常德卷烟厂-基新新层首创经验库

1.5
卷包车间 140
电气
56
项目实施理由
3 巩固TnPM成果
会 M大 TnPM工作各项工作已经取得了一定的效果，需要 国TnP 让已取得的成果持续改善，并与实际生产结合在一 届全 起，最终形成一种习惯
一 十 第
项目描述
为鼓励和发挥基层首创精神
集思广益，全员参与
经验共享、共同提高
会
创建“基层首创”T经nP验M库大
国 全 个人知识组织化、隐性知识显性化、零散知识系统化
成 员：生办产相办关主人员要、骨各干班、推设荐备的办操技作术技巧员和、维各修班经班验长评书审记员、。综合
项目实施办联相络关人人：肖员斌、、各陈班卫推卫荐、的戴操卫作良、技李巧乐和平维修经验评审员。
项目实施联络人：肖斌、陈卫卫、戴卫良、李乐平
制定实施方案
项目的实施范围、组织形式、课题分布、撰写要求、竞赛时
SOON体系
2011.01 2011.06 2011.08
国 全2012.01
2012.06
2013.01
届
一
十
启动大会
第 可视化与定置
三级组织机构
依据实际
创建 “基层首创”经验库
项目实施理由
1 员工年龄结构现状
会 TnPM大 国 全 届 一 十 第
40岁以上：68.6%
1.创新意识与积极性下降
TnPM导入
发展趋势
现状
会
z 市场需求量不断增加 z 品牌种类不断增多
大z 设备役龄不断增加 TnPMz 设备运转时常超负荷
国
全
届
一
十
第
产能瓶颈？？生产效率？？质量稳定性？？
。
TnPM推进流程
“360”计划
全面、深入
物配、香料厨房 共同提高
精细分工
会
科学、严格
理念导入
“7S6H”切入
O2 TnPM大自主维护
高端
会
企 业 愿 景
产 品
大 减少质量缺陷 TnPM 保持设备、生产平稳运行；
高品质
生 产
国 减少非计划停机，确保交货期 届全 减少、避免、防止重大安全事故
高效率
员 工
一 创造宜人的工作环境 十 培养员工良好素养 第 增强士气,让员工对企业更关心，
高素质
更பைடு நூலகம்主人翁精神和自豪感！
历年产销量
150
140
设备维修、技术改造、TnPM等项目实施及人才培养工作
“感动常烟特别奖”、“常德市青年文明号” “湖南省青年文明号”、“五一先锋号”
成立领导小组
会
TnPM大
国
全
组组 长长：：王王新新、、龙龙海海英英
届 一
副组长：丁友国、熊克林
十 副组长：丁友国、熊克林 第 成 员：生产办主要骨干、设备办技术员、各班班长书记、综合
芙蓉王历年产销量统计图（单位：万箱）
133
120
121
100 80
TnPM大会102 国
全
64.4
60
届
40
52.73
十一 42.12
第 30.75
23.61
20 9.87 12.48 18.47
0
2002 2003
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
自会行提交
班级TnPM推进T小nP组M大
国
全
车间Tn届PM推进小组
一
十
第
评审
课题收集
经验库
车间
课题总数 人均课题 工序(机台)平均
制丝车间
366
卷包车间
556
2 1
会 TnPM大
18 14
超额完成任务
国
全
届 车间 课题总数 专业 课题总数 人均课题
制丝车间
105 十一机械
60
1
第 电气
45
1
机械
84
创建
“基层首创”经验库
会 常德卷烟厂TnPM大
国 全 届 一 十 常德第卷烟厂—中式卷烟的杰出代表
企业简介
会 TnPM大 国 全 届 地址：湖南十省一常德市武陵区洞庭大道1999号 第
产品：“烟界瑰宝”芙蓉王全系列高档卷烟 成立日期：1951年
企业愿景
企 业
增强企业的竞争力！
降低企业生产工作成本
2
3
第 制丝 制叶段 2
2
3
10
1
制丝段 ２
2
2
操作技巧
加大奖励力度
奖项设置
会
车间
类别
TnPM大 一等奖 二等奖 三等奖 鼓励奖 组织奖
卷接机械
2 国3
4
包装机械
2全 3
4
卷包 制丝
届 电气
2
一 成型辅机机械
1
第十 制丝机械
3
制丝电气
2
3 2 4 2
4 2 5 4
15 10
1 1
维修经验
加大奖励力度
间、竞赛评比办法、竞赛费用及奖励标准、以及竞赛要求做了详
细的规定，并制作了课题征集模板
会 TnPM大
国
全
届
一
十
第
课题模板
会 TnPM大 国 全 届 一 十 第
操作技巧
维修经验
提高员工积极性
1
制定高目标
会
TnPM大
2
国 全员参与
大力的宣传
4
提届高积全极性 一
加大奖励力度
十
第 合理的评价体系
3
制定高目标
30岁以上：90.4%
2.独到经验技巧大量流失
项目实施理由
2 新员工逐年增加
会 新近员工数
60 40
TnPM大 39 56
20 0
20
全国 10 12
届 2009 2010 2011 2012 2013
一
十
第
新近员工逐年增加
1.如何快速掌握岗位技能
年轻化是必然趋势
2.TnPM工作不熟悉
会
“操作经验库”
12
15
9
10
5
国10T0nPM“大维修60 经验库”100 全 50
0
届0
十一 制丝车间 卷包车间
制丝车间 卷包车间
第
加大奖励力度
奖项设置
会
车间
类别 PT机台
一等奖 4
二等6 奖国T三nP等6M奖大 鼓励奖
组织奖
卷包 GD机台
4
全６ 6
20
1
一届 KDF4机台 1
1
1
十 预处理段 １
全 届 一 第十评分表
评价项目
按照模板书写 图文并茂，规范流畅 独创性 对生产的影响程度 指导作用的大小
（合计：100分） （10分）
（10分）
（30分）
（30分）
（30分）
分数
大力宣传
1
班组例会
车间内网
2
会
TnPM大
国
全
车间看板
届
LED屏幕
一
十
第
3
4
课题收集
机修工、操作工
“一对一”
自行自提行交提交
届
一
十
第 提高团队管理水平
提高生产保障能力
推动车间TnPM工作
项目创新点
立足定位于基层
1
会2
创Tn新PM大
传递价值 成就你我
国 全 一届3
4
十
第
TnPM思想指导
进一步挖掘与 巩固TnPM成果
推进小组
会
TnPM大
国
以此为生全 精于此道
届
——常德卷烟厂二车间技术团队
一
十
第 “装备精良、技艺精湛、服务精致”“三精”技术团队
现金奖励
绩效分数
6000 4000 2000
0
5000 2000 1000 500 200
会 0.6 0.5 大 0.4 M0.2 TnP 0
0.3
0.2
0.1
国
全
届
一
十
第
合理的评价体系
评审小组
会 由车间领导、生产办主要骨干、设备办技术员、各 TnPM大 班班长书记、综合办相关人员、工艺品质部相关技术 国 员组成，分制丝和卷包两组进行。