二级规划(人力资源)

模拟独立
3个缺点 1、双线领导，组织关系复杂，不易 分清责任； 2、容易产生临时观念，责任性不强；
3、项目负责人的责任大于权利，易 指挥混乱，影响决策。
题型设计：多选、简答
人力资源规划(二级)
二、6种新型组织结构模式
（三）多维立体组织（P6-7） 1、概念：又称多维组织、立体组织、多位立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步
题型设计：多选、简答
人力资源规划(二级)
二、6种新型组织结构模式
（四）模拟分权组织（P7-8） 1、概念：又称模拟分权制或模拟分散管理组织，一些整体性很强的企
业，如化学工业企业、大型钢铁联合企业、铝业企业以及某些原材料 工业企业采取的一种新型组织结构模式。人为地将企业分成许多“组 织单位”，并看成相对独立的生产经营部门，实现模拟的独立经营、 独立核算。
练一练
32、以下关于组织设计理论的说法不正确的是（ （A）组织设计理论有动态与静态之分 （B）动态组织理论包含静态组织理论的内容 （C）组织设计理论又被称为广义的组织理论 （D）静态组织理论是组织设计的核心内容
）。
答案：C
人力资源规划(二级)
二、6种新型组织结构模式
（一）超事业部制（P4-5） 1、概念：又称为执行部制，在事业部基础上演变而来的现代企业组 织结构模式。其按照产品、地区、顾客等标志将企业划分为若干相对 独立的经营单位，分别组成事业部，然后将提供产品的种类相近、地 理位置相对集中、或顾客对象相同的事业部组合在一起形成超事业部。 事业部的合并同类项【产品、地区、顾客】
题型设计：多选、简答
人力资源规划(二级)
二、6种新型组织结构模式
（一）超事业部制（P4-5） 2、优缺点：
4个优点 1、加快新产品的研制开发进度； 2、增强了企业的灵活性和适应性； 3、总经理可集中精力做战略决策； 4、有利于为最高领导培养接班人。
适合企业：规模大、品种多、市场分布广。
题型设计：多选、简答
人力资源规划(二级)
第一节 企业组织结构的设计与变革
战略制定 组织分工 业务流程
做正确的事 做到怎么样
谁来做？ 怎么做？
确保高效 确保防呆
人力资源规划(二级)
第一单元 企业组织结构的设计
【学习目标】 明确企业组织结构设计的基本原理，新型的组织结构模式；掌握企业 组织结构设计的基本程序
人力资源规划(二级)
一、组织结构设计的基本理论
基本概念： 1、组织结构： 是组织内部分工协作的基本形式和框架。 2、组织结构设计：
是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
人力资源规划(二级)
一、组织结构设计的基本理论
（一）组织设计理论的内涵（P1-2） 1，组织理论与组织设计理论的对比分析
名称 组织理论
又称为 广义的组织理论
属于 古典学派 现代组织设计理论
题型设计：多选、简答
人力资源规划(二级)
一、组织结构设计的基本理论
（二）组织设计的5大基本原则（P2-5） 1、任务与目标原则 2、专业分工与协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权与分权相结合的原则 5、稳定性与适应性相结合的原则
题型设计：多选、简答
人力资源规划(二级)
/
行为科学
/
权变管理理论
强调 组织的刚性结构 人、组织行为 组织的灵活设计
题型设计：多选、简答
人力资源规划(二级)
一、组织结构设计的基本理论
（一）组织设计理论的内涵（P1-2） 3，组织设计理论的分类
名称
研究对象
静态组织设计理论
体制、机构、规章
动态组织设计理论
还包含了人的因素
二者的关系：相互依存的包容关系。
2个缺点 1、增加了管理层次，会加大 沟通协调的工作量，降低决策 与执行的效率；
2、增加管理人员和成本。
人力资源规划(二级)
二、6种新型组织结构模式
（二）矩阵制组织结构 1、概念：又称为规划-目标结构、非长期固定性或项目性组织结构，在 直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。 纵向是职能系统，横向是项目系统，形成双道命令系统。 纵【职能】横【项目】交错
6个优点
4个缺点
1、整合产品、地区、职能部门，减少摩擦； 1、员工面临三重职权关系，易无所适从；
2、能最大限度满足客户的要求；
3、分权的基础上，确保职能目标的实现； 2、员工需具有良好人际关系等多种专业技能；
4、人力资源在多种产品线之间灵活共享；
5、适应不确定的环境变化，进行决策需要； 3、部门横向协调难； 6、主要用于跨国公司和规模大的跨区公司 4、需频繁协调，增加管理成本。
人力资源规划
组织/架 构
关系/流 程
领导/管 理
支持/机 制
激励/奖 励
企业面临的问题
面对迅速变化的环境，如何不断去适应外部？ 为帮助组织顺利适应外部，怎样相应地调整内部？
谋定而后动，知止而有得
人力资源规划(二级)
目录
第一节 企业组织架构的设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡 第五节 人力资源管理制度规划
组织设计理论 狭义的组织理论
或称为 大组织理论
小组织理论
研究对象
组织运行的全部 问题
企业组织结构的 设计
题型设计：多选、简答
人力资源规划(二级)
一、组织结构设计的基本理论
（一）组织设计理论的内涵（P1-2） 2，组织理论的发展
名称 古典组织理论 近代组织理论 现代组织理论
代表
理论依据
韦伯，法约尔 行政组织理论
发展 ，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。 综合考虑产品、地区、职能参谋机构，形成三类主要的管理组织机构系统。 三维立面： 产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心
题型设计：多选、简答
人力资源规划(二级)
二、6种新型组织结构模式
（三）多维立体组织（P6-7） 2、优缺点：
如ISO委员会，由人力资源部主管、质量部主管、生产部主管等等组成。
题型设计：多选、简答
源自文库 人力资源规划(二级)
二、6种新型组织结构模式
（二）矩阵制组织结构 2、优缺点：
6个优点 1、纵横交错，有利部门沟通和解决问题； 2、提高组织灵活性，充分利用人力资源； 3、专业人员集中，员工可学到更多技能； 4、解决矛盾，使跨部门工作执行更容易； 5、结合综合与专业管理，有效分权工具； 6、提高成员的承诺水平与组织激励水平。