项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用

项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用

【摘要】厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目，其质量管理体系的建立必须明确，在项目的质量控制方面要改静态管理为动态管理以适应工程的进度。依据厂房项目质量的需要，注重项目的事中检查，做到质量改进，以达到持续改进工程项目的目的。

【关键词】项目管理；厂房建设项目；项目质量管理

厂房建筑工程项目是用于生产的专业建筑项目，通常是采用世界比较先进的技术，其建设周期相对其它建筑项目比较短，所涉及的范围较广，项目的投资也较大：并且项目的装置区总图布置严密，框架结构多样新颖，随着厂房建筑业体制改革的不断深化和建设规模的不断扩大，厂房建筑业发展较快，从整体上看，劳动生产率有较大幅度的提高，整体技术进步缓慢，质量问题出现较多，工期要求也通常较紧，因此对工程质量的控制显得非常重要。

1 质量管理体系的建立

建立质量管理体系，首先应明确质量管理体系是为满足国家对建设项目的质量要求和行业内部的目标管理而设计的，其作用应能满足国家基本建设法律、法规和行业内部各种规章制度的要求，及对组织内部的“过程改进”进行有效管理的需要。质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，建设符合规范、标准的建筑产品，满足业主的使用要求，其中质量控制也是重要环节之一。房建筑工程项目质量控制，是指通过认真规划，不断进行观测检查，以及采取必要的纠正措施，来鉴定或维持预期的项目质量或工序质量水平的一种系统。它是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。

随着我国经济建设的迅猛发展，企业生产仓储用房日趋大型化，混凝土建造的厂房，以强度高、自重轻、跨度大、吊装施工方便和施工周期短等优点正越来越被广大厂家所采用。随着科技的进步和人们审美意识的不断增强，对混凝土厂房建筑外观质量的要求越来越高，因此必须要有强有力的质量管理体系。

2 建筑工程项目的质量控制

项目的质量，是项目使用价值的集中表现，只有符合质量要求的项目才具有使用价值，也才能真正发挥投资效果。保证和提高项目质量的一个重要途径就是有效进行项目的质量控制。控制，是指为实现规定的质量标准而采用的方法、措施。项目质量控制不仅包括检验，而且包括诸如质量规划、工序控制、验收控制、异常因素的分析与消除等工作。质量控制不仅局限在质量本身这种狭窄的范围内，而且包括为保证和提高项目质量的理想水平而进行的一切工作。

依据IS09000族标准建立质量管理体系IS09000族质量标准是工业发达国家质量管理和质量保证理论长期实践的科学总结。工程项目质量控制包括采取的作

业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好事前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响。

在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括：工序的质量控制：一方面，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如：要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面，每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准；质量控制点的设置及工程质量的预控：其目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点严格控制；施工过程的质量检查：质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：首先是施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键。质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点：然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。由此可见，设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。

3 厂房建筑工程项目质量改进

长期以来，厂房建筑工程质量管理基本上滞留在质量检验管理的初始阶段，即只注重工程质量的事后检查，忽视了对影响因素及质量形成过程的控制，导致工程质量不稳定，提高不快。20世纪80年代以来，我国工程建设领域逐步运用质量结果向管质量因素，从事后检查向过程控制的重大转折，在工程质量管理的发展上，迈出了重要的一步。随着工程项目实施进入市场化运作，影响工程质量因素的控制难度大大增加，各类工程项目的技术要求日趋复杂，用户对工程质量的要求越来越高。如今，追求工程的更高质量已成为现实的目标。这从客观上要求参与工程建设各方应能适应市场要求，将工程质量管理提高到新的水平。

当今，质量管理发展的一个世界性的重要趋势是强调质量改进。质量改进是产品生产组织对自己的产品、过程和管理所进行的改进，这样的改进往往是自发的、不自觉的、不系统的。一般的质量改进往往是出了问题才去进行，采取的是纠正措施和预防措施，这仅仅是一种“防守”，而积极、主动地寻找改进机会进行质量改进才是一种“进攻”，这种改进是一种持续改进，持续改进是质量改进的高级形态。

厂房建筑工程项目就是进行质量持续改进的典型工程项目。厂房质量管理不同于一般质量管理，其复杂性、重要性不言而喻。要保证和提高厂房建筑工程项目的质量，要满足用户变化的、发展着的需要和期望，就必须改变传统的工程质量管理模式，研究并推行工程质量持续改进的理论和方法。迄今为止，就厂房建筑工程项目而言无论是改进理论，还是改进方法的研究，都是具有代表性的一整套方案和路线。

4 结束语

厂房建筑工程项目的质量管理是十分必要的，质量管理体系的建立提高了组织对项目的质量管理能力，提升了组织的竞争能力。保证和提高项目质量的有效方法是质量控制，工程项目的质量控制避免了原有厂房建筑中的弊端，不必在事后检查，做到预先和事中控制，以达到项目建筑的质量要求。在此基础上，进行质量改进以满足客户的需求和期望。

【参考文献】

[1]王祖和，刘卫华，等，编著.项目质量管理[M].机械工业出版社，2008.

[2]王祖和，等，编著.现代工程项目管理[M].电子工业出版社，2007.

[3]张公绪，编著.项目质量管理学[M].中国财政经济出版社，1999.

[4]杨青，编著.项目质量管理[M].机械工业出版社，2008.

[5]赵涛，潘欣鹏，编著.项目质量管理[M].中国纺织出版社，2005.

[6]施国洪，编著.质量控制与可靠性工程基础[M].化学工业出版社，2005.

[7]任宏，张巍，等，编著.工程项目管理[M].高等教育出版社，2005.